Wenn du dich auf ein Case-Interview vorbereitest, insbesondere unter Zeitdruck, kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach deine Erfolgschancen erheblich steigern.
💡 Pro Tipp: Auf PrepLounge hast du Zugang zu über 800 (ehemaligen) Berater:innen von führenden Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain, die dir helfen, deine Interviewtechnik zu perfektionieren.
Was sind die Hauptvorteile des Übens mit einem Coach?
Personalisiertes Feedback
Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Coach ist das Erhalten von maßgeschneidertem Feedback. Im Gegensatz zu allgemeinen Vorbereitungsmethoden kann ein Coach deine spezifischen Schwächen erkennen und dir gezielte Ratschläge geben, um dich zu verbessern. Dieser persönliche Ansatz stellt sicher, dass deine Vorbereitung effizient und zielgerichtet ist und deine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.
Realistische Simulation
Das Üben mit einem Coach ermöglicht es dir, eine realistische Interviewsituation zu erleben. Coaches, die zahlreiche Case Interviews durchgeführt haben, können den Druck und die Dynamik eines echten Interviews simulieren, wodurch du dich wohler und sicherer fühlst. Diese Erfahrung ist unbezahlbar, da sie dich darauf vorbereitet, den Stress und die Spontanität echter Interviews zu bewältigen.
Insiderwissen
Alle Coaches auf PrepLounge kommen selbst aus renommierten Beratungsunternehmen. Ihr Insiderwissen darüber, wonach Top-Unternehmen suchen, kann dir einen erheblichen Vorteil verschaffen. Sie können dir Einblicke in den Interviewprozess, häufige Fallstricke und die spezifischen Eigenschaften, die Unternehmen schätzen, geben, sodass du gut vorbereitet bist, diese Erwartungen zu erfüllen.
Strukturierter Ansatz
Ein Coach kann dir helfen, einen strukturierten Ansatz zur Lösung von Case-Problemen zu entwickeln. Diese strukturierte Denkweise ist in Case Interviews entscheidend, wo klare, logische und gut organisierte Antworten hoch geschätzt werden. Coaches können dir Frameworks und Methoden beibringen, die deinen Problemlösungsprozess vereinfachen und deine Antworten kohärenter und überzeugender machen.
Zeiteffizienz
Für Kandidat:innen mit begrenzter Vorbereitungszeit ist Coaching eine äußerst effiziente Methode, um sich vorzubereiten. Coaches können schnell Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und dir helfen, deine Anstrengungen auf die am meisten benötigten Bereiche zu konzentrieren. Diese gezielte Vorbereitung kann dir Zeit sparen und dir helfen, schneller voranzukommen, als du es alleine tun würdest.
Selbstvertrauen steigern
Selbstvertrauen spielt eine entscheidende Rolle bei der Interviewleistung. Regelmäßiges Training mit einem Coach kann dein Selbstvertrauen stärken, indem es dich mit dem Interviewformat vertraut macht und dir hilft, deine Antworten zu verfeinern. Zu wissen, dass du dich gründlich mit fachkundiger Anleitung vorbereitet hast, kann die Angst erheblich reduzieren und deine Gesamtleistung verbessern.
Wie dich PrepLounge mit vielfältigen Coaching-Optionen optimal unterstützt
🚀 Flexibilität und genau das, was zu dir passt
PrepLounge bietet verschiedene Coaching-Optionen, die zu deinen Bedürfnissen und Vorlieben passen. Du kannst aus Einzelsessions, CV Reviews oder umfassenden Coaching-Paketen wählen, die mehrere Sitzungen umfassen oder sich auf bestimmte Themen konzentrieren. Darüber hinaus gibt es Programme, die eine Premium-Mitgliedschaft mit Coaching-Credits und weiteren Coachingelementen wie Workshops oder Gruppencoachings kombinieren und eine kostengünstige Möglichkeit bieten, erstklassige Coaching-Dienste in Anspruch zu nehmen.
📅 Workshops und Online-Events
PrepLounge veranstaltet auch regelmäßig Workshops und Online-Events, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. Diese Sitzungen decken eine Vielzahl von Themen ab und bieten Möglichkeiten für interaktives Lernen und direktes Feedback. Die Teilnahme an diesen Events kann deine Vorbereitung weiter verbessern und dich über die neuesten Trends und Techniken in Case Interviews auf dem Laufenden halten.
