In der dynamischen Welt der Führung und des Managements gibt es ein Konzept, das seine Wirksamkeit immer wieder unter Beweis stellt: die situative Führung. Dieser anpassungsfähige Ansatz hat sich weithin durchgesetzt, da du die Fähigkeit besitzt, die vielfältigen Herausforderungen zu bewältigen, die sich in unterschiedlichen Szenarien ergeben. Ob in der Vorstandsetage eines Unternehmens oder in einem Bildungsumfeld, bietet die situative Führung dir einen leistungsstarken Rahmen, um deine Teams zum Erfolg zu führen.
Situative Führung ist eine von Paul Hersey und Ken Blanchard Ende der 1960er Jahre vorgeschlagene Führungstheorie, die die Bedeutung der Flexibilität im Führungsstil betont. Grundlegend erkennt die situative Führung an, dass ein einheitlicher Führungsansatz nicht ausreicht. Stattdessen musst du als effektive Führungskraft deinen Ansatz anpassen, um den individuellen Bedürfnissen deiner Teammitglieder und den Umständen, mit denen sie konfrontiert sind, gerecht zu werden. Situative Führung basiert auf der Überzeugung, dass es keinen allgemein besten Führungsstil gibt. Stattdessen solltest du die Bereitschaft und Fähigkeiten deiner Teammitglieder beurteilen und deinen Führungsstil entsprechend anpassen (vgl. Servant Leadership).
Diese Anpassungsfähigkeit wird durch die Kombination zweier Schlüsseldimensionen erreicht:
Aufgabensverhalten (anleitendes Verhalten)
Beziehungsverhalten (unterstützendes Verhalten)
Aus diesen Dimensionen ergeben sich vier unterschiedliche Führungsstile:
Anweisen: In diesem klassisch-hierarchischem Stil bieten Führungskräfte klare Anweisungen und überwachen ihre Teammitglieder genau, insbesondere wenn diese unerfahren sind oder die erforderlichen Fähigkeiten fehlen.
Überzeugen: Wenn Teammitglieder über eine gewisse Kompetenz verfügen, aber an Selbstbewusstsein oder Motivation mangelt, nehmen Führungskräfte einen überzeugenden Stil an. Sie bieten nicht nur Anleitung, sondern suchen auch nach Möglichkeiten, das Team zu überzeugen und zu motivieren.
Partizipieren: Wenn Teammitglieder kompetenter und selbstbewusster werden, können Führungskräfte in einen einbeziehenden Stil übergehen. Hier ermutigen Führungskräfte die Zusammenarbeit und die Entscheidungsfindung im Team und bieten Unterstützung nach Bedarf.
Delegieren: Wenn Teammitglieder hochkompetent und motiviert sind, können Führungskräfte die meisten Verantwortlichkeiten delegieren und sich auf eine unterstützende Rolle konzentrieren, was den Teammitgliedern ermöglicht, die Führung zu übernehmen.
Anwendungen in der realen Welt
Die Situative Führung findet Anwendung in verschiedenen Bereichen, von Wirtschaft über Bildung und Gesundheitswesen bis hin zum Projektmanagement. Lass uns untersuchen, wie dieser anpassungsfähige Ansatz in unterschiedlichen Kontexten von Nutzen sein kann:
Wirtschaftliche Führung: In der Unternehmenswelt ändern sich Marktkonditionen und Mitarbeiterfähigkeiten oft schnell. Die situative Führung ermöglicht es Führungskräften, ihren Führungsstil an diese Schwankungen anzupassen, um sicherzustellen, dass Teams produktiv und engagiert bleiben.
Bildung: Pädagogen, die situative Führung anwenden, können auf die vielfältigen Lernbedürfnisse ihrer Schüler eingehen. Sie können zwischen instruktivem Unterricht für Anfänger und der Förderung unabhängigen Lernens für fortgeschrittene Schüler wechseln.
Gesundheitswesen: Gesundheitsfachkräfte können situative Führung nutzen, um ihre Kommunikations- und Entscheidungsfindungsstile an Patienten anzupassen, abhängig von deren Gesundheitskompetenz und emotionaler Verfassung.
