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Capability-based planning (CBP) oder fähigkeitsbasierte Planung, ist eine strategische Planungsmethode, die darauf abzielt, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Geschäftsziele durch den effektiven Einsatz ihrer Fähigkeiten zu erreichen.
Diese Methode hat sich zu einem beliebten Instrument für Management Consultants entwickelt, um Unternehmen in einem sich ständig verändernden Marktumfeld (VUCA-Welt) zu navigieren.
CBP entstand, wie auch schon MODELL XYZ, aus militärischen Planungsansätzen und hat sich in der Geschäftswelt weiterentwickelt. Die CBP-Methode betont die Bedeutung von organisatorischen Fähigkeiten gegenüber traditionellen Ressourcen wie Personal und Technologie. Der Fokus liegt auf dem, was eine Organisation effektiv tun kann, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Phasen der Capability-Based Planning
Es gibt fünf Phasen, die bei CBP unterschieden werden:
- Phase 1: Definition der Geschäftsstrategie
Der erste Schritt besteht darin, eine klare und präzise Geschäftsstrategie zu definieren. Diese Strategie sollte die langfristigen Ziele der Organisation und den Weg zur Erreichung dieser Ziele umfassen (vgl. Business Model Canvas). - Phase 2: Identifizierung der Kernfähigkeiten
Nachdem die Geschäftsstrategie festgelegt ist, müssen die Kernfähigkeiten identifiziert werden, die erforderlich sind, um diese Strategie umzusetzen. Diese Fähigkeiten umfassen nicht nur technische Fertigkeiten, sondern auch organisatorische und prozessuale Kompetenzen. - Phase 3: Bewertung der aktuellen Fähigkeiten
In dieser Phase wird eine gründliche Bewertung der derzeitigen Fähigkeiten der Organisation durchgeführt. Dies beinhaltet eine Analyse der Stärken und Schwächen (SWOT-Analyse) sowie der Lücken, die geschlossen werden müssen. - Phase 4: Entwicklung eines Capability-Plans
Auf Grundlage der vorangegangenen Analysen wird ein detaillierter Plan entwickelt, der aufzeigt, wie die erforderlichen Fähigkeiten entwickelt, verbessert oder erworben werden können, um die Geschäftsstrategie zu unterstützen. - Phase 5: Implementierung und Überwachung
Der letzte Schritt ist die Implementierung des Capability-Plans und die kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass sie mit der sich entwickelnden Geschäftsstrategie übereinstimmen.
Fazit
CBP ist eine dynamische und strategisch fokussierte Methode, die Management Consultants dabei unterstützt, Unternehmen effektiv zu beraten. Durch die Betonung von Fähigkeiten und Kompetenzen können Consultants Organisationen dabei helfen, ihre Ziele in einer komplexen und sich schnell verändernden Geschäftswelt zu erreichen.
