Wenn du dich auf ein Case-Interview vorbereitest, insbesondere unter Zeitdruck, kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach deine Erfolgschancen erheblich steigern.
💡 Pro Tipp: Auf PrepLounge hast du Zugang zu über 800 (ehemaligen) Berater:innen von führenden Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain, die dir helfen, deine Interviewtechnik zu perfektionieren.
Was sind die Hauptvorteile des Übens mit einem Coach?
Personalisiertes Feedback
Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Coach ist das Erhalten von maßgeschneidertem Feedback. Im Gegensatz zu allgemeinen Vorbereitungsmethoden kann ein Coach deine spezifischen Schwächen erkennen und dir gezielte Ratschläge geben, um dich zu verbessern. Dieser persönliche Ansatz stellt sicher, dass deine Vorbereitung effizient und zielgerichtet ist und deine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.
Realistische Simulation
Das Üben mit einem Coach ermöglicht es dir, eine realistische Interviewsituation zu erleben. Coaches, die zahlreiche Case Interviews durchgeführt haben, können den Druck und die Dynamik eines echten Interviews simulieren, wodurch du dich wohler und sicherer fühlst. Diese Erfahrung ist unbezahlbar, da sie dich darauf vorbereitet, den Stress und die Spontanität echter Interviews zu bewältigen.
Insiderwissen
Alle Coaches auf PrepLounge kommen selbst aus renommierten Beratungsunternehmen. Ihr Insiderwissen darüber, wonach Top-Unternehmen suchen, kann dir einen erheblichen Vorteil verschaffen. Sie können dir Einblicke in den Interviewprozess, häufige Fallstricke und die spezifischen Eigenschaften, die Unternehmen schätzen, geben, sodass du gut vorbereitet bist, diese Erwartungen zu erfüllen.
Strukturierter Ansatz
Ein Coach kann dir helfen, einen strukturierten Ansatz zur Lösung von Case-Problemen zu entwickeln. Diese strukturierte Denkweise ist in Case Interviews entscheidend, wo klare, logische und gut organisierte Antworten hoch geschätzt werden. Coaches können dir Frameworks und Methoden beibringen, die deinen Problemlösungsprozess vereinfachen und deine Antworten kohärenter und überzeugender machen.
Zeiteffizienz
Für Kandidat:innen mit begrenzter Vorbereitungszeit ist Coaching eine äußerst effiziente Methode, um sich vorzubereiten. Coaches können schnell Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und dir helfen, deine Anstrengungen auf die am meisten benötigten Bereiche zu konzentrieren. Diese gezielte Vorbereitung kann dir Zeit sparen und dir helfen, schneller voranzukommen, als du es alleine tun würdest.
Selbstvertrauen steigern
Selbstvertrauen spielt eine entscheidende Rolle bei der Interviewleistung. Regelmäßiges Training mit einem Coach kann dein Selbstvertrauen stärken, indem es dich mit dem Interviewformat vertraut macht und dir hilft, deine Antworten zu verfeinern. Zu wissen, dass du dich gründlich mit fachkundiger Anleitung vorbereitet hast, kann die Angst erheblich reduzieren und deine Gesamtleistung verbessern.
Wie dich PrepLounge mit vielfältigen Coaching-Optionen optimal unterstützt
🚀 Flexibilität und genau das, was zu dir passt
PrepLounge bietet verschiedene Coaching-Optionen, die zu deinen Bedürfnissen und Vorlieben passen. Du kannst aus Einzelsessions, CV Reviews oder umfassenden Coaching-Paketen wählen, die mehrere Sitzungen umfassen oder sich auf bestimmte Themen konzentrieren. Darüber hinaus gibt es Programme, die eine Premium-Mitgliedschaft mit Coaching-Credits und weiteren Coachingelementen wie Workshops oder Gruppencoachings kombinieren und eine kostengünstige Möglichkeit bieten, erstklassige Coaching-Dienste in Anspruch zu nehmen.
📅 Workshops und Online-Events
PrepLounge veranstaltet auch regelmäßig Workshops und Online-Events, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. Diese Sitzungen decken eine Vielzahl von Themen ab und bieten Möglichkeiten für interaktives Lernen und direktes Feedback. Die Teilnahme an diesen Events kann deine Vorbereitung weiter verbessern und dich über die neuesten Trends und Techniken in Case Interviews auf dem Laufenden halten.
Wie du den perfekten Coach findest, der zu deinen Bedürfnissen passt
Um den perfekten Coach für deine Case-Interview Vorbereitung zu finden, kannst du in drei Schritten vorgehen:
Filtern: Filtere die Coaches in der Coach-Übersicht nach deinen wichtigsten Kriterien, wie Preis pro Coaching-Sitzung oder beruflichem Hintergrund.
Auswahl eingrenzen: Wähle bis zu 10 Coaches aus, deren Profile, Bewertungen, Q&A-Beiträge und PrepLounge-Awards du näher erkunden möchtest.
