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Case Interview: Bergsteiger auf einem Berggipfel mit angehobenen Armen bei Sonnenaufgang

Meistere Dein Case-Interview - 10 Tipps für eine erfolgreiche Bewerbung im Consulting

Mit dem ersten Schritt in die Welt der Unternehmensberatung beginnt ein Weg kontinuierlichen Lernens. In keiner anderen Branche ist die Diversität und der Umfang an Aufgaben so gewaltig. Dementsprechend ist es keine Überraschung, dass der Recruiting-Prozess extrem selektiv und anspruchsvoll ist. Auch praxiserfahrene Bewerber mit tadellosen akademischen Leistungen können angesichts der Herausforderung eines Case-Interviews scheitern.

Dein Wissen und Deine Persönlichkeit werden auf die Probe gestellt

Recruiter werden Dich an Deine Grenzen bringen, indem sie Dich in unangenehme Situationen manövrieren und analysieren, wie Du mit solch einem immensen Druck umgehst. Du bist schließlich Kandidat, um mit den renommiertesten Branchen-Experten zu arbeiten. Im Rahmen mehrerer Interviews wirst Du getestet. Dabei machen oft die kleinsten Details den Unterschied zwischen dem erfolgreichen Weiterkommen in die nächste Runde und dem Ausscheiden aus dem Bewerbungsprozess.

Wie bleibe ich ruhig und halte dem Druck stand? Welches Framework ist am besten dafür geeignet, meine Gedanken für den entsprechenden Case zu strukturieren? Auf solche und viele weitere Fragen hat die PrepLounge-Community mit ihren Case-Interview-Experten Antworten.

Die folgenden Tipps wurden von unseren erfahrensten Consultants zusammengestellt und werden Dir dabei helfen, Dein Case-Interview erfolgreich zu meistern und Deine Zukunft im Consulting zu sichern.

Case-Interviews: Was Du wissen musst

Für Unternehmensberatungen ist das Case-Interview eine gängige Methode, um die quantitativen und qualitativen Fähigkeiten eines Bewerbers zu überprüfen. Es wird gründlich evaluiert, wie Du Dich selbst darstellst, gegebene Informationen nutzt und aufbereitest. Dies ist eine Grundvoraussetzung für jeden Consultant. Das Format des Case-Interviews wird in der Branche so häufig verwendet, da die darin behandelten Sachverhalte den praktischen Alltag einer Unternehmensberatung realitätsnah widerspiegeln. Es fordert vom Bewerber das Stellen richtiger Fragen, die Anwendung strukturierter Frameworks und oft einen kreativen “out-of-the-box”-Denkansatz.

Ein Case-Interview kann bis zu einer Stunde dauern. Während des gesamten Bewerbungsprozesses nimmst Du an bis zu sechs Interviews teil. Die letztendliche Anzahl hängt vorwiegend von der Position und der jeweiligen Beratung ab, für die Du Dich beworben hast.

Diese Herausforderungen erwarten Dich

Der Großteil aller Case-Interviews hat dieselbe grundlegende Struktur. In einem anfänglichen, lockeren Gespräch wird der Interviewer versuchen, den Personal Fit zwischen Dir und dem Unternehmen einzuschätzen. Anschließend geht es dann zum tatsächlichen Case über. Mache Dir saubere Notizen (diese werden meist im Anschluss eingesammelt) und nimm Dir für das Lösen des Cases genug Zeit.

Die Lösung erfolgt im Dialog mit dem Interviewer. Du musst proaktiv Fragen stellen und eigenständig Hypothesen und Lösungsvorschläge entwickeln. So wird der Kern des Cases herausgearbeitet, wobei ein strukturiertes Vorgehen erkennbar sein muss. Oft wird der Consultant auch selbst Fragen stellen, um Dich in die richtige Richtung zu lenken.

Unabhängig von diesem Format kann das Case-Interview Interviewer-geführt oder Kandidaten-geführt sein. Mehr zum Thema der sog. Interviewer-Led Cases versus Candidate Led Cases findest Du in unserem BootCamp. Als perfekten Start für Deine Case-Interview-Vorbereitung empfehlen wir Dir außerdem den Bestseller zum Thema: "Case in Point" von Marc P. Cosentino. Das Besondere an dem Buch ist das Ivy-Case-System, welches sich als DAS Lösungsschema für Cases etabliert hat. 

Die unterschiedlichen Case-Typen

Bei einem Business Case geht es darum, die Profitabilität und die Investitionsmöglichkeiten eines Unternehmens einzuschätzen, um ein Business Problem zu lösen. Ein Estimating Case, auch bekannt als Market Sizing Case, konfrontiert den Bewerber mit der Aufgabe, das Potenzial und die Profitabilität eines bestimmten Marktes für ein spezifisches Produkt abzuschätzen. Hingegen ist ein Brainteaser eine Aufgabe, deren Lösung sowohl logisches Denkvermögen als auch Kreativität voraussetzt. Im Allgemeinen ist es wichtig, sich nicht zu viele Gedanken über die Art des Business Cases zu machen, sondern sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Das bringt uns auch zu unserem ersten Vorschlag:

Case Interview Prep: Drei Personen am Tisch bei der Lösung einer Aufgabe

Case-Interview Tipps

Tipp 1: Fokussiere Dich auf die vorliegende Aufgabe

Ob der Interviewer Dich mit Fragen eng durch den Case führt oder ob Du selbst den Lead übernimmst, sollte für Dich nur eine untergeordnete Rolle spielen. Indem Du Dir ein tiefgründiges Verständnis von Cases aneignest und Dich auf den vorliegenden Case konzentrierst, schaffst Du es auch, komplexere Cases zu lösen. Bewahre einen kühlen Kopf und strukturiere stets Deine Gedanken.

