Revoluts Problem-Solving-Interview: Was wirklich getestet wird
Wenn du dich auf ein Problem-Solving-Interview bei Revolut vorbereitest, ist dir wahrscheinlich schon aufgefallen, dass die meisten verfügbaren Materialien entweder zu allgemein, zu stark an klassischen Consulting-Interviews orientiert oder einfach zu oberflächlich sind. Dieser Artikel ist anders. Er erklärt genau, was im Interview getestet wird, wie du an die einzelnen Bestandteile herangehst und was Kandidaten, die bestehen, von denen unterscheidet, die scheitern.
Das PS-Interview bei Revolut ist eine 30–40-minütige Live-Case-Study. Du bekommst ein reales oder realitätsnahes Business-Problem und sollst es gemeinsam mit deinem Interviewer bearbeiten: Problem strukturieren, Daten analysieren, rechnen, Lösungen entwickeln sowie Umsetzung und Erfolgsmessung definieren.
Es gibt dabei keine einzig richtige Antwort. Revolut bewertet vor allem, wie du denkst: ob du einer unklaren Situation Struktur geben kannst, auf Basis von Daten priorisierst, handlungsorientiert denkst und auch unter Druck klar kommunizierst.
Das Format ist kandidatengesteuert. Anders als in manchen Consulting-Interviews führt dich der Interviewer nicht Schritt für Schritt durch den Case. Von dir wird erwartet, dass du das Gespräch aktiv steuerst, selbst die benötigten Daten einforderst und den Case eigenständig voranbringst.
Du bereitest dich auf ein Interview bei Revolut vor?
Mariana hat einen umfassenden Guide speziell für den Revolut-Auswahlprozess erstellt. Mit gezielter Vorbereitung auf typische Problem-Solving-Aufgaben und Interviewanforderungen kannst du dich strukturiert auf deinen Bewerbungsprozess vorbereiten.
Das ist einer der größten Unterschiede zur klassischen Consulting-Vorbereitung.
Die Aufgabenstellungen bei Revolut sind meist sehr kurz formuliert und enthalten nicht genug Informationen, um das Problem sofort vollständig zu verstehen. Hier ist ein echtes Beispiel zu einem Prompt-Vergleich von McKinsey und Revolut.
Deshalb stellen starke Kandidaten zuerst gezielte Verständnisfragen, bevor sie anfangen, das Problem zu lösen.
Diese Fragen haben einen klaren Zweck: Sie helfen dabei zu verstehen, worin das eigentliche Problem besteht, wie Erfolg definiert wird und worauf sich die Analyse konzentrieren sollte. Ohne diese Fragen riskierst du, eine perfekte Struktur für das falsche Problem aufzubauen.
Vier Bereiche solltest du in jedem Case abdecken:
Kontext → Wie sieht die Gesamtsituation aus? Was macht das Unternehmen und warum ist das Problem gerade jetzt relevant?
Leistungstreiber → Welche Kennzahlen definieren das Problem? Wie haben sie sich verändert, über welchen Zeitraum und in welchen Segmenten?
Zieldefinition → Wie sieht ein erfolgreiches Ergebnis aus? Gibt es konkrete Ziele, Zeiträume oder KPIs? Wie sieht der aktuelle Ausgangswert aus?
Einschränkungen → Welche Grenzen gibt es? Budget, Zeitrahmen, regulatorische Vorgaben, interne Richtlinien oder andere Faktoren, die bereits ausgeschlossen wurden?
Die Informationen, die du hier sammelst, dienen nicht nur zur Orientierung. Sie beeinflussen direkt deine spätere Struktur und helfen dir zu entscheiden, welche Bereiche du vertieft analysieren solltest und welche weniger relevant sind.
2. Strukturierung
Struktur ist das, was aus einer unklaren Frage ein lösbares Problem macht. Ziel ist es, einen sogenannten Issue Tree aufzubauen, also das Problem in klar voneinander getrennte, aber zusammen vollständige Bestandteile zu zerlegen (MECE-Prinzip).
Man kann sich das wie eine ärztliche Diagnose vorstellen. Wenn jemand unerklärlich zunimmt, rät ein guter Arzt nicht einfach ins Blaue hinein, sondern zerlegt das Problem logisch in mögliche Ursachen.
