Wenn du dich auf ein Case-Interview vorbereitest, insbesondere unter Zeitdruck, kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach deine Erfolgschancen erheblich steigern.
💡 Pro Tipp: Auf PrepLounge hast du Zugang zu über 800 (ehemaligen) Berater:innen von führenden Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain, die dir helfen, deine Interviewtechnik zu perfektionieren.
Was sind die Hauptvorteile des Übens mit einem Coach?
Personalisiertes Feedback
Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Coach ist das Erhalten von maßgeschneidertem Feedback. Im Gegensatz zu allgemeinen Vorbereitungsmethoden kann ein Coach deine spezifischen Schwächen erkennen und dir gezielte Ratschläge geben, um dich zu verbessern. Dieser persönliche Ansatz stellt sicher, dass deine Vorbereitung effizient und zielgerichtet ist und deine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.
Realistische Simulation
Das Üben mit einem Coach ermöglicht es dir, eine realistische Interviewsituation zu erleben. Coaches, die zahlreiche Case Interviews durchgeführt haben, können den Druck und die Dynamik eines echten Interviews simulieren, wodurch du dich wohler und sicherer fühlst. Diese Erfahrung ist unbezahlbar, da sie dich darauf vorbereitet, den Stress und die Spontanität echter Interviews zu bewältigen.
Insiderwissen
Alle Coaches auf PrepLounge kommen selbst aus renommierten Beratungsunternehmen. Ihr Insiderwissen darüber, wonach Top-Unternehmen suchen, kann dir einen erheblichen Vorteil verschaffen. Sie können dir Einblicke in den Interviewprozess, häufige Fallstricke und die spezifischen Eigenschaften, die Unternehmen schätzen, geben, sodass du gut vorbereitet bist, diese Erwartungen zu erfüllen.
Strukturierter Ansatz
Ein Coach kann dir helfen, einen strukturierten Ansatz zur Lösung von Case-Problemen zu entwickeln. Diese strukturierte Denkweise ist in Case Interviews entscheidend, wo klare, logische und gut organisierte Antworten hoch geschätzt werden. Coaches können dir Frameworks und Methoden beibringen, die deinen Problemlösungsprozess vereinfachen und deine Antworten kohärenter und überzeugender machen.
Zeiteffizienz
Für Kandidat:innen mit begrenzter Vorbereitungszeit ist Coaching eine äußerst effiziente Methode, um sich vorzubereiten. Coaches können schnell Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und dir helfen, deine Anstrengungen auf die am meisten benötigten Bereiche zu konzentrieren. Diese gezielte Vorbereitung kann dir Zeit sparen und dir helfen, schneller voranzukommen, als du es alleine tun würdest.
Selbstvertrauen steigern
Selbstvertrauen spielt eine entscheidende Rolle bei der Interviewleistung. Regelmäßiges Training mit einem Coach kann dein Selbstvertrauen stärken, indem es dich mit dem Interviewformat vertraut macht und dir hilft, deine Antworten zu verfeinern. Zu wissen, dass du dich gründlich mit fachkundiger Anleitung vorbereitet hast, kann die Angst erheblich reduzieren und deine Gesamtleistung verbessern.
Wie dich PrepLounge mit vielfältigen Coaching-Optionen optimal unterstützt
🚀 Flexibilität und genau das, was zu dir passt
PrepLounge bietet verschiedene Coaching-Optionen, die zu deinen Bedürfnissen und Vorlieben passen. Du kannst aus Einzelsessions, CV Reviews oder umfassenden Coaching-Paketen wählen, die mehrere Sitzungen umfassen oder sich auf bestimmte Themen konzentrieren. Darüber hinaus gibt es Programme, die eine Premium-Mitgliedschaft mit Coaching-Credits und weiteren Coachingelementen wie Workshops oder Gruppencoachings kombinieren und eine kostengünstige Möglichkeit bieten, erstklassige Coaching-Dienste in Anspruch zu nehmen.
📅 Workshops und Online-Events
PrepLounge veranstaltet auch regelmäßig Workshops und Online-Events, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. Diese Sitzungen decken eine Vielzahl von Themen ab und bieten Möglichkeiten für interaktives Lernen und direktes Feedback. Die Teilnahme an diesen Events kann deine Vorbereitung weiter verbessern und dich über die neuesten Trends und Techniken in Case Interviews auf dem Laufenden halten.
