Themenüberblick
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Die ABC-Analyse basiert auf dem Pareto-Prinzip und hilft bei der Priorisierung von Schlüsselthemen. Die Methode schafft Transparenz über die Bedeutung der verschiedenen Umsatzsegmente. Mithilfe der ABC-Analyse können zum Beispiel Produktlinien nach ihrem Umsatzanteil oder ihrem Gesamtwert für das Unternehmen als wichtig oder unwichtig eingestuft werden.

Mithilfe der ABC-Analyse kann die Materialauswahl eines Unternehmens in A-, B- und C-Ware unterteilt werden. Nehmen wir an, dass "A-Ware" Materialien sind, die oft knapp sind und einen hohen Wert pro Einheit haben. Folglich machen einige wenige Einheiten der "A-Ware" einen beträchtlichen Teil der Einnahmen aus (als Anteil an den Gesamteinnahmen). "C-Ware" hingegen hat einen geringen Wert pro Einheit und ist im Unternehmen nicht knapp. Wenn du also gefragt wirst, welche Materialien "strategisch" sind oder es wert sind, betrachtet zu werden, sollte Deine Antwort lauten: "Konzentrieren wir uns zuerst auf die A-Ware", um uns auf die Artikel zu konzentrieren, die mit minimalem Aufwand die größte Wirkung erzielen.

Führe eine ABC-Analyse durch, um die richtigen Kostenblöcke innerhalb einer Lieferkettenoptimierung anzugehen

Angenommen du hast festgestellt, dass ein Automobilunternehmen aufgrund des hohen Betriebskapitals innerhalb der Lieferkette Verluste macht (weitere Informationen siehe Wertschöpfungskette). Was könntest du tun, um das Betriebskapital zu reduzieren?

Da du die Kosten senken musst, solltest du dich zunächst auf die richtigen Kostenblöcke konzentrieren. Versuche, Dein Inventar auf der Grundlage seiner Bestandsmenge und seines Wertes zu gruppieren, indem du eine ABC-Analyse durchführst. Du wirst schnell feststellen, dass der größte Teil deines Betriebskapitals für den Kauf oder die Produktion von Motoren gebunden ist. Im Vergleich zu anderen Materialien, wie z. B. Schrauben, gibt es nur wenige Motoren auf Lager, die jedoch extrem teuer sind. Da sie außerdem als "wichtig" gelten, bestand der Produktionsleiter auf einem hohen Sicherheitsbestand. Du stellst jedoch fest, dass du durch eine fortschrittliche Bedarfsplanung und Just-in-Time-Lieferungen den Lagerbestand reduzieren und die Kosten erheblich senken kannst. Außerdem kannst du möglicherweise sogar die Verfügbarkeit erhöhen (Verringerung von Stock-Out-Ereignissen).

ABC-Analyse-Tabelle mit Lagerkategorien (A, B, C), Prozentwerten für SKUs und Lagerwert sowie Beispielen aus der Automobilbranche.

Wichtigste Erkenntnisse

  • Die ABC-Analyse ist eine einfache Methode zur Priorisierung von Themen.
  • Die Analyse klassifiziert verschiedene Arten von Produkten auf der Grundlage ihres Wertes oder ihres Umsatzanteils.
  • Diese Unterscheidung ermöglicht ein besseres Verständnis der Anatomie der Kostenstruktur und bietet eine gute Grundlage für weitere Analysen.
     

Hier geht's weiter mit den nächsten Artikeln:

Das Pareto-Prinzip
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Das 80-20-Prinzip von Pareto ist eine allgemeine Faustregel, die eine ungleiche Verteilung zwischen Ursachen und Wirkungen beschreibt. Das Prinzip besagt, dass 80 % der Gesamtergebnisse von 20 % der Eingaben abhängen. Ein Beispiel: 80 % der Arbeit erfordert 20 % des Aufwands, 80 % eines Projekts erfordern 20 % der Zeit und 80 % der Einnahmen stammen von 20 % der Kunden. Bei der Analyse von Case-Problemen kann die Pareto-Regel genutzt werden, um große Probleme zu diagnostizieren, die möglicherweise durch ein viel kleineres Problem verursacht werden. Andererseits können Probleme, die auf den ersten Blick riesig erscheinen, nur ein kleines Problem zur Folge haben.
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Produktlebenszyklus
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Der Produktlebenszyklus ist eine Methode, um die allgemeinen Phasen, die ein Produkt während seiner Lebensdauer durchläuft, abzubilden. Der Produktlebenszyklus wird in der Regel in 5 verschiedene Phasen unterteilt, in denen jeweils bestimmte strategische Entscheidungen getroffen werden, die sich auf Gewinne und Einnahmen auswirken.
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Benchmarking
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Beim Benchmarking als strategischer Prozess analysiert ein Unternehmen seine Leistungen, Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse und vergleicht diese mit Branchenführern. Der Prozess wirkt wie ein Spiegel, der es dem Unternehmen ermöglicht, seine Position den Wettbewerbern gegenüber zu erkennen. Benchmarking spielt außerdem eine wichtige Rolle bei der Festlegung von Leistungsstandards und der Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und bietet somit die Möglichkeit, bewährte Verfahren nachzuahmen und die Gesamtleistung zu verbessern.Die Durchführung von Benchmarking erfordert den Einsatz bestimmter Instrumente zur systematischen Sammlung, Analyse und Interpretation von Daten. Dieser methodische Ansatz ermöglicht es Unternehmen, Leistungslücken zu schließen, branchenführende Praktiken einzuführen und nach Spitzenleistungen zu streben, um sich in der Branche zu etablieren.Synonyme: Leistungsvergleich, Wettbewerbsanalyse, Peer-Vergleich
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