Übe mit fortgeschrittenen Cases zu unterschiedlichen Themen
H&Z Case: Coffee Place
In einem Unternehmen mit 1.400 Mitarbeitern soll es zukünftig einen gemütlich und modern eingerichteten Coffee Place geben, der von den Mitarbeitern vor und nach dem Mittagessen genutzt werden kann, um sich noch etwas mit den Kollegen auszutauschen. Der Coffee Place wird eine Größe von ca. 80 qm haben, ist mit Tischen, Stühlen sowie Stehtischen ausgestattet und befindet sich direkt im Anschluss an die betriebseigene Kantine. Zwei Mitarbeiter werden in dem Coffee Place beschäftigt und schenken mit zwei großen Profi-Siebträger-Kaffeemaschinen den Kaffee hinter dem Tresen aus. Der Preis pro Tasse wird für alle gängigen Varianten 0,80 € betragen. Es wird normaler Kaffee, Cappuccino sowie Espresso angeboten. Neben den Kantinenbesuchern hat der Coffee Place keine weiteren Gäste. Die Öffnungszeiten des Coffee Places werden an die Öffnungszeiten der Kantine von 11:30 bis 14:00 Uhr angepasst.Die Geschäftsführung bittet Sie um eine Einschätzung der zukünftigen Profitabilität des Coffee Places als stand-alone Lösung, direkt im Anschluss an die Kantine.Zusätzlich möchte die Geschäftsführung von Ihnen im Vorfeld erste Ideen zur Optimierung der zukünftigen Rentabilität des Coffee Places erfahren.
CTcon Case: Das beste Eis der Stadt!
Deine Klientin ist die Besitzerin der Eisdiele TOTO in einer deutschen Großstadt. Das Geschäft läuft so gut, dass die Besitzerin eine weitere Filiale eröffnen will. Sie ist hellauf begeistert und möchte auf Nummer sichergehen. Sie fragt Dich daher: Ist das eine gute Idee?
Roland Berger Case: Onlinestar
Onlinestar, ein Onlinehändler für Möbel- und Gartenprodukte (Kerngeschäft) ist durch eine Ausweitung des Produktportfolios in den letzten Jahren stark gewachsen. Das Unternehmen importiert hauptsächlich Ware von chinesischen Herstellern, verfügt aber auch über eine eigene Produktion von Katzentoiletten (Sondergeschäft) in Osteuropa. Der Vertrieb der Waren erfolgt über Amazon und Ebay, seit kurzem aber auch über einen Onlineshop auf der eigenen Website. Trotz dieser Entwicklung haben sich die Finanzkennzahlen in den letzten Jahren verschlechtert. Insbesondere hat sich dabei die Rohertragsmarge deutlich reduziert. In Verbindung mit einem deutlichen Anstieg der Versandkosten führte dies zu einem erstmalig negativen Ergebnis im gerade abgeschlossenen Geschäftsjahr und einer hierdurch angespannten finanziellen Situation. Vor dem Hintergrund eines erwarteten stagnierenden Umsatzes für das aktuelle Geschäftsjahr ist kurzfristiger Handlungsbedarf gegeben.Der Vorstand von Onlinestar bittet Sie um eine Analyse der Gründe für das negative Ergebnis, sowie eine daraus abgeleitete Handlungsempfehlung. Als Berater sollen Sie Ihre Kenntnisse im Onlinehandel einbringen und Lösungsansätze erarbeiten. Zusätzlich möchte der Vorstand von Ihnen eine Umsatz- und Rohertragsplanung für das gerade beginnende Geschäftsjahr erhalten.
Übe Cases mit Peers, die gerade auf der Suche nach Interview-Partner:innen sind.
