Im Bereich des Management Consultings sind Candidate-Led-Cases ein zentraler Bestandteil des Bewerbungsprozesses. Als Kandidat:in solltest du daher genau wissen, was dich in diesen Cases erwartet und wie du sie am besten meisterst. So erhöhst du deine Chancen, ein Angebot von einer Top-Beratung zu erhalten.
In diesem umfassenden Guide findest du alles Wichtige zu Candidate-Led-Cases – vom Format über essenzielle Erfolgstipps bis hin zu Beispiel-Cases, mit denen du deine Case-Interview-Skills gezielt trainieren kannst.
Candidate-Led-Cases sind eine besondere Art von Case-Interviews, bei denen du als Kandidat:in die Führung übernimmst und den gesamten Case von Anfang bis Ende eigenständig steuerst. Dieses Format ist besonders bei führenden Consulting-Firmen wie Bain und BCG beliebt. Das Hauptziel solcher Cases besteht darin, deine Fähigkeit zu bewerten, komplexe Probleme zu strukturieren, Daten zu analysieren, den Case eigenständig voranzutreiben und dabei logische Schlussfolgerungen zu ziehen – und das alles mit einem klaren Fokus auf die Bedürfnisse der Kund:innen.
Ein typisches Candidate-Led-Case-Interview startet mit einer offenen Frage oder Problemstellung, die du strukturiert bearbeiten sollst. Die Interviewer:innen können zwischendurch mit Fragen oder Hinweisen eingreifen, überlassen dir aber größtenteils die Führung des Gesprächs.
In solchen Cases können verschiedene Problemtypen vorkommen, darunter:
Als Kandidat:in ist es deine Aufgabe, das Problem zu analysieren, die zentralen Fragestellungen zu identifizieren, gezielt relevante Daten anzufordern und eine fundierte Hypothese zu entwickeln. Dabei ist es entscheidend, deine Ergebnisse und Gedankengänge klar und präzise zu kommunizieren.
Diese Art von Case-Interviews bewertet eine Vielzahl von Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche Karriere im Management Consulting unverzichtbar sind:
Um im Interview zu überzeugen, solltest du zeigen, dass du kritisch denken, dich flexibel an neue Informationen anpassen und Daten effektiv analysieren kannst. So kannst du klare und fundierte Schlussfolgerungen ziehen.
Um in Candidate-Led-Case-Interviews zu überzeugen, solltest du die folgenden Strategien und Best Practices berücksichtigen:
Übe mit den folgenden Premium-Cases, um dich auf candidate-led Case-Interviews optimal vorzubereiten.
In diesem Case unterstützt du Korean Car Parts (KCP), einen internationalen Hersteller von Autoteilen mit Sitz in Korea. Das Unternehmen hat mit sinkenden Gewinnmargen zu kämpfen und braucht deine Hilfe, um die Ursachen zu identifizieren und die Rentabilität wieder zu steigern.
Als Kandidat:in liegt deine Aufgabe darin, die Situation zu analysieren und zu erkennen, dass eine Segmentierung nach Produkt, Wettbewerbern oder geografischen Faktoren der effektivste Ansatz ist, um den Case voranzutreiben. Nachdem du die Information erhältst, dass die Gewinne in den USA besonders stark gesunken sind, richtest du deinen Fokus auf diesen Markt – ein Paradebeispiel für Candidate-Led-Case-Führung!
Nun segmentierst du den US-Markt genauer und forderst gezielt Informationen zu den Produkten von KCP sowie denen der Wettbewerber in der Region an. Dabei ist wichtig: Die Interviewer:innen geben dir nur die Informationen, die du explizit anfragst. Du erhältst dabei Details zu Problemen in den Kategorien Räder, Airbags und Sicherheitsgurte.
Im nächsten Schritt analysierst du die Ursachen für die Probleme in diesen Produktbereichen, die vor allem durch lange Lieferzeiten entstehen. Als klar wird, dass diese Schwierigkeiten nicht behoben und die Produkte nicht verbessert werden können, schlägst du vor, diese Produktlinien auslaufen zu lassen.
Dieses Beispiel zeigt, dass Candidate-Led-Cases keine außergewöhnlichen Fähigkeiten voraussetzen. Entscheidend ist, das Problem logisch in einzelne Bestandteile zu zerlegen, gezielt die relevanten Daten anzufordern und den Hinweisen der Daten zu folgen. So arbeitest du dich Schritt für Schritt zu einer gut durchdachten Lösung vor.
Dieser Case wurde als gezieltes Gegenstück zu Hot Wheels – Teil 1 entwickelt, um Führungsstärke in einem Candidate-Led-Szenario zu verdeutlichen.
