Inhouse Consulting – Was steckt wirklich dahinter?

Zentrale Strategie-Teams

In großen Unternehmen gibt es in der Regel zentrale Strategie-Teams, oft auch Corporate Strategy genannt. Diese sind im Kern dafür verantwortlich, die übergeordnete Unternehmensstrategie zu gestalten. In enger Abstimmung mit dem CEO, dem Board und dem Top-Management arbeiten sie an zentralen Projekten und strategischen Meetings. Aus meiner Erfahrung übernehmen Corporate-Strategy-Teams typischerweise folgende Aufgaben:

Vorbereitung wichtiger Meetings: Meistens vierteljährliche Vorstandssitzungen, Updates für den CEO, Executive-Team-Updates und andere entscheidende Meetings, bei denen es um die strategische Ausrichtung des Unternehmens geht (z. B. Offsites der Führungsebene zu Produktstrategien).
Monitoring großer Projekte: Auch wenn Corporate-Strategy-Teams selbst kein eigenes Produkt oder konkretes Arbeitsergebnis verantworten, unterstützen sie bei der strategischen Planung und Umsetzung von besonders wichtigen Projekten. Dabei müssen sie unter anderem die Problemstellung definieren, bei der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und entsprechender Zielsetzung unterstützen, detaillierte Arbeitspläne erstellen, mit verschiedenen Teams zusammenarbeiten und sicherstellen, dass das Projekt plangemäß verläuft. Dazu gehört ebenso die Etablierung einer Projektsteuerung mit regelmäßigen Status-Updates, um Stakeholder bei Bedarf auf dem Laufenden zu halten.
Sonderinitiativen: Häufig ergeben sich aus Projekten oder Meetings spezielle Initiativen. Beispiel: Ein Unternehmen beschließt, einen internen Venture-Capital-Bereich aufzubauen, um Start-ups zu unterstützen, mit denen man sich eine zukünftige Zusammenarbeit vorstellen kann. Solche Initiativen werden oft vom Corporate-Strategy-Team angestoßen, umgesetzt und entweder langfristig übernommen oder nach der Aufbauphase an ein neues Team übergeben.

Spezifische Strategie-Teams

Neben den zentralen Strategieeinheiten gibt es auch spezialisierte Teams, die näher an bestimmten Produkten, Regionen oder Funktionen arbeiten. Ihre Aufgaben sind meist operativer und stärker auf konkrete Geschäftsbereiche ausgerichtet.

Produktstrategie-Teams

Produktstrategie-Teams sind in der Regel deutlich spezialisierter. Ihr Hauptziel besteht darin, sicherzustellen, dass das Produkt erfolgreich ist und den Erwartungen des Marktes entspricht. Das Strategie-Team übernimmt im Verlauf der gesamten Produktentwicklung eine wichtige Rolle:
Durchführung von Recherchen, um Kund:innenbedürfnisse zu identifizieren und daraus Produktideen abzuleiten
Gestaltung des Produkts mit Methoden wie Design Thinking und Fokussierung auf zentrale Produktanforderungen
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie, inklusive Zielgruppenanalyse, Definition von Pilotkriterien und Gestaltung von Marketingkampagnen
Analyse der größten Schwächen des aktuellen Produkts, Benchmarking im Vergleich zum Wettbewerb, Definition neuer Funktionen, um das Produkt zum Branchenführer zu machen oder Priorisierung bei begrenztem Budget
Zusammenarbeit mit Produktentwicklung, Design und weiteren Teams, um Problemstellungen zu lösen und sicherzustellen, dass Produktänderungen in einem akzeptablen Zeitrahmen durchgeführt werden, neue Features die Kund:innenerwartungen erfüllen und regelmäßige Abstimmungen mit dem Management erfolgen.

Da das Strategie-Team meist zentraler Bestandteil des Produkt-Teams ist, übernimmt es oft die bereichsübergreifende Koordination, um sicherzustellen, dass alle Deliverables fristgerecht erreicht werden.

