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Roland Berger Case: Launch eines mobilen Neobrokers
„FemVest" ist ein Venture-gestütztes Fintech, das im Jahr 2026 einen mobilen Neobroker in Deutschland launchen möchte. Das Unternehmen ist überzeugt, dass Frauen im Bereich Retail-Investing strukturell unterversorgt sind:
Frauen besitzen seltener ein Wertpapierdepot, investieren im Durchschnitt geringere Beträge und treten später in den Markt ein als Männer. Gleichzeitig wächst die finanzielle Relevanz von Frauen – durch steigende Einkommen, demografischen Wandel und Erbschaften.
FemVest hat bereits eine regulatorische Zulassung sowie einen Depotbank- und Ausführungspartner gesichert. Dennoch sind zentrale strategische Entscheidungen noch offen: Das Zielsegment ist nicht finalisiert, das Produkt- und Serviceangebot nicht definiert, das Geschäftsmodell nicht festgelegt und die Go-to-Market-Strategie noch nicht entwickelt.
Der Vorstand bittet dich als Berater:in, das Marktpotenzial zu analysieren, eine erste Business-Case-Rechnung zu erstellen sowie konkrete strategische Handlungsempfehlungen für den Markteintritt abzuleiten.
Aktuell häufig gelöst
BCG Platinion Case: ERP-Strategie & S/4HANA-Migration für "DekoKonzept"
Bei unserem Kunden handelt es sich um das Unternehmen "DekoKonzept", das hauptsächlich Wohnaccessoires und Kleinmöbel verkauft. DekoKonzept hat einen Umsatz von ca. €700M und operiert hauptsächlich in Deutschland und vereinzelt in anderen europäischen Ländern. Das Unternehmen ist insbesondere durch physische Filialen in deutschen Groß- und Innenstädten vertreten, bietet aber auch einen immer stärker wachsenden Online-Shop an.
Es wird eine Vielzahl veralteter und oft selbst entwickelter IT-Systeme für die Kern-Prozesse (wie Einkauf, Lager, Kassen) genutzt.
Auch DekoKonzept steht vor der Herausforderung, dass ihr ERP-System (SAP ECC 6.0) bald nicht mehr offiziell von SAP unterstützt wird. Sie möchten daher möglichst zeitnah auf das Nachfolger-System SAP S/4HANA migrieren. Dies ist auch eine gute Gelegenheit, viele der existierenden Prozesse und Systeme zu hinterfragen und ebenfalls zu standardisieren und harmonisieren. Es gilt nun, die Auswirkungen hinsichtlich Kosten, Budget und Umfang weiter zu verstehen und zu evaluieren.
Hinweis: Dieser Case ist Interviewer-led. Die Cases in unseren Interviews sind eher Candidate-led. Hier übernimmst du die Führung und steuerst den gesamten Case von Anfang bis Ende. Stelle dich also darauf ein, wenn du dich bei uns bewirbst.
MBMC Case: AMG | Turning the most affluent prospects into loyal clients
Mercedes‑AMG stands for uncompromising performance, engineering excellence, and emotional driving experiences. Yet recently, AMG’s top management has become concerned that while the product itself continues to exceed customer expectations, the moment of purchase no longer does.
The trigger for this case was a concrete incident: a highly affluent customer configured an AMG top‑end vehicle in detail, was technically convinced, but ultimately decided against the purchase, stating: “It’s a fantastic car – but it didn’t feel special.” For the CEO of Mercedes‑AMG, this statement raises a critical question. In the luxury and performance segment, emotional differentiation at the point of decision is as important as horsepower or technology.
Against this backdrop, AMG is exploring new ways to elevate the buying experience for its most valuable customers. One idea under discussion is the introduction of AMG Individualization Hubs – exclusive physical spaces where customers would finalize their vehicle together with AMG experts in a highly personalized and immersive setting.
The management now asks you and your Consulting Team to assess this idea holistically:
How can AMG strengthen emotional differentiation during the purchase decision, and do Individualization Hubs represent a strategically sound and economically viable solution? The objective is to develop a clear recommendation that balances brand impact, customer experience, and profitability.
Aktuell häufig gelöst
Übe Cases mit Peers, die gerade auf der Suche nach Interview-Partner:innen sind.