Auch hier beraten wir Korean Car Parts (KCP), einen globalen Hersteller von Autoteilen mit Sitz in Korea, der mit rückläufigen Gewinnen kämpft. Ziel ist es, die Ursachen zu verstehen und die Profitabilität wiederherzustellen.
Im Unterschied zum ersten Case zeigt sich jedoch von Beginn an eine Abweichung:
Während wir im ersten Szenario profitablere Regionen wie Korea und Japan identifizieren konnten, verzeichnet KCP in diesem Fall in allen Regionen einen Rückgang der Gewinne. Das macht eine geografische Segmentierung überflüssig und erfordert eine andere Herangehensweise.
Der Fokus liegt hier auf makroökonomischen Kräften, insbesondere auf der Wettbewerbssituation, da laut Hinweis der Interviewer:innen einige Wettbewerber weiterhin erfolgreich sind.
Nach Anforderung der relevanten Daten erhalten wir aggregierte Marktdaten für Produkte – diesmal auf Makroebene, da das Problem global ist. Daraus ergibt sich: Die Märkte für Räder, Sicherheitsgurte und Airbags schrumpfen unabhängig von KCPs Handlungen, während die Märkte für Vergaser und Klimaanlagen wachsen. Dies deutet darauf hin, dass in diesen wachsenden Märkten Fehler gemacht werden.
Eine genauere Analyse zeigt, dass die Märkte für Vergaser und Klimaanlagen von Wettbewerbern dominiert werden. Es liegt also nahe, sich intensiver mit diesen Konkurrenten zu befassen.
Die Daten der Wettbewerber offenbaren schließlich, dass die erfolgreichsten Wettbewerber gar nicht mehr in den Märkten für Räder, Sicherheitsgurte und Airbags aktiv sind – entweder weil sie diese nie bedient haben oder bereits ausgestiegen sind. Unsere Schlussfolgerung: Diese Märkte sind unattraktiv, und KCP sollte sich daraus zurückziehen.
Interessanterweise führt dieser Case zur gleichen Empfehlung wie Hot Wheels – Teil 1: Räder, Sicherheitsgurte und Airbags aus dem Sortiment zu nehmen. Der Weg dorthin war jedoch ein anderer, da sich die bereitgestellten Daten, Hinweise und Einblicke unterschieden haben.
Dieses Beispiel zeigt, wie wichtig Führungsstärke und Anpassungsfähigkeit in einem Candidate-Led-Case sind.
👉 Für weitere Ressourcen, lies unseren Artikel zu den Grundlagen von Candidate-Led-Cases und entdecke weitere hilfreiche Übungscases!
Das Beherrschen von Candidate-Led-Case-Interviews ist unverzichtbar, wenn du eine Karriere als Managementberater:in anstrebst. Daher ist es wichtig, dass du das Format verstehst und deine Problemlösungsfähigkeiten trainierst. Übe mit Beispiel-Cases, um deine Erfolgschancen im Bewerbungsprozess deutlich zu erhöhen.
Achte darauf, das Problem klar zu strukturieren, Hypothesen aufzustellen, Daten zu analysieren, deine Gedanken präzise zu kommunizieren und deine Ergebnisse schlüssig zusammenzufassen. So beweist du, dass du komplexe Geschäftsprobleme lösen kannst und als Strategieberater:in echten Mehrwert bringst.
Ian begann seine Karriere bei Appian, einer IT-Consultancy. Schon früh erkannte er, was für ein großartiges Unternehmen Appian ist – tolle Menschen, spannende Projekte und hervorragende Wachstumschancen für das Unternehmen und die persönliche Entwicklung. Er unterschrieb den Vertrag und konnte nach 4 Jahren bereits auf zwei Beförderungen, einen Umzug nach Australien und eine Vielzahl wertvoller Fähigkeiten zurückblicken (Kunden- und Projektmanagement, Führungskompetenzen, Datenbankdesign, IT-Architektur, Programmierung und mehr). Diese Erfahrung legte das Fundament für seine heutige berufliche und persönliche Entwicklung.
Ian stieß zu PrepLounge, zunächst eher als „Nebenprojekt“. Durch seine Leidenschaft für persönliche Finanzen war ihm stets bewusst, wie wichtig es ist, über diversifizierte Einkommensquellen zu verfügen. Was ursprünglich als ein oder zwei Sitzungen pro Woche begann, entwickelte sich schnell zu viel mehr – er stellte fest, dass er enorme Freude und Zufriedenheit daraus zieht, anderen zu unterrichten! Heute fokussiert er sich viel mehr auf das, was er liebt – Consulting ist inzwischen ironischerweise eher zu seinem „Nebenprojekt“ geworden.
