Wenn du dich auf ein Case-Interview vorbereitest, insbesondere unter Zeitdruck, kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach deine Erfolgschancen erheblich steigern.
💡 Pro Tipp: Auf PrepLounge hast du Zugang zu über 800 (ehemaligen) Berater:innen von führenden Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain, die dir helfen, deine Interviewtechnik zu perfektionieren.
Was sind die Hauptvorteile des Übens mit einem Coach?
Personalisiertes Feedback
Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Coach ist das Erhalten von maßgeschneidertem Feedback. Im Gegensatz zu allgemeinen Vorbereitungsmethoden kann ein Coach deine spezifischen Schwächen erkennen und dir gezielte Ratschläge geben, um dich zu verbessern. Dieser persönliche Ansatz stellt sicher, dass deine Vorbereitung effizient und zielgerichtet ist und deine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.
Realistische Simulation
Das Üben mit einem Coach ermöglicht es dir, eine realistische Interviewsituation zu erleben. Coaches, die zahlreiche Case Interviews durchgeführt haben, können den Druck und die Dynamik eines echten Interviews simulieren, wodurch du dich wohler und sicherer fühlst. Diese Erfahrung ist unbezahlbar, da sie dich darauf vorbereitet, den Stress und die Spontanität echter Interviews zu bewältigen.
Insiderwissen
Alle Coaches auf PrepLounge kommen selbst aus renommierten Beratungsunternehmen. Ihr Insiderwissen darüber, wonach Top-Unternehmen suchen, kann dir einen erheblichen Vorteil verschaffen. Sie können dir Einblicke in den Interviewprozess, häufige Fallstricke und die spezifischen Eigenschaften, die Unternehmen schätzen, geben, sodass du gut vorbereitet bist, diese Erwartungen zu erfüllen.
Strukturierter Ansatz
Ein Coach kann dir helfen, einen strukturierten Ansatz zur Lösung von Case-Problemen zu entwickeln. Diese strukturierte Denkweise ist in Case Interviews entscheidend, wo klare, logische und gut organisierte Antworten hoch geschätzt werden. Coaches können dir Frameworks und Methoden beibringen, die deinen Problemlösungsprozess vereinfachen und deine Antworten kohärenter und überzeugender machen.
Zeiteffizienz
Für Kandidat:innen mit begrenzter Vorbereitungszeit ist Coaching eine äußerst effiziente Methode, um sich vorzubereiten. Coaches können schnell Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und dir helfen, deine Anstrengungen auf die am meisten benötigten Bereiche zu konzentrieren. Diese gezielte Vorbereitung kann dir Zeit sparen und dir helfen, schneller voranzukommen, als du es alleine tun würdest.
Selbstvertrauen steigern
Selbstvertrauen spielt eine entscheidende Rolle bei der Interviewleistung. Regelmäßiges Training mit einem Coach kann dein Selbstvertrauen stärken, indem es dich mit dem Interviewformat vertraut macht und dir hilft, deine Antworten zu verfeinern. Zu wissen, dass du dich gründlich mit fachkundiger Anleitung vorbereitet hast, kann die Angst erheblich reduzieren und deine Gesamtleistung verbessern.
Wie dich PrepLounge mit vielfältigen Coaching-Optionen optimal unterstützt
🚀 Flexibilität und genau das, was zu dir passt
PrepLounge bietet verschiedene Coaching-Optionen, die zu deinen Bedürfnissen und Vorlieben passen. Du kannst aus Einzelsessions, CV Reviews oder umfassenden Coaching-Paketen wählen, die mehrere Sitzungen umfassen oder sich auf bestimmte Themen konzentrieren. Darüber hinaus gibt es Programme, die eine Premium-Mitgliedschaft mit Coaching-Credits und weiteren Coachingelementen wie Workshops oder Gruppencoachings kombinieren und eine kostengünstige Möglichkeit bieten, erstklassige Coaching-Dienste in Anspruch zu nehmen.
📅 Workshops und Online-Events
PrepLounge veranstaltet auch regelmäßig Workshops und Online-Events, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. Diese Sitzungen decken eine Vielzahl von Themen ab und bieten Möglichkeiten für interaktives Lernen und direktes Feedback. Die Teilnahme an diesen Events kann deine Vorbereitung weiter verbessern und dich über die neuesten Trends und Techniken in Case Interviews auf dem Laufenden halten.
