Wenn du dich auf ein Case-Interview vorbereitest, insbesondere unter Zeitdruck, kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach deine Erfolgschancen erheblich steigern.
💡 Pro Tipp: Auf PrepLounge hast du Zugang zu über 800 (ehemaligen) Berater:innen von führenden Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain, die dir helfen, deine Interviewtechnik zu perfektionieren.
Was sind die Hauptvorteile des Übens mit einem Coach?
Personalisiertes Feedback
Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Coach ist das Erhalten von maßgeschneidertem Feedback. Im Gegensatz zu allgemeinen Vorbereitungsmethoden kann ein Coach deine spezifischen Schwächen erkennen und dir gezielte Ratschläge geben, um dich zu verbessern. Dieser persönliche Ansatz stellt sicher, dass deine Vorbereitung effizient und zielgerichtet ist und deine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.
Realistische Simulation
Das Üben mit einem Coach ermöglicht es dir, eine realistische Interviewsituation zu erleben. Coaches, die zahlreiche Case Interviews durchgeführt haben, können den Druck und die Dynamik eines echten Interviews simulieren, wodurch du dich wohler und sicherer fühlst. Diese Erfahrung ist unbezahlbar, da sie dich darauf vorbereitet, den Stress und die Spontanität echter Interviews zu bewältigen.
Insiderwissen
Alle Coaches auf PrepLounge kommen selbst aus renommierten Beratungsunternehmen. Ihr Insiderwissen darüber, wonach Top-Unternehmen suchen, kann dir einen erheblichen Vorteil verschaffen. Sie können dir Einblicke in den Interviewprozess, häufige Fallstricke und die spezifischen Eigenschaften, die Unternehmen schätzen, geben, sodass du gut vorbereitet bist, diese Erwartungen zu erfüllen.
Strukturierter Ansatz
Ein Coach kann dir helfen, einen strukturierten Ansatz zur Lösung von Case-Problemen zu entwickeln. Diese strukturierte Denkweise ist in Case Interviews entscheidend, wo klare, logische und gut organisierte Antworten hoch geschätzt werden. Coaches können dir Frameworks und Methoden beibringen, die deinen Problemlösungsprozess vereinfachen und deine Antworten kohärenter und überzeugender machen.
Zeiteffizienz
Für Kandidat:innen mit begrenzter Vorbereitungszeit ist Coaching eine äußerst effiziente Methode, um sich vorzubereiten. Coaches können schnell Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und dir helfen, deine Anstrengungen auf die am meisten benötigten Bereiche zu konzentrieren. Diese gezielte Vorbereitung kann dir Zeit sparen und dir helfen, schneller voranzukommen, als du es alleine tun würdest.
Selbstvertrauen steigern
Selbstvertrauen spielt eine entscheidende Rolle bei der Interviewleistung. Regelmäßiges Training mit einem Coach kann dein Selbstvertrauen stärken, indem es dich mit dem Interviewformat vertraut macht und dir hilft, deine Antworten zu verfeinern. Zu wissen, dass du dich gründlich mit fachkundiger Anleitung vorbereitet hast, kann die Angst erheblich reduzieren und deine Gesamtleistung verbessern.
Wie dich PrepLounge mit vielfältigen Coaching-Optionen optimal unterstützt
🚀 Flexibilität und genau das, was zu dir passt
PrepLounge bietet verschiedene Coaching-Optionen, die zu deinen Bedürfnissen und Vorlieben passen. Du kannst aus Einzelsessions, CV Reviews oder umfassenden Coaching-Paketen wählen, die mehrere Sitzungen umfassen oder sich auf bestimmte Themen konzentrieren. Darüber hinaus gibt es Programme, die eine Premium-Mitgliedschaft mit Coaching-Credits und weiteren Coachingelementen wie Workshops oder Gruppencoachings kombinieren und eine kostengünstige Möglichkeit bieten, erstklassige Coaching-Dienste in Anspruch zu nehmen.
📅 Workshops und Online-Events
PrepLounge veranstaltet auch regelmäßig Workshops und Online-Events, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. Diese Sitzungen decken eine Vielzahl von Themen ab und bieten Möglichkeiten für interaktives Lernen und direktes Feedback. Die Teilnahme an diesen Events kann deine Vorbereitung weiter verbessern und dich über die neuesten Trends und Techniken in Case Interviews auf dem Laufenden halten.