Tipp 2: Stelle die richtigen Fragen

Stelle Deinem Gegenüber Fragen, um den Kernpunkt des Cases herauszuarbeiten. Vergegenwärtige Dir das Business-Modell und was das Ziel für den entsprechenden Case ist, sowohl auf monetäre Gesichtspunkte als auch auf zeitliche Faktoren bezogen. Gibt es weitere Punkte, bei denen Du Dir unsicher bist? Überlege Dir gut, was Du den Interviewer fragst, und formuliere die Fragen prägnant. Überflüssige Fragen können den Eindruck vermitteln, dass Du nicht in der Lage bist, effizient unter Druck zu arbeiten.

Tipp 3: Gewinne Zeit - mit Wiederholungen

Ein Trick, den Consultants gerne anwenden, ist das Wiederholen von Fakten oder übergeordneten Zielen. Zum Einen zeigt man dem Interviewer damit, dass man das Problem ganzheitlich verstanden und den Case unter Kontrolle hat, während man sich stetig der Lösung nähert. Zum Anderen verschafft Dir diese Technik mehr Zeit zum Nachdenken, kann Klarheit schaffen und erlaubt es Dir, schneller Zusammenhänge zu erschließen.

Tipp 4: Formuliere Hypothesen erst, wenn Du ausreichende Informationen hast

Formuliere Deine Hypothese nicht direkt zu Beginn! Üblicherweise stehen Dir in diesem Stadium noch unvollständige Informationen zur Verfügung. Verschaffe Dir zuerst einen Überblick über den Case und erfrage Informationen, die Dir fehlen, um anschließend eine Hypothese aufstellen zu können.

Tipp 5: Nutze Daten für die Analyse

Durch wildes Raten disqualifizierst Du Dich schnell für den Job als Consultant. Stelle sicher, dass Deine Behauptungen auf Fakten basieren und bleibe ruhig und konzentriert, wenn Dir neue Informationen präsentiert werden. Unternehmensberater legen besonderen Wert darauf, wie Du mit Daten umgehst und sie analysierst, um Deine Hypothese zu stützen oder in Frage zu stellen.

Tipp 6: Mache Dir übersichtliche Notizen

Die Fähigkeit, sich strukturiert Notizen zu machen, wird im Rahmen von Case-Interviews oft unterschätzt. Übersichtliche und kohärente Notizen helfen Dir, den Überblick zu behalten und ermöglichen Dir, Deine Gedanken einfach und schnell zu strukturieren. Um die volle Breite des Blatts auszunutzen und Beziehungen zwischen verschiedenen Punkten herstellen zu können, lege es quer vor Dich hin. Notiere die Schlüsselfragen, um den Fokus des Cases nicht aus den Augen zu verlieren.

Tipp 7: Manchmal gibt es keine eindeutige Antwort

In vielen Fällen haben Cases keine “korrekte” Standardantwort. Zur Lösung der Problemstellung gibt es in der Regel mehrere Ansätze und die Lösung selbst ist dabei häufig hintergründig. Vielmehr kommt es darauf an, wie Du auf die Lösung gekommen bist. Folgende Eigenschaften werden dabei evaluiert:

  • Mathematisches und analytisches Denkvermögen
  • Argumentations-, Präsentations- und Kommunikationstalent
  • Generelles „Business“-Verständnis (Rentabilität, wirtschaftliche Zusammenhänge etc.)

Tipp 8: Trainiere Kopfrechnen

Komplexe Rechenaufgaben kann man gut in kleinere Komponente herunterbrechen, z.B.:

97 x 53

= (100 - 3) x (50 + 3)

= 5000 + 300 - 150 - 9

= 5141

Abkürzungen für verschiedene Rechenarten werden Dir in der enormen Drucksituation das Rechnen beachtlich vereinfachen. Um Deine Kopfrechenskills zu verbessern und schneller zu werden, kannst Du mit unserem Mental Math Tool üben.

Tipp 9: Übung macht den Meister

Kein Weg führt daran vorbei. Du wirst einiges an Zeit in Deine Case-Vorbereitung stecken müssen – denn ein Case-Interview zu meistern ist eine beachtliche Leistung. Unsere Erfahrung zeigt, dass mehr als 50 Stunden Übungszeit keine Seltenheit sind. Die meisten Kandidaten nehmen sich dafür bis zu 6 Wochen Zeit. Mental Math und Market Sizing Cases solltest Du auf einer regelmäßigen Basis üben. Zu Beginn kann das ermüdend sein – aber Du wirst merken, dass Du Fortschritte machst und dass dadurch Deine Motivation steigt.