Bain Case: Altes Weingut
Du erbst von deinem Großvater ein Weingut, die Old Winery, welche sich seit fünf Generationen in Familienbesitz befindet und bis ins 16. Jahrhundert datiert werden kann.Auf den elf Hektar der Old Winery werden konventionell, d.h. nicht biologisch betrieben und zertifiziert, je zur Hälfte weiße und rote Trauben angebaut, wobei der Rebbestand bezüglich Alter und Pflege in gutem Zustand ist. Insgesamt werden nur ¼ der Ernte selbst zu Wein gekeltert; der Rest wird weiterverkauft.Dein Großvater, der selbst am Image des Weinguts nichts verändern wollte, überließ die Bewirtschaftung und Verwaltung einem jungen dynamischen Winzer. Aufgrund des wenig bekannten Images des Weinguts ist die aktuelle Nachfrage nach dem eigenproduzierten Wein nicht besonders hoch.Da du dich mit Weinanbau wenig auskennst, willst du das Weingut nicht operativ leiten, aber findest die Idee spannend, ein Weingut zu besitzen.
Aktuell häufig gelöst
EY-Parthenon Case: Virtueller Marktplatz
Der in Deutschland führende Online-Marktplatz für Immobilien – dein-neues-zuhause.de – kämpft nach vielen Jahren hoher Wachstumsraten mit stagnierenden Umsätzen. In einem Vorprojekt mit EY-Parthenon wurde das Marktumfeld bereits detailliert beleuchtet – etablierte Wettbewerber, Neu-Einsteiger im Markt, Kundenwünsche etc.In der Folge wurden Sie damit beauftragt, Wachstumsfelder zu identifizieren und das mögliche Umsatzpotenzial für die Geschäftsführung zu quantifizieren.
Oliver Wyman Case: Full Electrons Ahead
Your client, large automotive OEM WyCar, has developed its first fully electric vehicle (EV) and introduced it as a pilot on the Austrian market last year. However, sales have been far below the expected numbers. The management has engaged you to support them in understanding the reasons and advise them on how to adjust the product offering.
BCG Round 1 Case: Telecommunication Troubles
Your client, Convo Telco, is a leading national telecommunications player in a developing country. They offer both mobile and fixed (e.g. broadband, internet) products across the country. Over the past few years, they have been facing declining profitability and have asked you to help them identify what is the problem
Chemical Merger Synergies
Two global chemical companies announced their intent to merge. Senior management of the two companies called your firm the day after the merger was announced. The client needs a more in-depth understanding of the benefits from the merger for its board and would like your firm to help out. In short, 2 questions to solve: (1) what are some of the financial benefits from the merger? (2) how much are these benefits worth?
MBB First Round - StayPro - Consumer Growth Strategy
Your client is StayPro, a San Francisco based technology company that develops and sells wearable and mountable action cameras. StayPro’s CEO believes that the company’s growth has stagnated and has hired you to remedy that issue.
Grocery Wholesaler
GroceryWholesaleCo is a leading international grocery wholesaler that sells, markets, and distributes food products, equipment, and supplies to restaurants, healthcare and educational facilities, lodging establishments, and other customers who prepare meals away from home. Historically, the client was able to ensure sustainable growth; however, profits have plummeted over the last three years.As a result, GroceryWholesaleCo wants to discover the reasons for this decline in profitability and identify strategies to turn the situation around.
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Opportunity Assessment: Alternative Revenue Streams for a Salt Mine
Salty Boy Inc. is an underground salt mine in Texas whose new leadership are supporters of the circular economy. Circular economy provides a pathway towards more sustainable production and consumption patterns – CE introduces circularity to many areas of production cycles and encourages using renewable, regenerative inputs (e.g., energy) and minimizing systematic leakage (e.g., waste).After decades of extracting salt form the earth, Salty Boy’s new leadership find themselves in possession of a network of empty, temperature and moisture stable tunnels located conveniently near major fiberglass waste sources and logistics networks. As a result, Salty Boy sees the potential for an alternative revenue stream. Their rationale is that they have ample and well-located storage capacities in their tunnels that they could use to position themselves well for an emerging recycling trend that could turn fiberglass waste into an eco-friendly and valuable raw material. Salty Boy is looking for your help to assess this potential opportunity.
Bain Final Round Case - Streaming Services [NEW]
Our client is a large American music company with a 40% market share and $20 billion in revenue. During the last holiday season, the client released fewer new tracks onto music streaming services compared to the year before. We would like you to figure out what could be causing this and possible solutions to the problem.
Bain 1st Round Case – AirService [NEW]
Our client today is AirService – a service provider for a number of airlines and airports. Their management recently realized a decrease in profits that is linked to increasing costs.Accordingly, they have engaged our firm to help address this issue. How would you approach this problem?
