Spielebasierte Assessments werden mittlerweile von einigen der führenden Strategy-Consulting-Firmen eingesetzt. BCG hat sich mit Pymetrics zusammengetan und das BCG Online Case entwickelt, Arctic Shores arbeitet mit Strategy& (über PwC) zusammen, und McKinsey hat 2019 sein Problem-Solving-Game in Zusammenarbeit mit Imbellus eingeführt. 🎮
Das Spiel, das offiziell Solve heißt (aber auch als Problem-Solving-Game/PSG, Imbellus-Spiel oder digitales Assessment bezeichnet wird), hat den klassischen schriftlichen Test ersetzt, den McKinsey viele Jahre lang genutzt hat (den McKinsey Problem Solving Test). Das Game hat sich als sehr effektiv erwiesen, um Kandidat:innen ganzheitlicher zu bewerten, dabei Vorurteile gegen Personen, die weniger Erfahrung mit standardisierten Tests haben, zu reduzieren und gleichzeitig den Recruitingprozess in der Zeit der pandemiebedingten Lockdowns zu skalieren. Bis Mai 2020 wurden damit 15.000 McKinsey-Bewerber:innen in über 30 Ländern getestet. Seitdem sind diese Zahlen zweifellos exponentiell gestiegen, da immer mehr Kandidat:innen das Assessment durchlaufen und McKinsey es im gesamten Firmennetzwerk weiter ausrollt.
Insgesamt gewinnen spielebasierte Assessments an Beliebtheit, weil sie auf intuitive und unvoreingenommene Weise die Bewerber:innen herausfiltern können, die sowohl numerisches als auch logisches Denkvermögen mitbringen. Genau dafür wird das digitale Assessment von McKinsey eingesetzt.
Das McKinsey Digital Assessment prüft Denkfähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale, die schwerer gezielt trainiert werden können. Dadurch wird ein Test geschaffen, der nicht die Bewerber:innen belohnt, die sich einfach nur intensiver vorbereitet haben. Gleichzeitig simuliert das Assessment eine sichere Umgebung, in der getestet wird, wie wohl du dich dabei fühlst, Entscheidungen auf der Basis von unvollständigen Informationen zu treffen – eine besonders wichtige Fähigkeit für Strategy Consultants.
McKinsey legt großen Wert darauf, eine Firma mit einigen der weltweit führenden Denker:innen zu sein. Nicht umsonst wird sie oft als „CEO-Fabrik“ bezeichnet – ehemalige Mitarbeitende wie Cheryl Sandberg (COO von Facebook), Sundar Pichai (CEO von Alphabet und Google) und James Gorman (CEO von Morgan Stanley) sprechen für sich. Daher ist es wenig überraschend, dass ihr spielebasiertes Assessment vor allem Denkfähigkeiten und weniger Persönlichkeitsmerkmale in den Fokus stellt.
Die fünf spezifischen Fähigkeiten, die McKinsey mit dem digitalen Assessment prüft, sind:
1. Kritisches Denken: Kritisches Denken bedeutet, Informationen basierend auf Beobachtung, Erfahrung, Reflexion oder logischem Schlussfolgern zu analysieren, zu bewerten und zu verarbeiten. Für Strategy-Consultants wie McKinsey ist das eine unverzichtbare Fähigkeit, da die Probleme der Klient:innen oft einzigartig und komplex sind. Um klare und präzise Empfehlungen abzugeben, müssen Berater:innen in der Lage sein, das Wesentliche herauszufiltern und sich auf die wirklich relevanten Punkte zu konzentrieren.
2. Entscheidungsfindung: Entscheidungen auf der Grundlage fragmentierter und unvollständiger Informationen zu treffen, ist entscheidend, da McKinsey einige der größten Unternehmen der Welt berät. Strategy-Consulting bringt Struktur und Logik in einige der wichtigsten Entscheidungen, die CEOs in ihrer Karriere treffen werden. Deshalb erwartet McKinsey von seinen Berater:innen, dass sie sicher und entschlossen Entscheidungen treffen können.
3. Metakognition: Metakognition ist die Fähigkeit, das eigene Denken und Lernen zu bewerten. Während eines Kundenprojekts wächst das Wissen und die Informationsbasis eines Consultants kontinuierlich – was dazu führen kann, dass frühere Einschätzungen überdacht und angepasst werden müssen. Die Fähigkeit, das eigene Denken zu hinterfragen und auf neue Informationen zu reagieren, ist entscheidend, um die bestmöglichen Ergebnisse für die Klient:innen zu erzielen.
4. Situationsbewusstsein: Situationsbewusstsein wird traditionell durch situative Urteilstests geprüft. Dabei geht es darum, wie jemand in einem sozialen Szenario, etwa am Arbeitsplatz, Entscheidungen trifft. Da Consulting projektbasiert und stark kundenorientiert ist, spielt die Fähigkeit, kluge und angemessene Entscheidungen zu treffen, eine wichtige Rolle, um gute Arbeitsbeziehungen aufzubauen und zu pflegen.
