Im Rahmen von Interviews für Consulting-Positionen spielen nicht nur Fachwissen und analytische Fähigkeiten eine Rolle, sondern auch, wie gut du als Person zum Unternehmen passt – der sogenannte „Personal Fit“. Dabei geht es darum zu zeigen, dass du die Werte des Unternehmens teilst und gut ins Team passt. Wir zeigen dir drei der häufigsten Fragen im Personal-Fit-Interview und geben dir Tipps, wie du darauf clever antworten kannst.
Eine der Standardfragen in jedem Bewerbungsgespräch lautet: "Warum willst du Consultant werden?" Hier geben viele Bewerber:innen allgemeine Antworten. Zum Beispiel betonen sie die Chance, an spannenden Projekten in verschiedenen Branchen arbeiten zu wollen oder die Möglichkeit, viel zu reisen und sich ständig weiterzuentwickeln. Doch das allein reicht nicht aus, um zu überzeugen.
Es ist besser, deine Antwort möglichst präzise zu formulieren und persönliche Gründe hervorzuheben:
Benenne persönliche Entwicklungsschwerpunkte. Betone in deiner Antwort gezielt Entwicklungsbereiche, die für das Consulting entscheidend sind und deine persönliche Motivation unterstreichen. So kannst du zum Beispiel hervorheben, dass dir Führung und Zusammenarbeit im multikulturellen Umfeld besonders wichtig sind, da internationale Projekte dir die Möglichkeit geben, deine Fähigkeiten im Umgang mit Menschen unterschiedlicher Kulturen und Hintergründe weiter auszubauen. Ebenso könntest du den Reiz komplexer Problemstellungen betonen: Beschreibe, wie du gerade die Herausforderung in solchen Projekten als wertvolle Chance siehst, um analytisches und strukturiertes Denken zu trainieren.
Baue persönliche Erfahrungen ein. Nutze konkrete Erlebnisse, die zeigen, dass du die oben beschriebenen Fähigkeiten bereits erfolgreich einsetzen konntest. Wenn du zum Beispiel in einem früheren Projekt ein interkulturelles Team erfolgreich geleitet oder eine Herausforderung in einem neuen Bereich gemeistert hast, bringe dies in Zusammenhang mit deinen Zielen in der Beratung ein.
Hebe spezifische Lernziele für die Consulting-Branche hervor. Betone, was du im Consulting gezielt erlernen oder vertiefen möchtest und warum es ausgerechnet dieser Berufszweig ist, der dir die entsprechenden Möglichkeiten bietet. So zeigst du die genaue Passung deiner Interessen mit den Anforderungen im Consulting.
👉 Du möchtest wissen, wie die PrepLounge-Community die Frage "Warum Consulting?" beantwortet? Schau dir die folgende Diskussion an.
How to Answer "Why Consulting?" in Interviews
am 16. Feb. 2026
143,1k
16
Beste Antwort von
Matthew
I would recommend spending about 1 - 2 minutes on each question. You have a lot to get to in the interview. Less than a minute will make you seem rehearsed and shallow and more than 2 minutes for each will take up too much of the interview time.
WHY CONSULTING?
For the “Why consulting” question, interviewers ask this question to make sure that you really want to be a consultant and all that comes with it. There are two types of firm recruiters - consultants and non-consultants. The recruiting consultant leaders are everyday partners that also have responsibility for overseeing different aspects of recruiting (e.g., Leader of Harvard Business School Recruiting, Leader of Paris Office Recruiting, Leader of Operations Practice Experienced Hire Recruiting). These leaders have 2 goals.
- Meet the needs of their constituents (i.e., the hiring demands of the office/practice)
- Hire candidates that have the potential to become a Partner in the Firm
By asking “Why consulting”, the interviewer can get a sense of whether you are in consulting for the long haul or just to get a stamp on your resume and then parlay the name brand into another job after two years. There are many ways to answer this question depending on your particular situation but here are a few.
