Lerne die Theorie in den Case-Interview-Basics

Lerne die Basics für das Case-Interview, übe mit 200+ Cases und profitiere von umfangreichen Testmaterialien und interaktiven Self-Study-Tools.

Starter's Guide zur Case-Vorbereitung

Starte deine Case-Interview-Vorbereitung Übe Case-Interviews mit Gleichgesinnten und Coaches

Meistere das Case-Interview

Vorbereitung auf Case-Studies im Vorstellungsgespräch Herangehensweise an Case-Studies Interviewer- vs. Kandidaten-Geführte Cases Notizen während des Case-Interviews

Überzeuge im Personal-Fit-Interview

Personal-Fit-Interview Die drei Schlüsselfragen im Personal-Fit-Interview

Einstellungstests im Consulting-Interview

BCG Online Case McKinsey Imbellus Game Bain Sova Test Pymetrics Game Assessment

Case-Basics

Identifiziere deinen Case-Typen

Market Size Markteintrittsstrategien Profitabilitäts-Cases Wachstumsstrategie M&A-Cases Wettbewerbsanalyse Preisgestaltung Bewertungs-Cases Brainteaser

Strukturiere deine Gedanken

Der Problembaum im Case-Interview MECE Prinzip Pyramiden-Prinzip Porter's Five Forces 4C Framework 4P Framework 2x2-Matrizen und die BCG-Matrix Die Stacey-Matrix Influence Modell ADKAR Modell Wachstumspyramide

Übe die Grundlagen

Diagramme und Daten in Case-Interviews Warum Mathematik essenziell ist Erforderliche mathematische Fähigkeiten bei Case-Interviews Schnelles Rechnen Wichtige Fakten zum Thema Allgemeinwissen Korrelation und Kausalität Quantitative und Qualitative Analysen ROI und ROAS

Business-Basics

Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse

Das Pareto-Prinzip ABC-Analyse 7S-Framework von McKinsey Das Capability Maturity Model (CMM) Break-Even-Analyse Kosten-Nutzen-Analyse Benchmarking Kernkompetenzen SWOT-Analyse Die Wertschöpfungskette 5Cs of Credit Produktlebenszyklus Das Business Model Canvas Die Balanced Scorecard Das Cynefin Framework Kotters 8-Stufen-Change-Managemet-Modell Competing Values Framework Die PESTEL-Analyse für die Beratung Smarte Ziele im Consulting Public Value Wertedreieck Das GROW-Modell Hoshin Kanri Matrix

Grundlegende Business-Begriffe

Opportunitätskosten Economy of Scale und Economy of Scope Das Tuckman Modell Servant Leadership Kapitalwert Bilanzierung Design Thinking Gewinn- und Verlustrechnung Kapitalflussrechnung Angebot und Nachfrage Fixe und variable Kosten CAGR - Jährliche Wachstumsrate Das Scrum Framework: Ein Leitfaden für angehende Consultants Das Kanban Framework Blue-Ocean-Strategie Lean Management Das Peter-Prinzip Emotionale Intelligenz Information Technology Infrastructure Library (ITIL) DevOps Die fünf Dysfunktionen eines Teams Der Lernzirkel von Kolb Interpersonale Kommunikation Six Sigma Die Rolle der Hypothese im Consulting Die Wurzeln und Auswirkungen der Inflation Lernende Organisation Theorie des geplanten Verhaltens Situatives Führen Engpasstheorie Die Herzberg-2-Faktoren-Theorie Capability-Based Planning Unique Value Proposition (UVP)

Business-Basics

Im Bereich Business Concepts haben wir gängige Analysen dargestellt, die man beim Lösen von Case-Problemen anwenden kann und sich im Berateralltag bewährt haben (z.B. ABC-Analyse, Benchmarking). Zudem klären wir Begrifflichkeiten aus der Betriebswirtschaftslehre, die Dir im Case-Interview auf jeden Fall bekannt sein sollten. So kannst Du auch als Exot jeden Interviewer mit Deinem Fachwissen überzeugen.