Am wichtigsten ist, dass Du die verschiedenen Case-Typen übst und auf jede Art von Case vorbereitet bist. Nutze dafür unsere riesige Case-Sammlung. Du findest dort auch eine Reihe von echten Cases von Top-Beratungen wie Bain & Company, Roland Berger, Oliver Wyman etc. Diese entsprechen Cases, welche die Firmen im Rahmen des Bewerbungsprozesses in realen Interviews nutzen.

Tipp 10: Du fühlst Dich unsicher? Verschiebe Deinen Termin

Einige Unternehmensberater geben Bewerbern nur eine Chance und deshalb ist es wichtig, dass Du Dich bereit für Dein Interview fühlst. Wenn Du Deine Aussichten als schlecht einschätzt und Dich unvorbereitet fühlst, kannst Du Dein Interview auch verschieben. Allerdings solltest Du das nur als letzte Option nutzen und dabei einige Punkte berücksichtigen:

  • Schlage mögliche konkrete Alternativtermine vor
  • Verschiebe Dein Interview auf keinen Fall mehrfach
  • Sei transparent und nenne den Grund, ohne dabei ins Detail zu gehen

Übe Case-Interviews mit Case-Partnern auf PrepLounge.com

Case Interview Coaching plus Premium Mitgliedschaft PrepLounge

Um Teil der Besten zu werden, musst Du von den Besten lernen. Bei PrepLounge bekommst Du ein ganzheitliches Training für Dein Bewerbungsverfahren und kannst wichtige Fähigkeiten bei der Vorbereitung auf Dein Case-Interview ausbauen und verbessern.

Zu unseren Coaches gehören ehemalige Berater, die den Bewerbungsprozess der jeweiligen Beratungsfirma mitgestaltet haben. Diese PrepLounge-Experten stammen von den renommiertesten Unternehmensberatungen der Welt – von Bain bis McKinsey – und können einzigartige Tipps für das Meistern von Case-Interviews geben.

Du suchst professionelle Case Coaches oder willst mit anderen angehenden Consultants üben? Mithilfe der großen PrepLounge-Community kannst Du problemlos Case-Partner finden und Dich bestmöglichst mit ihnen auf Dein Interview vorbereiten.

Abgesehen von Case-Partnern jedes erdenklichen Backgrounds stellt PrepLounge Dir eine gewaltige Sammlung an Online-Ressourcen zur Verfügung. Wir liefern Dir Fragen und Antworten zu den wichtigsten Fallstudien und teilen mit Dir Insiderwissen, das Du für eine optimale Vorbereitung auf Dein Interview brauchst. Du kannst ein Case-Interview jederzeit mit Case-Partnern simulieren und wirst stets über die aktuellen Geschehnisse in der Consulting-Welt und in Top-Unternehmensberatungen auf dem Laufenden gehalten.

PrepLounge: Der Schlüssel zu Deinem Erfolg

Als PrepLounge-User erhältst Du Zugang zu all diesen Vorteilen. Wir begleiten Dich von Deiner Bewerbung bis hin zur Vertragsverhandlung. Investiere jetzt in Deine Zukunft und ermögliche Dir damit, Dein Case-Interview erfolgreich zu meistern. Teile Deine Erfahrungen in unseren Consulting Q&A mit gleichgesinnten Bewerbern aus der ganzen Welt und hole Dir Insidertipps von Ex-Consultants. Mach den ersten Schritt – werde Teil unserer Case-Interview-Community und leg den Grundstein für Deine Karriere im Consulting!

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800+ mal gelöst
Struktur Management Partner Case: Automotive Turnaround während Corona Dein Klient ist ein spezialisierter Lösungsanbieter für komplexe Leichtbaugruppen aus Metall für die Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie. Im vergangenen Jahr wurde erstmals ein negatives Betriebsergebnis erwirtschaftet. Die Geschäftsführung beauftragt Dich, ein realistisches Zielbild für Phoenix zu erstellen und dafür notwendige Maßnahmen zu definieren. Du reportest direkt an die Geschäftsführung:  Wie kann Phoenix gerettet werden?
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| Bewertung: (4.0 / 5.0)

Dein Klient ist ein spezialisierter Lösungsanbieter für komplexe Leichtbaugruppen aus Metall für die Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie. Im vergangenen Jahr wurde erstmals ein negatives Betriebsergebnis erwirtschaftet. Die Geschäftsführung beauftragt Dich, ein realistisches Zielbild für Phoen ... Ganzen Case öffnen

1,5 Tsd. mal gelöst
MBMC Case: Exploring future Business Models on Four Wheels As a consultant at Mercedes-Benz Management Consulting, you are actively shaping the future of mobility. While you are contributing to decisive projects that design the future of the world’s No.1 premium carmaker, you also develop your own career path and you have the unique possibility to build your personal brand and cultivate relationships with the top management. Your client on your current project, the C-Class model series responsible, asks you to explore new profit pools and business opportunities regarding optional equipment. Initially, you shall structure and explore potential business models, and discuss necessary conditions and implications of these business models. In a next step, you shall identify possible options and prepare them for decision. And of course, the client is interested in your recommendation.
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| Bewertung: (4.1 / 5.0)