MBMC Case: Software-Revolution im Automobilsektor
Ein Automobilhersteller hat zu einer Strategiekonferenz mit dem Vorstand eingeladen. Es soll die zukünftige Positionierung des Unternehmens diskutiert werden. Sie sind als Speaker in der Konferenz eingeplant und sollen einige Fragestellungen beantworten, die Sie vom Vorstand erhalten haben.
Grundsätzlich kommt es dem Unternehmen darauf an, mit der strategischen Ausrichtung einen mittel- bis langfristigen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erlangen.
Inverto Case: Fast Dish Restaurant
Fast Dish, a publicly traded Quick Service Restaurant (Franchise) company with over €20 billion in revenue and more than 20.000 restaurants globally, has recently faced major challenges with regards to supply chain management and sustainability.
The client's top management has engaged the SCM and procurement specialized consultancy Inverto to advise the company in this critical situation.
BCG Platinion Case: Digitale Transformation eines gesamten Konzerns
Der CIO eines großen Versicherungsunternehmens braucht deine Unterstützung, um die IT-Landschaft des Unternehmens als Ausgangspunkt für die digitale Transformation zu erneuern.
Die IT-Landschaft des Kunden ist stark fragmentiert und integriert. Die meisten IT-Anwendungen sind „Legacy“-Monolithen, die individuell entwickelt wurden (laufend auf Mainframe) und On-Premise gehostet werden.
Es gibt Probleme mit der Stabilität und Skalierbarkeit der Anwendungen, und die IT-Kosten steigen kontinuierlich. Die „Time-to-Market“ für das Release neuer Funktionen ist aufgrund der aktuellen Architektur viel zu hoch.
Du wirst gebeten, schnell den Status Quo zu bewerten, die wichtigsten Interventionsbereiche zu identifizieren und Maßnahmen zur Behebung der Pain Points und zur Erneuerung der IT-Landschaft vorzuschlagen.
Hinweis: Dieser Case ist Interviewer-led. Die Cases in unseren Interviews sind eher Candidate-led. Hier übernimmst du die Führung und steuerst den gesamten Case von Anfang bis Ende. Stelle dich also darauf ein, wenn du dich bei uns bewirbst.
Bain Case: Altes Weingut
Du erbst von deinem Großvater ein Weingut, die Old Winery, welche sich seit fünf Generationen in Familienbesitz befindet und bis ins 16. Jahrhundert datiert werden kann.
Auf den elf Hektar der Old Winery werden konventionell, d.h. nicht biologisch betrieben und zertifiziert, je zur Hälfte weiße und rote Trauben angebaut, wobei der Rebbestand bezüglich Alter und Pflege in gutem Zustand ist. Insgesamt werden nur ¼ der Ernte selbst zu Wein gekeltert; der Rest wird weiterverkauft.
Dein Großvater, der selbst am Image des Weinguts nichts verändern wollte, überließ die Bewirtschaftung und Verwaltung einem jungen dynamischen Winzer. Aufgrund des wenig bekannten Images des Weinguts ist die aktuelle Nachfrage nach dem eigenproduzierten Wein nicht besonders hoch.
Da du dich mit Weinanbau wenig auskennst, willst du das Weingut nicht operativ leiten, aber findest die Idee spannend, ein Weingut zu besitzen.
Aktuell häufig gelöst
Oliver Wyman Case: Full Electrons Ahead
Ihr Kunde, der große Automobilhersteller OEM WyCar, hat sein erstes vollelektrisches Fahrzeug (EV) entwickelt und es im letzten Jahr als Pilot auf dem österreichischen Markt eingeführt. Die Verkaufszahlen lagen jedoch weit unter den erwarteten Zahlen. Das Management hat Sie beauftragt, das Unternehmen dabei zu unterstützen, die Gründe zu verstehen und Empfehlungen zu geben, wie es das Produktangebot anpassen kann.
Aktuell häufig gelöst
Otto Group Case: StyleNow - Wenn Wachstum die Marge kostet
StyleNow ist eine Online-Modemarke der Otto Group, die Damen- und Herrenbekleidung ausschließlich über den eigenen Onlineshop vertreibt. In den letzten drei Jahren ist der Umsatz kontinuierlich gewachsen – unter anderem durch den gezielten Ausbau des Sortiments um neue Kategorien und Marken. Die Profitabilität hat sich jedoch trotz des Wachstums deutlich verschlechtert und das Unternehmen hat im gerade abgeschlossenen Geschäftsjahr erstmals ein negatives Ergebnis erzielt. Der Vorstand von StyleNow bittet das Inhouse Consulting um eine Analyse der Ursachen sowie eine konkrete Handlungsempfehlung.