Wie du den perfekten Coach findest, der zu deinen Bedürfnissen passt
Um den perfekten Coach für deine Case-Interview Vorbereitung zu finden, kannst du in drei Schritten vorgehen:
Filtern: Filtere die Coaches in der Coach-Übersicht nach deinen wichtigsten Kriterien, wie Preis pro Coaching-Sitzung oder beruflichem Hintergrund.
Auswahl eingrenzen: Wähle bis zu 10 Coaches aus, deren Profile, Bewertungen, Q&A-Beiträge und PrepLounge-Awards du näher erkunden möchtest.
Kontaktieren: Kontaktiere 2-3 Coaches, um potenzielle Fragen oder Bedenken zu klären. Frage ruhig, ob sie ein kostenloses Einführungsgespräch anbieten.
Was macht einen guten Coach aus?
Gute Coaches zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Individuelle Anpassung: Sie passen das Coaching an deine spezifischen Bedürfnisse an.
Gute Beziehung: Sie sorgen dafür, dass du dich wohlfühlst und gut mit ihnen zusammenarbeiten kannst.
Transparenz: Sie bieten dir volle Transparenz über den Coaching-Prozess auf PrepLounge.
Abschließende Überlegungen zur Zusammenarbeit mit einem Coach:
Das Lernen mit einem Coach ist eine strategische Investition in deine Case-Interview-Vorbereitung. Das individuelle Feedback, die realistische Simulation, das Insiderwissen und der Vertrauensschub, den Coaches bieten, können einen erheblichen Unterschied in deiner Leistung ausmachen. Mit der fachkundigen Anleitung, die auf PrepLounge verfügbar ist, kannst du sicherstellen, dass du gründlich vorbereitet und bereit bist, in deinen Case-Interviews zu glänzen.
Durch die Nutzung der Expertise erfahrener Coaches, die Auswahl des perfekten Coaches und die Inanspruchnahme der vielfältigen Coaching-Optionen und Events auf PrepLounge kannst du deine Vorbereitungseffizienz maximieren, dein Selbstvertrauen stärken und deine Chancen erhöhen, eine Position bei einemTop-Beratungsunternehmen zu sichern.
Finde interessante Einblicke von Coaches im Consulting Q&A
What’s an example of how you helped someone this month?
24 Min
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28
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Robert
Hi there,
First of all you need to understand the underlying thought process from the consulting firm's point of view, before specifically thinking about the answer to this question.
In consulting, you are essentially in a (professional) client service industry. Thus your primary goal is to help clients and make them more successful.
To make your clients more successful, you need to understand their situation and problem they are facing, analyze it and derive a logical actionable solution which the client is feasable to implement.
Once you immersed yourself into this world and thinking, the way to answer this question is rather obvious. Find a situation which resembles the short summary above of what you do as a consultant - in which someone had a problem, which you understood and analyzed, and finally solved (if it's quantifiable, the better).
Hope this helps!
If so, please be so kind to give it a thumbs-up with the green upvote button below!
Robert
How much would you charge to clean all the windows in Seattle?
32 Min
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Antonello
It is one of the most popular Fermi questions and you could face it during the 1st round, when math and problem-solving skills are usually tested deeply. I will propose a quick solution, in order to give later some detailed considerations.
Let's estimate the number of windows in Seattle.
No. of residents in Seattle: you do not have to know that Seattle has almost 750k residents, but a good candidate should infer that it is a big city in the US and that can be assumed it has 1M residents.
No. of windows per residents: you are actually interested in the number of facades to clean; a small window has 2 facades, the inner one and the external one, while bigger windows have 4 or more facades. Let's assume that an average residence in Seattle has 2 people and 40 window facades. So we have 20 residential facades per inhabitant. Let's assume to have other 20 commercial window facades per resident, including e.g. bars, offices, stores.
-> 1M residents x 40 window facades, we have a total of 40M facades to clean.
Now let's evaluate the charge per facade.
Facades per hour: the time requested for a wide window of a store will be much higher than the service window of a little house. Let's assume an expert cleaner will take 1 min for a medium-sized window, i.e. 60 facades per hour.
Charge per hour: let's assume an hourly rate of $10. We should also consider the cost for infrastructures, tools, products, and insurance: let's estimate other $5 per hour.