Regionale Strategie-Teams

In vielen Unternehmen liegt die Umsetzung der Unternehmensstrategie bei regionalen Teams. Diese sind für die Implementierung und den Vertrieb von Produkten und Lösungen in ihrer jeweiligen Region verantwortlich.
Das bedeutet unter anderem: Eine Strategie entwickeln, um die wichtigsten Ziele und Kennzahlen der Region zu erreichen, die Performance tracken, Lösungen entwickeln, wenn größere Hindernisse im Weg stehen, und Dokumente für Leadership-Meetings zu erstellen (meistens Projekt-Updates).

Funktionsspezifische Strategie-Teams

Oft gibt es auch in internen Abteilungen wie Marketing, Finanzen oder Compliance eigene Strategie-Beauftragte. Diese können zwar den Inhouse-Consulting-Positionen ähneln, entsprechen in der Praxis jedoch eher einer Chief of Staff-Rolle für die jeweiligen Abteilungsleiter:innen. Zu den typischen Aufgaben gehören:
Entwicklung einer Abteilungsstrategie – meist mit einem Zeithorizont von 1 bis 3 Jahren, abhängig von den jeweiligen Zielen des Teams
Vorbereitung von Executive-Updates – mit Fokus auf kurzfristige Strategien, Kernziele und relevante KPIs für das Team
Tracking von Schlüsselprojekten – Koordination und Steuerung von bereichsübergreifenden Projekten oder Top-Priority Initiativen im eigenen Funktionsbereich

Wie du herausfindest, ob eine Karriere im Inhouse Consulting zu dir passt

Wenn du eine Karriere im Inhouse Consulting in Betracht ziehst, solltest du folgende Vor- und Nachteile bedenken:

Vorteile und Nachteile von Inhouse Consulting

Vorteile von Inhouse Consulting

Bessere Work-Life-Balance: Viele Menschen verlassen das klassische Consulting wegen Burnout und aufgrund der brutalen Arbeitszeiten, auf der Suche nach einer besseren Work-Life-Balance. Eine Inhouse-Consulting-Position ermöglicht es, weiterhin an strategischen Fragestellungen zu arbeiten, dabei aber mehr Kontrolle über den eigenen Kalender und deutlich ausgewogenere Arbeitszeiten zu haben.
Bessere Einblicke: Als externer Consultant bist du eher in der Rolle eines Trusted Advisors und typischerweise nur für die Entwicklung einer Vision zuständig. Häufig bist du dann nicht mehr dabei, wenn es an die Umsetzung geht, obwohl gerade dabei ganz eigene strategische Entscheidungen anstehen.

Nachteile von Inhouse Consulting

Gehalt: Externe Consultants haben oft Gehaltserhöhungen von 20–30 % pro Jahr, die Vergütung steigt schnell mit jeder Karrierestufe. Im Inhouse-Consulting sind Gehaltserhöhungen in der Regel moderater, größere Sprünge sieht man nur bei Beförderungen.
Langsamere Karriereentwicklung: Im Consulting hängt der Aufstieg stark von Leistung und Kundenfeedback ab. Bei McKinsey ist es z. B. nicht ungewöhnlich, in weniger als sieben Jahren Partner:in zu werden, bei entsprechender Performance. In Unternehmensfunktionen verlaufen Beförderungen meist deutlich langsamer und sind oft auch Glückssache (zum Beispiel, ob es überhaupt eine passende Stelle für dein Skillset auf der nächsthöheren Ebene gibt).
Weniger Reisetätigkeit: Wenn du die Reisetätigkeit im Consulting schätzt, solltest du wissen, dass Reisen zu verschiedenen Kund:innen im Inhouse-Consulting deutlich seltener stattfinden. Natürlich kann es Ausnahmen geben, aber grundsätzlich bist du weniger unterwegs.

Rollenspezifische Vor- und Nachteile einer Karriere im Inhouse Consulting

Eine Karriere im zentralen Strategie-Team kann durch spannende Einblicke und hohe Sichtbarkeit überzeugen – gleichzeitig gibt es aber auch Herausforderungen, die du bei deiner Entscheidung im Blick haben solltest. Sehen wir uns die wichtigsten Aspekte nun einmal an.