Jeder Ast des Baums steht für eine unabhängige Erklärung. Gemeinsam decken sie alle möglichen Ursachen ab. Anschließend priorisiert man die wahrscheinlichsten Bereiche, basierend auf den Informationen aus den Verständnisfragen und analysiert diese zuerst genauer.
Nachdem du die Struktur definiert hast, ergänzt du sie um Hypothesen: mögliche Ursachen des Problems. Diese Hypothesen müssen überprüfbar sein. Deshalb forderst du gezielt Daten an, um sie entweder zu bestätigen oder auszuschließen.
Die drei Arten von Issue Trees
Logikbasierte Strukturen: Werden genutzt, wenn es um Ursache-Wirkungszusammenhänge geht. Jeder Pfad stellt eine mögliche Option dar. Beispiel: Warum steigt die Churn-Rate? Entweder entscheiden sich Nutzer aktiv zu gehen oder sie werden unfreiwillig ausgeschlossen.
Quantitative Strukturen: Werden genutzt, wenn sich das Problem mathematisch darstellen lässt. Beispiel: Gewinn = Umsatz - Kosten
Sinkt der Gewinn, muss die Ursache entweder beim Umsatz oder bei den Kosten liegen.
Prozess- oder Funnel-Strukturen: Werden genutzt, wenn das Problem innerhalb eines Ablaufs entsteht, häufig in Operations- oder Produkt-Cases. Beispiel: Wenn die Conversion Rate niedrig ist, kann das Problem in bestimmten Schritten des Funnels liegen. Die Daten zeigen dann, an welcher Stelle Nutzer abspringen.
Priorisierung ist entscheidend, damit du den Case effizient innerhalb der Zeit lösen kannst.
Ein häufiger Fehler ist es, jeden Ast des Baums gleich tief zu analysieren, unabhängig davon, was die Daten sagen. Das wirkt unreflektiert. Gute Kandidaten priorisieren gezielt die Bereiche, die laut Verständnisfragen am wahrscheinlichsten das Kernproblem enthalten, und erklären ihre Entscheidung klar.
3. Interview-Mathe
Mathe im PS-Interview hat wenig mit Kopfrechnen zu tun. Du darfst normalerweise einen Taschenrechner nutzen, manchmal sogar Excel (frag deinen Interviewer sicherheitshalber danach).
Entscheidend ist nicht schnelles Rechnen, sondern: zu erkennen, wann eine Berechnung notwendig ist, sie sauber aufzubauen, und das Ergebnis sinnvoll für Entscheidungen zu nutzen.
Mathe-Aufgaben kommen meist dann, wenn bereits eine mögliche Ursache oder Lösung identifiziert wurde. Die eigentliche Frage dahinter lautet fast immer: Wie relevant ist dieses Problem? Oder: Lohnt es sich überhaupt, das zu lösen?
Ein bewährter 5-Schritte-Ansatz
Definiere genau, was berechnet werden soll -> Bevor du Zahlen nutzt, muss die Fragestellung klar sein.
Erkläre die Rechenlogik -> Beschreibe zuerst die Struktur deiner Berechnung, z. B. Formel, Funnel oder Tabelle.
Fordere die benötigten Daten an ->Frage gezielt nach den Zahlen, die du Schritt für Schritt brauchst.
Organisieren und rechnen -> Wiederhole die Daten kurz zur Bestätigung und rechne strukturiert. Viele Kandidaten rechnen lieber kurz still für sich, um kleine Fehler vorher korrigieren zu können.
Ergebnis interpretieren -> Genau hier verlieren die meisten Kandidaten Punkte.
Eine Zahl allein ist noch keine Erkenntnis. Du musst erklären: Was bedeutet dieses Ergebnis für das Ziel? Ist der Effekt groß genug, um Maßnahmen zu rechtfertigen?Wie geht es jetzt weiter?
4. Lösungen entwickeln
Sobald die Hauptursache identifiziert und quantifiziert wurde, geht der Case in die Lösungsphase über. Viele Kandidaten beginnen hier mit unstrukturiertem Brainstorming und nennen einfach alles, was ihnen einfällt. Das führt oft zu generischen Ideen, die weder priorisierbar noch wirklich relevant sind.
Starke Kandidaten strukturieren ihre Ideen zuerst, zum Beispiel nach Themenbereichen oder mithilfe klarer Frameworks.