-> in an hour: $15 / 60 facade, that gives 25 cents per window facade.
--> Therefore to clean all the windows of Seattle you could charge $10M ($0,25 x 40M).
Remember: in consulting nobody knows the number of windows in Seattle and maybe neither in window-cleaning companies :) What will be valued is not the accuracy of this type of numbers, but the reasoning you make behind them and your common sense (you should always wonder if numbers you estimate have sense or not). In addition, when you complete an estimation (e.g. the no. of residents in Seattle) you can ask the interviewer whether you can proceed with that number or she has something more accurate.
The solution proposed will be considered great and will allows you to pass the round. But in order to really crack it and impress the interviewer, you should be more curious, proactive and come up with creative considerations, potentially based on personal experience. Some examples:
When you calculate the no. of windows in town you can make some comparisons with your city, e.g.: "in Manhattan, I feel lucky with just one window at home, but I know that Seattle is more residential, houses are bigger and they usually have beautiful views on surrounding gardens and parks. Therefore let's assume an average house has 4 little windows (2 facades each), 4 medium (4 facades each) and 2 big (8 facades each)."
Think out of the box: ask the interviewer if you should also consider the car windows.
When you evaluate the cleaning speed you can say, with a bit of healthy self-irony: "A medium-sized facade take me at least 3-4 minutes to clean it. But I know to be a disaster :) I assume an expert cleaner with professional tools can handle it and move to the next one in 1 minute."
In the end, to consider other risks not covered in the discussion, you could also introduce a safety factor, e.g. "the time evaluated do not consider the time to put up and put down the infrastructure and the time needed to wait for residents to free up windows. For these and other possible risks we should consider an increase of 10% of the estimate."
Bain - How Common Are Pre-Framework Questions in Bain Interviews?
4 Std
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Franco
Hi, These types of questions are actually quite common, not only at Bain but across all MBB firms. When I was interviewing candidates, I used them quite often because they help test creativity, business judgment, and the ability to communicate ideas in a structured way, rather than just pure case mechanics. As a rule of thumb, it is perfectly fine to ask for a moment to structure your thoughts before answering. Even if the question comes right after the case framing, maintaining structured communication is very important, and it is better to take a few seconds to organize your ideas than to start speaking in an unstructured way. In practice, a good approach is to briefly say something like: “Let me take a moment to structure my thoughts,” then outline a few clear buckets and walk the interviewer through them. In terms of Bain-specific peculiarities, interviews generally do not differ much from what you would see at BCG. The main difference I would highlight is that Bain cases tend to be, on average, a bit more chart-intensive. That said, there is still high variability within Bain itself, because the format and style of the case depend a lot on the individual interviewer’s preferences and approach.
Hi! These are common challenges. A few practical suggestions for each point below, but TL;DR version: Always think about what you're solving for, and the so what, and then share your plan with the interviewer, before jumping into calculations 1. Extracting insights from tables and graphs Before jumping into the numbers, take 5–10 seconds to orient yourself: What exactly is the question we’re trying to answer? What does each axis / column represent? What metric actually matters for the decision? Then look for 2–3 key insights, not everything in the chart. Typical things to check: Largest / smallest segments Growth or decline over time Differences between segments Anything surprising or counterintuitive A good habit is to state the insight first, then support it with numbers. For example: “Two things stand out. First, Segment A accounts for ~60% of revenue. Second, while Segment B is smaller, it’s growing much faster at ~20% YoY.” Sometimes, stating the obvious helps with: (1) giving the interviewer confidence that you know what the chart is saying; (2) leads you to 2nd order insights once you ask yourself so what? or what does this mean? 2. Calculations with finance tables In most consulting interviews, you’re rarely expected to run complex finance formulas. The case interviews are to test your thought process and problem-solving approach A helpful habit is to state the formula/ plan before calculating. That forces you to clarify the equation before diving into the math. 3. Recovering after a mistake This happens to everyone. The key is not to panic and reset the conversation. A simple recovery approach: Pause briefly Be coachable - Acknowledge the correction if needed Re-anchor on the objective For example: “Let me quickly correct that calculation… Given this revised number, the main takeaway is that Segment A still drives the majority of profits.” Interviewers care more about whether they're able to work with this person or coach them, to recover and synthesize, than whether every calculation is perfect. If you’d like help working through these types of questions more systematically, feel free to reach out. Happy to help with more targeted coaching.
