Wenn du dich auf ein Case-Interview vorbereitest, insbesondere unter Zeitdruck, kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach deine Erfolgschancen erheblich steigern.
💡 Pro Tipp: Auf PrepLounge hast du Zugang zu über 800 (ehemaligen) Berater:innen von führenden Unternehmen wie McKinsey, BCG und Bain, die dir helfen, deine Interviewtechnik zu perfektionieren.
Was sind die Hauptvorteile des Übens mit einem Coach?
Personalisiertes Feedback
Einer der Hauptvorteile der Zusammenarbeit mit einem Coach ist das Erhalten von maßgeschneidertem Feedback. Im Gegensatz zu allgemeinen Vorbereitungsmethoden kann ein Coach deine spezifischen Schwächen erkennen und dir gezielte Ratschläge geben, um dich zu verbessern. Dieser persönliche Ansatz stellt sicher, dass deine Vorbereitung effizient und zielgerichtet ist und deine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.
Realistische Simulation
Das Üben mit einem Coach ermöglicht es dir, eine realistische Interviewsituation zu erleben. Coaches, die zahlreiche Case Interviews durchgeführt haben, können den Druck und die Dynamik eines echten Interviews simulieren, wodurch du dich wohler und sicherer fühlst. Diese Erfahrung ist unbezahlbar, da sie dich darauf vorbereitet, den Stress und die Spontanität echter Interviews zu bewältigen.
Insiderwissen
Alle Coaches auf PrepLounge kommen selbst aus renommierten Beratungsunternehmen. Ihr Insiderwissen darüber, wonach Top-Unternehmen suchen, kann dir einen erheblichen Vorteil verschaffen. Sie können dir Einblicke in den Interviewprozess, häufige Fallstricke und die spezifischen Eigenschaften, die Unternehmen schätzen, geben, sodass du gut vorbereitet bist, diese Erwartungen zu erfüllen.
Strukturierter Ansatz
Ein Coach kann dir helfen, einen strukturierten Ansatz zur Lösung von Case-Problemen zu entwickeln. Diese strukturierte Denkweise ist in Case Interviews entscheidend, wo klare, logische und gut organisierte Antworten hoch geschätzt werden. Coaches können dir Frameworks und Methoden beibringen, die deinen Problemlösungsprozess vereinfachen und deine Antworten kohärenter und überzeugender machen.
Zeiteffizienz
Für Kandidat:innen mit begrenzter Vorbereitungszeit ist Coaching eine äußerst effiziente Methode, um sich vorzubereiten. Coaches können schnell Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und dir helfen, deine Anstrengungen auf die am meisten benötigten Bereiche zu konzentrieren. Diese gezielte Vorbereitung kann dir Zeit sparen und dir helfen, schneller voranzukommen, als du es alleine tun würdest.
Selbstvertrauen steigern
Selbstvertrauen spielt eine entscheidende Rolle bei der Interviewleistung. Regelmäßiges Training mit einem Coach kann dein Selbstvertrauen stärken, indem es dich mit dem Interviewformat vertraut macht und dir hilft, deine Antworten zu verfeinern. Zu wissen, dass du dich gründlich mit fachkundiger Anleitung vorbereitet hast, kann die Angst erheblich reduzieren und deine Gesamtleistung verbessern.
Wie dich PrepLounge mit vielfältigen Coaching-Optionen optimal unterstützt
🚀 Flexibilität und genau das, was zu dir passt
PrepLounge bietet verschiedene Coaching-Optionen, die zu deinen Bedürfnissen und Vorlieben passen. Du kannst aus Einzelsessions, CV Reviews oder umfassenden Coaching-Paketen wählen, die mehrere Sitzungen umfassen oder sich auf bestimmte Themen konzentrieren. Darüber hinaus gibt es Programme, die eine Premium-Mitgliedschaft mit Coaching-Credits und weiteren Coachingelementen wie Workshops oder Gruppencoachings kombinieren und eine kostengünstige Möglichkeit bieten, erstklassige Coaching-Dienste in Anspruch zu nehmen.
