Themenüberblick
Themenüberblick

Geschäftssinn (oder auch Business Sense) beschreibt die Fähigkeit, wirtschaftliche Zusammenhänge schnell zu erkennen und unternehmerisch sinnvolle Entscheidungen zu treffen. Im Consulting reicht es nicht, Theoriewissen aus dem BWL-Studium zu wiederholen. Es braucht ein tiefes Verständnis dafür, wie Unternehmen funktionieren, was Märkte bewegt und welche Ziele verschiedene Stakeholder:innen verfolgen.

Berater:innen mit einem starken unternehmerischen Gespür können sich rasch in neue Branchen hineindenken, Kundenbedürfnisse erfassen und wirtschaftlich sinnvolle Prioritäten setzen. Sie fragen nicht nur: „Was ist analytisch korrekt?“, sondern auch: „Was bringt dem Unternehmen wirklich etwas?“ Genau diese Denkweise macht im Case-Interview oft den Unterschied.
 

 

Warum dein unternehmerisches Gespür im Consulting entscheidend ist

Im Consulting musst du nicht nur komplexe Probleme analysieren, sondern lösungsorientiert und unternehmerisch denken. Ein gutes unternehmerisches Gespür hilft dir dabei, Analysen einzuordnen, Maßnahmen realistisch zu bewerten und den größtmöglichen Kund:innennutzen zu erzielen.

Berater:innen stehen unter Zeitdruck, arbeiten eng mit Entscheidungsträger:innen zusammen und müssen schnell zwischen verschiedenen Optionen abwägen. Wer wirtschaftlich mitdenkt und strategisch priorisieren kann, ist in solchen Situationen klar im Vorteil. 

Im Case-Interview solltest du daher zeigen, dass du Märkte und Geschäftsmodelle wirklich verstehst, um die Interviewer:innen zu überzeugen und dich positiv abzuheben.

👉 In unserer Case-Sammlung kannst du dich mithilfe von Übungscases optimal vorbereiten und deinen Geschäftssinn auf die Probe stellen.