Wie du den perfekten Coach findest, der zu deinen Bedürfnissen passt
Um den perfekten Coach für deine Case-Interview Vorbereitung zu finden, kannst du in drei Schritten vorgehen:
Filtern: Filtere die Coaches in der Coach-Übersicht nach deinen wichtigsten Kriterien, wie Preis pro Coaching-Sitzung oder beruflichem Hintergrund.
Auswahl eingrenzen: Wähle bis zu 10 Coaches aus, deren Profile, Bewertungen, Q&A-Beiträge und PrepLounge-Awards du näher erkunden möchtest.
Kontaktieren: Kontaktiere 2-3 Coaches, um potenzielle Fragen oder Bedenken zu klären. Frage ruhig, ob sie ein kostenloses Einführungsgespräch anbieten.
Was macht einen guten Coach aus?
Gute Coaches zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Individuelle Anpassung: Sie passen das Coaching an deine spezifischen Bedürfnisse an.
Gute Beziehung: Sie sorgen dafür, dass du dich wohlfühlst und gut mit ihnen zusammenarbeiten kannst.
Transparenz: Sie bieten dir volle Transparenz über den Coaching-Prozess auf PrepLounge.
Abschließende Überlegungen zur Zusammenarbeit mit einem Coach:
Das Lernen mit einem Coach ist eine strategische Investition in deine Case-Interview-Vorbereitung. Das individuelle Feedback, die realistische Simulation, das Insiderwissen und der Vertrauensschub, den Coaches bieten, können einen erheblichen Unterschied in deiner Leistung ausmachen. Mit der fachkundigen Anleitung, die auf PrepLounge verfügbar ist, kannst du sicherstellen, dass du gründlich vorbereitet und bereit bist, in deinen Case-Interviews zu glänzen.
Durch die Nutzung der Expertise erfahrener Coaches, die Auswahl des perfekten Coaches und die Inanspruchnahme der vielfältigen Coaching-Optionen und Events auf PrepLounge kannst du deine Vorbereitungseffizienz maximieren, dein Selbstvertrauen stärken und deine Chancen erhöhen, eine Position bei einemTop-Beratungsunternehmen zu sichern.
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Guidance on Improving my Case Structuring.
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Soheil
Hi, What you’re describing is actually very typical at this stage. You’ve only done a few cases, then switched to drills — it feels like you’re getting worse, but in reality you’re just becoming more aware of what good structuring looks like. A couple of thoughts that might help you get unstuck. First, the inconsistency (6 → 3 → 2) is not unusual. Structuring isn’t a “memory skill,” it’s a thinking habit. Until that habit stabilizes, your performance will fluctuate. The core issue I usually see is this: people try to be MECE and “structured,” but they don’t start from the question itself. Before writing anything, force yourself to pause and ask: what exactly am I trying to figure out? Then: what would need to be true for me to answer that? Your first-level buckets should come from that — not from memorized frameworks. If they don’t directly answer the question, they’ll feel off. Second, don’t try to fix everything at once. That’s what creates the feeling of being stuck. If I were you, I’d narrow the focus: for a few days, only care about getting the first level right. Nothing else. Are your buckets directly linked to the objective? Are they non-overlapping? That’s it. Only once that feels more natural, move to the second level. Third, be more deliberate in how you review drills. After each one, instead of just looking at the score, ask yourself: did my structure actually answer the question? did I miss an obvious driver (like price/volume, revenue/cost)? was I too generic? If you can’t clearly diagnose it, that’s where you’re blocked. Also, don’t stay only in drills. They help, but they don’t fully translate unless you apply them in real cases. Try to mix in a couple of full cases and consciously focus on your structure at the start. On timeline: you’re early enough that this is very fixable. Even with some inconsistency, a few focused weeks on structuring can change things quite a bit, and you still have time until September. If I had to simplify it: you’re not stuck — you just don’t have a consistent method yet. Build from the question, fix one layer at a time, and review your mistakes more deliberately. That’s usually when things start to click. Best, Soheil
First-Gen Student Prepping for Bain/McKinsey Assessments on a Budget
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Franco
Hi Lucia, I’ve been in your exact shoes: an absolutely first-gen student, no budget (I invested time but no money in my interview prep), and still made it to BCG and stayed for 10 years. So let me be clear: you don’t need money or a special background to get in. Right now, with one week left, keep it simple and consistent. There are several free resources on the internet to improve your logic and mental math: daily drills are important, but you don’t need anything fancy, just repetition and timing. For the case prep, I’d focus on what actually moves the needle. Do a lot of practice with other people. Once you know the basics, improvement comes from exposure: different partners, different styles, different mistakes. That’s what builds real instinct. And on the confidence side: the feedback you got from BCG matters. You’re closer than you think; you just need sharper execution under pressure. If you want, DM me and I can point you to a few free resources. Regards, Franco