Once invited to interviews, are candidates evaluated only on interview performance?
6 Std
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Franco
Technically, once a candidate reaches the interview stage, the decision should be based only on interview performance. The purpose of the interviews is precisely to evaluate whether the candidate meets the bar in problem solving, communication, and fit. However, in practice things can be a bit more nuanced. Even if interviewers are instructed to judge only what happens in the interview, they are sometimes subconsciously influenced by the resume. Seeing a very strong or unusual background can create positive expectations; conversely, a weaker or less familiar background can sometimes have the opposite effect. For this reason, some firms or offices run “blind” interviews, where the interviewer cannot see the candidate’s resume in advance. This helps reduce bias, although it is not the standard practice. Another factor that can sometimes have an indirect influence is referrals from very senior people. When I was interviewing candidates, referrals were marked in the interview system, so interviewers could see if someone had been referred by a senior partner. In those situations there can be some subconscious pressure, because you know the candidate is connected to someone senior in the firm. That said, referrals or resume strength do not replace interview performance. If a candidate performs poorly in the interviews, they will not receive an offer. Ultimately, the interview evaluation remains the decisive factor.
Tell me about a time where you received very bad feedback or criticism question
6 Std
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Franco
It’s generally best to use a real situation rather than general examples. Pick an example where you received clear, constructive criticism, briefly explain the context, what the feedback was, how you reacted, and most importantly what you changed afterwards and what improved. The goal of the question is not the mistake itself, but to assess coachability and self-awareness. Even a relatively small example works well if you show genuine reflection and improvement.
Alvarez & Marsal vs Arthur D Little for undergrad internships in SEA
13 Std
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Cristian
Alex, I've had candidates go to both of them, but honestly, the best perspective you're going to get is through actual chats with consultants working there. Reach out to some via linkedin (sharing a guide below in terms of how to build a funnel to approach people) and try to speak with 2-3 from each firm - ideally from a similar level of seniority as you, and from the same office or region. Nothing is going to give you a better sense of what to expect. Here's the guide I was mentioning above: • • Expert Guide: How To Get Referrals Via LinkedIn? Best, Cristian
Does anyone have insights on the PwC grad programme online assessment (SHL test) - what is being tested?
13 Std
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Cristian
The format of the tests keeps on changing, so I strongly recommend you reach out directly to the recruiter to ask for more info on the format of the test, and ask whether they have any sample, or whether they recommend any places where you could practice. They try to be helpful because they want you to succeed. And they are also the ones who have the most accurate perspective on the latest format of the test. Best, Cristian
Hi, A mindset shift that often helps is to stop thinking “I do a calculation → then I extract an insight”. Instead, at every step of the case (calculations, brainstorming, interpreting charts, etc), pause and ask yourself: how does this help answer the main question of the case? If you constantly anchor your thinking back to the prompt, the interpretation tends to come more naturally because you are always connecting the analysis to the decision the client needs to make. In terms of building the habit, there isn’t really a shortcut; it mainly comes from deliberate practice. During practice cases, force yourself to always close each analysis with a short takeaway linked to the main question. Over time it becomes automatic.
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Der Markteintritt ist eines der wichtigsten Themen in der Beratungsbranche und stellt Berater:innen und Unternehmen vor große Herausforderungen und Chancen. Diese Cases erfordern eine gründliche Analyse und strategische Planung, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen.
Brainteaser sind Aufgaben, die sich auf ein einziges Problem konzentrieren, anstatt komplexe Business-Cases abzubilden. Sie erfordern kreatives Denken, Logik oder mathematische Fähigkeiten und können in Form von Rätseln, Textaufgaben oder visuellen Puzzles auftreten. Diese Aufgaben sind darauf ausgelegt, deine Problemlösungsfähigkeiten, dein analytisches Denken und deine Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, zu testen.Typische Probleme beziehen sich auf alltägliche Themen und können sogar unrealistische Annahmen beinhalten. Alle notwendigen Informationen sind in der Frage enthalten, sodass keine weiteren Annahmen notwendig sind. Dieser Artikel erklärt im Detail, warum Brainteaser in der Vorbereitung auf Case-Interviews nützlich sind und wie man sie löst.