Kontaktieren: Kontaktiere 2-3 Coaches, um potenzielle Fragen oder Bedenken zu klären. Frage ruhig, ob sie ein kostenloses Einführungsgespräch anbieten.
Was macht einen guten Coach aus?
Gute Coaches zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Individuelle Anpassung: Sie passen das Coaching an deine spezifischen Bedürfnisse an.
Gute Beziehung: Sie sorgen dafür, dass du dich wohlfühlst und gut mit ihnen zusammenarbeiten kannst.
Transparenz: Sie bieten dir volle Transparenz über den Coaching-Prozess auf PrepLounge.
Abschließende Überlegungen zur Zusammenarbeit mit einem Coach:
Das Lernen mit einem Coach ist eine strategische Investition in deine Case-Interview-Vorbereitung. Das individuelle Feedback, die realistische Simulation, das Insiderwissen und der Vertrauensschub, den Coaches bieten, können einen erheblichen Unterschied in deiner Leistung ausmachen. Mit der fachkundigen Anleitung, die auf PrepLounge verfügbar ist, kannst du sicherstellen, dass du gründlich vorbereitet und bereit bist, in deinen Case-Interviews zu glänzen.
Durch die Nutzung der Expertise erfahrener Coaches, die Auswahl des perfekten Coaches und die Inanspruchnahme der vielfältigen Coaching-Optionen und Events auf PrepLounge kannst du deine Vorbereitungseffizienz maximieren, dein Selbstvertrauen stärken und deine Chancen erhöhen, eine Position bei einemTop-Beratungsunternehmen zu sichern.
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What was your biggest defeat so far?
48 Sek
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Ian
The key here is to turn your defeat into a victory at the end. So, reach the climax of the story where you face defeat, but then finish by talking about how you tried again, persevered, took a new approach, etc. and eventually achieved a big victory. Alternatively, finish by saying what you've learned, how much stronger it has made you in x category, or how you always use this as a reminder to do x.
LOL this is apex consultant energy. prepping for an offer call. prepare a mece franework to hear "welcome to the firm, here are the details, any questions?" No one's evaluating you. It's genuinely just a conversation.Relax and enjoy it. You earned it(If you want something to think about: know your start date preferences and have a question or two about onboarding. That's it.)Congrats!
This question is usually asked in the very beginning of McKinsey interview and does NOT strictly constitute a part of personal fit questions (which are situation-based). In contrast to business cases and personal fit questions there is also no exact system for evaluating your answer to this question. The “tell me about yourself“ question during McKinsey interview serves just one purpose – to actually help you relax, let you talk about something you are familiar with and to help your interviewer to get to know you a bit better (sort of to put a face to whatever she read in your CV).
So, I would use it as a chance to make yourself memorable and to leave a positive impression. What do I mean by that? I mean, of course, do say a few words about your studies and work experience, but also say what you are passionate about and what you want to achieve in life. Are you passionate about swimming? Say it! Are you passionate about singing? Say it! Do you want to eventually build your own business? Say it! It’s important for an interviewer to understand what kind of person you are and for you to leave a memorable mark, so make sure you highlight those things which throw a bit of light on your personality.
Describe a delicate situation in which your personal sensitivity made a difference.
5 Std
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Daniel
Your McKinsey interviewer really wants to hear an answer to this question. It will not be asked directly, but she will guide you there with the questions like “and what do you think he felt?”, and “how did you react?”, etc.
Essentially, for a consultant it’s important to be able to convince people not only with a sheer force of the numbers and logic, but also with a bit of a “human touch”, meaning understanding people and not being a boring machine :)
So, once you think about the stories you are telling during the interviews, try to highlight some interpersonal details (like “he had a rough time with his family at home, so I offered to take over his work for the next two days”, or “she really liked French instrumental music, so I organised this team event at the concert hall”, etc.). Try to highlight how you pay attention to what people like, what upsets them, how they tick in general – and how you use this knowledge to steer people into the right direction and to achieve the results you want (it sounds a bit psychopathic, but it’s a reality of consulting business hahaha). The interviewer will give you a good amount of bonus points if you will be able to showcase your human side during the interview :)
Success Rate of Internship vs Full-time Applications
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Evelina
Hi there, What you’re seeing is actually very common, and it’s generally a positive signal, not a confusing or negative one. A few key points to clarify what’s going on: Internships vs full-time recruitingInternship recruiting is often more restrictive and more rigid than full-time recruiting, especially in Germany. Internships are usually targeted at: earlier-stage students (often penultimate year) candidates who still have a clear “student” status for several months after the internship fixed internship windows with limited headcount If you’re finishing your master’s in August, many firms will automatically view you as too late-stage for an internship, even if you technically still have availability. In those cases, rejection is often driven by eligibility and timing, not by profile quality. Why full-time interviews but internship rejections happenThe fact that you’re getting interviews for full-time roles at firms like McKinsey and Roland Berger is a strong signal that: your profile is competitive your CV passes screening at the highest level firms see you as a viable hire, just not as an intern Being rejected for an internship while invited for a full-time interview at the same firm almost always reflects process rules, not an assessment that you’re weaker. How to interpret your “success rate”Don’t aggregate internship and full-time outcomes into one success metric — they are fundamentally different funnels. In your case, the relevant signal is that full-time recruiting is working very well. How to proceed Focus your energy on full-time recruiting; that’s clearly where the traction is. There’s usually no need to reapply for internships at this stage. Reaching out to HR to clarify eligibility can help, but don’t be surprised if they confirm that full-time is the right path for you. If you do reapply later in the year, do so cleanly for full-time roles rather than splitting focus again. In short: this pattern says more about where you sit in the recruiting lifecycle than about any weakness in your profile. Getting multiple full-time interview invites at MBB/Tier-2 is a very strong outcome. Best,Evelina
Final Round at McKinsey – Weak Math + Fast Interviews + No Feedback
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Alessandro
On timing: I got my offer after 2 weeks. Colleagues got theirs after 1 day, others after a month. MBB teaches structure to clients - ironically, they're not always structured internally (true story). Wait it out. On math: Depends on the difficulty. If the math was simple and you blew it, I wouldn't count on passing. If it was objectively difficult but your reasoning was solid, you're probably fine - they care more about how you think than perfect arithmetic The real issue: Both interviews having weak math is a negative multiplier. One off interview can be excused. Two with the same weakness compounds the signal. On shorter interviews: Could mean anything. my final interview (before I got the offer) was 20 minutes. Sometimes they've seen enough (good or bad), sometimes they're running late, sometimes the partner just moves fast. Don't read too much into it without other context.