Hinweis zur Sprache: Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir in diesem Case teilweise das generische Maskulin. Selbstverständlich sind damit alle Personen gleichermaßen gemeint.
CleanWave – When the Suds Settle
CleanWave is a leading branded manufacturer of dishwashing products in Germany, primarily selling dishwashing tabs and liquids.
During the Covid period (2020–2021), the company experienced unusually strong growth in revenues and profits. Since 2022, however, CleanWave’s revenues and profitability have declined significantly.
Management believes this is mainly driven by weaker consumer demand and increased price pressure.
You are asked to:
- Estimate the size of the German dishwashing market
- Analyse the drivers of CleanWave’s declining revenues and profits
- Understand the impact of Covid and post-Covid market dynamics
- Develop strategic recommendations for CleanWave going forward
Aktuell häufig gelöst
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SET Case: Deine eigene Managementberatung
Als eine:r von drei erfahrenen Managementberater:innen hast du dir das Ziel gesetzt, deine eigene Unternehmensberatung zu gründen. Die Themenfelder, Inhalte und konkreten Lösungsangebote, mit denen du potenzielle Kund:innen beraten und unterstützen willst, stehen bereits fest. Die Gesellschaft ist rechtlich gegründet und im Handelsregister eingetragen. Jetzt geht es darum, deinen Businessplan bei Banken zu präsentieren, um die notwendige Startfinanzierung zu sichern.
Besonders wichtig ist den Banken die wirtschaftliche Logik hinter dem Geschäftsmodell von SET Management Consulting. Deine Aufgabe ist es daher, relevante finanzielle KPIs zu definieren und fundiert zu erklären, wie sich eure Umsatz- und Kostenströme zusammensetzen.
FTI-Andersch AG Case: Turnaround – Global Plastics AG
Sie wurden vom Vorstand der Global Plastics AG beauftragt, die wirtschaftliche Performance der Unternehmens-Gruppe im Rahmen eines Independent Business Review (IBR) zu analysieren und das Management zu beraten. Das Unternehmen ist seit dem 1. Januar 2019 durch eine Kontokorrentlinie i.H.v. € 150,0 Mio. finanziert. Darüber hinaus gibt es keine weiteren Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. Das finanzierende Bankenkonsortium hat aufgrund schlechter Quartalszahlen und einer angespannten Marktlage eine Validierung der Mittelfristplanung angefordert.
Die Global Plastics AG produziert weltweit in 5 Werken Kunststoffbauteile für Fahrzeuginnenräume in den Anwendungsbereichen PKW (PT-Segment), LKW (CT-Segment) sowie Land- (AG-Segment) und Baumaschinen (CON-Segment). Global Plastics beliefert primär deutsche Premium-OEMs und gilt als Qualitätsführer im Interior-Markt. Das Unternehmen nutzt dabei patentierte Technologien in den Bereichen Spritzguss, Kunststoffgalvanik sowie Heißprägung. Der Interior-Markt ist zunehmend von einem Preisdruck durch asiatische Wettbewerber geprägt, die den Qualitätsansprüchen europäischer Kunden immer besser entsprechen.
Die Global Plastics AG hat Ihnen zur Analyse ihre GuV und Bilanz zur Verfügung gestellt. Dort sind die Ergebnisse der Geschäftsjahre 2019 bis 2021 sowie der Forecast des Geschäftsjahres 2022 enthalten.
Bitte lösen Sie die unten aufgeführten Aufgaben.
FTI-Andersch AG Case: Business Transformation – Global Plastics AG
Die Global Plastics AG ist ein im M-DAX gelistetes Unternehmen mit weltweit 2.500 Mitarbeitenden und einer Gesamtleistung in Höhe von € 395,0 Mio. in 2021. Der Umsatz des Unternehmens ging 2020 nach dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie stark zurück und soll im Jahr 2022 wieder an das Niveau vor COVID-19 anknüpfen.
Neben Umsatzrückgängen hat die Global Plastics AG auch mit einer erhöhten Varianz in den OEM Call-Offs zu kämpfen, was zu Überkapazitäten in der Produktion führt. Zusätzlich befindet sich die Global Plastics AG in Kundenverhandlungen zu bestehenden und neuen Verträgen.