Company-Case bereitgestellt von Company-Case von
thyssenkrupp Management Consulting
tkMC Case: Markteintrittsstrategie in den Lithium Materialhandel
Ihr Kunde tk Commodity Trade (tk ComT) ist ein globaler Rohstoffhändler, der Rohstoffe kauft und verkauft. tk ComT hatte in den letzten Jahren stabile EBITDA-Margen. Aufgrund der derzeit hohen Nachfrage nach Elektroautos und Lithium-Ionen-Batterien erwägt das Unternehmen, seinen Zielmarkt zu erweitern und in den Handel mit Lithium (für E-Auto Batterien) einzusteigen. Aufgrund der angespannten Cash-Situation des Unternehmens, will der Kunde die Cash-Abflüsse für den Markeintritt möglichst gering und die Amortisationszeit möglichst kurz halten.Als Berater wird von Ihnen erwartet, dass Sie die Größe des Lithium-Marktes bestimmen und die Amortisationszeiten für einen organischen Markteintritt (mit eigenen Ressourcen) sowie für die Übernahme eines etablierten Unternehmens berechnen. Abschließend erwartet der Kunde einen Vorschlag über die beste Markteintrittsstrategie und mögliche Chancen und Risiken.
22,5k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Interviewer-led
Markteintritt
Neues Produkt
Profitabilitätsanalyse
Case von
PrepLounge
A DSL Provider
Your client is a large company in the Polish telecommunication sector, providing and maintaining the infrastructure for telephony and ADSL and offering services like phone & internet subscriptions and televison to consumers. As in most countries, the regulator has ruled that new entrants must be given access to the infrastructure to offer their own services. For competitive reasons, the company asked you to assess whether under the current environmental conditions a competitor (let's call the hypothetical competitor NewCorp) could run a profitable business offering consumer ADSL services.
13,8k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Candidate-led
Markteintritt
Profitabilitätsanalyse
Wettbewerbsreaktion
Case von
PrepLounge
SuperBurger
Our client is SuperBurger, a fast food chain that operates in the same class as McDonalds, Wendy's, Burger King and so on. They're the fourth largest fast food chain worldwide in terms of number of stores in operations. SuperBurger owns some of its stores, but 85% of its stores are owned by franchisees. As part of its growth strategy, the company has analyzed some potential acquisition targets including Tasty Donuts which is a growing doughnut producer active in the US and internationally. The client asked us to help him decide whether he should acquire the company or not.
16,5k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Schwierig
Interviewer-led
Fusionen & Übernahmen
Case von
PrepLounge
Golf balls
You’re a consultant based in Germany who is currently en route to a client in France who sells golf balls. You’re thinking about the client trying to figure out how large the market is for golf balls in France in terms of number of balls purchased each year.
6,5k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Anfänger
Candidate-led
Markteinschätzung
Case von
PrepLounge
American Airlinks
Your client American Airlinks has seen its inflight revenues stagnate for the past 3 years. The CEO offers the possibility of doing a partnership with Balzac Coffee and of selling Balzac Coffee in the future, instead of handing out the current non-brand coffee for free.Advise the CEO if AA should either do this partnership or put a price on the current, non-brand coffee that is currently given out for free.
18,9k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Candidate-led
Marktanalyse
Profitabilitätsanalyse
Expertencase von
Benjamin
Revolut Mock Interview: Strategy & Operations
You are part of the Strategy & Operations team at Revolut.Revolut has had significant growth over the past couple of years, with customer base growing 20-30% per year. Our apps have also been highly rated in the various app stores - be it GooglePlay or on the Apple store.Revolut's current customer strategy is to segment customers based on their subscription tiers/plans. Standard: FreePlus: $3.99/mthPremium: $7.99/mthMetal: $14.99/mthUltra: Ultra $55/mthKey differentiation between the plans are in the pricing and features. Namely, the more expensive tiers like Metal and Ultra have additional features such as personalized and premium card design, free access to lifestyle apps (e.g. Financial Times, Class Pass etc), better FX rates and priority customer support.It's great that Revolut has been expanding rapidly, but we are starting to see some stresses on our existing operations and processes. One key area of concern is in customer service, our satisfaction scores have started to trend down and call center headcounts and costs have been increasing in recent years, but we are struggling to handle the load of incoming requests and tickets.You have been tasked to lead a project to solve this problem without ballooning costs. 
500+ mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Schwierig
Interviewer-led
Operations Strategy
Expertencase von
