Übe mit Cases zu unterschiedlichen Themen
Roland Berger Case: Launch eines mobilen Neobrokers
„FemVest" ist ein Venture-gestütztes Fintech, das im Jahr 2026 einen mobilen Neobroker in Deutschland launchen möchte. Das Unternehmen ist überzeugt, dass Frauen im Bereich Retail-Investing strukturell unterversorgt sind:
Frauen besitzen seltener ein Wertpapierdepot, investieren im Durchschnitt geringere Beträge und treten später in den Markt ein als Männer. Gleichzeitig wächst die finanzielle Relevanz von Frauen – durch steigende Einkommen, demografischen Wandel und Erbschaften.
FemVest hat bereits eine regulatorische Zulassung sowie einen Depotbank- und Ausführungspartner gesichert. Dennoch sind zentrale strategische Entscheidungen noch offen: Das Zielsegment ist nicht finalisiert, das Produkt- und Serviceangebot nicht definiert, das Geschäftsmodell nicht festgelegt und die Go-to-Market-Strategie noch nicht entwickelt.
Der Vorstand bittet dich als Berater:in, das Marktpotenzial zu analysieren, eine erste Business-Case-Rechnung zu erstellen sowie konkrete strategische Handlungsempfehlungen für den Markteintritt abzuleiten.
Aktuell häufig gelöst
Bain Case: BeautyCo – Wo sind die Gewinne geblieben?
Unser Kundenunternehmen BeautyCo ist ein großes europäisches Parfümerieunternehmen mit 500 Filialen in ganz Europa. Allerdings kämpft BeautyCo seit einiger Zeit mit einem Rückgang der Gewinne und möchte gemeinsam mit uns die Ursachen sowie mögliche Maßnahmen verstehen. Als ersten Schritt sollen wir daher die Ursachen der Profitabilitätsprobleme identifizieren.
Aktuell häufig gelöst
Simon-Kucher Case: GST Cruise Company
Cruise company German Sea Tours (GST) is a successful operator of international cruises. GST currently offers several cruise trips, lasting between 5 and 24 days. Additional services can be booked on board (e.g. excursions at each destination, onboard leisure activities). Customers tend to book their tickets several months in advance. GST has had a long history of revenue growth, but in the past five years, it showed lower growth rates. Board members are not sure whether the market, in general, saw lower growth or whether the problem is specific to GST. GST recognizes that winning new customers and stimulating existing customers to book their vacations with GST is crucial for future growth and therefore has always focused on keeping a close relationship with its (potential) cruise-trip bookers. GST’s chief commercial officer (CCO) Ms. Brown has hired Simon-Kucher & Partners to assess the market environment and competitive positioning for cruise ships and to conduct a subsequent evaluation of potential growth options.
Aktuell häufig gelöst
Übe Cases mit Peers, die gerade auf der Suche nach Interview-Partner:innen sind.
Roland Berger Case: Onlinestar
Onlinestar, ein Onlinehändler für Möbel- und Gartenprodukte (Kerngeschäft) ist durch eine Ausweitung des Produktportfolios in den letzten Jahren stark gewachsen. Das Unternehmen importiert hauptsächlich Ware von chinesischen Herstellern, verfügt aber auch über eine eigene Produktion von Katzentoiletten (Sondergeschäft) in Osteuropa.
Der Vertrieb der Waren erfolgt über Amazon und Ebay, seit kurzem aber auch über einen Onlineshop auf der eigenen Website. Trotz dieser Entwicklung haben sich die Finanzkennzahlen in den letzten Jahren verschlechtert. Insbesondere hat sich dabei die Rohertragsmarge deutlich reduziert. In Verbindung mit einem deutlichen Anstieg der Versandkosten führte dies zu einem erstmalig negativen Ergebnis im gerade abgeschlossenen Geschäftsjahr und einer hierdurch angespannten finanziellen Situation. Vor dem Hintergrund eines erwarteten stagnierenden Umsatzes für das aktuelle Geschäftsjahr ist kurzfristiger Handlungsbedarf gegeben.
