Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse

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Das Pareto-Prinzip

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Beim Pareto-Prinzip geht es darum, sich auf die Faktoren zu konzentrieren, die die größten Auswirkungen auf ein Problem/eine Falllösung haben.Pri(...)

Beim Pareto-Prinzip geht es darum, sich auf die Faktoren zu konzentrieren, die die größten Auswirkungen auf ein Problem/eine Falllösung haben.Priorisierung von Probl(...)

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ABC-Analyse

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Konzentration auf kritische Fragen durch eine ABC-AnalyseLerne, in einem Case-Interview zwischen relevanten und irrelevanten Themen zu unterschei(...)

Konzentration auf kritische Fragen durch eine ABC-AnalyseLerne, in einem Case-Interview zwischen relevanten und irrelevanten Themen zu unterscheidenDie ABC-Analyse b(...)

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7S-Framework von McKinsey

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7S-Framework von McKinseyWenn du eine Karriere im Consulting anstrebst, solltest du dich mit den wichtigsten Frameworks vertraut machen. Eines de(...)

7S-Framework von McKinseyWenn du eine Karriere im Consulting anstrebst, solltest du dich mit den wichtigsten Frameworks vertraut machen. Eines der bekanntesten und e(...)

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Das Capability Maturity Model (CMM)

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Das Capability Maturity Model (CMM)Eine Karriere im Consulting erfordert ein tiefgreifendes Verständnis verschiedener Methoden und Modelle, die d(...)

Das Capability Maturity Model (CMM)Eine Karriere im Consulting erfordert ein tiefgreifendes Verständnis verschiedener Methoden und Modelle, die den Kunden helfen kön(...)

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Break-Even-Analyse

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Die Break-Even-Analyse hilft dir dabei, den Punkt zu bestimmen, an dem die Gesamteinnahmen eines Unternehmens den Gesamtkosten entsprechen. Diese(...)

Die Break-Even-Analyse hilft dir dabei, den Punkt zu bestimmen, an dem die Gesamteinnahmen eines Unternehmens den Gesamtkosten entsprechen. Diese Analyse ermöglicht(...)

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Kosten-Nutzen-Analyse

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Die Kosten-Nutzen-Analyse ist nicht nur ein Werkzeug zur Entscheidungsfindung in Wirtschaft, Ökonomie und öffentlicher Politik, sondern spielt au(...)

Die Kosten-Nutzen-Analyse ist nicht nur ein Werkzeug zur Entscheidungsfindung in Wirtschaft, Ökonomie und öffentlicher Politik, sondern spielt auch eine bedeutende R(...)

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Benchmarking

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BenchmarkingBeim Benchmarking als strategischer Prozess analysiert ein Unternehmen seine Leistungen, Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse und(...)

BenchmarkingBeim Benchmarking als strategischer Prozess analysiert ein Unternehmen seine Leistungen, Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse und vergleicht diese mi(...)

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Kernkompetenzen

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Eine Kernkompetenz ist die größte Stärke eines UnternehmensEin Unternehmen bietet seinen Kunden einen einzigartigen Wert durch seine Kernkompeten(...)

Eine Kernkompetenz ist die größte Stärke eines UnternehmensEin Unternehmen bietet seinen Kunden einen einzigartigen Wert durch seine KernkompetenzenEine Kernkompeten(...)

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SWOT-Analyse

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Die SWOT-Analyse ist eines der effektivsten Tools, wenn es darum geht, Analysen im Consulting durchzuführen. Sie hilft dabei, die strategische Po(...)

Die SWOT-Analyse ist eines der effektivsten Tools, wenn es darum geht, Analysen im Consulting durchzuführen. Sie hilft dabei, die strategische Position eines Unterne(...)

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Die Wertschöpfungskette

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Die Wertschöpfungskette (engl. Value Chain) nach Michael Porter ist ein bewährtes Framework, das die wertschöpfenden Aktivitäten eines Unternehme(...)

Die Wertschöpfungskette (engl. Value Chain) nach Michael Porter ist ein bewährtes Framework, das die wertschöpfenden Aktivitäten eines Unternehmens systematisch visu(...)

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5Cs of Credit

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Das 5Cs of Credits Framework wird verwendet, um das potenzielle Risiko eines Kredits an einen bestimmten Kreditnehmer einzuschätzen. Das Konzept(...)

Das 5Cs of Credits Framework wird verwendet, um das potenzielle Risiko eines Kredits an einen bestimmten Kreditnehmer einzuschätzen. Das Konzept der 5Cs muss in sein(...)