Wie du den perfekten Coach findest, der zu deinen Bedürfnissen passt
Um den perfekten Coach für deine Case-Interview Vorbereitung zu finden, kannst du in drei Schritten vorgehen:
Filtern: Filtere die Coaches in der Coach-Übersicht nach deinen wichtigsten Kriterien, wie Preis pro Coaching-Sitzung oder beruflichem Hintergrund.
Auswahl eingrenzen: Wähle bis zu 10 Coaches aus, deren Profile, Bewertungen, Q&A-Beiträge und PrepLounge-Awards du näher erkunden möchtest.
Kontaktieren: Kontaktiere 2-3 Coaches, um potenzielle Fragen oder Bedenken zu klären. Frage ruhig, ob sie ein kostenloses Einführungsgespräch anbieten.
Was macht einen guten Coach aus?
Gute Coaches zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Individuelle Anpassung: Sie passen das Coaching an deine spezifischen Bedürfnisse an.
Gute Beziehung: Sie sorgen dafür, dass du dich wohlfühlst und gut mit ihnen zusammenarbeiten kannst.
Transparenz: Sie bieten dir volle Transparenz über den Coaching-Prozess auf PrepLounge.
Abschließende Überlegungen zur Zusammenarbeit mit einem Coach:
Das Lernen mit einem Coach ist eine strategische Investition in deine Case-Interview-Vorbereitung. Das individuelle Feedback, die realistische Simulation, das Insiderwissen und der Vertrauensschub, den Coaches bieten, können einen erheblichen Unterschied in deiner Leistung ausmachen. Mit der fachkundigen Anleitung, die auf PrepLounge verfügbar ist, kannst du sicherstellen, dass du gründlich vorbereitet und bereit bist, in deinen Case-Interviews zu glänzen.
Durch die Nutzung der Expertise erfahrener Coaches, die Auswahl des perfekten Coaches und die Inanspruchnahme der vielfältigen Coaching-Optionen und Events auf PrepLounge kannst du deine Vorbereitungseffizienz maximieren, dein Selbstvertrauen stärken und deine Chancen erhöhen, eine Position bei einemTop-Beratungsunternehmen zu sichern.
Finde interessante Einblicke von Coaches im Consulting Q&A
Ideas on how to obtain referrals for strategic consulting
vor 6 Std
< 100
4
Beste Antwort von
Nikola
Hi there,
Cold messages to random consultants rarely work because there is nothing for them to say yes to. What worked better when I was recruiting, and what I later saw from the other side on Kearney's recruiting team in Dubai, is narrowing the list and making the ask small.
Start with people who share something with you, the same university, previous employer or home country. Ask for 15 minutes on what their office looks for, not for a referral. If the call goes well, most people offer to pass your CV on themselves.
Also check each firm's careers page for events and virtual open days. Recruiters remember names from those, and that often counts as much as a referral.
If it helps, I am happy to run a free case with you. Just reach out through PrepLounge.
Best,
Nikola
Any experiences of an interview at Oliver Wyman for an Engagement Management role?
vor 6 Std
< 100
4
Beste Antwort von
Nikola
Hi there,
I have not sat on an Oliver Wyman panel, so ask your recruiter for the exact rounds. What I can share is how manager-level hires were assessed from sitting on Kearney's recruiting team in Dubai, as the logic is similar across firms.
At this level the case is less about finding the answer and more about whether you can run the problem. Lay out the workplan, say what you would have each team member look at, and push toward what you would tell the client at the end of the week.
The behavioral side also carries more weight than for junior hires. Prepare stories on leading a team through a difficult phase, handling a senior client who disagreed with you, and something you sold or grew in tech. Expect them to probe your exact role in each one.
Happy to run a manager-level mock with you before the interview.
Best,
Nikola
Chances of Roland Berger Return Offer & How to prepare for internship
vor 8 Std
100+
7
Beste Antwort von
Ian
Hi there,
None of us can tell you firm rates. It changes by office, year, company, etc. But, know that you should get a return offer IF you do a good job. Therefore, focus on that which you can control: Doing a good job.
MOST IMPORTANTLY: Know that no-one can perfectly prepare for the job and that's the point: You will mess up, you will learn, you will be trained and supported. That's OK!
First: I have a consulting survival guide handbook with 25 key tips for surviving the consulting world. Feel free to message me for it!