Der Vorstand von Onlinestar bittet Sie um eine Analyse der Gründe für das negative Ergebnis, sowie eine daraus abgeleitete Handlungsempfehlung. Als Berater sollen Sie Ihre Kenntnisse im Onlinehandel einbringen und Lösungsansätze erarbeiten. Zusätzlich möchte der Vorstand von Ihnen eine Umsatz- und Rohertragsplanung für das gerade beginnende Geschäftsjahr erhalten.
Aktuell häufig gelöst
Bain Case: Altes Weingut
Du erbst von deinem Großvater ein Weingut, die Old Winery, welche sich seit fünf Generationen in Familienbesitz befindet und bis ins 16. Jahrhundert datiert werden kann.
Auf den elf Hektar der Old Winery werden konventionell, d.h. nicht biologisch betrieben und zertifiziert, je zur Hälfte weiße und rote Trauben angebaut, wobei der Rebbestand bezüglich Alter und Pflege in gutem Zustand ist. Insgesamt werden nur ¼ der Ernte selbst zu Wein gekeltert; der Rest wird weiterverkauft.
Dein Großvater, der selbst am Image des Weinguts nichts verändern wollte, überließ die Bewirtschaftung und Verwaltung einem jungen dynamischen Winzer. Aufgrund des wenig bekannten Images des Weinguts ist die aktuelle Nachfrage nach dem eigenproduzierten Wein nicht besonders hoch.
Da du dich mit Weinanbau wenig auskennst, willst du das Weingut nicht operativ leiten, aber findest die Idee spannend, ein Weingut zu besitzen.
Aktuell häufig gelöst
Oliver Wyman Case: On the Right Track
TrainCo is a manufacturer of rolling stock, or trains, with production sites in three European countries. The company has seen declining profitability over the past years; however, they are currently in a very good position to bid for and win a big contract for regional trains for a Swiss national rail company. They have asked you advise to them on whether they should place a bid for the contract.
Aktuell häufig gelöst
MBB Unconventional Case: Coral Reefs
Your client is the Government of Indonesia, specifically a joint committee formed between a few key ministries including the Ministry of Marine Affairs & Fisheries, Ministry of Tourism and Ministry of Environment & Forestry.
Indonesia is one of the largest developing countries in the world, with a population of about 285M people and an average monthly income of only USD 500. Located in Southeast Asia, Indonesia is actually a vast archipelago comprised of 17,000 islands, giving it one of the longest and most complex coastlines in the world. It is also part of the Coral Triangle, an area demarcated by scientists as the global epicenter of marine diversity.
Your client tells you that Indonesia's once pristine coral reefs have seen a rapid decline over the past decade. They have come to you for help and want to figure out what is causing the problem.
Deloitte Case: Footloose
Duraflex ist ein deutscher Schuhhersteller mit einem jährlichen Umsatz von ca. €1 Mrd.
Ihr größter Absatzmarkt war immer der Stiefelmarkt. In diesem Markt konkurrieren sie mit drei anderen Hauptkonkurrenten.
Im Herbst 2019 startete Badger – einer der Konkurrenten – eine neue Arbeitsstiefellinie, deren Preis sehr aggressiv angesetzt ist. Der starke Erfolg dieser Linie hat das Management von Duraflex veranlasst, ihre Position im Arbeitsstiefelmarkt neu zu bewerten.
Mit geringen zusätzlichen Mitteln muss das Management nun entscheiden, ob sie ihre Anstrengungen auf den Wettbewerb mit Badger im Arbeitsstiefelmarkt konzentrieren, oder ihre Ressourcen auf eine Stärkung ihrer Position im Freizeitstiefelmarkt fokussieren. Das Management fragt dich um Rat. Um eine Strategie geben zu können, bereite bitte zunächst einen ersten Überblick in Bezug auf Marktgröße und Wettbewerbsumfeld vor.
Aktuell häufig gelöst
FTI-Andersch AG Case: Turnaround – Global Plastics AG
Sie wurden vom Vorstand der Global Plastics AG beauftragt, die wirtschaftliche Performance der Unternehmens-Gruppe im Rahmen eines Independent Business Review (IBR) zu analysieren und das Management zu beraten. Das Unternehmen ist seit dem 1. Januar 2019 durch eine Kontokorrentlinie i.H.v. € 150,0 Mio. finanziert. Darüber hinaus gibt es keine weiteren Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. Das finanzierende Bankenkonsortium hat aufgrund schlechter Quartalszahlen und einer angespannten Marktlage eine Validierung der Mittelfristplanung angefordert.