MBB Case - Sierra Springs
Our client is Sierra Springs, a top 3 spring water producer in the U.S. The company owns the entire bottled-water production supply chain, including water sourcing, production of water-based products, bottling and packaging and distribution to retail outlets. Sierra Springs also leads its own brand design, marketing and sales efforts.Sierra Springs has several brands across still and sparkling water drinks, 3 large bottling plants throughout the country and distribution agreements with most major retailers. Sierra Springs is evaluating the launch of a new product, a flavored sparkling bottled water called Berry Fizz. The company’s Chief Marketing Office has asked us to help analyze the major factors surrounding the launch of Berry Fizz and its own internal capabilities to support the effort.
Car Convenience (McKinsey 1st & 2nd round)
CLIENT OBJECTIVEOur client is Convenio, a US based company that operates a number of micro convenience stores and vending machines throughout the country. Convenio is considering the launch of a new product to enable convenience in passenger transportation and is seeking McKinsey’s help to determine whether or not that’s a good idea to grow their convenience business.BACKGROUND INFORMATIONConvenio’s new value proposition is a mobile convenience store that is installed in the middle console of taxis, or private cars for ridesharing, called 'Moove'. It's a transparent box that is typically stocked with small snack items, such as chewing gums, chocolate bars, cooled drinks, but also non-food items such as personal hygiene products or phone chargers. The customer purchases an item by scanning a QR code, selecting the item, and completing the transaction via the Moove platform online. The driver then receives a confirmation and hands the article to the rider, earning a commission with each sale. Drivers will carry limited stock of products in their trunk and re-stock in selected locations through Convenio’s existing supply chain network. The CEO of the company is seeking McKinsey’s help in determining the attractiveness to pursue this business in the US.
Market Sizing WITH SOLUTION - Coffee Shop Revenue
Estimate the daily revenue of your nearest coffee shop.Clarifying information:You can pick any coffee shop of your choiceWe would like a “typical” day (i.e. weekday)All revenue (all purchases)
Winter Wall Revival: Advising Knight’s Watch Municipality on Public Sector Strategy
Your client is the Knight’s Watch Municipality. Their governor, John Snow, has engaged you, explaining that an evil army composed of White Walkers plans to destroy all of Westeros. He tells you that the Northern Kingdom is the only fortress capable of stopping this force. However, the wall is severely damaged from previous battles. Governor Snow needs our help determining what steps to take in repairing the wall before the White Walkers arrive.
Pedal Pals' Financial Fitness Challenge: Cost Optimization Consultancy
Pedal Pals is an interactive fitness platform with millions of members, offering connected, technology-enabled fitness classes that utilize its proprietary hardware, the Pedal Pal stationary bicycle. Pedal Pals generates strong recurring revenue from its members, who pay subscription fees to access Pedal Pal's Connected Fitness products. Additionally, they have strong sales of the hardware product. Pedal Pals has an admired brand for high quality and sustainability. Recently the company has been challenged by a large, activist investor. The activist investor is citing the plummeting stock price impacting shareholder returns. The activist has attributed the issue directly to poor cost control throughout Pedal Pals. Pedal Pals CEO has hired your organization to determine how to manage its cost issue.
ProfitWizardry: Maximizing Hogwarts University's Magical Margins
Your client is Hogwarts University. Their President, Dr. Albus Dumbledore, is concerned with the university’s profitability and needs your help in determining the best course of action.
MBB - Climate Change Operations - Part 2
Note: If you have not already done so, first work through the 1st part of this case: https://www.preplounge.com/en/management-consulting-cases/candidate-led-usual-style/intermediate/mbb-climate-change-operations-285This case is designed to show you how a case can evolve/change based on new information. The first half of this case is the same, but diverges once data and $s are provided.PromptA mid-sized manufacturing company is concerned about the potential impacts of climate change on its operations. The company has a number of factories located in coastal regions that are vulnerable to flooding and other weather-related events, and it is concerned about the potential financial and reputational risks associated with these events. The company's leadership team has asked your consulting firm to help them understand the risks they face and develop a plan to mitigate those risks.Clarifying InformationOur client’s objective is to maintain long-term profitabilityOur client’s factories are located throughout the US
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