As a consultant at Mercedes-Benz Management Consulting, you are actively shaping the future of mobility. While you are contributing to decisive projects that design the future of the world’s No.1 premium carmaker, you also develop your own career path and you have the unique possibility to build you ... Ganzen Case öffnen

900+ mal gelöst
Mazars Case: Prüfung der Carvermietungen GmbH Sie sind Abschlussprüfer der CarVermietungen GmbH, einem deutschen Unternehmen, das geleaste Fahrzeuge europaweit an Privat- und Geschäftskunden weitervermietet. Im Rahmen der Prüfung führen Sie Interviews mit dem Management des Unternehmens durch. Dabei wecken insbesondere die langfristigen ökologischen und digitalen Herausforderungen der Firma Ihr Interesse. Sie erfahren unter anderem, dass die Hauptunterschiede zum üblichen Geschäft in einem Transformationsplan liegen und lassen sich vom CFO den Plan vorstellen. Die Finanzdirektorin teilt Ihnen stolz mit, dass die CarVermietungen GmbH in die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte investiert. Die Anzahl der Elektroautos wird im Lagebericht veröffentlicht.  Die CarVermietungen GmbH bietet ihren Kunden seit dem vierten Quartal eine Erweiterung zum bestehenden Bonusprogramm an. Die Kunden können ihre gesammelten Bonuspunkte am Jahresende auf ein Umweltprogramm übertragen, das vorwiegend in den Anbau von Bäumen und Wasseralgen investiert, um die klimafreundliche CO2-Bindung zu fördern. In diesem Zusammenhang hat das Unternehmen auch eine weitere Zielgruppe definiert und eine entsprechende Kundenliste erstellt. Darüber hinaus wurden im laufenden Geschäftsjahr durch den Zukauf von Daten über ein soziales Netzwerk zusätzlich neue Kunden hinzugewonnen. Die CarVermietungen GmbH hat im letzten Quartal außerdem in P2P-Carsharing investiert, da sich dieses neue Geschäftsmodell im Ausland bereits als vielversprechend erwiesen hat. Private Autobesitzer haben die Möglichkeit, ihr Fahrzeug über die Carsharing-Plattform anzubieten und die Vermietung gänzlich über eine App abzuwickeln. Die Mietwagengebühren betragen ein Drittel des Mietwertes und die CarVermietungen GmbH zahlt eine Versicherung, die jeden Kunden abdeckt. Die Versicherungsprämien für das Folgejahr wurden bereits ausgezahlt.
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| Bewertung: (4.1 / 5.0)

Sie sind Abschlussprüfer der CarVermietungen GmbH, einem deutschen Unternehmen, das geleaste Fahrzeuge europaweit an Privat- und Geschäftskunden weitervermietet. Im Rahmen der Prüfung führen Sie Interviews mit dem Management des Unternehmens durch. Dabei wecken insbesondere die langfristigen ökolog ... Ganzen Case öffnen

1,5 Tsd. mal gelöst
h&z Case: Coffee Place In einem Unternehmen mit 1.400 Mitarbeitern soll es zukünftig einen gemütlich und modern eingerichteten Coffee Place geben, der von den Mitarbeitern vor und nach dem Mittagessen genutzt werden kann, um sich noch etwas mit den Kollegen auszutauschen. Der Coffee Place wird eine Größe von ca. 80 qm haben, ist mit Tischen, Stühlen sowie Stehtischen ausgestattet und befindet sich direkt im Anschluss an die betriebseigene Kantine. Zwei Mitarbeiter werden in dem Coffee Place beschäftigt und schenken mit zwei großen Profi-Siebträger-Kaffeemaschinen den Kaffee hinter dem Tresen aus. Der Preis pro Tasse wird für alle gängigen Varianten 0,80 € betragen. Es wird normaler Kaffee, Cappuccino sowie Espresso angeboten. Neben den Kantinenbesuchern hat der Coffee Place keine weiteren Gäste. Die Öffnungszeiten des Coffee Places werden an die Öffnungszeiten der Kantine von 11:30 bis 14:00 Uhr angepasst. Die Geschäftsführung bittet Sie um eine Einschätzung der zukünftigen Profitabilität des Coffee Places als stand-alone Lösung, direkt im Anschluss an die Kantine. Zusätzlich möchte die Geschäftsführung von Ihnen im Vorfeld erste Ideen zur Optimierung der zukünftigen Rentabilität des Coffee Places erfahren. 
4.5 5 70
| Bewertung: (4.5 / 5.0)

In einem Unternehmen mit 1.400 Mitarbeitern soll es zukünftig einen gemütlich und modern eingerichteten Coffee Place geben, der von den Mitarbeitern vor und nach dem Mittagessen genutzt werden kann, um sich noch etwas mit den Kollegen auszutauschen. Der Coffee Place wird eine Größe von ca. 80 qm hab ... Ganzen Case öffnen