Die Global Plastics AG produziert weltweit in 5 Werken Kunststoffbauteile für Fahrzeuginnenräume in den Anwendungsbereichen PKW (PT-Segment), LKW (CT-Segment) sowie Land- (AG-Segment) und Baumaschinen (CON-Segment). Global Plastics beliefert primär deutsche Premium-OEMs und gilt als Qualitätsführer im Interior-Markt. Das Unternehmen nutzt dabei patentierte Technologien in den Bereichen Spritzguss, Kunststoffgalvanik sowie Heißprägung. Der Interior-Markt ist zunehmend von einem Preisdruck durch asiatische Wettbewerber geprägt, die den Qualitätsansprüchen europäischer Kunden immer besser entsprechen.
Die Global Plastics AG hat Ihnen zur Analyse ihre GuV und Bilanz zur Verfügung gestellt. Dort sind die Ergebnisse der Geschäftsjahre 2019 bis 2021 sowie der Forecast des Geschäftsjahres 2022 enthalten.
Bitte lösen Sie die unten aufgeführten Aufgaben.
Stern Stewart Case: TexGroup – Breaking the crisis of a traditional textile company
TexGroup is a family-owned German heritage company, now in its third generation of leadership. Specializing in high-quality, Made-in-Germany textiles, the company operates across four distinct product segments: TexCasual, TexPremium, TexSport, and TexProfessional. TexGroup supplies its products to a diverse portfolio of fashion brands, with a strong focus on the European market.
In recent years, TexGroup has faced increasing financial pressure, with steadily declining profit margins. The recently concluded 2024 fiscal year closed with a historically low EBIT margin of just 0.6%, raising serious concerns among management about a continued downward spiral that could push the company into financial losses.
To stop this negative trend and secure long-term success, TexGroup is seeking an external consulting team to setup and implement a structured turnaround program. The primary target is to achieve 10% sustainable EBIT margin within two years.
Note: During our assessment day, candidates could receive a laptop and an Excel file to analyze data and perform calculations. While this case can be solved without the Excel file, downloading it allows for a more pragmatic experience. Download the file here.
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Inverto Case: VacuLuxe Innovations' Supply Chain Makeover
The client, VacuLuxe Innovations, is a manufacturer for vacuum pumps, e.g. rotary vane pumps, cryogenic pumps located in Germany. The company has grown from a start-up to a major corporation over the last 50 years. However, after benchmarking the economics of their business, the client discovered that their direct spend (i.e., COGS supplier spend) represented a higher percentage of their revenue than their closest competitors.
The client's top management has engaged the SCM and procurement specialized consultancy Inverto to advise the company in this critical situation.
An initial meeting with the CPO of VacuLuxe Innovations will be conducted tomorrow. VacuLuxe Innovations aims to discuss optimization potentials in the current collaboration with suppliers as well as levers to improve the supply chain resilience & carbon footprint. Unfortunately, VacuLuxe Innovations has only submitted the following high level data for their direct spend yet.
OC&C Strategy Consultants Case: Expansion einer Schmuck Agentur in China
Unser Kunde, Schmuck Agentur, ist ein führender europäischer Fachhändler für Accessoires und Schmuck. Der Kunde ist derzeit nur in Europa aktiv und vertreibt sowohl Premium- und Luxusprodukte, meist von europäischen Marken, als auch "Mid-Market" Produkte, die eher der hauseigenen Marke angehören. Der Großteil des Vertriebs geschieht über das eigene stationäre Geschäft in Europa.
Schmuck Agentur möchte expandieren, und zieht hierfür den chinesischen Markt in Betracht. Aus diesem Grund wirst Du gebeten zunächst Bewertungskriterien für einen möglichen Markteintritt zu erarbeiten. Im Anschluss wirst Du Informationen erhalten, die Dir erlauben einige Faktoren zu bewerten. Abschließend sollst Du eine Empfehlung aussprechen, ob der Kunde das stationäre Geschäft nach China expandieren sollte.