Das Thema Nachhaltigkeit ist tief in der Unternehmensidentität verankert. Das Unternehmen investiert kontinuierlich in die Forschung und Entwicklung von neuen Technologien. Diese Investitionen dienen im Wesentlichen dazu ...
- ... das bestehende Produktportfolio weiter zu verbessern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu erarbeiten.
- ... den zu erwartenden strengeren Vorschriften hinsichtlich CO2-Neutralität der Wert-schöpfungskette als auch einer steigenden Beimischungsquote von recyceltem Kunststoff und Alternativmaterialien in den nächsten Jahren gerecht zu werden.
Das Unternehmen ist bei den Kunden für seine innovativen Technologien bekannt und für seine branchenweit Maßstäbe setzende, präzise und qualitativ hochwertige Fertigung geschätzt. Die Global Plastics AG produziert weltweit in fünf Werken (USA, BRA, HUN, CHN, DEU) Kunststoffbauteile für Fahrzeuginnenräume in den Anwendungsbereichen PKW (PT-Segment), LKW (CT-Segment) sowie Baumaschinen (CON-Segment). Global Plastics beliefert primär deutsche Premium-OEMs weltweit und gilt als Qualitätsführer im Interior-Markt. Der globale Interior-Markt ist zunehmend von einem durch asiatische Wettbewerber generierten Preisdruck geprägt, die den Qualitätsansprüchen europäischer Kunden immer besser entsprechen.
Sie wurden durch den Vorstand der Global Plastics AG beauftragt, einen Transformationsplan zu entwickeln, der die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherstellt. Ziel Ihres Workstreams ist die Analyse des aktuellen Produktionsnetzwerks sowie die Erarbeitung neuer Hebel für Wachstum. Die Global Plastics AG hat Ihnen zur Analyse ihre GuV und Bilanz zur Verfügung gestellt. Dort sind die Ergebnisse der Geschäftsjahre 2019 bis 2021 sowie der Forecast für das Geschäftsjahr 2022 (drei Monate Ist + neun Monate Plan) enthalten.
Bitte lösen Sie die beiden unten aufgeführten Aufgaben.
SET Case: Strategische Neuausrichtung der Fröhlich Maschinen GmbH
Die Fröhlich Maschinen GmbH, ein mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Deutschland, ist auf die Produktion von Spezialmaschinen für die Automobilindustrie spezialisiert. Das Unternehmen hat in den letzten fünf Jahren seinen Umsatz kontinuierlich gesteigert, jedoch ist die Profitabilität stark zurückgegangen. Die Gewinnmarge vor Steuern liegt bei nur 3,75 %, was deutlich unter dem Branchendurchschnitt von 8 % liegt.
Gleichzeitig steht das Unternehmen vor internen und externen Herausforderungen:
- Interne Herausforderungen: Ein veraltetes ERP-System führt zu ineffizienten Prozessen in der Produktion und Verwaltung. Zudem gibt es Hinweise auf eine unvorteilhafte Kostenstruktur und mangelnde Transparenz bei der Produktprofitabilität.
- Externe Herausforderungen: Steigende Rohstoffpreise und ein intensiverer Wettbewerb setzen die Margen zusätzlich unter Druck. Einige Wettbewerber bieten ähnliche Produkte zu niedrigeren Preisen an und diversifizieren schneller in neue Branchen.
Die Geschäftsführung hat Ihre Boutique-Beratung beauftragt, die Ursachen für die sinkende Profitabilität zu analysieren und konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit vorzuschlagen.
Ziel
Analysieren Sie die Ursachen für die sinkende Profitabilität der Fröhlich Maschinen GmbH und entwickeln Sie konkrete Maßnahmen, um die Rentabilität und Effizienz langfristig zu steigern.
Inverto Case: FashionForward’s Sourcing Shake-up
FashionForward is a mid-sized, private-label fashion retailer headquartered in Europe with €600 million in annual revenue. Its product portfolio includes fast-fashion collections for men and women, sold in 220 stores across six countries, and online.
The company currently sources approximately 85% of its total production volume from Bangladesh, heavily relying on just three key suppliers for over 70% of that volume. Their procurement strategy is highly cost-driven, and supplier relationships are transactional. FashionForward has now asked Inverto to develop a new sourcing strategy.