5. Systemdenken: Systemdenken ist ein ganzheitlicher Analyseansatz, der das gesamte System, seine Einzelteile und die Wechselwirkungen zwischen ihnen betrachtet. Unternehmen und Geschäftsmodelle lassen sich oft durch Systemdenken verstehen, und es ist die bevorzugte Methode von Strategy-Consultants, um Probleme zu isolieren und Empfehlungen zu geben. Diese Herangehensweise macht es den Kund:innen leichter, die Logik hinter den Vorschlägen zu verstehen und deren Bedeutung im größeren Zusammenhang zu erkennen.
Wichtig zu wissen: Während des gesamten Spiels werden deine Fähigkeiten kontinuierlich bewertet – nicht nur das Endergebnis zählt. Selbst kleine Aktionen wie ein Mausklick oder eine Bewegung werden analysiert und mit einem Benchmark verglichen, um herauszufinden, ob du gut zur Firma passt.
Das McKinsey Digital Assessment wird am PC gespielt, nicht auf dem Smartphone wie andere Spiele. Es erinnert optisch und von der Bedienung her an PC-Spiele, die vor rund 15 Jahren populär waren. Die Navigation ist für dich als Nutzer:in intuitiv und einfach.
Das Assessment dauert etwa 70 Minuten (die Tutorial-Zeit ist nicht eingerechnet) und umfasst zwei Spiel-Szenarien, die aus einem Pool von sechs bekannten Szenarien zufällig ausgewählt werden.
Ziel: Ein nachhaltiges Ökosystem in einem Korallenriff oder Gebirge erschaffen.
Du bekommst verschiedene Tiere und Pflanzen zur Verfügung, die jeweils bestimmte Nährstoffe benötigen oder bereitstellen und unterschiedliche Lebensbedingungen haben. Deine Aufgabe ist es, die optimale Kombination aus Arten und Standorten zu finden, um ein stabiles Ökosystem zu schaffen.
Ziel: Eine gefährdete Pflanzenart vor Angreifern schützen.
Auf einem wachsenden Gitter siehst du die Routen der Angreifer. Mit einer begrenzten Anzahl an Verteidigern (z. B. Raubtiere) und Geländeoptionen (die Angreifer verlangsamen oder blockieren), musst du verhindern, dass die Pflanze erreicht wird.
Ziel: Eine bevorstehende Naturkatastrophe erkennen und eine Tiergruppe entsprechend umsiedeln.
Symptome wie Windgeschwindigkeit, Niederschlag und Temperatur zeigen eine bevorstehende Katastrophe an. Du musst die Auswirkungen abschätzen und die Tiere an einen sicheren Ort bringen, an dem sie geschützt, versorgt und nachhaltig untergebracht sind.
Ziel: Eine mysteriöse Krankheit identifizieren, die sich unter einer Tierpopulation ausbreitet.
Basierend auf Symptomen musst du herausfinden, welche Tiere als Nächstes betroffen sein könnten und nach welchen Regeln sich die Krankheit verbreitet.
Ziel: Eine Tiergruppe von Punkt A nach Punkt B migrieren, während möglichst viele Tiere überleben.
Du startest mit begrenzten Ressourcen (z. B. Wasser, Futter) und planst eine Route, die möglichst viele Tiere und Ressourcen einsammelt, ohne zu viele Verluste auf dem Weg.
Ziel: Relevante Informationen aus Texten, Tabellen und Diagrammen auswählen und numerische Fragen beantworten.
Dieses Szenario, das 2022 eingeführt wurde, kombiniert Recherche und Analyse. Du sammelst Daten in einem digitalen Forschungsjournal und nutzt diese, um quantitative Fragen zu beantworten.
Schau dir unbedingt die Consulting Q&A-Threads zum McKinsey Problem Solving Game an, um Einblicke von ehemaligen Management-Consultants sowie Kandidat:innen zu erhalten, die den Imbellus-Test erfolgreich bestanden haben!
#1 Experte für Coaching-Sessions (4.000+) | 1.400+ 5-Sterne-Bewertungen mit 100 % Empfehlungsrate | Ex-BCG | 9+ Jahre Coaching-Erfahrung
Berufserfahrung:
Sprachen: Englisch | Italienisch | Spanisch
Standort: Singapur
Francesco ist Interview-Coach, ehemaliger BCG-Consultant und Tech-Unternehmer. Als #1 Coach auf PrepLounge.com hat er über 3.000 Expertensitzungen durchgeführt. Seit 2016 leitet er Consulting-Bootcamps an führenden europäischen Universitäten und hat bereits hunderten Kandidat:innen geholfen, Angebote von McKinsey, BCG und Bain zu sichern.
Seine Projekte bei BCG konzentrierten sich auf die Branchen Energie, Industriegüter und Konsumgüter. Francesco ist außerdem erfahren im Venture Capital-Bereich und führt aktuell ein Unternehmen in Singapur, während er Startups als strategischer Berater unterstützt.