EY-Parthenon Manager Case Interview - Liquidity & Working Capital
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Franco
Hi, You should expect an operational, finance-heavy case, not a classic strategy one. The focus can probably be on liquidity pressure, working capital optimization, and short-term cash levers Be ready to move comfortably across the balance sheet and cash flow, e.g. receivables, payables, inventory, and how to quickly unlock cash and prioritize concrete actions (e.g. renegotiating payment terms, reducing DSO, inventory liquidation). I’d prepare by practicing cases where the goal is “improve cash in the next 3–6 months”, and make sure you can structure answers in a very practical, action-oriented way rather than staying high-level. Good luck with it and if you want to deep-dive feel free to DM me. Regards, Franco
Arthur D. Little SEA Internship "Under Review" status timeline?
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Mauro
Totally normal — Under Review for several weeks (even 1–2+ months) is pretty common for Arthur D. Little internships, especially for SEA offices where recruiting timelines can move slowly and applications are often reviewed in batches. I wouldn’t read it as a rejection signal at all. A few thoughts: No news does not mean bad news. Firms often keep candidates in ‘Under Review’ until they’re ready to move a full batch forward. Late March application for a September intake is still within a reasonable timeline. A polite follow-up could be appropriate if it’s been ~4–6 weeks since your last status change. A short email to recruiting expressing continued interest is perfectly fine. Something simple like: ‘Dear Recruiting Team, I hope you’re well. I wanted to kindly follow up regarding my application for the SEA Internship (September intake), which has been under review since early April. I remain very interested in the opportunity and would appreciate any update you may be able to share. Thank you for your time and consideration.’ I’d stay patient for now, and maybe send a follow-up if you haven’t heard anything in the next week or two. Also, if you’re preparing for potential interviews, happy to help — I coach consulting candidates and would be glad to offer a free intro call if useful.
Where to start with case prep as a complete beginner?
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Tommaso
Hey, Congrats on the admission! My advice for the first month is the following: Week1 - Intro Read a few MBA casebooks, watch a few videos of solved cases from real consultants (there's a good example from Bain on Youtube), try to familiarize with the main sections of the case (i.e., clarifying questions, structure, exhibits, market/opportunity sizing, qualitative questions, recommendation), and understand what is highly valued in these interviews (e.g., exhaustiveness, realistic quantification, tight logic) Week2 - Just try Just try! Do 3-5 cases on PrepLounge with other folks. It will be hard, but you'll gain a ton of context and awareness. Now, you can read Case in Point (which might be a bit dated, and often more complex than what's really needed) Week3 - Section by Section (Content, or Hard Skills) Try to improve on one section a day through drills and do more cases. E.g., structure: read 5-10 cases from casebooks, and try to structure them on your own, recording yourself with a phone. When you are done, go back and try to be positively critical about your performance: what worked, what didn't work, what biases I have, what could have been better in terms of comms, what content pieces I missed the most. Try to do at least 3-4 cases with peers, try to be a good observer of their own performance Week4 - Leading a full case (Comms and Process, or Soft Skills) Try to do one a case a day. Your focus: you should already have some understanding of how to handle each section, now you should try to put it all together -- try to lead the case, try to connect the dots between different sections, try to mix convergence and divergence. This is where you should transition from "the interviewer has to interrupt me a lot" to "I am starting to have a good conversation with my interviewer" At the end of Week4, my suggestion is to do a casing session with a current or former MBB consultant (a friend, a coach, an Alum of your university) to get an expert perspective on what's working and what not in your casing. This person can then tell you how to go from the 5-6/10 you reached (hopefully!) to an 8-9/10 -- at that point, it's fairly personal and context-dependent, I wouldn't feel confident giving you recommendations for Week5 onwards today :) Best, Tom PS: Feel free to DM me for a free intro call (no obligation), happy to help someone who will attend the university where I did my undergrad!