Benjamin
MBB Unconventional Case: Coral Reefs
Your client is the Government of Indonesia, specifically a joint committee formed between a few key ministries including the Ministry of Marine Affairs & Fisheries, Ministry of Tourism and Ministry of Environment & Forestry. Indonesia is one of the largest developing countries in the world, with a population of about 285M people and an average monthly income of only USD 500. Located in Southeast Asia, Indonesia is actually a vast archipelago comprised of 17,000 islands, giving it one of the longest and most complex coastlines in the world. It is also part of the Coral Triangle, an area demarcated by scientists as the global epicenter of marine diversity. Your client tells you that Indonesia's once pristine coral reefs have seen a rapid decline over the past decade. They have come to you for help and want to figure out what is causing the problem.
300+ mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Schwierig
Candidate-led
Öffentlicher Sektor
Unkonventionell
Case von
PrepLounge
FibOp Glasfaser
Der neue CEO des Glasfaserherstellers FibOp beschwert sich, dass dieses Jahr die Umsätze im Vergleich zum letzten Jahr um 40 % zurückgegangen sind.Er braucht Hilfe dabei, herauszufinden, was er tun muss, um die Umsätze des Vorjahres wieder zu erreichen.
12,7k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Candidate-led
Marktanalyse
Operations Strategy
Profitabilitätsanalyse
Company-Case bereitgestellt von Company-Case von
H&Z
H&Z Case: Coffee Place
In einem Unternehmen mit 1.400 Mitarbeitern soll es zukünftig einen gemütlich und modern eingerichteten Coffee Place geben, der von den Mitarbeitern vor und nach dem Mittagessen genutzt werden kann, um sich noch etwas mit den Kollegen auszutauschen. Der Coffee Place wird eine Größe von ca. 80 qm haben, ist mit Tischen, Stühlen sowie Stehtischen ausgestattet und befindet sich direkt im Anschluss an die betriebseigene Kantine. Zwei Mitarbeiter werden in dem Coffee Place beschäftigt und schenken mit zwei großen Profi-Siebträger-Kaffeemaschinen den Kaffee hinter dem Tresen aus. Der Preis pro Tasse wird für alle gängigen Varianten 0,80 € betragen. Es wird normaler Kaffee, Cappuccino sowie Espresso angeboten. Neben den Kantinenbesuchern hat der Coffee Place keine weiteren Gäste. Die Öffnungszeiten des Coffee Places werden an die Öffnungszeiten der Kantine von 11:30 bis 14:00 Uhr angepasst.Die Geschäftsführung bittet Sie um eine Einschätzung der zukünftigen Profitabilität des Coffee Places als stand-alone Lösung, direkt im Anschluss an die Kantine.Zusätzlich möchte die Geschäftsführung von Ihnen im Vorfeld erste Ideen zur Optimierung der zukünftigen Rentabilität des Coffee Places erfahren.
15,5k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Candidate-led
Profitabilitätsanalyse
Company-Case bereitgestellt von Company-Case von
RSM Ebner Stolz Management Consultants
RSM Ebner Stolz Case: Noch zu retten?
Sie werden vom Management der mittelständischen Packaging-Group gebeten, eine Einschätzung zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns abzugeben. Im Rahmen der Analyse der operativen Ergebnisse der Auslandswerke soll das Werk identifiziert werden, bei dem der aktuell größte Handlungsbedarf besteht. Davon ausgehend sollen Optionen erarbeitet und bewertet werden, die der Kandidat dem Management im Umgang mit diesem Auslandswerk empfehlen würde und was ggf. auf Basis der Analyse für Rückschlüsse hinsichtlich der Konzernzahlen gezogen werden können.
12,1k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Interviewer-led
Operations Strategy
Profitabilitätsanalyse
Case von
PrepLounge
Was machen wir mit der Datenflut?
Dein Kunde ist ein großer Automobilkonzern. Dieser erhält eine große Menge an Daten von den verkauften Autos. Er möchte von Dir wissen, welche Möglichkeiten er hat, diese Daten zu monetarisieren.
3,9k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Interviewer-led
Neues Produkt
Operations Strategy
Profitabilitätsanalyse
Case von
PrepLounge
LBO Interview Questions for Finance
This set of questions is designed to help you master key concepts in Leveraged Buyouts (LBOs). The difficulty progresses from foundational questions about the mechanics of an LBO and the role of leverage, to more advanced concepts like financial statement adjustments, calculating debt capacity, and determining coverage ratios.In total, walking through this set in an interview would take approximately 35 minutes, making up around 70% of a typical 45-minute interview. Below, you’ll find model answers for each question, along with tips for the interviewer on what to look for in candidate responses.
200+ mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Anfänger
Interviewer-led
Fusionen & Übernahmen
Valuation
Case von
PrepLounge
Financial CRM
