Wenn du dich gerade mit deiner beruflichen Zukunft beschäftigst und zwischen Consulting und Investment Banking schwankst, bist du nicht allein. Viele Studierende und Berufseinsteiger:innen ziehen beide Optionen in Betracht – nicht nur, weil sie ähnlich prestigeträchtig wirken, sondern auch, weil sie einiges gemeinsam haben: Einen hohen Leistungsdruck, eine steile Lernkurve und attraktive Gehälter.
Basierend auf meinen eigenen Erfahrungen im Consulting und dem Austausch mit Kolleg:innen, die vorher im Investment Banking gearbeitet haben, gebe ich dir einen ehrlichen Vergleich mit auf den Weg. So kannst du besser einschätzen, welcher Karrierepfad zu dir und deinen Zielen passt.
Bevor wir tiefer in den Vergleich einsteigen, lohnt sich ein Blick darauf, was Consulting und Investment Banking eigentlich genau ausmacht. Die beiden Bereiche haben natürlich Ähnlichkeiten, unterscheiden sich aber deutlich in ihrem Fokus, ihrem Arbeitsumfeld und den Themen, mit denen du dich täglich beschäftigst.
Im Investment Banking dreht sich alles um Finanzen und Kapitalmärkte. Als Banker:in berätst du Unternehmen bei Mergers & Acquisitions (M&A), begleitest Kapitalaufnahmen über Eigen- oder Fremdkapital und steuerst komplexe Finanztransaktionen. Die Arbeit ist stark analytisch und transaktionsgetrieben in einem Umfeld mit hohem Druck, in dem es auf Präzision und Geschwindigkeit ankommt.
Consulting-Firmen wie McKinsey, BCG oder Bain (MBB) beraten Kund:innen über viele Branchen hinweg strategisch. Als Consultant arbeitest du an der Lösung von Geschäftsproblemen, begleitest operative Verbesserungen und unterstützt Unternehmen bei strategischen Transformationen. Die Arbeit ist projektbasiert, stark teamorientiert und erfordert sowohl analytisches Denken als auch kommunikatives Geschick.
Lass uns nun einen genaueren Blick auf die wichtigsten Kriterien werfen, die für deine Entscheidung zwischen Consulting und Investment Banking wirklich zählen.
| Kategorie | Consulting | Investment Banking | Fazit |
| Teamstruktur | Enge Zusammenarbeit im Team – meist ein:e Projektleiter:in, der/die ein kleines Team führt | Deutlich hierarchischer: Ein:e MD führt ein:e VP/ED, der/die wiederum ein:e Associate führt, der/die ein:e Analyst:in betreut | Consulting ist stärker teamorientiert |
| Kund:innenkontakt | 2 – 4 Juniors, die jeweils eigene Module verantworten. Kontaktintensität hängt stark vom Projekt ab | Meist klar definiert: CFO, Transaktionsteam, Finanzberater:innen (z. B. Big4) und Jurist:innen | Consulting bietet mehr Vielfalt und Tiefe |
| Analytische Aufgaben | Große Bandbreite: Primär- und Sekundärrecherche, Modellierung, Interviews, Site Visits – Kreativität zählt | Fokus auf finanzielle Modellierung: DCF, Vergleichsanalysen, Leverage, DDM | Consulting deckt mehr Bereiche ab |
| Themenvielfalt | Themen wechseln je nach Projekt – z. B. Strategie, Operations oder Transformation | Stark fokussiert auf M&A, Fremdkapital oder Börsengänge | Consulting deckt mehr Branchen und Funktionen ab |
| Kategorie | Consulting | Investment Banking | Fazit |
| Arbeitszeiten | Hängt stark vom Projekt ab; im Schnitt 50–70 Stunden pro Woche | Meist am oberen Limit – besonders bei Deals; Wochenendarbeit keine Seltenheit | IB hat insgesamt längere Arbeitszeiten; Consulting ist variabler |
| Reisetätigkeit | Projekt- und officeabhängig; häufig direkt beim Kunden vor Ort | Reisen nur in bestimmten Dealphasen (z. B. Due Diligence); wenige Tage insgesamt | Im Consulting wird deutlich mehr gereist |
| Kategorie | Consulting | Investment Banking | Fazit |
| Grundgehalt & Bonus | Bonus ist klarer geregelt und auf Junior-Level meist wenig schwankend | Höheres Grundgehalt, höherer Bonus. Bonus variiert stärker je nach Firma und Marktlage | IB zahlt insgesamt mehr, besonders durch den variablen Anteil |
| Kategorie | Consulting | Investment Banking | Fazit |
| Interner Aufstieg | Klare Strukturen mit festen Performance-Kriterien und definierten Beförderungspfaden | Ebenfalls klar strukturiert; langfristig bleiben jedoch wenige. Besonders der Vertriebsdruck auf Senior-Level ist hoch | Beide Branchen funktionieren nach dem Up-or-Out-Prinzip – Consulting aber stabiler |
| Exit-Optionen | Wechsel z. B. in Corporate Strategy, Tech, Startups oder den öffentlichen Sektor – PE seltener (meist Value-Creation-Rolle) | Wechsel in Private Equity ist ein häufiger Schritt (meist nach dem Associate-Level); darüber hinaus wird ein Verbleib oft weniger attraktiv wahrgenommen | Consulting bietet breitere und vielfältigere Möglichkeiten |
Sowohl Investment Banking als auch Consulting bringen ihre eigenen Herausforderungen und Chancen mit sich. Was besser zu dir passt, hängt letztlich davon ab, wo deine Stärken liegen, was dich interessiert und wie du dir deine Karriere langfristig vorstellst.
Egal für welchen Weg du dich entscheidest, eine gute Interview-Vorbereitung ist entscheidend. Du solltest nicht nur genau verstehen, was in der jeweiligen Branche erwartet wird, sondern auch zeigen können, dass du die passenden Fähigkeiten und Eigenschaften mitbringst.
Was beide Felder gemeinsam haben: Der Einstieg ist hart umkämpft. Ohne eine klare Strategie und gezielte Vorbereitung wirst du es schwer haben, dich durchzusetzen. Wenn du mit Plan und Fokus rangehst, hast du aber die besten Chancen, im Bewerbungsprozess zu überzeugen.
Benjamin bringt über acht Jahre Beratungserfahrung mit. Er begann seine Karriere bei Kearney SEA und wechselte später als Experienced Hire zu BCG, wo er es bis zum Principal brachte. Dort wurde er zweimal schnell befördert (vom Consultant zum Project Leader und weiter zum Principal) und war zudem als CEO Ambassador in einem internen Secondment tätig.
Er verfügt über umfassende Erfahrung in verschiedensten Branchen (Private Equity, TMT, öffentlicher Sektor, Konsumgüter, Technologie) und Funktionsthemen (Strategie, Operations, Transformation, Due Diligence). Während sein Fokus auf Südostasien lag, hat er auch Projekte im Nahen Osten, Nordasien und Südasien durchgeführt.
Als langjähriger Interviewer bei BCG kennt Benjamin die Anforderungen an Bewerber:innen genau. Da er selbst aus einem nicht-traditionellen Hintergrund kommt, kann er wertvolle Tipps für Experienced Hires und Quereinsteiger:innen geben.
Benjamin hat einen B.A. (First Class Honours) in Geschichte von der National University of Singapore.