Unabhängig von der Struktur sind zwei zusätzliche Schritte besonders wichtig:
Priorisierung und Validierung: Nicht jede Idee ist gleich wertvoll. Gute Kandidaten priorisieren ihre Vorschläge anhand von: erwartetem Impact, Umsetzbarkeit, und den Einschränkungen aus den Verständnisfragen.
Außerdem validieren sie ihre Ideen mit dem Interviewer und sprechen potenzielle Risiken oder Hindernisse aktiv an.
Umsetzung: Dieser Teil ist Revolut besonders wichtig. Das Unternehmen möchte sehen, ob du Ideen tatsächlich in die Praxis umsetzen kannst. Deshalb gehen starke Kandidaten über das reine „Was sollten wir tun?“ hinaus und erklären auch: Wer wäre verantwortlich? Wie sähe der konkrete Umsetzungsplan aus? Welcher Zeitrahmen ist realistisch?
Beispiel: Wenn eine priorisierte Lösung zur Verbesserung der Conversion Rate darin besteht, ein Produkt-Widget prominenter auf der Startseite zu platzieren, könntest du sagen:
„Da wir grünes Licht für diese Initiative haben, würde ich einen zweiwöchigen A/B-Test mit ausreichend großer Stichprobe empfehlen: Eine Hälfte der Nutzer sieht das Widget auf der Startseite, die andere an der bisherigen Position. "Wenn sich die CTR statistisch signifikant verbessert, hätten wir genügend Evidenz für einen vollständigen Rollout.“
KPIs definieren: Für jede priorisierte Lösung solltest du mindestens einen zentralen KPI festlegen. Das zeigt, dass du nicht nur an die kurzfristige Lösung denkst, sondern auch an nachhaltigen Erfolg.
Was gute von herausragenden Kandidaten unterscheidet
Nach der Vorbereitung vieler Kandidaten zeigen sich immer wieder dieselben Fehler:
Keine Priorisierung: Viele analysieren jeden Bereich gleich intensiv, unabhängig von den Daten. Gute Kandidaten erkennen früh, wo das Problem wahrscheinlich liegt, und fokussieren sich gezielt darauf.
Sie bleiben beim Symptom stehen: Beispiel: „Der Umsatz pro Transaktion ist gesunken.“ Das beschreibt nur das Symptom, nicht die Ursache. Top-Kandidaten fragen so lange „Warum?“, bis sie bei einer konkreten, lösbaren Ursache angekommen sind.
Zahlen ohne Interpretation: Viele Kandidaten nennen einfach das Ergebnis ihrer Berechnung und warten. Interviewer wollen aber keine Zahl hören: Sie wollen eine Entscheidung sehen. Was bedeutet das Ergebnis? Ist es relevant genug? Was wäre der nächste Schritt?
Kein Fokus auf Umsetzung: Viele hören nach der Ideensammlung auf. Starke Kandidaten erklären zusätzlich, wie sie die Lösung implementieren und überwachen würden.
Wie du dich vorbereitest
Das PS-Interview ist definitiv lernbar. Die Frameworks selbst sind nicht kompliziert. Die Herausforderung besteht darin, sie unter Druck, mit echten Daten und in einem Kandidaten-gesteuerten Format sauber anzuwenden.
Die meisten Bewerber stehen dabei jedoch vor denselben Problemen: wenig Vorbereitungszeit, kaum rollenspezifisches Material und Unsicherheit darüber, was Interviewer tatsächlich erwarten.
Wenn du eine strukturierte und effiziente Vorbereitung speziell für Revoluts PS-Prozess suchst, inklusive Verständnisfragen, typischer Issue Trees, Mathe-Aufgaben und Lösungsentwicklung mit Praxisübungen, findest du hier den vollständigen Kurs:
Falls du lieber individuelles Feedback möchtest, werden auch 1:1-Coaching-Sessions angeboten, angepasst an dein Profil, deine Zielrolle und deinen aktuellen Stand.
Duraflex ist ein deutscher Schuhhersteller mit einem jährlichen Umsatz von ca. €1 Mrd.
Ihr größter Absatzmarkt war immer der Stiefelmarkt. In diesem Markt konkurrieren sie mit drei anderen Hauptkonkurrenten.