📅 Workshops und Online-Events
PrepLounge veranstaltet auch regelmäßig Workshops und Online-Events, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. Diese Sitzungen decken eine Vielzahl von Themen ab und bieten Möglichkeiten für interaktives Lernen und direktes Feedback. Die Teilnahme an diesen Events kann deine Vorbereitung weiter verbessern und dich über die neuesten Trends und Techniken in Case Interviews auf dem Laufenden halten.
Wie du den perfekten Coach findest, der zu deinen Bedürfnissen passt
Um den perfekten Coach für deine Case-Interview Vorbereitung zu finden, kannst du in drei Schritten vorgehen:
Filtern: Filtere die Coaches in der Coach-Übersicht nach deinen wichtigsten Kriterien, wie Preis pro Coaching-Sitzung oder beruflichem Hintergrund.
Auswahl eingrenzen: Wähle bis zu 10 Coaches aus, deren Profile, Bewertungen, Q&A-Beiträge und PrepLounge-Awards du näher erkunden möchtest.
Kontaktieren: Kontaktiere 2-3 Coaches, um potenzielle Fragen oder Bedenken zu klären. Frage ruhig, ob sie ein kostenloses Einführungsgespräch anbieten.
Was macht einen guten Coach aus?
Gute Coaches zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
Individuelle Anpassung: Sie passen das Coaching an deine spezifischen Bedürfnisse an.
Gute Beziehung: Sie sorgen dafür, dass du dich wohlfühlst und gut mit ihnen zusammenarbeiten kannst.
Transparenz: Sie bieten dir volle Transparenz über den Coaching-Prozess auf PrepLounge.
Abschließende Überlegungen zur Zusammenarbeit mit einem Coach:
Das Lernen mit einem Coach ist eine strategische Investition in deine Case-Interview-Vorbereitung. Das individuelle Feedback, die realistische Simulation, das Insiderwissen und der Vertrauensschub, den Coaches bieten, können einen erheblichen Unterschied in deiner Leistung ausmachen. Mit der fachkundigen Anleitung, die auf PrepLounge verfügbar ist, kannst du sicherstellen, dass du gründlich vorbereitet und bereit bist, in deinen Case-Interviews zu glänzen.
Durch die Nutzung der Expertise erfahrener Coaches, die Auswahl des perfekten Coaches und die Inanspruchnahme der vielfältigen Coaching-Optionen und Events auf PrepLounge kannst du deine Vorbereitungseffizienz maximieren, dein Selbstvertrauen stärken und deine Chancen erhöhen, eine Position bei einemTop-Beratungsunternehmen zu sichern.
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Intro call
2 Std
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8
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Franco
First off, congrats on the call! Here is my suggestions: For the Intro use the "Present-Past-Future" Model and keep it under 90 seconds. Present: Who you are right now (e.g., "I'm a final-year student at X studying Y...") Past: One or two "hero" moments from your internships or projects that show you're good with data or solving messy problems. Future: Why you are transitioning into consulting specifically with them. The goal is to show that your background makes you a "low-risk" hire who can handle the work. For the "Why Consulting", since Argon & Co specializes in operations and transformation, a generic "I like variety" answer /typical for MBBs interviews) won't cut it, frame your interest around "Tangible Impact" and "Efficiency." Structure it with two pillars: Mention that you are interested in how businesses actually function and improve their core operations Since the local office is small, tell them you’re excited about the entrepreneurial environment where you can take on more responsibility early on. Hope this helps, Franco
In which geography? And regardless, it doesn't mean that if they've sent some, they've sent all of them. Typically, after you apply, it takes a few weeks, maybe a month, until there's an answer. If more has passed and you're not sure what to make of it, follow up politely with the interviewer to find out. Best, Cristian
Not getting responses from LinkedIn outreach or post-event follow-ups — what am I doing wrong?