Wie du den perfekten Coach findest, der zu deinen Bedürfnissen passt
Um den perfekten Coach für deine Case-Interview Vorbereitung zu finden, kannst du in drei Schritten vorgehen:
Filtern: Filtere die Coaches in der Coach-Übersicht nach deinen wichtigsten Kriterien, wie Preis pro Coaching-Sitzung oder beruflichem Hintergrund.
Auswahl eingrenzen: Wähle bis zu 10 Coaches aus, deren Profile, Bewertungen, Q&A-Beiträge und PrepLounge-Awards du näher erkunden möchtest.
Kontaktieren: Kontaktiere 2-3 Coaches, um potenzielle Fragen oder Bedenken zu klären. Frage ruhig, ob sie ein kostenloses Einführungsgespräch anbieten.
Was macht einen guten Coach aus?
Gute Coaches zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Individuelle Anpassung: Sie passen das Coaching an deine spezifischen Bedürfnisse an.
Gute Beziehung: Sie sorgen dafür, dass du dich wohlfühlst und gut mit ihnen zusammenarbeiten kannst.
Transparenz: Sie bieten dir volle Transparenz über den Coaching-Prozess auf PrepLounge.
Abschließende Überlegungen zur Zusammenarbeit mit einem Coach:
Das Lernen mit einem Coach ist eine strategische Investition in deine Case-Interview-Vorbereitung. Das individuelle Feedback, die realistische Simulation, das Insiderwissen und der Vertrauensschub, den Coaches bieten, können einen erheblichen Unterschied in deiner Leistung ausmachen. Mit der fachkundigen Anleitung, die auf PrepLounge verfügbar ist, kannst du sicherstellen, dass du gründlich vorbereitet und bereit bist, in deinen Case-Interviews zu glänzen.
Durch die Nutzung der Expertise erfahrener Coaches, die Auswahl des perfekten Coaches und die Inanspruchnahme der vielfältigen Coaching-Optionen und Events auf PrepLounge kannst du deine Vorbereitungseffizienz maximieren, dein Selbstvertrauen stärken und deine Chancen erhöhen, eine Position bei einemTop-Beratungsunternehmen zu sichern.
Finde interessante Einblicke von Coaches im Consulting Q&A
First step at BCG
4 Std
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Evelina
Hi there, Happy to clarify — this first BCG step can feel confusing if you haven’t seen it before. What does the task look like?For the first case assessment, you are usually alone, not speaking to a live interviewer. There is no virtual person reacting to you in real time. It’s a structured online case or assessment where you work through prompts, questions, and exhibits on your own within a fixed time window. Do you speak or type? Can you write notes?You’re typically expected to type your answers, not speak on video. You can absolutely use pen and paper or a notebook to structure your thoughts, do calculations, or sketch frameworks — that’s encouraged. Just make sure your final answers are clearly reflected in what you submit on screen. How to prepare effectivelyThe biggest tips are: Practice clear, structured written answers, not just verbal casing Get comfortable interpreting exhibits quickly and drawing 1–2 key insights Keep answers concise and top-down — don’t try to explain everything Manage time carefully; it’s easy to overinvest in one question Think like a consultant: clarify the objective, prioritize, then answer This is less about perfection and more about showing structured thinking under time pressure. What recent candidates experiencePeople often say the hardest part is pacing and resisting the urge to overthink. Those who do well tend to keep calm, stick to simple logic, and focus on answering the exact question asked rather than trying to impress. If you want, I can also help you map out a short, focused prep plan for this first step so you don’t burn out before the live interviews.Best, Evelina
If you discover product defects on a day off, would you call the boss?
6 Std
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Oleksandr (Alex)
Hello,
This is type of questions which distincts people with a good ownership skills. In principle, depends on the criticallity of the situation, you shall try to solve it with all and every manner and tools by yourself, unless the potential negative impact from the delay (during which you will try to change anything) is much larger than the implicit value from your actions.
For example, if your product's defect is minor or if you may stop the line w/o large issue on the client's side or penalty on your side - pls make the fixting or replacement. However, if your product is time-sensitive, clients need it urgently, delay will cause your company significant amount of money or you can't fix it - then you need to get your boss involved.
What your boss may potentially do (and what you may potentially be willing to do)? Well, sometimes it's better approach your boss, because he/she has more responsibilities, broader vision of the context, etc.