2,0 Tsd. mal gelöst
CTcon Case: Das beste Eis der Stadt! Deine Klientin ist die Besitzerin der Eisdiele TOTO in einer deutschen Großstadt. Das Geschäft läuft so gut, dass die Besitzerin eine weitere Filiale eröffnen will. Sie ist hellauf begeistert und möchte auf Nummer sichergehen. Sie fragt Dich daher: Ist das eine gute Idee?
4.5 5 48
| Bewertung: (4.5 / 5.0)

Deine Klientin ist die Besitzerin der Eisdiele TOTO in einer deutschen Großstadt. Das Geschäft läuft so gut, dass die Besitzerin eine weitere Filiale eröffnen will. Sie ist hellauf begeistert und möchte auf Nummer sichergehen. Sie fragt Dich daher: Ist das eine gute Idee? Ganzen Case öffnen

1,3 Tsd. mal gelöst
Volkswagen Consulting Case: Wo soll produziert werden? Ihr Kunde ist in einem globalen Automobilkonzern dafür verantwortlich ein neues Produkt mit einem Volumen von 140.000 Fahrzeugen über den gesamten Produktionszeitraum auf den Markt zu bringen. Bedingt durch finanzielle Anspannung liegt ein besonderer Fokus auf den Kosten.
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| Bewertung: (4.3 / 5.0)

Ihr Kunde ist in einem globalen Automobilkonzern dafür verantwortlich ein neues Produkt mit einem Volumen von 140.000 Fahrzeugen über den gesamten Produktionszeitraum auf den Markt zu bringen. Bedingt durch finanzielle Anspannung liegt ein besonderer Fokus auf den Kosten. Ganzen Case öffnen

4,7 Tsd. mal gelöst
E.ON Inhouse Consulting Case: Customer Journey Training Case You are starting your first day at E.ON Inhouse Consulting and have been instructed to take a closer look at the customer journey at E.ON. Your first task is to compile touchpoints the customers experience when joining E.ON. After that, you have to think of channels to improve the customer experience. The third task is all about customer base and how to keep it stable. In this context, you will be asked to evaluate the implementation of an SMS initiative. Finally, you need to summarize the key findings on the joining journey.
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| Bewertung: (3.9 / 5.0)

You are starting your first day at E.ON Inhouse Consulting and have been instructed to take a closer look at the customer journey at E.ON. Your first task is to compile touchpoints the customers experience when joining E.ON. After that, you have to think of channels to improve the customer experienc ... Ganzen Case öffnen

5,6 Tsd. mal gelöst
EY-Parthenon Case: Nachhaltiges Geschäftsmodell Der Geschäftsführer eines in Deutschland führenden Telekommunikationsanbieters denkt über einen Einstieg in den SVoD (Subscription-Video-on-Demand)-Markt nach. Bevor er jedoch viel Zeit in die detaillierte Marktanalyse steckt, möchte er erstmal das Geschäftsmodell von Onflix, dem derzeit international führenden Anbieter, verstehen. Der Anbieter Onflix hat in den letzten Jahren den Markt revolutioniert. Der Erfolg zeigt sich vor allem in dem weltweit starken Mitgliederwachstum. Gleichzeitig hat sich Onflix zu einem der führenden Produktionsunternehmen für Filme und Serien entwickelt. Um weiterhin einen relevanten Wettbewerbsvorteil zu erhalten, schätzen Analysten, dass Onflix die Ausgaben für Content und Marketing von ca. 10 Mrd. $ in 2018 auf 15,8 Mrd. $ in 2020 steigern wird. Mit diesem starken Anstieg an Content-Ausgaben will sich Onflix gegen neue starke Wettbewerber durchsetzen.
4.5 5 131
| Bewertung: (4.5 / 5.0)

Der Geschäftsführer eines in Deutschland führenden Telekommunikationsanbieters denkt über einen Einstieg in den SVoD (Subscription-Video-on-Demand)-Markt nach. Bevor er jedoch viel Zeit in die detaillierte Marktanalyse steckt, möchte er erstmal das Geschäftsmodell von Onflix, dem derzeit internation ... Ganzen Case öffnen

9,5 Tsd. mal gelöst
BearingPoint Case: Digitales Geschäftsmodell einer Park-App Ein Parkhaus- und Parkplatzbetreiber verfolgt das strategische Ziel, über digitale Geschäftsmodelle neue Einnahmequellen zu erschließen. Im Rahmen dieser Initiative wurde ein MVP (Minimal Viable Product) für eine Park-App entwickelt, die Nutzern die Suche und Bezahlung gebührenpflichtiger Parkplätze ermöglicht. Der Geschäftsführer kommt mit der Bitte auf Sie zu, eine umfassende Analyse zu der Park-App durchzuführen. Zunächst soll das digitale Geschäftsmodell der Park-App analysiert werden. Nach der strategischen Betrachtung soll eine finanzielle Bewertung der Park-App durchgeführt werden, auf Basis derer eine klare Empfehlung ausgesprochen wird, ob die App deutschlandweit ausgerollt werden soll oder nicht. Letztlich soll eine durch Analytics getriebene Expansionsstrategie in Betracht gezogen werden.
3.2 5 115
| Bewertung: (3.2 / 5.0)