Im Herbst 2019 startete Badger – einer der Konkurrenten – eine neue Arbeitsstiefellinie, deren Preis sehr aggressiv angesetzt ist. Der starke Erfolg dieser Linie hat das Management von Duraflex veranlasst, ihre Position im Arbeitsstiefelmarkt neu zu bewerten.
Mit geringen zusätzlichen Mitteln muss das Management nun entscheiden, ob sie ihre Anstrengungen auf den Wettbewerb mit Badger im Arbeitsstiefelmarkt konzentrieren, oder ihre Ressourcen auf eine Stärkung ihrer Position im Freizeitstiefelmarkt fokussieren. Das Management fragt dich um Rat. Um eine Strategie geben zu können, bereite bitte zunächst einen ersten Überblick in Bezug auf Marktgröße und Wettbewerbsumfeld vor.
Der in Deutschland führende Online-Marktplatz für Immobilien – dein-neues-zuhause.de – kämpft nach vielen Jahren hoher Wachstumsraten mit stagnierenden Umsätzen. In einem Vorprojekt mit EY-Parthenon wurde das Marktumfeld bereits detailliert beleuchtet – etablierte Wettbewerber, Neu-Einsteiger im Markt, Kundenwünsche etc.
In der Folge wurden Sie damit beauftragt, Wachstumsfelder zu identifizieren und das mögliche Umsatzpotenzial für die Geschäftsführung zu quantifizieren.
Climate change has become one of the biggest challenges in the 21st century, and with roughly 75% of all CO₂ emissions coming from energy, this sector plays a key role in the transition to a reduced carbon footprint. E.ON has taken up on the challenge to promote more sustainable and efficient energy solutions throughout its whole customer spectrum. Correspondingly, a shift towards more sustainable energy consumption is noticed across the globe with many cities having set themselves ambitious climate targets, among those are:
- Copenhagen -100% CO₂ emissions by 2025
- Amsterdam -60% CO₂ emission by 2030
- New York -40% CO₂ emissions by 2030
With E.ON focusing entirely on the “new” energy world, we have become the partner of choice for solutions propelling the energy transitions. Mr. Jensen, the mayor of Essen has come to E.ON requesting our help to accelerate the transition for his city.
Essen is a city with about 600,000 inhabitants and prides itself as a forward-thinking one with lots of ambitions to become green itself. The economy is well and with his freshly won election the mayor looks forward to put its promised big initiatives into real projects.
Unser Kunde, Schmuck Agentur, ist ein führender europäischer Fachhändler für Accessoires und Schmuck. Der Kunde ist derzeit nur in Europa aktiv und vertreibt sowohl Premium- und Luxusprodukte, meist von europäischen Marken, als auch "Mid-Market" Produkte, die eher der hauseigenen Marke angehören. Der Großteil des Vertriebs geschieht über das eigene stationäre Geschäft in Europa.
Schmuck Agentur möchte expandieren, und zieht hierfür den chinesischen Markt in Betracht. Aus diesem Grund wirst Du gebeten zunächst Bewertungskriterien für einen möglichen Markteintritt zu erarbeiten. Im Anschluss wirst Du Informationen erhalten, die Dir erlauben einige Faktoren zu bewerten. Abschließend sollst Du eine Empfehlung aussprechen, ob der Kunde das stationäre Geschäft nach China expandieren sollte.
Der Kunde ist ein Kaugummi-Hersteller. Der Geschäftsführer ist in Sorgen, da sein Unternehmen mit einer schrumpfenden Gewinnmarge konfrontiert ist.
Bitte finde die Gründe dafür heraus und mache Vorschläge zu Verbesserung.
Fast Dish, a publicly traded Quick Service Restaurant (Franchise) company with over €20 billion in revenue and more than 20.000 restaurants globally, has recently faced major challenges with regards to supply chain management and sustainability.
The client's top management has engaged the SCM and procurement specialized consultancy Inverto to advise the company in this critical situation.
Der CIO eines großen Versicherungsunternehmens braucht deine Unterstützung, um die IT-Landschaft des Unternehmens als Ausgangspunkt für die digitale Transformation zu erneuern.