Interpretation of "results call" request after Bain R1
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Evelina
Hi there, At Bain, a scheduled “results call” can go either way, so it’s best not to read it as a clear signal yet. That said, Bain does sometimes schedule calls for rejections, especially when they want to give more personalized feedback after interviews. So a call does not automatically mean you’re progressing to final round. If it were a straightforward pass, some offices communicate that by email, others by call — practices vary. What you can take as a mild positive is that they chose to speak live rather than send a generic update. That usually means your candidacy was taken seriously and discussed, whether the outcome is a pass or a no. For the call itself: Be professional and open If it’s a rejection, listen carefully to feedback — Bain feedback is often quite useful If it’s a pass, they’ll explain next steps and timing In short: don’t assume either outcome, but a call is not a bad sign in itself. Go in prepared for both possibilities. Best,Evelina
it varies - depends on office. Prep all four dimensions anyway (Connection, Drive, Leadership, Growth). Even if you know R1 themes, you're prepping to get the offer, not just pass one round. Think ambitiously - you'll need all those stories polished for R2 and final anyway. Just prep everything. You're going through (++you never know what the interviewer feels like on dday)best of luck!
Montréal MBB Recruiting for European Candidates – Are Early-Career Lateral Hire considered (Finance → Consulting)?
10 Std
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Evelina
Hi there, Yes, Montréal MBB offices do consider early-career lateral hires, including candidates coming from finance, and your profile is actually quite well aligned for that office. A few points to set expectations: Eligibility / openness Montréal offices are generally more open to non-traditional and international profiles than some larger US offices. Fluent French is a big plus and, in practice, close to a requirement for many client teams. A bulge-bracket IB background is viewed positively, especially for analytical rigor and work ethic. Levelling With ~1.5 years of IB experience, you would most commonly be considered at the entry-level consulting role: Business Analyst (McKinsey) Associate (BCG/Bain) There is typically no true “in-between” level for candidates at this tenure. In some cases, very strong lateral hires may be fast-tracked internally, but they usually still enter at the junior level. What matters most Clear motivation for consulting (not just “leaving banking”) A convincing Montréal / Québec story (language, long-term interest, willingness to be based there) Strong case performance, especially on structured thinking and synthesis (finance skills alone won’t carry you) Your background would be taken seriously by Montréal MBB offices, and entry-level placement would not be seen as a downgrade but as a normal reset when switching industries early. If your long-term goal is consulting, this is a very reasonable and realistic path. Best, Evelina
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Der Markteintritt ist eines der wichtigsten Themen in der Beratungsbranche und stellt Berater:innen und Unternehmen vor große Herausforderungen und Chancen. Diese Cases erfordern eine gründliche Analyse und strategische Planung, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen.
Brainteaser sind Aufgaben, die sich auf ein einziges Problem konzentrieren, anstatt komplexe Business-Cases abzubilden. Sie erfordern kreatives Denken, Logik oder mathematische Fähigkeiten und können in Form von Rätseln, Textaufgaben oder visuellen Puzzles auftreten. Diese Aufgaben sind darauf ausgelegt, deine Problemlösungsfähigkeiten, dein analytisches Denken und deine Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, zu testen.Typische Probleme beziehen sich auf alltägliche Themen und können sogar unrealistische Annahmen beinhalten. Alle notwendigen Informationen sind in der Frage enthalten, sodass keine weiteren Annahmen notwendig sind. Dieser Artikel erklärt im Detail, warum Brainteaser in der Vorbereitung auf Case-Interviews nützlich sind und wie man sie löst.