Ein Parkhaus- und Parkplatzbetreiber verfolgt das strategische Ziel, über digitale Geschäftsmodelle neue Einnahmequellen zu erschließen. Im Rahmen dieser Initiative wurde ein MVP (Minimal Viable Product) für eine Park-App entwickelt, die Nutzern die Suche und Bezahlung gebührenpflichtiger Parkplätze ... Ganzen Case öffnen

5,7 Tsd. mal gelöst
DB MC Case: Einstieg in das internationale Fernbusgeschäft Für Unternehmen ergeben sich durch die Digitalisierung neue Chancen und Risiken. Neue Märkte mit großem Potenzial können erschlossen werden – gleichzeitig erhöhen Wettbewerber den Konkurrenzdruck. KMUs, Start-ups und Konzerne bringen unterschiedliche Kompetenzen und finanzielle Möglichkeiten mit. Erst vor wenigen Jahren ist ein Start-up mit Know-how im Online-Vertrieb nach der Änderung des Personenbeförderungsgesetzes in den deutschen Fernbusmarkt eingetreten, welches schnell ein großes Netzwerk an Subunternehmen aufgebaut und damit große Marktanteile gewonnen hat. Dies hatte erheblichen Einfluss auf das Kerngeschäft der Deutschen Bahn. Mit dem Ziel Synergien zu nutzen und die Bedürfnisse des Kunden ganzheitlich zu erfüllen, konzentriert sich die Deutsche Bahn nicht allein auf ihre bisherigen Geschäftsmodelle, sondern kooperiert mit anderen „Mobility-Unternehmen“. Von Ihrem Kunden aus dem Topmanagement wurden Sie als Consultant von DB Management Consulting beauftragt, einen Business Case zu bewerten und zu prüfen, ob die Deutsche Bahn ihr bisheriges Geschäftsmodell öffnen sollte, um durch die Kooperation mit einem etablierten mittelständischen Busunternehmen in das internationale Fernbusgeschäft einzusteigen. Die Deutsche Bahn bietet bereits wenige internationale Verbindungen der Marke „IC Bus“ an, jedoch hat die DB-Tochter in der Vergangenheit große Marktanteile verloren. Im Rahmen der Einführung soll dem Kunden zunächst die Verbindung Hamburg – Lund (Schweden) ohne Zwischenstopp in 7 Stunden angeboten werden. Die Distanz zwischen Lund und Hamburg liegt bei 385 km. Bei erfolgreichem Start ist ein schnelles Roll-out auf andere internationale sowie deutschlandweite Strecken geplant. Im Fokus stehen die Erhöhung des Marktanteils, die Bewertung der Nachfrage des Kunden, der Kosten und Erlöse sowie das prognostizierbare Wachstum im Fernbusmarkt.
4.3 5 126
| Bewertung: (4.3 / 5.0)

Für Unternehmen ergeben sich durch die Digitalisierung neue Chancen und Risiken. Neue Märkte mit großem Potenzial können erschlossen werden – gleichzeitig erhöhen Wettbewerber den Konkurrenzdruck. KMUs, Start-ups und Konzerne bringen unterschiedliche Kompetenzen und finanzielle Möglichkeiten mit. Er ... Ganzen Case öffnen

14,4 Tsd. mal gelöst
TKMC Case: Just-in-sequence TKMC berät das Unternehmen Automotive Assembly (AA), welches im Automobilgeschäft tätig ist und Achsen für Sportwagen montiert. Das Unternehmen verfügt als Tier-1-Lieferant über mehrere Standorte weltweit, immer in unmittelbarer Nähe der Produktionsstätte der OEMs für eine just in sequence Lieferung der Achsen. Das Geschäftsmodell von AA besteht darin, die Komponenten und Teile der Tier-N-Lieferanten zu montieren, um eine vollfunktionsfähige Achse zu bauen, sie auf Qualität zu prüfen, zum Werk des OEM zu transportieren und die Achsen so vorzubereiten, dass sie direkt in das Auto am Band eingebaut werden können. Die Achse muss voll funktionsfähig sein, einschließlich Dämpfer, Federn, Bremsen und der gesamten erforderlichen Elektronik. Die Rechnungsstellung und Zahlung erfolgt zentral für alle Werke in der Zentrale durch eine Fachabteilung.
3.8 5 245
| Bewertung: (3.8 / 5.0)

TKMC berät das Unternehmen Automotive Assembly (AA), welches im Automobilgeschäft tätig ist und Achsen für Sportwagen montiert. Das Unternehmen verfügt als Tier-1-Lieferant über mehrere Standorte weltweit, immer in unmittelbarer Nähe der Produktionsstätte der OEMs für eine just in sequence Lieferung ... Ganzen Case öffnen

9,8 Tsd. mal gelöst
Andersch Case: Krise im Ferkelstall Dein Mandant ist Vorstandsvorsitzender einer international aufgestellten Agrarholding. Deine Aufgabe ist es, den Mandanten bei der Ursachenforschung für die aktuelle Krise in einer der Tochtergesellschaften zu unterstützen, kurzfristige Maßnahmen für einen unvorhergesehenen Liquiditätsengpass zu entwickeln und anschließend bei den zugrundeliegenden Handlungsoptionen zu beraten.
4.2 5 240
| Bewertung: (4.2 / 5.0)