Corporate Strategy

Vorteile von Corporate-Strategy-Positionen:

Sichtbarkeit beim Top-Management: Die Arbeit in einer Corporate-Strategy-Position bringt häufig direkten Kontakt mit hochrangigen Führungskräften. Das ist eine gute Chance, sich einen Namen zu machen und Türen für zukünftige Positionen im Unternehmen zu öffnen.
Einblicke in viele Unternehmensbereiche: Zentrale Strategie-Teams arbeiten meist bereichsübergreifend und international. Du bekommst dadurch, wie im klassischen Consulting, in kurzer Zeit einen umfassenden Überblick über das Unternehmen.

Nachteile von Corporate-Strategy-Positionen:

Wenig echtes Problemlösen: Manchmal verkommen Corporate-Strategy-Positionen zu reinen „Slide-Fabriken“. Dann geht es mehr um das Erstellen schöner Präsentationen aus vorgegebenen Informationen und weniger um strategisches Denken.
Wenig inhaltliche Verantwortung: Die endgültige Verantwortung liegt meist bei den Produkt- oder P&L-Teams – ähnlich wie bei externen Consultants. Das kann dazu führen, dass man sich eher wie ein:e Projektmanager:in fühlt als wie ein:e Strategy Consultant.
Spitzenbelastung bei wichtigen Terminen: Zwar sind die Arbeitszeiten insgesamt besser als im Consulting, aber rund um Board Meetings, CEO-Updates oder Quarterly Reportings kann es zu sehr intensiven Arbeitsphasen mit langen Arbeitstagen und Wochenendarbeit kommen.

Funktionsspezifische Rollen

Zusätzliche Vorteile (neben den o.g.) von funktionsspezifischen Rollen im Inhouse Consulting:

Mehr inhaltliche und operative Verantwortung: Funktionsspezifische Strategie-Teams sind oft stärker für die Inhalte verantwortlich und werden innerhalb der Organisation als Fachexpert:innen wahrgenommen. So können sie maßgeblich die strategische Richtung der eigenen Themen bestimmen.
Engere Zusammenarbeit mit anderen Teams: Die Nähe zu cross-funktionalen und anderen Teams fördert vertrauensvolle Zusammenarbeit und tiefere Beziehungen, und das ist ein großer Vorteil in der täglichen Arbeit.

Nachteile von funktionsspezifischen Rollen im Inhouse Consulting:

Begrenzter Blick auf das Gesamtunternehmen: Du entwickelst zwar tiefes Fachwissen in deinem Bereich, und das ist grundsätzlich nicht schlecht, aber du hast keinen Überblick über das ganze Unternehmen, wie ihn z. B. zentrale Strategie- Teams haben.
Geringere Sichtbarkeit: Die Sichtbarkeit ist meist auf die Führungsebene der eigenen Funktion begrenzt.

Key Takeaways

Inhouse-Consulting-Positionen sind aus vielen Gründen eine attraktive Karriereoption. Vor allem, wenn du die inhaltliche Arbeit im Consulting magst, aber genug von ständiger Reisetätigkeit und langen Arbeitszeiten hast, kann dieser Weg genau das Richtige für dich sein: Die Arbeit ist strategisch anspruchsvoll, die Work-Life-Balance aber deutlich besser, und du begleitest Projekte oft von Anfang bis Ende.

Ein weiterer großer Vorteil: Inhouse-Consulting-Positionen sind oft ein ideales Sprungbrett, um in ein Unternehmen einzusteigen, das dich langfristig interessiert. Du lernst schnell viele Stakeholder kennen und kannst dir intern ein Netzwerk aufbauen, um perspektivisch in andere Rollen zu wechseln.

Allerdings sind Inhouse-Consulting-Jobs keine gute Wahl, wenn dir die typische Beratungsarbeit keinen Spaß macht. Außerdem kann der Einstieg erschwert sein, da viele Unternehmen gezielt nach Ex-MBB-Berater:innen suchen. Mit Networking und einer guten Interviewvorbereitung lässt sich diese Hürde aber meistern.