Interview-Basics

Starter's Guide zur Case-Vorbereitung

Starte deine Case-Interview-Vorbereitung Übe Case-Interviews mit Gleichgesinnten und Coaches

Meistere das Case-Interview

Vorbereitung auf Case-Studies im Vorstellungsgespräch Herangehensweise an Case-Studies Interviewer- vs. Kandidaten-Geführte Cases Notizen während des Case-Interviews

Überzeuge im Personal-Fit-Interview

Personal-Fit-Interview Die drei Schlüsselfragen im Personal-Fit-Interview

Einstellungstests im Consulting-Interview

BCG Online Case McKinsey Imbellus Game Bain Sova Test Pymetrics Game Assessment

Identifiziere deinen Case-Typen

Market Size Markteintrittsstrategien Rentabilitäts Case Wachstumsstrategie M&A Wettbewerbsanalyse Preisgestaltung Bewertungs-Cases Brainteaser

Strukturiere deine Gedanken

Der Problembaum im Case-Interview MECE Prinzip Pyramidenprinzip Porter's Five Forces 4C Framework 4P Framework 2x2-Matrizen und die BCG-Matrix Die Stacey-Matrix

Übe die Grundlagen

Diagramme und Daten in Case-Interviews Warum Mathematik essenziell ist Erforderliche mathematische Fähigkeiten bei Case-Interviews Schnelles Rechnen Wichtige Fakten zum Thema Allgemeinwissen

Business-Basics

Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse

Das Pareto-Prinzip ABC-Analyse 7S-Framework von McKinsey Das Capability Maturity Model (CMM) Break-Even-Analyse Kosten-Nutzen-Analyse Benchmarking Kernkompetenzen SWOT-Analyse Die Wertschöpfungskette 5Cs of Credit Produktlebenszyklus Das Business Model Canvas Die Balanced Scorecard Das Cynefin Framework Kotters 8-Stufen-Change-Managemet-Modell Competing Values Framework Die PESTEL-Analyse für die Beratung Smarte Ziele im Consulting

Grundlegende Business-Begriffe

Opportunitätskosten Economy of Scale und Economy of Scope Das Tuckman Modell Servant Leadership Kapitalwert Bilanzierung Gewinn- und Verlustrechnung Kapitalflussrechnung Angebot und Nachfrage Fixe und variable Kosten CAGR - Jährliche Wachstumsrate Das Scrum Framework: Ein Leitfaden für angehende Consultants Das Kanban Framework Blue-Ocean-Strategie Lean Management Das Peter-Prinzip Emotionale Intelligenz Amazon Interviewfragen Information Technology Infrastructure Library (ITIL) DevOps Die fünf Dysfunktionen eines Teams Der Lernzirkel von Kolb Interpersonale Kommunikation Six Sigma Die Rolle der Hypothese im Consulting Die Wurzeln und Auswirkungen der Inflation

Strukturiere deine Gedanken

Der Problembaum im Case-Interview

Mit dem Problembaum-Framework kannst du die Probleme eines Cases in ihre Bestandteile zerlegen und dein Tempo bei Case-Interviews deutlich erhöhen.

MECE Prinzip

Das MECE-Prinzip ist eine Methode, um Daten in Unterelemente aufzuteilen, die sich gegenseitig ausschließen. Erfahre, wie du es anwendest!

Pyramidenprinzip

Das Pyramidenprinzip kannst du nutzen, um im Case-Interview effektiver und überzeugender zu präsentieren. Lerne das Kommunikationstool aus dem Consultingkennen!

Porter's Five Forces

Führe die Porter's Five Forces-Analyse durch und bewerte einen Markt oder eine Branche in Bezug auf die fünf Kräfte nach Porter in deinem Interview!

4C Framework

Verschaffe dir mit der 4C-Analyse einen Überblick über die Customer, Competition, Costs und Capabilities eines Unternehmens in deinem Case Interview!

4P Framework

Nutze die 4Ps in deinem Case-Interview, um das richtige Produkt mit dem richtigen Preis am richtigen Platz und mit effektiver Promotion zu definieren.

2x2-Matrizen und die BCG-Matrix

Erfahre, wie du mit Hilfe der Ansoff-Matrix und der BCG-Matrix Informationen eines Unternehmens strukturierter vermittelst und sie besser aufschlüsselst.

3 verwandte Fragen

Die Stacey-Matrix

Die Stacey-Matrix ist ein Hilfsmittel, um die Komplexität von Unternehmensstrukturen, Prozessen und Projekten zu bestimmen. Wir erklären dir, wie du das machst!

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Meistere das Case-Interview

Vorbereitung auf Case-Studies im Vorstellungsgespräch Herangehensweise an Case-Studies Interviewer- vs. Kandidaten-Geführte Cases Notizen während des Case-Interviews

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Personal-Fit-Interview Die drei Schlüsselfragen im Personal-Fit-Interview

Einstellungstests im Consulting-Interview

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Identifiziere deinen Case-Typen

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Grundlegende Business-Begriffe

Opportunitätskosten Economy of Scale und Economy of Scope Das Tuckman Modell Servant Leadership Kapitalwert Bilanzierung Gewinn- und Verlustrechnung Kapitalflussrechnung Angebot und Nachfrage Fixe und variable Kosten CAGR - Jährliche Wachstumsrate Das Scrum Framework: Ein Leitfaden für angehende Consultants Das Kanban Framework Blue-Ocean-Strategie Lean Management Das Peter-Prinzip Emotionale Intelligenz Amazon Interviewfragen Information Technology Infrastructure Library (ITIL) DevOps Die fünf Dysfunktionen eines Teams Der Lernzirkel von Kolb Interpersonale Kommunikation Six Sigma Die Rolle der Hypothese im Consulting Die Wurzeln und Auswirkungen der Inflation

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