But the real ownership quality is shown when (for any reason) there is no boss above? Then you may consider the following:
* Inform the client about it and ask his advice on the situation to understand urgency, propose him discount, product substitution, extra services, etc.
* Buy the same/similar product at your own cost from 3rd party supplier and deliver it to the client w/o him being aware of your problems
* Inform the client about the delay, and promise him to deliver it with no cost for him. Thus you will definitely discover what you shall be doing in order to avoid such collapses in the future.
Hope this helps,
Good question.
I always state, prior to responding, that personal fit questions are more important to the applicant than to the firm. One must always be genuine with their answers because it's critical that you work at a firm that is aligned with your own values, work style, approach to teamwork, and standards.
Personally, I would want a right hand that challenges me: (a) to think more logically and with more depth (b) to see different perspectives (c) to complement my skillsets. At the same time, I would like a person that's very positive and has an attitude of 'everything is achievable and possible' yet in a pragmatic way. Not a dreamer, but a person with a positive attitude that does not fear creative ideas.
Rakan
What works for me in interviews: First, anchor on the question.Before looking at numbers, be clear what you are solving for (profit, growth, root cause). Otherwise you just talk and do not answer anything. Then scan the basics fast.Title, axes, units, timeframe, legend. 10 seconds. This avoids stupid mistakes. Start with the big pattern.Do not go bar by bar. Look for what really moves the result: biggest driver, clear trend, outliers.Open with a top line like: “Overall, performance is down, mainly driven by APAC.” Use rough numbers only.Interviewers do not care about precision. They care about direction and scale.“Down ~20%, most of the drop from one region.” Always add the “so what”.Describing the chart is not enough. You need to link it to the case.“APAC is the problem, so the issue is likely local demand or pricing, not the global product.” End by pushing the case forward.Say what you would look at next.“This suggests I should split volume vs price in APAC next.”
Totally fair and normal for you to follow up. How to do it well: Be factual and calm Do not frame it as pressure or an ultimatum Be explicit that the T2 firm is your first choice Suggested structure: Thank them Mention competing offer and deadline State clearly that they are your top choice Ask about expected timing or alignment Template u could use Hi ... Thanks again for the final round earlier this week. I wanted to share a quick update: I’ve received another offer with a response deadline of ... Your firm is my clear first choice, so I wanted to check whether you have visibility on the decision timeline or if it might be possible to align decisions. If they are a yes, this often accelerates things. If they are still debating, they will usually tell you transparently. Either way, you lose nothing by reaching out.
1 month to prep for McKinsey Interview Private Capital
11 Std
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Evelina
Hi there, With one month and no prior casing experience, the key is to keep your prep focused and structured, not to try to cover everything. Here’s a practical way to approach it for a McKinsey Private Capital BA interview: Week 1: Foundations Learn the McKinsey interviewer-led case format (how cases flow, what interviewers expect) Understand basic case structures (profitability, market entry, investment decision) Start light mental math and exhibit reading drills Watch 1–2 example McKinsey-style cases to understand pacing Week 2: Core case skills Start doing live cases (at least 3–4 this week) Focus on structuring clearly, explaining logic out loud, and synthesizing Don’t worry about speed yet — clarity matters more Begin adapting your REPE mindset to cases (returns, value creation, risks) Week 3: Private Capital focus Practice PE-style cases: commercial due diligence, market attractiveness, growth levers, cost/value creation Get comfortable discussing investment logic, risks, and feasibility Improve exhibit interpretation and quick math Refine your PEI stories (leadership, conflict, drive) Week 4: Polish Fewer cases, higher quality (mock interviews if possible) Focus on synthesis, top-down recommendations, and confidence Practice handling ambiguity calmly Your REPE background is a real advantage for Private Capital — you already think in terms of value, risk, and returns. The main thing you need to build is case interview mechanics and communication, not business intuition. If useful, I can help you map this into a week-by-week plan or do a fast-track mock to get you oriented quickly. Best,Evelina