Dein Mandant ist Vorstandsvorsitzender einer international aufgestellten Agrarholding. Deine Aufgabe ist es, den Mandanten bei der Ursachenforschung für die aktuelle Krise in einer der Tochtergesellschaften zu unterstützen, kurzfristige Maßnahmen für einen unvorhergesehenen Liquiditätsengpass zu ent ... Ganzen Case öffnen

38,3 Tsd. mal gelöst
Roland Berger Case: Onlinestar Onlinestar, ein Onlinehändler für Möbel- und Gartenprodukte (Kerngeschäft) ist durch eine Ausweitung des Produktportfolios in den letzten Jahren stark gewachsen. Das Unternehmen importiert hauptsächlich Ware von chinesischen Herstellern, verfügt aber auch über eine eigene Produktion von Katzentoiletten (Sondergeschäft) in Osteuropa. Der Vertrieb der Waren erfolgt über Amazon und ebay, seit kurzem aber auch über einen Onlineshop auf der eigenen Website. Trotz dieser Entwicklung haben sich die Finanzkennzahlen in den letzten Jahren verschlechtert. Insbesondere hat sich dabei die Rohertragsmarge deutlich reduziert. In Verbindung mit einem deutlichen Anstieg der Versandkosten führte dies zu einem erstmalig negativen Ergebnis im gerade abgeschlossenen Geschäftsjahr und einer hierdurch angespannten finanziellen Situation. Vor dem Hintergrund eines erwarteten stagnierenden Umsatzes für das aktuelle Geschäftsjahr ist kurzfristiger Handlungsbedarf gegeben. Der Vorstand von Onlinestar bittet Sie um eine Analyse der Gründe für das negative Ergebnis, sowie eine daraus abgeleitete Handlungsempfehlung. Als Berater sollen Sie Ihre Kenntnisse im Onlinehandel einbringen und Lösungsansätze erarbeiten. Zusätzlich möchte der Vorstand von Ihnen eine Umsatz- und Rohertragsplanung für das gerade beginnende Geschäftsjahr erhalten.
4.3 5 803
| Bewertung: (4.3 / 5.0)

Onlinestar, ein Onlinehändler für Möbel- und Gartenprodukte (Kerngeschäft) ist durch eine Ausweitung des Produktportfolios in den letzten Jahren stark gewachsen. Das Unternehmen importiert hauptsächlich Ware von chinesischen Herstellern, verfügt aber auch über eine eigene Produktion von Katzentoilet ... Ganzen Case öffnen

8,8 Tsd. mal gelöst
Stern Stewart Case: Sportliches Wachstum Der in Deutschland breit aufgestellte Sportartikelhersteller TIGER SE möchte seinen Umsatz steigern. Das Unternehmen ist entlang seiner Wertschöpfungskette vollständig integriert, das heißt die Sportartikel werden eigens angefertigt und anschließend über eigene Distributionskanäle an die Endverbraucher vertrieben. Zudem ist TIGER SE global aktiv. Um den Umsatz zu steigern, wurdest Du als Berater damit beauftragt, eine Wachstumsstrategie zu entwickeln und diese zu quantifizieren.
4.0 5 230
| Bewertung: (4.0 / 5.0)

Der in Deutschland breit aufgestellte Sportartikelhersteller TIGER SE möchte seinen Umsatz steigern. Das Unternehmen ist entlang seiner Wertschöpfungskette vollständig integriert, das heißt die Sportartikel werden eigens angefertigt und anschließend über eigene Distributionskanäle an die Endverbrau ... Ganzen Case öffnen

56,7 Tsd. mal gelöst
Bain Case: Altes Weingut Sie erben von Ihrem Großvater ein Weingut, die Old Winery, welche sich seit fünf Generationen in Familienbesitz befindet und bis ins 16. Jahrhundert datiert werden kann. Auf den elf Hektar der Old Winery werden konventionell, d.h. nicht biologisch betrieben und zertifiziert, je zur Hälfte weiße und rote Trauben angebaut, wobei der Rebbestand bezüglich Alter und Pflege in gutem Zustand ist. Insgesamt werden nur ¼ der Ernte selbst zu Wein gekeltert; der Rest wird weiterverkauft. Ihr Großvater, der selbst am Image des Weinguts nichts verändern wollte, überließ die Bewirtschaftung und Verwaltung einem jungen dynamischen Winzer. Auf Grund des wenig bekannten Images des Weinguts ist die aktuelle Nachfrage nach dem eigenproduzierten Wein nicht besonders hoch. Da Sie sich mit Weinanbau wenig auskennen, wollen Sie das Weingut nicht operativ leiten, aber finden die Idee spannend, ein Weingut zu besitzen. Ihr Plan ist es jedoch, dem Weingut einen frischen Wind einzuhauchen.
4.4 5 1493
| Bewertung: (4.4 / 5.0)

Sie erben von Ihrem Großvater ein Weingut, die Old Winery, welche sich seit fünf Generationen in Familienbesitz befindet und bis ins 16. Jahrhundert datiert werden kann. Auf den elf Hektar der Old Winery werden konventionell, d.h. nicht biologisch betrieben und zertifiziert, je zur Hälfte weiße und ... Ganzen Case öffnen

