Wenn du dich auf ein Case-Interview vorbereitest, insbesondere unter Zeitdruck, kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach deine Erfolgschancen erheblich steigern.
💡 Pro Tipp: Auf PrepLounge hast du Zugang zu über 800 (ehemaligen) Berater:innen von führenden Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain, die dir helfen, deine Interviewtechnik zu perfektionieren.
Was sind die Hauptvorteile des Übens mit einem Coach?
Personalisiertes Feedback
Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Coach ist das Erhalten von maßgeschneidertem Feedback. Im Gegensatz zu allgemeinen Vorbereitungsmethoden kann ein Coach deine spezifischen Schwächen erkennen und dir gezielte Ratschläge geben, um dich zu verbessern. Dieser persönliche Ansatz stellt sicher, dass deine Vorbereitung effizient und zielgerichtet ist und deine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.
Realistische Simulation
Das Üben mit einem Coach ermöglicht es dir, eine realistische Interviewsituation zu erleben. Coaches, die zahlreiche Case Interviews durchgeführt haben, können den Druck und die Dynamik eines echten Interviews simulieren, wodurch du dich wohler und sicherer fühlst. Diese Erfahrung ist unbezahlbar, da sie dich darauf vorbereitet, den Stress und die Spontanität echter Interviews zu bewältigen.
Insiderwissen
Alle Coaches auf PrepLounge kommen selbst aus renommierten Beratungsunternehmen. Ihr Insiderwissen darüber, wonach Top-Unternehmen suchen, kann dir einen erheblichen Vorteil verschaffen. Sie können dir Einblicke in den Interviewprozess, häufige Fallstricke und die spezifischen Eigenschaften, die Unternehmen schätzen, geben, sodass du gut vorbereitet bist, diese Erwartungen zu erfüllen.
Strukturierter Ansatz
Ein Coach kann dir helfen, einen strukturierten Ansatz zur Lösung von Case-Problemen zu entwickeln. Diese strukturierte Denkweise ist in Case Interviews entscheidend, wo klare, logische und gut organisierte Antworten hoch geschätzt werden. Coaches können dir Frameworks und Methoden beibringen, die deinen Problemlösungsprozess vereinfachen und deine Antworten kohärenter und überzeugender machen.
Zeiteffizienz
Für Kandidat:innen mit begrenzter Vorbereitungszeit ist Coaching eine äußerst effiziente Methode, um sich vorzubereiten. Coaches können schnell Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und dir helfen, deine Anstrengungen auf die am meisten benötigten Bereiche zu konzentrieren. Diese gezielte Vorbereitung kann dir Zeit sparen und dir helfen, schneller voranzukommen, als du es alleine tun würdest.
Selbstvertrauen steigern
Selbstvertrauen spielt eine entscheidende Rolle bei der Interviewleistung. Regelmäßiges Training mit einem Coach kann dein Selbstvertrauen stärken, indem es dich mit dem Interviewformat vertraut macht und dir hilft, deine Antworten zu verfeinern. Zu wissen, dass du dich gründlich mit fachkundiger Anleitung vorbereitet hast, kann die Angst erheblich reduzieren und deine Gesamtleistung verbessern.
Wie dich PrepLounge mit vielfältigen Coaching-Optionen optimal unterstützt
🚀 Flexibilität und genau das, was zu dir passt
PrepLounge bietet verschiedene Coaching-Optionen, die zu deinen Bedürfnissen und Vorlieben passen. Du kannst aus Einzelsessions, CV Reviews oder umfassenden Coaching-Paketen wählen, die mehrere Sitzungen umfassen oder sich auf bestimmte Themen konzentrieren. Darüber hinaus gibt es Programme, die eine Premium-Mitgliedschaft mit Coaching-Credits und weiteren Coachingelementen wie Workshops oder Gruppencoachings kombinieren und eine kostengünstige Möglichkeit bieten, erstklassige Coaching-Dienste in Anspruch zu nehmen.
📅 Workshops und Online-Events
PrepLounge veranstaltet auch regelmäßig Workshops und Online-Events, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. Diese Sitzungen decken eine Vielzahl von Themen ab und bieten Möglichkeiten für interaktives Lernen und direktes Feedback. Die Teilnahme an diesen Events kann deine Vorbereitung weiter verbessern und dich über die neuesten Trends und Techniken in Case Interviews auf dem Laufenden halten.