Your client is a big financial services company in Germany that just implemented a Client Relationship Management (CRM) system. Its intention is to provide the leadership with a real time view into the organisation’s sales channel.Before the introduction of the CRM system the sales teams have maintained the client sales information in separate Excel spread sheets. This made it very complicated for the managers to have an overview of the latest information.At the end of the fiscal year, all sales teams have to migrate their sales data into the new system. They want our advice regarding the necessary change management.
9,8k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Anfänger
Interviewer-led
Organisationsverhalten
Expertencase von
Benjamin
McKinsey Unconventional Case: Inclusive Cafes
Your client is a leading retail coffee chain. They are present in several countries globally and are a popular brand in most of the markets that they operate in, with several thousands stores in operation.A key focus of the company currently is diversity & inclusion. In their biggest market which is the US, 1 in 4 people have some sort of disability. One realization the client has had is that their retail stores are not as inclusive to individuals with disabilities. McKinsey has been brought on to help them design more inclusive spaces in their retail stores.
600+ mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Interviewer-led
Unkonventionell
Case von
PrepLounge
Intermediate Valuation Interview Questions for Finance
This question set helps you go beyond the basics of valuation by comparing key methodologies and exploring when and how to use each one effectively. You’ll review core approaches like DCF, comparables, and precedent transactions, and build on that with LBO analysis, liquidation valuation, and industry-specific multiples.You should expect to spend 30–40 minutes on the full set. Use the model answers to check your reasoning and refine your technical knowledge.
300+ mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Interviewer-led
Fusionen & Übernahmen
Valuation
Expertencase von
Alberto
MBB Second Round - TitanTrail - "Made in the USA" Operations Outsourcing
TitanTrail is a backpack maker that prides itself on quality and a “Made in the USA” promise. But the landscape is shifting. New competitors are entering the market, and labor costs are climbing.To stay competitive, TitanTrail is exploring a big move: outsourcing production to Cambodia. This decision isn’t simple. It raises critical questions.
1,2k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Schwierig
Candidate-led
Operations Strategy
Profitabilitätsanalyse
Case von
PrepLounge
Wall Inc.
Your client, Wall Inc., is a dry wall manufacturer. A new competitor has just entered the market and is charging a lower price. Wall Inc. is considering reducing its own price by 20% in response. The client wants us to evaluate whether this is a good idea.
20,5k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Anfänger
Interviewer-led
Marktanalyse
Preisgestaltung
Wettbewerbsreaktion
Company-Case bereitgestellt von Company-Case von
FTI-Andersch AG
FTI-Andersch AG Case: Turnaround – Global Plastics AG
Sie wurden vom Vorstand der Global Plastics AG beauftragt, die wirtschaftliche Performance der Unternehmens-Gruppe im Rahmen eines Independent Business Review (IBR) zu analysieren und das Management zu beraten. Das Unternehmen ist seit dem 1. Januar 2019 durch eine Kontokorrentlinie i.H.v. € 150,0 Mio. finanziert. Darüber hinaus gibt es keine weiteren Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. Das finanzierende Bankenkonsortium hat aufgrund schlechter Quartalszahlen und einer angespannten Marktlage eine Validierung der Mittelfristplanung angefordert.Die Global Plastics AG produziert weltweit in 5 Werken Kunststoffbauteile für Fahrzeuginnenräume in den Anwendungsbereichen PKW (PT-Segment), LKW (CT-Segment) sowie Land- (AG-Segment) und Baumaschinen (CON-Segment). Global Plastics beliefert primär deutsche Premium-OEMs und gilt als Qualitätsführer im Interior-Markt. Das Unternehmen nutzt dabei patentierte Technologien in den Bereichen Spritzguss, Kunststoffgalvanik sowie Heißprägung. Der Interior-Markt ist zunehmend von einem Preisdruck durch asiatische Wettbewerber geprägt, die den Qualitätsansprüchen europäischer Kunden immer besser entsprechen.Die Global Plastics AG hat Ihnen zur Analyse ihre GuV und Bilanz zur Verfügung gestellt. Dort sind die Ergebnisse der Geschäftsjahre 2019 bis 2021 sowie der Forecast des Geschäftsjahres 2022 enthalten.Bitte lösen Sie die unten aufgeführten Aufgaben.
2,0k mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Anfänger
Candidate-led
Restrukturierung
Expertencase von
Benjamin
BCG Beginner Case: Fashion startup
Your client is a D2C (direct to customer) online fashion business in a developing country. It is a new brand, launched about 2 years ago and founded by ex-investment bankers. Their brand focuses on trendy, edgy design that is less main-stream (versus big brands like H&M, Uniqlo, Zara etc) for adult men. While they have been growing fast, they want to understand how they can further improve their sales.
400+ mal gelöst
Schwierigkeitsgrad: Anfänger
Interviewer-led
Wachstumsstrategie

