Lerne die Basics für das Case-Interview, übe mit 200+ Cases und profitiere von umfangreichen Testmaterialien und interaktiven Self-Study-Tools.
Themenüberblick
Themenüberblick
Interview-Basics
Bereite dich mit unserem Starter's Guide zur Case-Interview-Vorbereitung auf dein Interview in der Unternehmensberatung vor.
Starte deine Case-Interview-Vorbereitung
Übe Case-Interviews mit Gleichgesinnten und Coaches
Lerne in unseren Case-Interview-Basics, wie du jeden Case in deinem Consulting-Interview meistern kannst. Wir helfen dir bei deinem Start als Top-Consultant!
Vorbereitung auf Case-Studies im Vorstellungsgespräch
Herangehensweise an Case-Studies
Interviewer- vs. Kandidaten-Geführte Cases
Notizen während des Case-Interviews
Du möchtest im Personal-Fit-Interview glänzen? In unseren Case-Interview-Basics zeigen wir dir, wie du mit deiner Persönlichkeit überzeugst!
Personal-Fit-Interview
Die drei Schlüsselfragen im Personal-Fit-Interview
Die STAR-Methode für dein Personal Fit Interview
Hier findest du alle notwendigen Informationen zum McKinsey Imbellus Game, BCG Online Case und weiteren Einstellungstests im Consulting-Interview.
BCG Online Case
McKinsey Imbellus Game
Bain Sova Test
Pymetrics Game Assessment
Case-Basics
Deinen Case-Typen zu identifizieren, ist der erste und wichtigste Schritt, um das Case-Interview zu meistern. Lerne mehr dazu in unseren Case-Interview-Basics!
Market Size
Markteintrittsstrategien
Profitabilitäts-Cases
Wachstumsstrategie
M&A-Cases
Wettbewerbsanalyse
Preisgestaltung
Bewertungs-Cases
Brainteaser
Nutze Techniken aus dem Consulting, um deine Gedanken zu strukturieren und dein Case-Interview zu meistern. In unseren Case-Interview-Basics lernst du alles!
Der Problembaum im Case-Interview
MECE Prinzip
Pyramiden-Prinzip
Porter's Five Forces
4C Framework
4P Framework
2x2-Matrizen und die BCG-Matrix
Die Stacey-Matrix
Influence Modell
ADKAR Modell
Wachstumspyramide
Business-Basics
Zurück zur Übersicht

Produktlebenszyklus

Der Produktlebenszyklus ist eine Methode, um die allgemeinen Phasen, die ein Produkt während seiner Lebensdauer durchläuft, abzubilden. Der Produktlebenszyklus wird in der Regel in 5 verschiedene Phasen unterteilt, in denen jeweils bestimmte strategische Entscheidungen getroffen werden, die sich auf Gewinne und Einnahmen auswirken:

  1. Einführung: In der ersten Phase wird das Produkt eingeführt. Normalerweise gibt es in dieser Phase nur wenige Wettbewerber und Kunden. Daher sind Umsatz und Gewinn gering und das Risiko, dass das Produkt nicht erfolgreich ist, ist hoch. Um den Absatz anzukurbeln, liegt der Schwerpunkt auf Werbeaktivitäten.
  2. Wachstum: Produkte, die erfolgreich auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen, führen zu einem Anstieg der Verkaufszahlen. Werbung ist nach wie vor eine wichtige Komponente, um weiteres Wachstum zu fördern.
  3. Reifegrad: In dieser Phase kann das Produkt als gut etabliert und von der Zielgruppe akzeptiert angesehen werden. Die Gewinne sind hoch und die Risiken sind gering. Typischerweise nimmt in dieser Phase der Wettbewerb zu. Um die Marktposition zu halten und diese Phase auszubauen, wenden Unternehmen oft Strategien wie die Einführung ergänzender oder aktualisierter Produkte an oder investieren einfach in Marketingaktivitäten.
  4. Sättigung: In der Sättigungsphasen gehen, wie der Name schon sagt, Umsatz und Gewinn zurück, da der Markt gesättigt ist. Das Interesse der Kunden lässt nach, das Wachstum stagniert.
  5. Rückgang: In dieser Phase kann es sein, dass das Produkt die aktuellen Bedürfnisse der Kunden nicht mehr erfüllt und der Absatz zurückgeht. In dieser Phase ist es wichtig zu entscheiden, wann das Produkt vom Markt genommen werden soll, damit der Kunde die finanziellen Gewinne optimiert und die Verluste aufgrund von Zeit und Investitionen minimiert.

Der Produktlebenszyklus

Die wichtigsten Schlussfolgerungen:

  • Der Produktlebenszyklus beschreibt die 5 Phasen, die ein Produkt durchläuft
  • Diese Phasen können in Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung und Rückgang unterteilt werden
  • Jede Phase hat Auswirkungen auf den Gewinn, den Umsatz und die strategischen Entscheidungen des Unternehmens
Wie wahrscheinlich ist es, dass du uns einem Freund oder Kommilitonen empfiehlst?
0 = Nicht wahrscheinlich
10 = Sehr wahrscheinlich
Danke fürs Beraten! Mit deiner Hilfe können wir PrepLounge verbessern!