EY-Parthenon Case: Virtueller Marktplatz
Der in Deutschland führende Online-Marktplatz für Immobilien – dein-neues-zuhause.de – kämpft nach vielen Jahren hoher Wachstumsraten mit stagnierenden Umsätzen. In einem Vorprojekt mit EY-Parthenon wurde das Marktumfeld bereits detailliert beleuchtet – etablierte Wettbewerber, Neu-Einsteiger im Markt, Kundenwünsche etc.
In der Folge wurden Sie damit beauftragt, Wachstumsfelder zu identifizieren und das mögliche Umsatzpotenzial für die Geschäftsführung zu quantifizieren.
Oliver Wyman Case: Full Electrons Ahead
Your client, large automotive OEM WyCar, has developed its first fully electric vehicle (EV) and introduced it as a pilot on the Austrian market last year. However, sales have been far below the expected numbers. The management has engaged you to support them in understanding the reasons and advise them on how to adjust the product offering.
MBB Final Round | Pricing
Our client is a consumer nutrition company that has developed NuraOne, a pill that delivers a full meal's worth of nutrients and suppresses hunger for roughly twelve hours, with almost no calories. Nothing comparable exists: it is not a shake or a snack you consume instead of food, it removes the need to eat at all for half a day. There is no established category and no reference price to copy.
Management wants an answer two questions for the first meeting: (I) what price should we set for NuraOne, and (II) how should we take it to market?
MBB Round 1 | Profitability
Our client is a national US fitness chain with roughly 200 clubs and around $600m in annual revenue. Over the last three years revenue has grown steadily, but profit has remained broadly flat over the same period.
The board has asked one question: why has the revenue growth not translated into higher profit, and what should the client do about it?
MBB Round 1 | Market Entry
Our client is a family-owned European premium chocolate manufacturer with roughly €600m in annual revenue, sold mainly in Western Europe through its own boutiques and upscale grocery. Home-market growth has slowed to low single digits, and the board wants the company's next growth engine.
The board believes India could be it and has asked one question: should the client enter, and if so, how? Beyond a simple Go or No-Go, they want a defensible entry route and a realistic view of what the opportunity is worth.
NordWerk - Restructuring & Liquidity Planning
Our client is NordWerk Components, a privately owned Tier-2 automotive supplier headquartered in Germany. The company generates approximately €420m in annual revenue and employs around 2,000 people across three plants.
Over the last 18 months, NordWerk has been impacted by declining OEM call-offs, rising energy and raw material prices, and increasingly delayed customer payments. As a result, liquidity has deteriorated, and management fears a potential covenant breach within the next 6–9 months.
Management has asked you to support a restructuring program, starting with liquidity planning to stabilize the business and maintain stakeholder confidence.
EV Strategy for a Leading Luxury Automotive OEM
Your client is a leading luxury automotive OEM. The company has recently launched its first fully electric flagship vehicle, internally called Project Aurora. The model is priced in the ultra-luxury segment and represents a major departure from the company’s traditional portfolio.
- It is the brand’s first five-seater vehicle.
- It emphasizes comfort, practicality and daily usability more than track-oriented performance.
- It features a futuristic aerodynamic design that differs strongly from the brand’s traditional styling language.
- It uses software and acoustic engineering to recreate some of the emotional cues that customers associate with combustion-engine vehicles.
Initial reactions have been polarized. Some analysts believe the company is modernizing its brand and preparing for the future of luxury mobility. Others argue that Project Aurora risks damaging the company’s iconic identity and alienating core customers. After the unveiling, investor reaction was negative.
The client has hired your consulting team to answer one key question: What should the company’s EV strategy be over the next five years?
Roman Roads – Launching Autonomous Taxis in Italy
UrbanAI Mobility is a European venture-backed startup specialising in autonomous vehicle (AV) software and fleet management.
The company is now evaluating its first consumer-facing market entry. Italy has been shortlisted due to its high urban density, significant tourist traffic, and a regulatory framework that recently authorised Level 4 AV trials in designated city zones. Rome has been identified as the priority launch city, given its combination of high ride-hailing demand, international tourism, and a mayoral administration publicly supportive of smart-city initiatives.
The competitive landscape includes established ride-hailing operators (FREE NOW, Uber), traditional licensed taxis (approximately 14,000 in Rome), and two European AV startups that have announced intentions to launch in Southern Europe within 18 months.
“UrbanAI is considering launching an autonomous taxi pilot in Rome. Should they do it and if so, how should they approach the market entry?”
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