When do firms decide which seniority you are hired from?
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Franco
Hi Bryan, This is usually decided before interviews even start, based on your CV and background. Firms have fairly standard entry points, so by the time you’re invited to interview, they already have a level in mind. In your case, I’d expect something like Consultant at BCG or Associate at McKinsey, given the PhD plus your startup experience. As a reference, a PhD without post-PhD experience typically enters one step below that (e.g. Senior Associate). There’s some flexibility, but it’s limited; it's much easier to negotiate things like a sign-in bonus than to shift your seniority level. Best, Franco If you want, feel free to DM me and we can sanity-check your positioning.
See Later + Keep In Touch repeated across 3 McKinsey recruiting cycles — headcount issue or profile gap?
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Mauro
Hi, Honestly, from what you describe, I would read this much more as a supply / headcount issue than a fundamental “you’re not good enough” signal. A few reasons: First, getting kept in Keep in Touch repeatedly is not how firms treat profiles they have clearly screened out. The fact that you: stayed in KIT multiple cycles passed Solve twice had a recruiting partner engage with your profile all suggests there is interest. Second, decile 7 on Solve is solid. Maybe not a “blow the doors open” score, but certainly not something that explains repeated non-progression by itself. Third, “See Later” often literally means what it says — timing, pipeline management, headcount, office needs. People sometimes read it as a hidden rejection; often it isn’t. Could there still be something in the profile positioning to improve? Possibly. There almost always is. But I would not conclude there is some major hidden gap. Also yes — I’ve seen many STEM candidates break in without a top global MBA. That is absolutely possible. My honest read: your profile seems close this may be more about timing than fit I would keep pushing, not interpret this as a dead end If anything, I might actually consider reconnecting with that partner at some point. Politely and thoughtfully. It’s not “annoying” if done well. And one last thought: sometimes after several cycles, an external perspective on positioning can help a lot. Small things in CV narrative or application strategy can matter more than people think.
Hi, First of all, congrats on the invitation! The SHL General Ability test is pretty standard expect numerical, logical, and verbal questions under tight time pressure. Biggest tip: speed matters as much as accuracy. You won’t finish everything, so don’t get stuck; skip and come back. For prep, just do a few timed SHL-style practice tests (you can find several sources on the web) to get used to the format; the goal isn’t to learn new math it’s to think quickly and stay calm under pressure. Hope it helps Franco
Hello! Based on Glassdoor it seems like it starts at 96K pounds and can go up to 116K pounds. https://www.glassdoor.com/Salary/OC-and-C-Strategy-Consultants-London-Salaries-EI_IE194234.0,29_IL.30,36_IM1035.htm Generally, when you have questions about salaries, benefits, etc. it helps to go on glassdoor and try to contact people who work for the company and trust you enough to share this info with you. :)
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Der Markteintritt ist eines der wichtigsten Themen in der Beratungsbranche und stellt Berater:innen und Unternehmen vor große Herausforderungen und Chancen. Diese Cases erfordern eine gründliche Analyse und strategische Planung, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen.
Brainteaser sind Aufgaben, die sich auf ein einziges Problem konzentrieren, anstatt komplexe Business-Cases abzubilden. Sie erfordern kreatives Denken, Logik oder mathematische Fähigkeiten und können in Form von Rätseln, Textaufgaben oder visuellen Puzzles auftreten. Diese Aufgaben sind darauf ausgelegt, deine Problemlösungsfähigkeiten, dein analytisches Denken und deine Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, zu testen.Typische Probleme beziehen sich auf alltägliche Themen und können sogar unrealistische Annahmen beinhalten. Alle notwendigen Informationen sind in der Frage enthalten, sodass keine weiteren Annahmen notwendig sind. Dieser Artikel erklärt im Detail, warum Brainteaser in der Vorbereitung auf Case-Interviews nützlich sind und wie man sie löst.