2 Std
100+
7
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Soheil
Hi, This is much more normal than it feels — I wouldn’t read it as “you’re doing something fundamentally wrong.” I’ve been on both sides (sending these messages and receiving them), and the honest truth is: even well-written outreach often gets ignored. People are busy, and networking messages are low priority. That said, there are a couple of patterns I see all the time that explain low response rates. First, most messages are “personalized”… but still feel generic. Something like “I saw your background and would love to learn about your experience” is polite, but it doesn’t give the other person a clear reason to reply. They’ve seen that exact message many times. Second, the ask is often too vague. If I have to think “what exactly does this person want from me?”, I’m less likely to respond. The easier you make it, the better. Third, people underestimate follow-ups. A simple, polite follow-up after ~5–7 days often gets replies that didn’t come the first time. What tends to work better (at least from what I’ve seen): Be very concrete and low-effort in your ask. Instead of “would love to learn about your experience,” try something like: “I’m currently preparing for consulting interviews — would you be open to a quick 15-min chat on how you approached case prep at [firm]?” Now it’s clear, specific, and easy to say yes or no. Same for post-event emails. The ones that get replies usually reference something specific from the session and then ask one focused question. Generic “thanks, would love to connect” emails are easy to ignore. Also, don’t worry too much about “building a relationship” in the first message. That comes later. At the start, it’s really about starting a simple conversation. If I had to simplify it: it’s partly a numbers game, but small tweaks matter — be specific, make the ask easy, and follow up once. You’re probably closer than you think. If you want, I’m happy to look at one of your actual messages — usually a few small changes make a noticeable difference. Best, Soheil
Hi, Yes, this is normal,there is an initial screening before they invite you to the test, especially for programs with a lot of applicants like NGWL. On the deadline, the April 20 date is for the application.. The assessment has its own deadline once you receive the invite. Bottom line: nothing to worry about; you’re still in the normal process. Just wait for their follow-up. Hope it helps. Franco PS: Feel free to reach out to the local recruiting team for these kinds of logistical questions; they’re usually quite responsive.
Hi Anonymous, yes, it’s absolutely possible — your profile is actually quite relevant. Coming from Centrale Lyon with a strong GPA is already a very solid base. On top of that, your internships in supply chain are not a weakness — if anything, they can be a strength, especially for: operations consulting transformation projects even strategy roles with an operational angle What matters is how you position them. Right now, you shouldn’t think: “I didn’t do consulting internships” But rather: “I’ve worked on real business problems (planning, demand, operations) in top companies” That’s valuable. A couple of things to focus on: 1. Position your experience in a consulting way In your CV and interviews, highlight: problem solving (what was the issue?) impact (what did you improve?) ownership Even in supply chain roles, there are always elements like: optimizing processes improving forecasts reducing inefficiencies That’s very close to consulting work. 2. Be clear on your story You’ll need a strong answer to: “Why consulting now?” Something like: you’ve seen operations from the inside you now want broader exposure and more strategic impact 3. Prepare interviews properly At your level, this is often the real differentiator. Good candidates get rejected because of: weak structure lack of case practice So make sure you: practice cases consistently get comfortable with math and structuring 4. Be realistic but ambitious MBB is competitive, but your profile is definitely in range. Also apply to Tier 2 — they’re great options and often a very good entry point. Overall, you’re in a good position. You don’t need a “perfect consulting background” — you just need to present your experience well and perform in interviews. If you want, happy to help you refine your CV or practice cases.
Has any other experienced hire successfully rescheduled after a no-show?