Wie du den perfekten Coach findest, der zu deinen Bedürfnissen passt
Um den perfekten Coach für deine Case-Interview Vorbereitung zu finden, kannst du in drei Schritten vorgehen:
Filtern: Filtere die Coaches in der Coach-Übersicht nach deinen wichtigsten Kriterien, wie Preis pro Coaching-Sitzung oder beruflichem Hintergrund.
Auswahl eingrenzen: Wähle bis zu 10 Coaches aus, deren Profile, Bewertungen, Q&A-Beiträge und PrepLounge-Awards du näher erkunden möchtest.
Kontaktieren: Kontaktiere 2-3 Coaches, um potenzielle Fragen oder Bedenken zu klären. Frage ruhig, ob sie ein kostenloses Einführungsgespräch anbieten.
Was macht einen guten Coach aus?
Gute Coaches zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Individuelle Anpassung: Sie passen das Coaching an deine spezifischen Bedürfnisse an.
Gute Beziehung: Sie sorgen dafür, dass du dich wohlfühlst und gut mit ihnen zusammenarbeiten kannst.
Transparenz: Sie bieten dir volle Transparenz über den Coaching-Prozess auf PrepLounge.
Abschließende Überlegungen zur Zusammenarbeit mit einem Coach:
Das Lernen mit einem Coach ist eine strategische Investition in deine Case-Interview-Vorbereitung. Das individuelle Feedback, die realistische Simulation, das Insiderwissen und der Vertrauensschub, den Coaches bieten, können einen erheblichen Unterschied in deiner Leistung ausmachen. Mit der fachkundigen Anleitung, die auf PrepLounge verfügbar ist, kannst du sicherstellen, dass du gründlich vorbereitet und bereit bist, in deinen Case-Interviews zu glänzen.
Durch die Nutzung der Expertise erfahrener Coaches, die Auswahl des perfekten Coaches und die Inanspruchnahme der vielfältigen Coaching-Optionen und Events auf PrepLounge kannst du deine Vorbereitungseffizienz maximieren, dein Selbstvertrauen stärken und deine Chancen erhöhen, eine Position bei einemTop-Beratungsunternehmen zu sichern.
Finde interessante Einblicke von Coaches im Consulting Q&A
Industry and finance focused round
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Ashwin
The fact that they called you back is a very strong signal. Bain does not do this unless they genuinely want to hire you. They are giving you a chance to prove you can handle this area. That is good news. How to prepare: Read three to four free industry primers from McKinsey or Bain on mining, oil and gas, industrials. You are building intuition, not expertise. Practice two to three cases in upstream or industrial settings. Force yourself to think about asset utilization, commodity exposure, and capital allocation. Practice narrating value creation out loud. "In this type of business, value is driven by X, Y, Z." That framing at the start of a case immediately signals you understand the industry. On "finance focused" cases. They will not quiz you on accounting. They want to see if you can look at financial data, spot the real issue, and connect it to operational drivers. Practice reading P&L statements and asking, "What is the story here?" You are closer than you think. They already believe you can do the job. This round is just about proving you are not one dimensional. Feel free to reach out if you want to do a focused practice session on upstream cases before your interview.
How to prepare for Carve-Out and Integration Cases?
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Alessandro
hey, happy to help here. lots of folks have shared what works for these interviews so can pass that along. carve-outs arent like normal M&A cases. forget the standard "synergies and cultural fit" stuff. here youre basically doing surgery on a company, so your framework needs to reflect that. what actually works: scope first - literally draw a circle around whats being sold. sounds dumb but half the candidates mess this up. is it a product line? a geography? a division? everything else flows from this. the three entanglements - once you know the scope, map what sticky stuff connects the carve-out to mom. usually its: IT systems (the big one, always takes longer than people think) shared services (HR, finance, legal) physical stuff (warehouses, factories) contracts (suppliers, customers) standalone economics - can this thing actually breathe on its own? whats the cost gap between being supported by mom vs hiring their own finance team, their own IT helpdesk, etc. interviewers love when you flag that the carved out biz might look profitable but thats only because theyve been subsidized. TSA hell - transition service agreements. who pays for what and for how long. this is where your numbers usually show up. calculate the TSA fees, the one-time separation costs, and the stranded costs that mom eats. for PMI cases its different. here you want: synergy math - revenue synergies (usually overstated, be skeptical) vs cost synergies (the reliable ones). know how to calculate headcount reductions, real estate consolidation, vendor savings. speed vs risk - fast integration captures value quicker but breaks stuff. slow is safer but you bleed synergies. have a point of view on which lever matters more for the specific case. the 100 day plan - what happens week 1 vs month 6 vs year 2. consultants love this timeline. where the math hits: calculations usually test if you can turn operational stuff into dollar impact. like: "we think we can cut 200 heads, average comp is 80k, whats the saving?" or "IT integration costs 50m upfront but saves 8m a year, whats the payback?" they also love standalone cost gap analysis for carve-outs. "current SG&A is 15% of revenue with moms support, standalone will be 22%, revenue is 400m, whats the profit hit?" for EY-P specifically: their cases are candidate-led which means you drive. dont wait for prompts. also they use a "defend" section where they push back on your recommendation, so actually believe your own answer. and practice mental math. they throw tables at you and expect you to calculate synergies on the fly without getting flustered. hope that helps - let me know if you want me to go deeper on any part.