- I want to work in an environment where I receive a great deal of mentorship and feedback regularly
- I want to be exposed to work in several different industries and across many different functions
- From speaking to other current consultants, the mix of client interaction, team problem solving, partner mentoring, and analytics is something that excites me
- I’m looking to learn in an environment where my skills are developed more rapidly (in “dog years”) than in other environments
- I want to work in an environment where I am constantly challenged by new types of problems
- I have spoken to other consulting partners and the type of day-to-day work they do (e.g., client work, consultant training, internal knowledge development, practice leadership, etc..) sounds very enticing
WHY MBB?
Recruiting leaders do a lot of post-recruiting analysis and the “accept rate” gains a lot of attention. Therefore, the interviewers are keen on knowing why you want to join their specific firm. Have you done research? Have you talked to the recruiters? Have you attended events? Have you spoken to firm members? Do you have friends at the firm?
This is your chance to show off all of the hard work you have put into learning about the specific firm. Interviewers are a little smug at times and are SURE that their firm is the BEST and they like to hear it. They even like to hear their firm contrasted to others, but don’t overdo it. Here are a few examples.
- Unlike X, Y has 3x more global offices and I would like to consider moving internationally at some point later in my career
- I like the innovation focus of BCG, evidenced by your launch of BCG Digital Ventures
- From my conversations with current consultants and Bain, BCG, and McKinsey, consultants at X seem to enjoy their experience more and have much more diverse problems and clients, which is attractive to me
- While I don’t want to go into Private Equity, I am interested in X because of the significant amount of PE due diligence and 100-day plan work you do
- I really want to join X because of your emphasis on business research
- During my conversations about culture with current Bain, BCG, and McKinsey, consultants, I find that X consultants describe the culture at X to be closer to one that I am seeking than Y and Z
There are certain things that you should NOT say when answering “Why MBB?”, including:
- Your firm has a great brand name, which is attractive to me
- Tells interviewer you are going to use the firms brand as a resume enhancer
- X is known for dealing with the C-Suite and in particular, CEOs, which is where I want to gain experience
- That’s true and not true of all 3 MBB firms. And, very, very few Associates or Managers talk to CEOs or any CxOs. That’s a myth. This tells the interviewer you are going to be high maintenance and is an almost immediate ding
- I really like the young, laid back culture of firm Y
- Tells the interviewer you are less than serious and want to have a good time
Eine weitere klassische Frage im Personal-Fit-Interview lautet: Warum möchtest du ausgerechnet bei diesem Beratungsunternehmen arbeiten? Hier ist es wichtig, dass du dich nicht nur oberflächlich mit dem Unternehmen beschäftigt hast. Viele große Beratungsfirmen arbeiten ähnlich, der Hauptunterschied liegt oft in der Unternehmenskultur.
Beziehe dich auf die Werte des Unternehmens und darauf, wie gut diese mit deinen eigenen Vorstellungen und Zielen zusammenpassen. Erzähle von persönlichen Erlebnissen, die zeigen, warum gerade dieses Unternehmen für dich das Richtige ist. Vielleicht hast du in einem früheren Gespräch mit einem Consultant dieser Firma einen besonders guten Eindruck gewonnen oder du schätzt bestimmte Entwicklungsprogramme, die das Unternehmen anbietet.
Ein möglicher Ansatz könnte lauten:
„Mich hat die offene und teamorientierte Kultur bei [Name des Unternehmens] besonders beeindruckt. Nach einem Gespräch mit einem Ihrer Consultants wurde mir klar, dass es nicht nur um die fachliche Exzellenz geht, sondern auch darum, wie wichtig die persönliche Weiterentwicklung und das Miteinander sind. Diese Werte decken sich genau mit meinen Vorstellungen von einer idealen Arbeitsumgebung.“
👉 Weitere wichtige Fragen haben unsere Coaches in unserem Consulting-Q&A beantwortet.
Why firm X?
am 29. Juni 2021
5,4k
6
Beste Antwort von
Ian
Hi there,
You're actually going about it wrong! (Feel free to PM me for more help/clarify)
A cover letter is much more why should you want me than why I like you guys. Think about it, are they interested in hearing about how great they are, or how great you are?