Wie zeigt sich dein Business Sense im Case-Interview?

Dein Business Sense wird nicht direkt abgefragt, zeigt sich jedoch subtil in deinen Gedankengängen, deinen Annahmen und deinen Empfehlungen. In folgenden fünf Situationen kannst du punkten:

5 Tipps, um im Interview Business Sense zu zeigen

1. Definiere ein klares Ziel.

Überlege dir, was das Unternehmen im konkreten Fall erreichen möchte: Geht es um kurzfristige Gewinnsteigerung, langfristiges Wachstum oder eine stärkere Marktposition? Ein klar definiertes Ziel hilft dir, deine Analyse und Empfehlungen gezielt auszurichten – und zeigt, dass du das Geschäftsmodell und den Kontext verstanden hast.

2. Entwickle schlüssige Hypothesen.

Starke Kandidat:innen leiten Hypothesen ab, die ökonomisch plausibel sind. Wenn der Umsatz sinkt, analysiere mögliche Ursachen wie Nachfrage, Preisgestaltung oder neue Konkurrenz.

3. Bewerte Maßnahmen realistisch.

Gehe über die Theorie hinaus. Beziehe auch die praktische Umsetzbarkeit, mögliche Zielkonflikte und strategische Risiken mit ein. Statt pauschal „Preise erhöhen“ zu empfehlen, solltest du zum Beispiel auch Preiselastizität, unterschiedliche Kundensegmente und potenzielle Reaktionen des Wettbewerbs mitdenken.

4. Interpretiere Zahlen im richtigen Kontext.

Zahlen sprechen nicht für sich – du musst sie deuten. Hohe Margen könnten auf eine Premiumpositionierung hindeuten, aber auch ein Signal für baldigen Wettbewerbsdruck sein. Business Sense bedeutet Kontextverständnis.

5. Formuliere eine fundierte Empfehlung.

Deine Empfehlung am Ende des Cases sollte nicht nur logisch, sondern auch wirtschaftlich durchdacht sein. Sprich offene Punkte oder Risiken an und zeige, dass deine Lösung in der Realität Bestand hätte.
 

Wie kannst du deinen Geschäftssinn trainieren?

Geschäftssinn ist kein angeborenes Talent, sondern eine Fähigkeit, die du Schritt für Schritt entwickeln kannst. Der Schlüssel liegt darin, ein solides wirtschaftliches Verständnis aufzubauen und zu lernen, wie unternehmerische Entscheidungen tatsächlich getroffen werden.

Ein guter Einstieg ist die regelmäßige Lektüre von Wirtschaftsnachrichten. Medien wie das Handelsblatt, die FAZ oder die Financial Times helfen dir dabei, ein Gefühl für Märkte, Geschäftsmodelle und strategische Entscheidungen zu entwickeln. Achte beim Lesen bewusst darauf, nicht nur Fakten aufzunehmen, sondern auch die wirtschaftlichen Zusammenhänge zu durchdringen.

Auch beim Üben von Cases solltest du aktiv mitdenken. Frage dich bei jeder Analyse: Ist meine Argumentation nicht nur logisch, sondern auch realistisch und wirtschaftlich sinnvoll?

Besonders wirkungsvoll sind Probe-Interviews mit Gleichgesinnten, da du wertvolles Feedback erhältst und gleichzeitig deine Kommunikationsfähigkeit trainieren kannst. 

👉 Auf unserem Meeting-Board kannst du gezielt nach Partner:innen suchen, die mit dir gemeinsam Cases üben.

A
7. Feb.
01:00 - 02:30 AM
Pro
100% Verlässlichkeit
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7. Feb.
04:00 - 05:30 AM
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100% Verlässlichkeit
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Fortgeschritten, Pro
Profilbild von Anya
7. Feb.
04:00 - 05:30 AM
Pro
99% Verlässlichkeit
Englisch
Pro
7. Feb.
04:30 - 06:00 AM
Fortgeschritten
100% Verlässlichkeit
Deutsch, Englisch
Neuling, Fortgeschritten, Pro
Profilbild von Rachit
7. Feb.
05:00 - 06:30 AM
Neuling
Verlässlichkeit: N/A
Englisch
Fortgeschritten, Pro
7. Feb.
08:00 - 09:30 AM
Pro
100% Verlässlichkeit
Deutsch
Pro
7. Feb.
08:00 - 09:30 AM
Neuling
Verlässlichkeit: N/A
Englisch
Neuling, Fortgeschritten, Pro
7. Feb.
09:00 - 10:30 AM
Fortgeschritten
100% Verlässlichkeit
Englisch, Griechisch
Neuling, Fortgeschritten, Pro
7. Feb.
10:00 - 11:30 AM
Fortgeschritten
91% Verlässlichkeit
Spanisch
Fortgeschritten, Pro
7. Feb.
11:30 AM - 01:00 PM
Neuling
100% Verlässlichkeit
Deutsch
Neuling, Fortgeschritten, Pro
Das richtige Meeting ist nicht dabei?
Entdecke mehr Meetings auf unserem Meeting-Board oder stelle deinen eigenen Terminvorschlag ein.

👉 Wenn du bei deiner Vorbereitung noch einen Schritt weitergehen möchtest, kann sich der Austausch mit erfahrenen Coaches besonders lohnen.

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Darüber hinaus solltest du auch im Alltag unternehmerisch denken: Beobachte Unternehmen in deinem Umfeld, analysiere neue Produkte oder Strategien und überlege dir, welche Faktoren den Erfolg oder Misserfolg beeinflussen könnten. Je häufiger du solche Denkprozesse durchläufst, desto besser wird dein Gespür für wirtschaftliche Zusammenhänge – und genau das ist im Case-Interview entscheidend.
 