Porsche Consulting's format is different from MBB, and that actually works in your favor if you prepare right. This is a "case presentation" style. You get info, work alone for 10 minutes, then present for 5 minutes. No back and forth during analysis. What they are really testing: Can you scan information quickly and spot what matters? Can you structure a problem under time pressure without guidance? Can you deliver a clear recommendation, not just analysis? How to use the 10 minutes: First 2 min: Read everything. Do not solve yet. Identify the core question and key data. Next 5 min: Build your structure. Three buckets max. Do the math. Get to a directional answer. Last 3 min: Prep your presentation flow. Opening line, structure, key insight, recommendation. Do not script, just nail the flow. For the 5 minute presentation. Lead with your recommendation within the first 30 seconds. "I would recommend X, here is why." Then walk through your logic. Do not narrate your thought process chronologically. That is boring and wastes time. On case types. Porsche Consulting focuses on operational efficiency, lean transformation, and manufacturing. Expect cost optimization, production improvement, or supply chain cases. Think "how would you improve throughput at this plant" not "should this company enter China." Key thing most candidates miss. Structure and clarity matter more than the "right" answer. They know you cannot solve it perfectly in 10 minutes. They want sharp thinking and confident delivery. Practice by giving yourself exactly 10 minutes on any case, then present out loud for 5 minutes. Record yourself. You will immediately spot where you ramble.
Stop starting with a framework - Start with the business in mind. be curious as you were in a normal conversation with friends or at work. you re pattern-matching the prompt to a template instead of reasoning about the actual business. Wildcard cases expose this because the business model doesn't fit the template. The fix isn't a better template, it's training yourself to derive structure from first principles every time. 3 exercises: Blank page drill. Pick a niche company, write down how it makes money, what could go wrong, what drives performance. Three minutes, no frameworks. Do this daily, separate from your case practice. Retroactive restructuring. After every case, rebuild the structure from scratch using what you learned. Force it to look nothing like a standard template. A hospital case and a SaaS case should look completely different. Hypothesis-first. Before writing any bucket, state what you think the problem is. Then structure to test it, not to explore everything. This alone will make your structures feel sharper and more intentional. The benchmark: your structure should be specific enough that someone reading only the labels can tell what industry and business model the case is about. If it could apply to any company, it's not done yet.
I wouldn’t rush to cancel. Two weeks with 1 focused hour per day can be enough to reach a solid level — especially for R1. What matters is how structured and intentional that hour is. Before deciding, ask yourself three things: 1. What’s your baseline?If you already understand basic case structure and have done a few live cases, you’re likely closer than you think. 2. What’s the downside of trying?Even if you don’t pass, a real interview is extremely valuable experience. Many candidates perform better in R2 simply because R1 removed the fear factor. 3. Can you prepare smart, not long?In limited time, prioritize: Core structuring drills 4–5 high-quality live cases Clear communication and math accuracy Strong personal fit stories What I wouldn’t recommend is canceling purely out of fear. Cancel only if you genuinely have zero foundation and no time to build one. In most cases, it’s better to prepare efficiently, show up, and treat it as an opportunity — not a verdict. You might surprise yourself. Let me know if you want support or talk it through — happy to help!
Upon clicking on the McKinsey Solve assessment link and accepting the Terms & Conditions, I’m prompted to click “Get Started.” Before clicking, I wanted to check whether this will take me through to the scheduling page (mentioned in email) or it will actually start the assessment
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Cristian
I wouldn't. Not until you're actually ready to 'Get Started'. If you have any questions about the test itself, then ask the recruiter, but don't try to go through multiple windows of the test without planning on actually doing it. Best,Cristian
How long would Bain Capability Network take to revert back for An Analyst Financial Services role New delhi India role. I have applied via a referral 21 days ago.