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Produktlebenszyklus

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Der Produktlebenszyklus ist eine Methode, um die allgemeinen Phasen, die ein Produkt während seiner Lebensdauer durchläuft, abzubilden. Der Produ(...)

Der Produktlebenszyklus ist eine Methode, um die allgemeinen Phasen, die ein Produkt während seiner Lebensdauer durchläuft, abzubilden. Der Produktlebenszyklus wird(...)

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Das Business Model Canvas

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In der sich stetig wandelnden Geschäftswelt haben disruptive Technologien und sich schnell ändernde Kundenpräferenzen die Arbeitsweisen neu defin(...)

In der sich stetig wandelnden Geschäftswelt haben disruptive Technologien und sich schnell ändernde Kundenpräferenzen die Arbeitsweisen neu definiert. Dies ist der B(...)

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Die Balanced Scorecard

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Wenn du deine Karriere als Consultant startest, ist es entscheidend, die grundlegenden Werkzeuge zu verstehen, die Unternehmen zum Erfolg verhelf(...)

Wenn du deine Karriere als Consultant startest, ist es entscheidend, die grundlegenden Werkzeuge zu verstehen, die Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Eines dieser Wer(...)

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Das Cynefin Framework

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Für Absolventen, die eine Karriere im Consulting anstreben, ist das Verständnis und die effektive Steuerung in komplexen Situationen von entschei(...)

Für Absolventen, die eine Karriere im Consulting anstreben, ist das Verständnis und die effektive Steuerung in komplexen Situationen von entscheidender Bedeutung. Da(...)

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Kotters 8-Stufen-Change-Managemet-Modell

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Als Hochschulabsolvent, der sich in die Welt der Beratung wagt, ist es unerlässlich, sich mit wirksamen Frameworks für Change Management auseinan(...)

Als Hochschulabsolvent, der sich in die Welt der Beratung wagt, ist es unerlässlich, sich mit wirksamen Frameworks für Change Management auseinanderzusetzen. Das 8-s(...)

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Competing Values Framework

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Das Competing Values Framework (CVF) ist ein Modell, welches Organisationen dabei unterstützt, ihre Kultur besser zu verstehen, zu bewerten und s(...)

Das Competing Values Framework (CVF) ist ein Modell, welches Organisationen dabei unterstützt, ihre Kultur besser zu verstehen, zu bewerten und schließlich zu transf(...)

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Die PESTEL-Analyse für die Beratung

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Die PESTEL-Analyse ist ein wichtiges Tool, um das Umfeld eines Unternehmens zu verstehen. Sie betrachtet politische, wirtschaftliche, soziologisc(...)

Die PESTEL-Analyse ist ein wichtiges Tool, um das Umfeld eines Unternehmens zu verstehen. Sie betrachtet politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische,(...)

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Smarte Ziele im Consulting

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Als Berater ist es entscheidend, klare und präzise Ziele zu setzen, um deine Arbeit effektiv und erfolgreich zu gestalten. Smarte Ziele sind eine(...)

Als Berater ist es entscheidend, klare und präzise Ziele zu setzen, um deine Arbeit effektiv und erfolgreich zu gestalten. Smarte Ziele sind eine bewährte Methode, u(...)

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Public Value Wertedreieck

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Das Wertedreieck ist ein konzeptioneller Rahmen, der von Prof. Mark H. Moore entwickelt wurde, um öffentliche Manager bei der Schaffung von gemei(...)

Das Wertedreieck ist ein konzeptioneller Rahmen, der von Prof. Mark H. Moore entwickelt wurde, um öffentliche Manager bei der Schaffung von gemeinschaftlichem Wert z(...)

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Das GROW-Modell

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Das GROW-Modell, ein Akronym für Ziel, Realität, Optionen und Wille, wurde in den späten 1980er Jahren von Sir John Whitmore und seinen Kollegen(...)

Das GROW-Modell, ein Akronym für Ziel, Realität, Optionen und Wille, wurde in den späten 1980er Jahren von Sir John Whitmore und seinen Kollegen Graham Alexander und(...)

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Hoshin Kanri Matrix

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Die Hoshin Kanri Matrix ist ein cleverer Weg, um Unternehmensziele zu steuern und um zu verstehen, wie große Organisationen ihre Strategien in di(...)

Die Hoshin Kanri Matrix ist ein cleverer Weg, um Unternehmensziele zu steuern und um zu verstehen, wie große Organisationen ihre Strategien in die Tat umsetzen. In d(...)

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