Wenn du dich auf ein Case-Interview vorbereitest, insbesondere unter Zeitdruck, kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach deine Erfolgschancen erheblich steigern.
💡 Pro Tipp: Auf PrepLounge hast du Zugang zu über 800 (ehemaligen) Berater:innen von führenden Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain, die dir helfen, deine Interviewtechnik zu perfektionieren.
Was sind die Hauptvorteile des Übens mit einem Coach?
Personalisiertes Feedback
Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Coach ist das Erhalten von maßgeschneidertem Feedback. Im Gegensatz zu allgemeinen Vorbereitungsmethoden kann ein Coach deine spezifischen Schwächen erkennen und dir gezielte Ratschläge geben, um dich zu verbessern. Dieser persönliche Ansatz stellt sicher, dass deine Vorbereitung effizient und zielgerichtet ist und deine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.
Realistische Simulation
Das Üben mit einem Coach ermöglicht es dir, eine realistische Interviewsituation zu erleben. Coaches, die zahlreiche Case Interviews durchgeführt haben, können den Druck und die Dynamik eines echten Interviews simulieren, wodurch du dich wohler und sicherer fühlst. Diese Erfahrung ist unbezahlbar, da sie dich darauf vorbereitet, den Stress und die Spontanität echter Interviews zu bewältigen.
Insiderwissen
Alle Coaches auf PrepLounge kommen selbst aus renommierten Beratungsunternehmen. Ihr Insiderwissen darüber, wonach Top-Unternehmen suchen, kann dir einen erheblichen Vorteil verschaffen. Sie können dir Einblicke in den Interviewprozess, häufige Fallstricke und die spezifischen Eigenschaften, die Unternehmen schätzen, geben, sodass du gut vorbereitet bist, diese Erwartungen zu erfüllen.
Strukturierter Ansatz
Ein Coach kann dir helfen, einen strukturierten Ansatz zur Lösung von Case-Problemen zu entwickeln. Diese strukturierte Denkweise ist in Case Interviews entscheidend, wo klare, logische und gut organisierte Antworten hoch geschätzt werden. Coaches können dir Frameworks und Methoden beibringen, die deinen Problemlösungsprozess vereinfachen und deine Antworten kohärenter und überzeugender machen.
Zeiteffizienz
Für Kandidat:innen mit begrenzter Vorbereitungszeit ist Coaching eine äußerst effiziente Methode, um sich vorzubereiten. Coaches können schnell Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und dir helfen, deine Anstrengungen auf die am meisten benötigten Bereiche zu konzentrieren. Diese gezielte Vorbereitung kann dir Zeit sparen und dir helfen, schneller voranzukommen, als du es alleine tun würdest.
Selbstvertrauen steigern
Selbstvertrauen spielt eine entscheidende Rolle bei der Interviewleistung. Regelmäßiges Training mit einem Coach kann dein Selbstvertrauen stärken, indem es dich mit dem Interviewformat vertraut macht und dir hilft, deine Antworten zu verfeinern. Zu wissen, dass du dich gründlich mit fachkundiger Anleitung vorbereitet hast, kann die Angst erheblich reduzieren und deine Gesamtleistung verbessern.
Wie dich PrepLounge mit vielfältigen Coaching-Optionen optimal unterstützt
🚀 Flexibilität und genau das, was zu dir passt
PrepLounge bietet verschiedene Coaching-Optionen, die zu deinen Bedürfnissen und Vorlieben passen. Du kannst aus Einzelsessions, CV Reviews oder umfassenden Coaching-Paketen wählen, die mehrere Sitzungen umfassen oder sich auf bestimmte Themen konzentrieren. Darüber hinaus gibt es Programme, die eine Premium-Mitgliedschaft mit Coaching-Credits und weiteren Coachingelementen wie Workshops oder Gruppencoachings kombinieren und eine kostengünstige Möglichkeit bieten, erstklassige Coaching-Dienste in Anspruch zu nehmen.