Make sure your cover letter focuses on you....and you can premise it as "I value how your company is x. I am also x. Here is why"
Here are some general tips:
- Step 1 - Figure out the topics for your key paragraphs. These need to be based on what consulting companies are looking for. I recommend any of the following
- Quantitative + qualitative analytical skills
- Communication (written + verbal)
- Client managment skills/experience
- Leadership
- Teamwork
- Diversity (can be working with diverse clients, teams, etc.)
- Curiosity / passion for learning
- Step 2 - Once you've picked 3-5 of these, write your paragraphs
- Make them succinct (3-5 sentences)
- Make sure they lead with e.g. "x company values y, and I do too"
- Make sure they focus on your achievements. You have to sell yourself here
- Step 3 - For any given company cover letter, find out what the company cares most about. Then slot in 3 of the paragraphs that fit best (again, ideally you have 5 to choose from)
- Step 4 - Tweak the language of each paragraph to fit the company's website, application posting, etc. I.e. Curiosity might become passion for learning.
Then, of course, you need an intro paragraph summarizing your interest + reasons why as well as a closing paragraph doing the same with new language.
What always helps when you're trying to answer this question is to refer back to some conversations you've had with people from BCG.
This shows that you've done your research and it can also help you mention something that is genuinely different and other people have not spoken about.
Best,
Cristian
What is the difference between McK, BCG and Bain – so called “MBB” firms?
am 14. Apr. 2025
134,5k
17
Beste Antwort von
Dolf
For perspective, I worked 5.5 years at BCG in Germany and Japan, and did projects all over the globe. I have multiple friends at both McK and Bain. The following are my personal views, and your statement "from different online sources, I am getting different ideas" also holds in "real life" :)
Important:
(1) The differences between all three firms (and even other top managment consultancies) are negligible compared to non-consulting firms/jobs.
(2) All three firms have grown so much, they compete on all levels and no longer specialize in certain topics or industries. Basically, if one of the firms pitch for a certain project, the others could do it equally well.
On to the differences:
- In Europe, there is still a difference between McK/BCG and Bain, which is a bit smaller. So, while any competitive pitch where McK is invited also has BCG pitching (and vice versa), Bain is not always present.
- McK tends to have a more top-down, slightly harsher approach (maybe rooted from operations/cost cutting experience). BCG has a bit more cooperative approach, building support bottom-up together with the client's organization/middle management. Bain is somewhere in the middle.
- I found the smartest/most intelligent people to be at McK, intellectually a tiny notch above the other firms. BCG I found to be a bit more creative/out of the box.
Again, all of this is highly subjective. If you receive an offer from any of the firms, congratulations, that's amazing! :) If you end up getting more than one offer, I would choose the one which feels the best to you personally. I loved BCG, but one of my friends did not like the atmosphere and they somehow didn't connect -- he is now super successful and happy at Bain. During the interview process, you get to know 5-10 consultants over 2 rounds in a professional context. And keep in mind -- they don't just interview, but also try to make a good impression on you! The interview process is actually quite revealing about how working there would be, so going with your gut feel is probably the best way to go.
Good luck and all the best!
Wenn dich der Interviewer bittet, von dir selbst zu erzählen, solltest du auf keinen Fall einfach nur deinen Lebenslauf wiedergeben. Diese Frage gibt dir die Chance, dem Gespräch eine persönliche Note zu verleihen und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen.
Anstatt einen klassischen Werdegang herunterzubeten, kannst du dir ein paar besondere Eigenschaften oder Erlebnisse überlegen, die dich auszeichnen und gut zeigen, wie du tickst. Eine Möglichkeit ist es, dreiAdjektive zu wählen, die dich beschreiben, und sie dann mit kurzen Beispielen oder Anekdoten zu untermauern.