Projektmanagement: Projektmanager können von der situativen Führung profitieren, indem sie ihren Ansatz an die Expertise des Projektteams und die Komplexität der Aufgaben anpassen.
Fazit
In einer Welt, die von ständigem Wandel und Unvorhersehbarkeit geprägt ist, kann Führung nicht als Einheitslösung betrachtet werden. Die situative Führung bietet einen wertvollen Rahmen, der es uns ermöglicht, unseren Ansatz an deine einzigartigen Bedürfnisse und den Kontext, in dem du tätig bist, anzupassen. Durch die flexible Kombination von Aufgabenverhalten und Beziehungsverhalten kann Vertrauen inspiriert, Produktivität maximiert und das Wachstum und die Entwicklung der Teams gefördert werden. Während weiterhin die Herausforderungen der Führung im 21. Jahrhundert bewältigt werden, bleibt die situative Führung ein zeitloses und unverzichtbares Werkzeug für den Erfolg.
Hier geht's weiter mit den nächsten Artikeln:
Engpasstheorie
Grundlegende Business-Begriffe
Die Engpasstheorie, auch bekannt als Theory of Constraints (TOC), wurde von dem israelischen Physiker und Unternehmer Eliyahu M. Goldratt entwickelt. Diese Theorie ist ein Managementansatz, der darauf abzielt, die Leistung von Unternehmen zu verbessern, indem er sich auf die Identifikation und Beseitigung von Engpässen konzentriert. Ein Engpass ist ein Teil des Produktionsprozesses oder eine Ressource, die die Produktionskapazität eines Unternehmens begrenzt und somit die gesamte Leistung beeinträchtigt. Ähnlich wie bei einem Flaschenhals, der den Durchfluss einer Flüssigkeit verringert und dadurch einen Engpass bildet, bilden bestimmte Faktoren in Unternehmen Engpässe, die Abläufe verlangsamen, begrenzen oder verhindern können.
Die Einkommenserklärung, auch bekannt als Gewinn- und Verlustrechnung (Profit and Loss Statement oder P&L), bietet eine Zusammenfassung der jährlichen Einnahmen, Kosten und Gewinne/Verluste eines Unternehmens. Sie ist eines der drei zentralen Finanzdokumente, neben der Bilanz und der Cashflow-Rechnung.Die Einkommenserklärung erfasst Einnahmen und Ausgaben zum Zeitpunkt der Entstehung (Accrual Accounting). Beispielsweise erscheint eine Rechnung am Tag der Entstehung in der Einkommenserklärung eines Unternehmens, unabhängig davon, wann die Zahlung erfolgt. Im Gegensatz dazu wird in der Cashflow-Rechnung eine Ausgabe erst erfasst, wenn die Zahlung tatsächlich geleistet wird.Beispiel:Angenommen, ein Unternehmen verkauft Produkte im Wert von 100.000 € und erhält eine Rechnung für Materialkosten in Höhe von 40.000 €. In der Einkommenserklärung wird der Umsatz von 100.000 € zum Zeitpunkt des Verkaufs erfasst, und die Materialkosten von 40.000 € erscheinen gleichzeitig.
Die Herzberg-Faktor-2-Theorie, auch als 2-Faktoren-Theorie oder Motivation-Hygiene-Theorie bekannt, wurde in den 1950er Jahren von Frederick Herzberg entwickelt.Herzberg war ein amerikanischer Arbeitswissenschaftler und Psychologe, der als Professor an verschiedenen Universitäten lehrte. Sein Forschungsinteresse galt der Frage, was Menschen am Arbeitsplatz zufrieden macht und seine Theorie zielt darauf ab, die Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu erklären und zu beeinflussen. Sie postuliert, dass es zwei verschiedene Gruppen von Faktoren gibt, die die Arbeitszufriedenheit und Unzufriedenheit beeinflussen.Diese haben unterschiedliche Auswirkungen auf die Mitarbeitenden. Auch in der heutigen Arbeitswelt, vor allem vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel, Burn-out und in der Diskussion um eine 4-Tage-Woche, sind die Forschungsergebnisse von Herzberg aktueller denn je.