Key Takeaways

Business Sense ist ein zentraler Erfolgsfaktor im Case-Interview – und im Consulting allgemein. Gemeint ist die Fähigkeit, wirtschaftliche Zusammenhänge schnell zu erkennen, fundierte Annahmen zu treffen und praxisnahe Entscheidungen abzuleiten. Im Interview punktest du nicht mit auswendig gelerntem Wissen, sondern mit einem klaren Blick fürs große Ganze: Verstehst du, worauf es dem Unternehmen wirklich ankommt? Denkst du realistisch, umsetzbar und mit Kund:innennutzen im Fokus?

Um im Case-Interview deinen Geschäftssinn unter Beweis zu stellen, solltest du deine Ziele klar definieren, Hypothesen plausibel ableiten, Maßnahmen korrekt bewerten, Zahlen im richtigen Kontext deuten und tragfähige Empfehlungen entwickeln.

Die gute Nachricht ist, dass du deinen Geschäftssinn gezielt trainieren kannst. Wer regelmäßig Wirtschaftsnachrichten liest, Geschäftsentscheidungen hinterfragt, Cases reflektiert löst und offenes Feedback annimmt, baut Schritt für Schritt ein solides wirtschaftliches Verständnis auf und steigert damit auch seine Überzeugungskraft im Interview.

Hier geht's weiter mit den nächsten Artikeln:

Auftreten und Kommunikation
Consulting Skills & Vorbereitung
Der größte Teil und der offensichtlichste der Vorbereitung ist natürlich die inhaltliche Vorbereitung auf dein Case-Interview. Allerdings musst du das Gelernte auch so präsentieren können, dass dein Gegenüber einen Eindruck von deiner Persönlichkeit und deiner Person erhält. Das bedeutet, dass du selbstsicher auftreten musst und klar und präzise kommunizierst. Denn die beste Vorbereitung hilft nichts, wenn du verschlossen und unsicher wirkt. Als Berater:in wirst du im Kontakt mit Klienten immer vertrauenswürdig und souverän sein, damit du ernst genommen wirst und du und dein Team lösungsorientiert arbeiten könnt. Das wird bereits im Case-Interview abgefragt – wenn auch nur indirekt ;)
Zum Artikel
Allgemeinwissen
Consulting Skills & Vorbereitung
In Case-Interviews kann ein solides Allgemeinwissen den entscheidenden Unterschied machen – besonders im Rahmen von Market-Sizing-Cases. Wenn du grundlegende Fakten zu Regionen, Bevölkerungszahlen und Wirtschaftsindikatoren parat hast, kannst du deine Argumente auf einer fundierten Basis aufbauen. Dabei geht es nicht nur um die Analyse selbst, sondern auch darum, den Interviewer:innen zu zeigen, dass du globale Zusammenhänge verstehst und in der Lage bist, schnell wichtige Informationen zu verarbeiten – eine Fähigkeit, die in der Consulting-Branche besonders gefragt ist.In einem Case-Interview ist eines ganz wichtig: Schnelle, präzise Schätzungen. Stell dir vor, du sollst den potenziellen Markt für ein Produkt in einem bestimmten Land einschätzen. Ohne konkrete Daten – wie etwa die Bevölkerungszahl – wird es schwierig, eine sinnvolle Berechnung aufzustellen.Neben nationalen Marktdaten sind auch Informationen über globale Schlüsselmärkte wichtig. Zum Beispiel ist es vorteilhaft, zentrale Wirtschaftsregionen wie die USA, China und die EU gut zu kennen, da viele große Beratungsunternehmen wie McKinsey oder BCG in diesen Märkten stark vertreten sind. Ein detailliertes Wissen über diese Regionen signalisiert nicht nur deine Fähigkeit, weltweit relevante Faktoren zu berücksichtigen, sondern hebt dich auch von anderen Kandidat:innen ab. Was dein Wissen über Bevölkerung, Wirtschaft & Geografie über dich aussagtMit deinem Allgemeinwissen in bestimmten Bereichen demonstrierst du nicht nur, dass du dich vorbereitet hast, sondern auch, dass du die Fähigkeit besitzt, wirtschaftliche Zusammenhänge schnell zu erfassen. Im Consulting ist das eine wichtige Kompetenz. Wenn du Zahlen zu Bevölkerungen oder dem Bruttoinlandsprodukt eines Landes griffbereit hast, kannst du Annahmen schnell überprüfen und fundierte Entscheidungen treffen – genau das, was in einem Case-Interview von dir erwartet wird.Darüber hinaus zeigt dein Wissen über diese Themen, dass du ein generelles Interesse am Weltgeschehen hast und die Fähigkeit besitzt, globale Trends zu erkennen und zu verstehen. Ein solches Verständnis ist wichtig, um die Auswirkungen von politischen, wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Veränderungen auf Unternehmen zu bewerten. Du zeigst damit auch, dass du komplexe Daten schnell erfassen und sinnvoll nutzen kannst.EinwohnerzahlenLand/RegionEinwohnerzahl (ca.)Weltweit8,05 MilliardenChina1,426 MilliardenIndien1,419 MilliardenEuropa (EU-Staaten)450 MillionenUSA335 MillionenIndonesien277 MillionenBrasilien203 MillionenRussland143 MillionenJapan124 MillionenDeutschland83 MillionenUK68 MillionenPrognose für das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in USD für 2024Land/RegionBIP 2024 (ca. in Billionen USD)Weltweit105 Billionen USDUSA25 Billionen USDChina18 Billionen USDJapan4,3 Billionen USDDeutschland4,5 Billionen USDFrankreich3,0 Billionen USDUK3,1 Billionen USDIndien3,9 Billionen USDItalien2,2 Billionen USDBrasilien2,1 Billionen USDKanada2,2 Billionen USD Welche Zahlen du für dein Case-Interview kennen solltestIn Case-Interviews ist es entscheidend, schnell und präzise Schätzungen und Berechnungen durchzuführen. Dafür sind grundlegende Kenntnisse in Einheiten sowie im Bruch- und Prozentrechnen unerlässlich, um effizient arbeiten zu können. Ebenso ist ein solides Verständnis von Zeiteinheiten wichtig, um grobe Schätzungen und Berechnungen durchzuführen. Die nachfolgende Tabelle zu größeren und kleineren Zeiteinheiten bietet dir einen schnellen Überblick über häufig benötigte Werte. Diese Basisdaten ermöglichen es dir, sicher und zügig auf die gestellten Aufgaben zu reagieren.Übersicht der Zeitumrechnung: Tage, Wochen und StundenGrößere EinheitenKleinere EinheitenTage/ Jahr365 Tage (Im Schaltjahr: 366 Tage)Tage/ 3 Jahre1.095 TageTage/ 4 Jahre1.461 Tage (inkl. 1 Schaltjahr)Wochen/ Jahr52 WochenStunden/ Woche168 StundenSekunden/ Stunde3.600 SekundenUmrechnung von Brüchen in Prozent- und DezimalwerteBruchProzentDezimal1/520%0,201/616,67%0,16671/714,29%0,14291/812,5%0,1251/911,11%0,11111/1010%0,101/119,09%0,09091/128,33%0,08331/137,69%0,07691/147,14%0,07141/156,67%0,06671/166,25%0,06251/175,88%0,05881/185,56%0,05561/195,26%0,05261/205%0,05Auch wenn du diese Zahlen auswendig kannst – besonders wichtig ist es, auch mit diesen rechnen zu können!Mit unserem Mental-Math-Tool kannst du deine Rechenfähigkeiten gezielt trainieren und dich bestens auf dein nächstes Interview vorbereiten.
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Vorbereitungsplan
Consulting Skills & Vorbereitung
Wenn du mit der Vorbereitung für ein Case-Interview startest, kann das anfangs ziemlich überwältigend wirken. Doch mit einem gut durchdachten Plan wirst du den Überblick behalten und Schritt für Schritt vorankommen. Eine strukturierte Herangehensweise hilft dir dabei, ein solides Fundament aufzubauen, fokussiert zu üben und deine Fähigkeiten rechtzeitig vor dem Interview zu schärfen.In diesem Guide zeigen wir dir, wie du deine Vorbereitung sinnvoll aufbauen kannst – vom Selbststudium über das Üben mit Gleichgesinnten bis hin zur Zusammenarbeit mit einem Coach. Los geht’s! 
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