So könnte deine Antwort grob aussehen:
„Ich würde mich selbst als lösungsorientiert, kommunikativ und neugierig beschreiben. In meiner letzten Tätigkeit habe ich zum Beispiel eine schwierige Situation im Team erfolgreich gelöst, indem ich die Bedürfnisse aller Beteiligten zusammengebracht habe. Kommunikation ist für mich der Schlüssel zum Erfolg, besonders in komplexen Projekten. Zudem habe ich eine starke Lernbereitschaft – ich liebe es, mich in neue Themenfelder einzuarbeiten, was einer der Gründe ist, warum mich die Beratung so fasziniert.“
Wie bereitest du dich optimal auf Personal-Fit-Fragen vor?
Personal-Fit-Interviews bieten dir die Chance, nicht nur deine fachlichen Fähigkeiten, sondern auch deine Persönlichkeit zu zeigen. Um diese Fragen erfolgreich zu meistern, solltest du folgende Punkte beachten:
Informiere dich über das Unternehmen: Lerne die Kultur, die Werte und die Besonderheiten des Unternehmens gut kennen. Vernetze dich idealerweise mit Consultants des Unternehmens oder recherchiere auf der Karriereseite. Recruiting-Events können außerdem eine gute Möglichkeit sein, um mit spannenden Arbeitgebern in Kontakt zu treten.
Sei authentisch: Versuche, dich mit persönlichen Geschichten von anderen Bewerber:innen abzuheben und beantworte die Fragen ehrlich und präzise.
Übe deine Antworten: Am besten trainierst du deine Antworten auf Personal-Fit-Fragen im Vorfeld mit Freund:innen oder Kolleg:innen. So wirst du sicherer und kannst im Interview souverän auftreten.
Mit diesen Tipps solltest du in deinem Personal-Fit-Interview überzeugen können und dem Job im Consulting einen großen Schritt näherkommen.
👉 Wenn du dich auf weitere Fragen im Personal-Fit-Interview vorbereiten möchtest, übe mit unserem Stressfragen-Tool!
Stressfragen-Modus
Sei vorbereitet auf dein Personal-Fit-Interview und bewahre Ruhe unter Druck.
Jedes Case-Interview hat eine bestimmte Struktur. Ein wichtiger Faktor dafür, wie dein Case-Interview ablaufen wird, ist, ob das Interviewvom Interviewenden oder von dir, dem oder der Kandidat:in, geführt wird.
Gerne möchten wir dir im Folgenden die beiden Interviewformate – Candidate-Led Cases und Interviewer-Led Cases – vorstellen. Wir werden die wesentlichen Unterschiede zwischen ihnen erläutern und dir einige Tipps geben, wie du beide Formate erfolgreich meisterst!
Fragen in einem Personal-Fit- oder Behavioral-Interview klingen oft simpel, können aber ziemlich stressig sein. Sie zwingen dich dazu, spontan über passende Erfahrungen aus deiner Vergangenheit nachzudenken – da kann man schnell ins Stocken geraten oder sich aus dem Konzept bringen lassen. Genau hier kommt die STAR-Methode ins Spiel. ⭐
Wenn du sie gut beherrschst, kannst du solche Fragen so beantworten, dass sie bei den Interviewer:innen einen bleibenden Eindruck hinterlassen und emotional ansprechend wirken. Lies weiter, um herauszufinden, was die STAR-Methode eigentlich ist und wie du sie nutzen kannst, um in deinem Personal-Fit-Interview zu glänzen.
Fähigkeiten, die in einem Case-Interview getestet werden
Consulting Skills & Vorbereitung
Wenn du in die Beratungsbranche einsteigen möchtest, weißt du sicherlich, wie anspruchsvoll der Auswahlprozess ist und dass nur die allerbesten Kandidat:innen eine Zusage erhalten. Case-Interviews sind dabei eine große Herausforderung, weil sie echte Geschäftssituationen simulieren und ganz spezielle Anforderungen stellen.
Um hier zu glänzen, brauchst du bestimmte Fähigkeiten. Es ist wichtig, diese vor dem Interview gut zu trainieren, damit du im entscheidenden Moment top performen kannst. Hier sind die wesentlichen Fähigkeiten, die du beherrschen solltest, um in den Case-Interviews zu überzeugen und dich von anderen abzuheben.