Second: In terms of things you can learn/do to prepare beforehand:
1) Daily Reading
The Economist, The Financial Times, BCG/Mskinsey Insights
2) Industry deep-dives
Learn, in-depth, how the industries/companies your office advises, work. (PM me for an industry overview template)
3) Analytics tools
Alteryx, Tableau, etc.
4) Excel
5) Powerpoint
- Best practices/standards
- Different layouts
- Quickly editing/updating slides
- Thinking in PowerPoint
6) Presentation skills / sharp communication
There are some online/virtual classes for this
Third: In terms of doing well in your role when you're there:
1) Understand the context/prompt (what role are you in, what company, who's watching, etc.)
2) Understand the objective (what, specifically, is expected from you...both day to day, and in your overall career progression)
3) Quickly process information, and focus on what's important - Take a lot of information and the unknown, find the most logical path, and focus on that.
4) Be comfortable with the unknown, and learn to brainstorm - think/speak like an expert without being one
In summary, there will always be a flood of information, expectations, competition etc. and not enough time. Find out which ones matter when. (i.e. be visibile and focus efforts on the things that people care about)
Fourth: Here are some great prior Q&As for you!
- What Makes a Good Consultant?
- How Hard Is It to Excel in Top Consulting Firms?
- How to Become an Engagement Manager and Partner Quickly
- Skills to Learn Before Starting at MBB
On conversion rates, ask recruiting about your specific office and internship cohort. I wouldn't give you a percentage based on another office or an older recruiting year.
For restructuring, get comfortable with the basics of cash flow, working capital, the three financial statements, and the difference between profitability and liquidity. Ask your team whether there's any recommended reading or Excel preparation.
Once you start, clarify expectations early, ask for feedback regularly, and show that you act on it. Don't wait until the final review to discover what you should have improved!
Here's my Consulting Survival Guide.
Hey there :)
I wouldn’t worry too much. Unpaid internships can usually be verified without W2s. An offer letter, internship certificate or confirmation from HR, and a reference from your manager can all help. If they ask for additional documentation, just explain that the internships were unpaid.
Regarding the dates, I’d proactively let your recruiter know that you noticed a small mistake and provide the correct June to August dates. It’s much better to clarify this upfront than have a discrepancy come up during the background check. These things happen, and being transparent is what matters.
Good luck with the new role!
Best, Alessa :)
Hi there,
I do not know CHECK24's exact process, so confirm the number of rounds with the recruiter. One thing I would prepare either way.
Inhouse strategy teams almost always case you on their own business. Before the interview, make sure you can explain how CHECK24 makes money, mainly commissions when a customer signs a contract through the portal, across insurance, energy, banking, travel and more. Know which verticals matter most and what drives growth, more users, better conversion, or higher commission per contract.
Then practice two kinds of cases. Classic ones like market sizing and profitability, and product ones like "should we launch this feature" or "why did conversion drop in car insurance". For product cases, structure around the user journey, from first visit to comparison to signed contract.
If it helps, I am happy to run a free case with you before next week. Just reach out through PrepLounge.
Best,
Nikola
I would prepare for this as a business case with a digital-transformation angle, rather than as a pure strategy case or a technical IT interview.
EY Vienna’s current Technology Strategy & Transformation roles focus on topics such as digitalisation strategy, target operating models, process optimisation, digital business models and transformation roadmaps.
So I would expect questions around areas such as:
- which processes should be digitised or automated first,
- how to prioritise digital initiatives,
- how to build the business case,
- what the implementation roadmap should look like,
- and what risks could block adoption or execution.
You should still keep the usual case fundamentals sharp — structure, profitability logic, prioritisation, maths and synthesis — because the digital topic will normally sit on top of a business problem.
On language, I would be ready for both German and English. EY Vienna works with national and international clients, and current transformation roles are clearly positioned at that interface. I would still confirm the exact interview language with the recruiter.
If German is not your strongest language, practise explaining your structure, calculations and recommendation out loud in German beforehand.
If you want, feel free to reach out and I’d be happy to share how I would structure the preparation specifically for a Digital Transformation case.
Your observation is broadly right: many cases reuse the same underlying business dimensions. The problem is not using those dimensions. The problem is presenting them as a pre-built checklist rather than as a structure derived from the specific question.
1. A generic framework is not automatically bad
Market, profitability, operations, customers, competition, capabilities — these are all legitimate dimensions and they will naturally appear in many cases.