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Cristian
Hi there, It's not a delusion. It sounds like you fulfil the criteria for the role, at least high level. If it's taking longer than you expected, it might just be because of processing times on their side. I would recommend you wait for the one-month mark and then follow up with them. And in the meantime, do apply to other roles. Diversifying is critical in a strong consulting application. Here's a guide you might find useful to read: • • Expert Guide: Build A Winning Application Strategy Best,Cristian
CV Positioning for MBB After 3 Years in Big 4 (Non-Strategy)
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Mike
Hey!I was in a very similar position, so sharing what worked and what recruiters explicitly told me.1. Positioning Big 4 non-strategy experience: For generalist strategy roles, I would lead with the enterprise model angle, not the IT label. Mentioning IT is fine only as context, not as the core framing. Recruiters screen for problem scope, seniority of stakeholders, level of ambiguity, decision impact.So instead of (for example) “IT operating model” I would frame it as: “Enterprise operating model redesign and governance transformation across multiple functions, with IT as the primary execution layer”, or maybe a little bit shorter. Same logic for each project you had. You can still reference IT where it adds credibility (in terms of complexity, scale), but avoid making your profile look like a functional IT specialist. The story should be: enterprise transformation, not IT consulting.2. Extracurriculars after ~3 years of experience:At the 3-year mark, recruiters care much more about professional leadership, not extracurriculars.I would recommend: keep 1 strong university leadership experience if it is truly distinctive (founder, president) if you had it. Do not force recent extracurriculars just for recency, as no one expects heavy involvement once you are working full-time.3. Title calibration (Associate Consultant vs Consultant):That’s a common problem for Big 4. Never inflate titles - MBB recruiters do background checks and value consistency. I would keep the official title (“Associate Consultant”). Use bullet points signal the seniority, not the title. If your experience reads like a Consultant, they will map you accordingly regardless of label. Also, expected promotion can be mentioned in the cover letter or recruiter conversation, but not on the CV. And mention it only if it is already approved.Good luck with your application. I can help you with further consultation if you’d like.
How is working in CP&I (capital projects & infrastructure) EPC (Engineering Procurement & Construction), MPA (Major Projects Advisory) vs strategy/CDD? Are CP&I, MPA, EPC comes under one practice as a whole or different? Is it just procurement and SCM of direct materials or more?
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Alessa
hey! CP&I usually sits as a broader practice focused on large scale infrastructure and industrial projects, while EPC is more about the actual delivery of projects including engineering, procurement and construction execution. MPA is typically advisory focused, helping clients govern, de risk and optimize major projects rather than building them. So they are related but not always the exact same team, it depends on the firm structure. The work goes far beyond just procurement of direct materials. In material management and costing you would look at supplier strategy, contract models, cost transparency, should cost modelling, risk buffers, capex optimization and sometimes claim management. It is commercial and analytical, not purely engineering, so you do not need a technical background if you are strong in structuring and numbers. Compared to classic strategy or CDD, it is more operational and execution focused and often longer term, less slide heavy and more impact on the ground. It can feel more detailed and process driven, but not necessarily monotonous if you enjoy tangible projects and cost levers. best, Alessa
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Der Markteintritt ist eines der wichtigsten Themen in der Beratungsbranche und stellt Berater:innen und Unternehmen vor große Herausforderungen und Chancen. Diese Cases erfordern eine gründliche Analyse und strategische Planung, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen.
Brainteaser sind Aufgaben, die sich auf ein einziges Problem konzentrieren, anstatt komplexe Business-Cases abzubilden. Sie erfordern kreatives Denken, Logik oder mathematische Fähigkeiten und können in Form von Rätseln, Textaufgaben oder visuellen Puzzles auftreten. Diese Aufgaben sind darauf ausgelegt, deine Problemlösungsfähigkeiten, dein analytisches Denken und deine Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, zu testen.Typische Probleme beziehen sich auf alltägliche Themen und können sogar unrealistische Annahmen beinhalten. Alle notwendigen Informationen sind in der Frage enthalten, sodass keine weiteren Annahmen notwendig sind. Dieser Artikel erklärt im Detail, warum Brainteaser in der Vorbereitung auf Case-Interviews nützlich sind und wie man sie löst.