2 Std
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7
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Franco
It’s hard to give a definitive answer since it’s up to the local office, but based on my experience I would expect them to reschedule.I’ve seen a few no-shows (on both sides, actually), and as long as you handle it well, it shouldn't be a dealbreaker. You did the right things in taking full responsibility and reacting quickly.These things happen, and recruiters know it The only thing to keep in mind is that, if you get rescheduled, you might start with a slight “trust gap”,so just make sure you show up very sharp and prepared. But overall, I’d be quite surprised if they rejected you just for this. Good luck, Franco
Transitioning into Supply Chain Consulting at 36 years old and Without Local Language Skills
2 Std
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6
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Franco
Good question; you’re targeting a different segment of consulting than typical strategy consultancies (McKinsey, BCG, Bain), which changes a few things. First, your role is going to be quite specialized and more “operational”, not purely strategic. Because of that, local language becomes much more important than in firms like McKinsey, BCG, or Bain, where English is often enough. In supply chain / planning roles, you’re more likely to interact with operational teams who may not be fully comfortable in English, and that can be a real constraint. On geography, the UK and Ireland are the most straightforward options. Beyond that, the Netherlands and the Nordics are probably your best bets, as they tend to be more open to English-speaking profiles. Outside of these, it becomes significantly harder without the local language. On the age point, I wouldn’t worry too much in your case. Age can be a concern for generalist, entry-level consulting roles, but for specialized roles like yours, expertise matters much more than age. In fact, your 8 years of experience is likely a competitive advantage, not a drawback, compared to younger candidates with less hands-on exposure. So overall, I’d focus on: targeting the right geographies (UK, Ireland, Netherlands, Nordics) positioning yourself clearly as a specialist, not a generalist switcher Hope this helps. Franco
Yes — I can definitely help with the preparation for this type of interview. What I can support with is: what to expect from a written case how to approach it under time pressure how to structure your analysis and recommendation how to present it clearly and confidently mock practice on similar exercises What I would not do is help solve the actual case from your live / written interview process, as that wouldn’t be appropriate. But if your goal is to prepare properly and go in with a solid approach, I’d be happy to support.
Hi, I am experienced in designing and executing strategy in various industries, and these roles are usually less about “big ideas” and more about: can you actually make things happen? What they typically test is pretty consistent. First, can you go from a vague goal to something concrete? For example, if the objective is “grow revenue,” they’ll expect you to break that down into clear levers (pricing, volume, channels, etc.) — not stay at a high level. Second (this is the big one), can you translate that into actual programs. So not just “we should improve retention,” but: what are the initiatives? how do you prioritize them? who owns what? Then link it to something measurable (OKRs / KPIs). If you can’t quantify it, it usually means it’s still too abstract. Where many people struggle is execution. They talk about ideas, but not about: how you track progress how you run governance (cadence, check-ins) what you do when things go off track That’s exactly what these roles care about. If I had to simplify the flow I use: start with the objective → break into key levers → define initiatives → prioritize → attach KPIs → explain how you’d run and track it. Also, have 1–2 real examples ready where you actually did something like this (even partially). That makes a big difference. If you want, happy to help you structure one of your examples or run through a mock — this type of interview is very trainable once you know what they’re looking for. Best, Soheil
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Der Markteintritt ist eines der wichtigsten Themen in der Beratungsbranche und stellt Berater:innen und Unternehmen vor große Herausforderungen und Chancen. Diese Cases erfordern eine gründliche Analyse und strategische Planung, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen.
Brainteaser sind Aufgaben, die sich auf ein einziges Problem konzentrieren, anstatt komplexe Business-Cases abzubilden. Sie erfordern kreatives Denken, Logik oder mathematische Fähigkeiten und können in Form von Rätseln, Textaufgaben oder visuellen Puzzles auftreten. Diese Aufgaben sind darauf ausgelegt, deine Problemlösungsfähigkeiten, dein analytisches Denken und deine Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, zu testen.Typische Probleme beziehen sich auf alltägliche Themen und können sogar unrealistische Annahmen beinhalten. Alle notwendigen Informationen sind in der Frage enthalten, sodass keine weiteren Annahmen notwendig sind. Dieser Artikel erklärt im Detail, warum Brainteaser in der Vorbereitung auf Case-Interviews nützlich sind und wie man sie löst.