Die IT-Landschaft des Kunden ist stark fragmentiert und integriert. Die meisten IT-Anwendungen sind „Legacy“-Monolithen, die individuell entwickelt wurden (laufend auf Mainframe) und On-Premise gehostet werden.
Es gibt Probleme mit der Stabilität und Skalierbarkeit der Anwendungen, und die IT-Kosten steigen kontinuierlich. Die „Time-to-Market“ für das Release neuer Funktionen ist aufgrund der aktuellen Architektur viel zu hoch.
Du wirst gebeten, schnell den Status Quo zu bewerten, die wichtigsten Interventionsbereiche zu identifizieren und Maßnahmen zur Behebung der Pain Points und zur Erneuerung der IT-Landschaft vorzuschlagen.
Hinweis: Dieser Case ist Interviewer-led. Die Cases in unseren Interviews sind eher Candidate-led. Hier übernimmst du die Führung und steuerst den gesamten Case von Anfang bis Ende. Stelle dich also darauf ein, wenn du dich bei uns bewirbst.
Ihr Kunde ist ein in den USA ansässiger Hersteller von selbstgebrandeten Marken-Keksen, Gumbread Inc. Der Kunde hat festgestellt, dass sein Umsatz in den letzten Jahren zurückgegangen ist. Der Kunde möchte wissen, was er tun soll, um den Umsatz wieder zu steigern.
Poker Inc. is currently operating four casinos in Royal City. Competitors are right now planning to open up a rival casino in Kingsville.
Poker Inc. has hired our company in order to assess the consequences of the possible competitor opening and what strategies Poker Inc. should follow.
Eine Bank in Afrika möchte die Wachstumsmöglichkeiten im lokalen Markt, insbesondere im Privatkundengeschäft, herausfinden.
Welche Aspekte sollten zur Bewertung untersucht werden?
Welche Handlungsempfehlungen würdest Du aussprechen?
Sky China, a government-backed Chinese airline, has recently seen profits plummet due to COVID-19. Profits are down 80% in the months of February and March, but are showing early signs of a rebound in April.
They've brought you in to first investigate what can be done immediatedly to prevent hemorrhaging cash and surive in the short-term. They are also looking to see how the current situation can be viewed as an opportunity, and what can be done to prepare for the future.
Our client, Superfix, is a mid-size chain of auto-service garages that has been doing well for the past ten years with 30 stores. However, since management felt that the business was saturating, they expanded with an additional 15 stores in other geographical areas. However, the expansion came with negative effects and falling profits.
You're hired to figure out why the company is losing profit despite its 15-branch growth over the past few years.
UrbanAI Mobility is a European venture-backed startup specialising in autonomous vehicle (AV) software and fleet management.
The company is now evaluating its first consumer-facing market entry. Italy has been shortlisted due to its high urban density, significant tourist traffic, and a regulatory framework that recently authorised Level 4 AV trials in designated city zones. Rome has been identified as the priority launch city, given its combination of high ride-hailing demand, international tourism, and a mayoral administration publicly supportive of smart-city initiatives.
The competitive landscape includes established ride-hailing operators (FREE NOW, Uber), traditional licensed taxis (approximately 14,000 in Rome), and two European AV startups that have announced intentions to launch in Southern Europe within 18 months.
“UrbanAI is considering launching an autonomous taxi pilot in Rome. Should they do it and if so, how should they approach the market entry?”
Problem definition: Our client is Korean Car Parts (KCP), a multi-national original equipment manufacturer (OEM) of car parts based in Korea. They've recently seen a decline in profits and have brought us in to understand how to address this falling profitability.
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To get a deep-dive explanation of the case leadership behind this case, please read this article: Candidate-Led Cases: What to Expect With Example Cases
This case is part one of a series. The goal of this series is to demonstrate how an identical case prompt (and corresponding framework) could lead to multiple different outcomes. The goal is to train you to adjust to case information in an agile and adaptable way.
The 2nd part of the series can be found here:
Case - BCG Hot Wheels Part 2 With Video Solution
Du befindest Dich derzeit in einem strategischen Projekteinsatz bei der Northern Retail Bank (NRB), die vor drei Jahren von einem Finanzinvestor übernommen wurde. Während des Mittagessens lädt Dich der CEO zu einem Espresso in sein Büro ein.