📅 Workshops und Online-Events
PrepLounge veranstaltet auch regelmäßig Workshops und Online-Events, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. Diese Sitzungen decken eine Vielzahl von Themen ab und bieten Möglichkeiten für interaktives Lernen und direktes Feedback. Die Teilnahme an diesen Events kann deine Vorbereitung weiter verbessern und dich über die neuesten Trends und Techniken in Case Interviews auf dem Laufenden halten.
Wie du den perfekten Coach findest, der zu deinen Bedürfnissen passt
Um den perfekten Coach für deine Case-Interview Vorbereitung zu finden, kannst du in drei Schritten vorgehen:
Filtern: Filtere die Coaches in der Coach-Übersicht nach deinen wichtigsten Kriterien, wie Preis pro Coaching-Sitzung oder beruflichem Hintergrund.
Auswahl eingrenzen: Wähle bis zu 10 Coaches aus, deren Profile, Bewertungen, Q&A-Beiträge und PrepLounge-Awards du näher erkunden möchtest.
Kontaktieren: Kontaktiere 2-3 Coaches, um potenzielle Fragen oder Bedenken zu klären. Frage ruhig, ob sie ein kostenloses Einführungsgespräch anbieten.
Was macht einen guten Coach aus?
Gute Coaches zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Individuelle Anpassung: Sie passen das Coaching an deine spezifischen Bedürfnisse an.
Gute Beziehung: Sie sorgen dafür, dass du dich wohlfühlst und gut mit ihnen zusammenarbeiten kannst.
Transparenz: Sie bieten dir volle Transparenz über den Coaching-Prozess auf PrepLounge.
Abschließende Überlegungen zur Zusammenarbeit mit einem Coach:
Das Lernen mit einem Coach ist eine strategische Investition in deine Case-Interview-Vorbereitung. Das individuelle Feedback, die realistische Simulation, das Insiderwissen und der Vertrauensschub, den Coaches bieten, können einen erheblichen Unterschied in deiner Leistung ausmachen. Mit der fachkundigen Anleitung, die auf PrepLounge verfügbar ist, kannst du sicherstellen, dass du gründlich vorbereitet und bereit bist, in deinen Case-Interviews zu glänzen.
Durch die Nutzung der Expertise erfahrener Coaches, die Auswahl des perfekten Coaches und die Inanspruchnahme der vielfältigen Coaching-Optionen und Events auf PrepLounge kannst du deine Vorbereitungseffizienz maximieren, dein Selbstvertrauen stärken und deine Chancen erhöhen, eine Position bei einemTop-Beratungsunternehmen zu sichern.
Finde interessante Einblicke von Coaches im Consulting Q&A
Revolut problem solving interview
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Beste Antwort von
Daniel
I haven't personally done one, but I heard from friends that the Revolut problem-solving interview typically involves a case-style discussion focused on growth, product, or operational challenges. Think metrics-driven questions like: "How would you increase user engagement?" "How would you evaluate a drop in card usage?" Expect data-light cases, but with a strong focus on logic, structure, and business intuition. Be clear, structured, and explain your thinking step by step. Practice breaking down ambiguous problems and prioritizing fast; that's key. Best of luck!
Usually thank you emails are sent right after the interview, not a few days later, so sending one now might feel a bit awkward; in any case, it won’t really have any impact on the outcome (neither positive nor negative), so if you feel like doing it, there's no harm. I would also avoid putting pressure directly on the Partner. If anything, it’s better to reach out to the recruiting team, but I’d suggest waiting at least 10–12 days before following up. For now, I’d just sit tight. Best, Franco
Hi there, Here is what I would do in your shoes: Don't submit a half-ready application just to beat the deadline. A weak resume under a referral is not better than a strong one submitted cold! Contact McKinsey HR directly today. Explain the three issues clearly: wrong position, preferred office not available, and expiring link. They handle referral complications regularly and can often extend or reassign (your referrer on the other hand won't be able to do much on this regard). Bottom line: one email to HR today probably solves all three problems at once. Don't overthink it. If you'd like help polishing your resume before you submit or have questions on how to approach the application, feel free to DM me, happy to help.