Hi Neha,Revolut’s problem-solving interview is closer to an MBB-style case, but with a much stronger operational and ownership lens.What they’re really testing across the three dimensions:1) Problem solvingYou’ll still need clear structure and logic, but expect the problem to be more practical and execution-oriented. Focus on breaking the problem down cleanly, prioritizing what matters most, and working comfortably with numbers and trade-offs. Perfect frameworks matter less than showing good judgment.2) CreativityThis isn’t about “crazy ideas,” but about generating thoughtful, non-obvious options. Show that you can think beyond the first obvious solution, consider different levers, and adapt if constraints change. Being flexible in your thinking is key.3) Independence / ownershipThis is where it differs most from consulting. Revolut wants to see that you can take initiative, make decisions with incomplete information, and move things forward without constant guidance. Be decisive, explain your assumptions, and don’t wait for permission to act.How to prepare: Use MBB-style cases as a base, but always ask yourself “how would I actually execute this?” Practice driving to a recommendation quickly, then discussing implementation risks and next steps Get comfortable taking a clear stance and defending it Avoid over-structuring or waiting for prompts — show ownershipIf you approach it like a real business problem where you’re accountable for the outcome, rather than a textbook case, you’ll be well aligned with what Revolut is looking for.For further guidance / practice of real-feel Revolut cases feel free to reach out :)Best,Evelina
This format is just emerging now and there isn't a lot of reliable information about it. I also don't want to tell you the same things that you've probably already read on blogs from consulting platforms. My advice instead would be that you reach out to the recruiter and you try to squeeze more details from them. They tend to be quite helpful. Ask if they can guide you towards similar materials you could practice on. Tell them that you want to ensure you are as prepared as possible because it's such an important opportunity for you. Best,Cristian
Breaking the into MBB with PhD in Industry with >5 year experience
14 Std
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Margot
Hi there, This is a very realistic pivot, but the path matters a lot at your experience level. With 6+ years in big pharma research, AI/ML exposure, and a PhD, you are not too junior for consulting, but you are too senior for the classic “fresh PhD” Advanced Degree intake. That intake is optimized for recent graduates, not industry seniors. Here are the most viable routes, in order of practicality: 1. Target life sciences specialist roles firstAt MBB and firms like L.E.K. Consulting, your strongest entry point is Life Sciences Specialist, Expert, or Knowledge roles that sit close to case teams. These roles value deep therapeutic, R&D, and pipeline expertise and often allow transition into generalist consulting later if performance is strong. This is the cleanest way to leverage your pharma depth without being down-leveled too aggressively. 2. Experienced-hire consulting roles at boutiquesLife science focused firms like L.E.K. are structurally better at absorbing senior industry profiles into true consulting roles. Compared to McKinsey & Company, Boston Consulting Group, or Bain & Company, boutiques are more flexible on title, case mix, and ramp-up. If your goal is hands-on strategy work quickly, this path often dominates MBB in the first 2–3 years. 3. EMBA as a repositioning tool, not a requirementAn EMBA like the one at Berkeley Haas School of Business can help, but only if used deliberately. It will not automatically unlock MBB consulting roles. Its real value is:• Structured networking with consulting partners• On-campus access to experienced-hire pipelines• Reframing you from “senior scientist” to “commercial strategy leader” If you do an EMBA, you must start networking with consulting firms from month one, not wait until graduation. 4. How to position your profileYour pitch should not be “scientist learning consulting.” It should be:• Translating R&D and AI insights into portfolio strategy• Advising leadership on pipeline prioritization and investment decisions• Bridging science and commercial decision making This framing matters more than your degrees at this stage.
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Der Markteintritt ist eines der wichtigsten Themen in der Beratungsbranche und stellt Berater:innen und Unternehmen vor große Herausforderungen und Chancen. Diese Cases erfordern eine gründliche Analyse und strategische Planung, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen.
Brainteaser sind Aufgaben, die sich auf ein einziges Problem konzentrieren, anstatt komplexe Business-Cases abzubilden. Sie erfordern kreatives Denken, Logik oder mathematische Fähigkeiten und können in Form von Rätseln, Textaufgaben oder visuellen Puzzles auftreten. Diese Aufgaben sind darauf ausgelegt, deine Problemlösungsfähigkeiten, dein analytisches Denken und deine Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, zu testen.Typische Probleme beziehen sich auf alltägliche Themen und können sogar unrealistische Annahmen beinhalten. Alle notwendigen Informationen sind in der Frage enthalten, sodass keine weiteren Annahmen notwendig sind. Dieser Artikel erklärt im Detail, warum Brainteaser in der Vorbereitung auf Case-Interviews nützlich sind und wie man sie löst.