Dort erläutert er, dass der Finanzinvestor bestrebt ist, den Unternehmenswert der Bank zu steigern – möglicherweise für einen künftigen Verkauf oder Börsengang, weitere Details stehen zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht fest. Gemeinsam mit Deinem Projektteam sollst Du nun Maßnahmen entwickeln, um die Profitabilität der Bank zu verbessern. Angesichts der Ergebnisse des letzten Geschäftsjahres und des intensiven Wettbewerbsdrucks sieht der CEO hier dringenden Handlungsbedarf.
Der CEO bittet Dich darum, in 30–45 Minuten in sein Büro zurückzukommen, um Deine fachkundige Einschätzung für erste konkrete Stellhebel zu diskutieren.
Unser Klient ist Chip’n‘Chip, eine Holding für Unternehmen aus dem Elektronikbereich.
Sie möchten in OnBoard, ein Platinen Hersteller, investieren und fragen, ob es eine gute Investition ist. Wie würdest Du ihnen helfen?
The European Union pursues the target of lowering the CO₂ emissions of their residents. Therefore, the EU introduced a CO₂ tax to create incentives for consumers to switch to more climate friendly alternatives and stabilize carbon dioxide emissions.
Accordingly, and as E.ON’s strategy focuses on creating a better tomorrow for its customers, E.ON is investing significantly to grow its ‘Customer solutions’ area with climate-friendly solutions, including its heating solutions business.
You have recently joined E.ON Inhouse Consulting and E.ON’s Head of Heating Solutions has hired you to conduct an analysis concerning the European CO₂ tax. Specifically, you are asked to assess whether the EU uses the right tool to steer consumers towards more climate-friendly heating systems.
Our client is a national US fitness chain with roughly 200 clubs and around $600m in annual revenue. Over the last three years revenue has grown steadily, but profit has remained broadly flat over the same period.
The board has asked one question: why has the revenue growth not translated into higher profit, and what should the client do about it?
Deine Klientin ist die Besitzerin der Eisdiele TOTO in einer deutschen Großstadt. Das Geschäft läuft so gut, dass die Besitzerin eine weitere Filiale eröffnen will. Sie ist hellauf begeistert und möchte auf Nummer sichergehen. Sie fragt Dich daher: Ist das eine gute Idee?
RWE is an international renewables company with a proud heritage of more than 125 years in the energy business. Recently, during the Capital Markets Day in 2023, RWE’s CEO renewed the company’s 2030 vision of being a global leader in green energy. To achieve this, additional substantial investments in clean technologies are planned, allowing for a total capacity of more than 30 GW to be added until then.
Against this background,RWE is constantly scanning for attractive investment opportunities in core and new markets with a focus on renewable energy sources like offshore or onshore wind as well as photovoltaics. After winning an offshore wind project on the Japanese West Coast, let us assume, for the context of this case study, that RWE is now actively exploring additional opportunities in Japan. The RWE Consulting team was asked to evaluate the attractiveness of the Japanese market and find suitable additional investment opportunities with special interest in the new technology of floating offshore wind. Specifically, your job as a consultant is to provide a “Go or No-Go” recommendation on whether to invest in floating wind in Japan.
#1 coach for Revolut | Author of the 1st Revolut Problem Solving Course | ex Mckinsey ex Nubank
Case-Coach mit über 200 betreuten Sessions
Spezialisiert auf Personal Storytelling und Vorbereitung auf Behavioral Interviews / PEI
Sprachen: Englisch, Portugiesisch
Mariana ist Case-Interview-Coach auf PrepLounge und ehemalige McKinsey-Beraterin. Sie unterstützt Kandidat:innen im gesamten Recruiting-Prozess – von der Erstellung überzeugender Lebensläufe bis hin zur Vorbereitung auf Fit- und Case-Interviews – mit einem klaren Fokus auf Struktur, Kommunikation und Selbstsicherheit.
Wie gut bist du auf dein Finance-Interview vorbereitet?
KI verändert die Skills, die Finance-Kandidat:innen brauchen, fundierte Kenntnisse in Bereichen wie Accounting, Valuation und Financial Modeling bleiben aber weiterhin entscheidend. Möchtest du wissen, wie gut du aktuell vorbereitet bist?
Beantworte ein paar kurze Fragen und erhalte nach dem kostenlosen Signup deinen persönlichen Finance Interview Readiness Score.