What interviewers usually dislike is when:
- the structure feels memorized,
- every case starts with the same buckets,
- the candidate cannot explain why each branch matters for this specific problem.
So the real distinction is not simply generic vs. customized. It is pre-built vs. case-specific.
2. Customization should come from the question, not from forcing a “creative” lens
You do not need to invent a completely different framework every time.
Instead, start from:
- the exact client question,
- the key drivers of that outcome,
- the most relevant dimensions for testing those drivers.
In your example, the objective is to understand why profits declined. That should be the anchor of the structure. Product, vendor, customer, timing and operations can then become useful lenses if they help explain the decline.
The important point is that the structure should have a clear logic behind it rather than simply trying to “sound customized”.
3. You should not sacrifice coverage for customization
A tailored structure does not mean committing to one narrow explanation.
You still want enough breadth to capture the main possible causes, but you should:
- prioritize the most relevant branches,
- make the sub-branches specific to the case,
- avoid adding dimensions only because they appear in a standard framework.
This is usually the best balance between coverage and specificity.
4. It is fine if the initial structure turns out to be wrong
Your first structure is only an initial hypothesis of how to solve the problem.
As the interviewer gives you new information, you should:
- update your hypotheses,
- deprioritize irrelevant branches,
- redirect the analysis where the evidence points.
Being adaptable is more important than having predicted the final answer from the start.
5. This becomes even more important at top firms
In many BCG, Bain and McKinsey cases, the problem will not fit neatly into a classic “profitability”, “market entry” or “M&A” framework.
The initial question may be more unusual and require you to think more independently about:
- what actually drives the outcome,
- what information you need,
- how to break the problem into logical components.
That is exactly why memorizing frameworks can become limiting at the more sophisticated end of case interviewing.
My recommendation would therefore be: keep the standard business dimensions in the back of your mind as a checklist, but build the visible structure from the specific question in front of you.
If you want, feel free to reach out and I’d be happy to share how I usually help candidates move from memorized frameworks to more flexible, case-specific structuring.
All the basics are there, but I still struggle to actually solve the case
vor 23 Std
100+
8
Beste Antwort von
Andrzej
Hi! I’d say driving the case is less about knowing all the techniques and more about connecting the dots.
- Always go back to the main question. Ask yourself what you’re trying to prove and how it helps solve the client’s problem.
- Focus on the “so what?” After each exhibit or calculation, explain what the findings actually mean for the business.
- Be hypothesis-driven. You don’t need to guess the right direction every time. Test your assumptions and adjust based on new information.
I’d also say PrepLounge is a great starting point for practicing this, either with a coach or with peers. Focus on full cases and getting feedback on how you move between steps, rather than just individual skills.
Hope this helps! :)
Congrats on getting to the interview round!
If you have 9 days left, try to get a sense of where you are as soon as possible. You might consider getting an expert session to know what the gap is and what it would take to close it.
Then, depending on the outcome, you could either try to push the interview or if that's not an option, double down on the feedback you received from the assessment and work on what will most improve your performance.
This would be better than you trying to do everything at once over the next week and a half.
Re cases - I wouldn't assume they will be from any specific industry, especially if you're applying for a generalist role. But do ask the recruiter. They should be able to give you more specific guidance on this.
Best,
Cristian
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Der Markteintritt ist eines der wichtigsten Themen in der Beratungsbranche und stellt Berater:innen und Unternehmen vor große Herausforderungen und Chancen. Diese Cases erfordern eine gründliche Analyse und strategische Planung, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen.
Brainteaser sind Aufgaben, die sich auf ein einziges Problem konzentrieren, anstatt komplexe Business-Cases abzubilden. Sie erfordern kreatives Denken, Logik oder mathematische Fähigkeiten und können in Form von Rätseln, Textaufgaben oder visuellen Puzzles auftreten. Diese Aufgaben sind darauf ausgelegt, deine Problemlösungsfähigkeiten, dein analytisches Denken und deine Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, zu testen.
Typische Probleme beziehen sich auf alltägliche Themen und können sogar unrealistische Annahmen beinhalten. Alle notwendigen Informationen sind in der Frage enthalten, sodass keine weiteren Annahmen notwendig sind. Dieser Artikel erklärt im Detail, warum Brainteaser in der Vorbereitung auf Case-Interviews nützlich sind und wie man sie löst.