The best thing is for you to speak with McKinsey Transformation consultants from your specific office/region as it can really vary. In response to your specific questions:
1. Your work will be largely execution/implementation focus and so you will find that your exit opportunities will be more focused on operational roles than say, strategy, M&A, etc.
2. Transferring internally is possible but it's not straightforward. You are being hired to focus on transformations which will be the bulk of the work and so creating a reason and support for you to become a generalist is not easy
3. I would be careful on this. You don't want the McKinsey Transformation recruiter to feel that you are not committed to the role you have been interviewing for. McKinsey Transformation will typically focus more on your specific profiles/experiences which may not be as deeply considered on the generalist track
4. This one really comes down to you and the type of work/role you prefer. McKinsey will more likely offer variability which may not necessarily be a good thing if you like your current company and team
The key insight: share is always relative. If bike share declined, it means bikes got less attractive, alternatives got more attractive, or both. That anchors your entire structure. The cleanest MECE split is to look at both sides of the equation: 1. Did cycling decline in absolute terms? Supply side: fewer bikes, worse infrastructure, higher cost, safety concerns Demand side: demographic shifts, more remote work, cultural change 2. Did alternatives grow faster? Even if cycling stayed flat, share falls if other modes explode, e.g. ride-sharing getting cheaper, car ownership becoming more affordable... The principle for all share questions: always decompose into your own performance vs. alternative performance, then go one level deeper into supply and demand for each. That keeps your buckets MECE. One last tip: always clarify the trend before diving in. Is the absolute number of cyclists flat or actually falling? That single data point tells you whether you have a relative problem, an absolute problem, or both.
Are there any case partner for BCG Inverto? Would also appreciate any guidance on type of Ops cases.
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Franco
BCG INVERTO cases don’t differ much from traditional BCG core cases; the core skills you need are the same. The main difference is the operational focus, typically around procurement and cost reduction (from my experience and feedback from candidates I’ve coached, this is the most common type), and more broadly supply chain / ops. What changes slightly is the expectation: you should show more practicality and implementable thinking, rather than relying on abstract strategic frameworks. I’ve coached a few candidates applying to BCG INVERTO, so if you’d like to practice together, I’d be happy to help. Feel free to DM me. Franco
It means reducing the cash outflows of the business. Practically, it refers to minimizing both the opex (e.g. marketing, salaries, rent, suppliers, ...) and the capex: (i.e. investments) So it’s not just “cutting costs” but managing real cash outflows to preserve liquidity. Best, Franco
Are you ready for the long working hours you will face as a future consultant?
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Daniel
Answering this question it’s important not to show “ready-to-die” dedication, but rather your ability to approach things in 80/20 way.
What is 80/20? It’s a rule which basically states that 80% of the results come just from 20% of your efforts. So, in practice it means that you need to be able to prioritise and make trade-offs to complete more work in a given time vs striving for perfection in one specific task (and killing yourself and your team while doing so)
So, while answering the question, highlight that you are of course ready to work long hours. But you are also a fan of working smart vs. working hard and you are sure that for any situation there are shortcuts one can take to make sure you don’t kill yourself or your team.
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Der Markteintritt ist eines der wichtigsten Themen in der Beratungsbranche und stellt Berater:innen und Unternehmen vor große Herausforderungen und Chancen. Diese Cases erfordern eine gründliche Analyse und strategische Planung, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen.
Brainteaser sind Aufgaben, die sich auf ein einziges Problem konzentrieren, anstatt komplexe Business-Cases abzubilden. Sie erfordern kreatives Denken, Logik oder mathematische Fähigkeiten und können in Form von Rätseln, Textaufgaben oder visuellen Puzzles auftreten. Diese Aufgaben sind darauf ausgelegt, deine Problemlösungsfähigkeiten, dein analytisches Denken und deine Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, zu testen.Typische Probleme beziehen sich auf alltägliche Themen und können sogar unrealistische Annahmen beinhalten. Alle notwendigen Informationen sind in der Frage enthalten, sodass keine weiteren Annahmen notwendig sind. Dieser Artikel erklärt im Detail, warum Brainteaser in der Vorbereitung auf Case-Interviews nützlich sind und wie man sie löst.