33,4 Tsd. mal gelöst
EY-Parthenon Case: Virtueller Marktplatz Der in Deutschland führende Online-Marktplatz für Immobilien – dein-neues-zuhause.de – kämpft nach vielen Jahren hoher Wachstumsraten mit stagnierenden Umsätzen. In einem Vorprojekt mit EY-Parthenon wurde das Marktumfeld bereits detailliert beleuchtet – etablierte Wettbewerber, Neu-Einsteiger im Markt, Kundenwünsche etc. In der Folge wurden Sie damit beauftragt, Wachstumsfelder zu identifizieren und das mögliche Umsatzpotenzial für die Geschäftsführung zu quantifizieren.
4.4 5 1032
| Bewertung: (4.4 / 5.0)

Der in Deutschland führende Online-Marktplatz für Immobilien – dein-neues-zuhause.de – kämpft nach vielen Jahren hoher Wachstumsraten mit stagnierenden Umsätzen. In einem Vorprojekt mit EY-Parthenon wurde das Marktumfeld bereits detailliert beleuchtet – etablierte Wettbewerber, Neu-Einsteiger im Mar ... Ganzen Case öffnen

51,8 Tsd. mal gelöst
zeb case: Quo vadis, Kunde? Die Bank zum Kurfürst Clemens August, eine national agierende Retail- und Privatkundenbank, ist in einer schwierigen Situation. Die Gewinne sind durch das anhaltende Niedrigzinsumfeld über die letzten Jahre beträchtlich gesunken. Parallel leidet die Bank an einem stetigen Abgang von Kunden. Zusätzlich macht sich der Vorstand Gedanken über die Digitalisierung der Finanzbranche und fragt sich, ob die Bank ausreichend vorbereitet ist.  Analysieren Sie die Situation der Bank und entwickeln Sie eine Lösung, um die Gewinnsituation nachhaltig zu verbessern. Berücksichtigen Sie dabei die Bedenken des Vorstandes in Bezug auf die Digitalisierung.
4.6 5 4294
| Bewertung: (4.6 / 5.0)

Die Bank zum Kurfürst Clemens August, eine national agierende Retail- und Privatkundenbank, ist in einer schwierigen Situation. Die Gewinne sind durch das anhaltende Niedrigzinsumfeld über die letzten Jahre beträchtlich gesunken. Parallel leidet die Bank an einem stetigen Abgang von Kunden. Zusätzli ... Ganzen Case öffnen

26,2 Tsd. mal gelöst
E.ON Inhouse Consulting Case: Robinson Mrs. Robinson and Mr. Friday live on an island. Their only access to civilization and trade are the inhabitants of the neighboring island, a people of excellent engineers (they also have electricity). The island is quite large with a small desert in the middle, surrounded by stormy sea. Mr. Friday has found a treasure some time ago and now lives off this fortune; he has build a private entertainment park near the shore requiring 1000x more energy than a normal household – but he has no electrical power yet! Mrs. Robinson is far less wealthy than Mr. Friday, but she has a great entrepreneurial spirit, know-how and enough money to invest. She is keen to supply Mr. Friday with power to earn some of his Euros. Her equipment suppliers are the neighboring engineer islanders; but she has access to neither fossil nor nuclear fuels.    
4.5 5 2132
| Bewertung: (4.5 / 5.0)

Mrs. Robinson and Mr. Friday live on an island. Their only access to civilization and trade are the inhabitants of the neighboring island, a people of excellent engineers (they also have electricity). The island is quite large with a small desert in the middle, surrounded by stormy sea. Mr. Friday h ... Ganzen Case öffnen

49,7 Tsd. mal gelöst
Oliver Wyman Case: Setting up a Wine Cellar I’m thinking about setting up a wine cellar in my basement. The way I see it, shelf space would be divided into two sections: (1) a “drinking” section where I store bottles for my own consumption and (2) an “investment” section where I store bottles that I intend to sell at a profit after they appreciate in value several years down the line. The idea is to earn enough money with the “investment” section of the cellar in order to subsidize whatever I consume in the “drinking” section over time.   I'm obviously constrained by several things: the amount of money I am able to spend, the amount of wine I can (or want to) drink, the space available for the cellar, and so on.
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I’m thinking about setting up a wine cellar in my basement. The way I see it, shelf space would be divided into two sections: (1) a “drinking” section where I store bottles for my own consumption and (2) an “investment” section where I store bottles that I intend to sell at a profit after they appre ... Ganzen Case öffnen

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Oliver Wyman case: Full Electrons Ahead Your client, large automotive OEM WyCar, has developed its first fully electric vehicle (EV) and introduced it as a pilot on the Austrian market last year. However, sales have been far below the expected numbers. The management has engaged you to support them in understanding the reasons and advise them on how to adjust the product offering.
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Your client, large automotive OEM WyCar, has developed its first fully electric vehicle (EV) and introduced it as a pilot on the Austrian market last year. However, sales have been far below the expected numbers. The management has engaged you to support them in understanding the reasons and advise ... Ganzen Case öffnen