Over the last 18 months, FashionForward has faced increasing procurement challenges:
- A drop in demand for trend-sensitive fashion categories
- Long lead times (up to 40 days), limiting reactivity to seasonal trends
- Repeated shipping delays and FX volatility from Banglades
- Overstocking in basics and stockouts of fashion-forward items
- ESG non-compliance flagged in two factories during an audit
- Growing pressure from the board to increase agility and reduce dependency on Bangladesh
Stern Stewart Case: TexGroup – Breaking the crisis of a traditional textile company
TexGroup is a family-owned German heritage company, now in its third generation of leadership. Specializing in high-quality, Made-in-Germany textiles, the company operates across four distinct product segments: TexCasual, TexPremium, TexSport, and TexProfessional. TexGroup supplies its products to a diverse portfolio of fashion brands, with a strong focus on the European market.
In recent years, TexGroup has faced increasing financial pressure, with steadily declining profit margins. The recently concluded 2024 fiscal year closed with a historically low EBIT margin of just 0.6%, raising serious concerns among management about a continued downward spiral that could push the company into financial losses.
To stop this negative trend and secure long-term success, TexGroup is seeking an external consulting team to setup and implement a structured turnaround program. The primary target is to achieve 10% sustainable EBIT margin within two years.
Note: During our assessment day, candidates could receive a laptop and an Excel file to analyze data and perform calculations. While this case can be solved without the Excel file, downloading it allows for a more pragmatic experience. Download the file here.
DHL Consulting Case: Local Commerce
DHL aims to create a new E-Commerce business model that combines:
- A DHL-owned online marketplace.
- Participation limited to local retailers.
- Same-day parcel delivery services by DHL.
The strategic goal is to strengthen the stationary retail sector as an important customer group. The DHL Consulting team is tasked by the DHL Business Unit "Post & Parcel Germany" (P&P) with identifying a suitable German city for a pilot project and estimating the potential revenue in that city.
Aktuell häufig gelöst
MBMC Case: Exploring the future of automotive mobility
As a consultant at Mercedes-Benz Management Consulting (MBMC), you are actively shaping the future of automotive mobility. While you are contributing to decisive projects that design the future of the world’s No.1 premium carmaker, you also develop your own career path, and you have the unique possibility to build your personal brand and cultivate relationships with the top management.
Your client on your current project is the head of product strategy who reports directly to the CEO. She asks you to explore new profit pools and business opportunities regarding innovations and monetarization strategies.
Initially, you shall structure and explore potential business models, and discuss necessary conditions and implications of these business models. In a next step, you shall quantitatively analyze possible options and prepare them for decision. And of course, the client is interested in your recommendation.
Inverto Case: VacuLuxe Innovations' Supply Chain Makeover
The client, VacuLuxe Innovations, is a manufacturer for vacuum pumps, e.g. rotary vane pumps, cryogenic pumps located in Germany. The company has grown from a start-up to a major corporation over the last 50 years. However, after benchmarking the economics of their business, the client discovered that their direct spend (i.e., COGS supplier spend) represented a higher percentage of their revenue than their closest competitors.
The client's top management has engaged the SCM and procurement specialized consultancy Inverto to advise the company in this critical situation.
An initial meeting with the CPO of VacuLuxe Innovations will be conducted tomorrow. VacuLuxe Innovations aims to discuss optimization potentials in the current collaboration with suppliers as well as levers to improve the supply chain resilience & carbon footprint. Unfortunately, VacuLuxe Innovations has only submitted the following high level data for their direct spend yet.
E.ON Inhouse Consulting Case: E-Mobility
Climate change has become one of the biggest challenges in the 21st century, and with roughly 75% of all CO₂ emissions coming from energy, this sector plays a key role in the transition to a reduced carbon footprint. E.ON has taken up on the challenge to promote more sustainable and efficient energy solutions throughout its whole customer spectrum. Correspondingly, a shift towards more sustainable energy consumption is noticed across the globe with many cities having set themselves ambitious climate targets, among those are:
- Copenhagen -100% CO₂ emissions by 2025
- Amsterdam -60% CO₂ emission by 2030
- New York -40% CO₂ emissions by 2030
With E.ON focusing entirely on the “new” energy world, we have become the partner of choice for solutions propelling the energy transitions. Mr. Jensen, the mayor of Essen has come to E.ON requesting our help to accelerate the transition for his city.
Essen is a city with about 600,000 inhabitants and prides itself as a forward-thinking one with lots of ambitions to become green itself. The economy is well and with his freshly won election the mayor looks forward to put its promised big initiatives into real projects.
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