Das Revolut Problem-Solving-Interview verständlich erklärt
Du willst bei Revolut arbeiten? Dann wirst du sehr wahrscheinlich auf ihr Problem-Solving-Interview stoßen – ein zentraler und anspruchsvoller Teil des Bewerbungsprozesses.
In diesem Artikel erklärt Coach Mariana dir, wie dieses Interview funktioniert, welche Skills getestet werden und wie du dich optimal vorbereiten kannst. Egal, ob du neu im Bereich Case-Interviews bist oder deine Skills schärfen willst – Coach Marianas hilft dir dabei, selbstbewusst und strukturiert durch Revoluts Bewerbungsprozess zu gehen.
Revolut ist ein britisches FinTech-Unternehmen, das 2015 gegründet wurde. Es bietet digitale Bankdienstleistungen wie Girokonten, internationale Überweisungen, Kreditkarten und Investmentmöglichkeiten an und ist heute in über 35 Ländern aktiv.
Beim Problem-Solving-Interview bei Revolut wirst du gebeten, in 30-40 Minuten eine reale oder realitätsnahe Business-Situation in einem Interview-Format zu analysieren.
Es geht dabei nicht darum, ob du die „richtige Antwort“ weißt. Meistens gibt es nämlich gar keine. Entscheidend ist, wie du denkst: Kannst du einem vagen Problem Struktur geben? Mit Daten umgehen, rechnen, sinnvolle Annahmen treffen, Lösungen entwickeln und deine Gedanken klar kommunizieren?
Ich weiß, das klingt noch etwas theoretisch, aber keine Sorge! Ich erkläre dir gleich alles Schritt für Schritt. 🙂
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Das Problem-Solving-Interview bei Revolut prüft in der Regel sechs zentrale Bereiche:
Strukturierung: Kannst du ein breites Problem logisch und MECE-konform gliedern?
Diagramm-Analyse: Kannst du Daten grafisch interpretieren und auf den Case beziehen?
Case-Math: Weißt du, wie du rechnest, um deine Argumente zu stützen (Taschenrechner oder Excel sind in der Regel erlaubt. Frag am besten bei HR nach 😉)?
Brainstorming: Kannst du kreative und praxisnahe Ideen mit Struktur entwickeln?
Kommunikation: Kannst du deinen Denkprozess klar, sicher und “top-down” vermitteln?
Die Bestandteile des Revolut Problem-Solving-Interviews im Detail
Schauen wir uns jetzt jeden Teilbereich des Revolut Problem-Solving-Interviews genauer an:
Strukturierung im Interview
Was das bedeutet: Ein breites Thema in einen geordneten, MECE-konformen Analyseplan übersetzen. MECE heißt: keine Überschneidungen, keine Lücken.
Ein einfaches Beispiel: Interne vs. externe Faktoren – aber bitte nicht blind anwenden! Immer kontextbezogen denken.
Typische Fragen:
„Warum gehen Revoluts Kartenzahlungen in einem Markt zurück?“
„Wie kann Revolut die Umsätze im nächsten Jahr steigern?“
„Wie lässt sich der Onboarding-Prozess für Neukunden verbessern?“
Schritt-für-Schritt-Vorgehen:
Wiederhole die Frage, auch wenn sie simpel ist.
Kläre Umfang & Ziel, wie in einem echten Projekt.
Entwerfe 3–4 klare, MECE-konforme Kategorien.
Ergänze Unterkategorien zur Orientierung.
Erkläre deine Struktur laut und verknüpfe sie mit dem Case.
Sag explizit, was dein nächster Schritt ist. Das macht es candidate-led.
Nutze deine Struktur als roten Faden für den Rest des Case.
Warum das sinnvoll ist:
Stell dir vor, du hast deinen Geldbeutel zu Hause verloren. Ein MECE-Ansatz bedeutet, du suchst Raum für Raum, bis du das ganze Haus abgedeckt hast. So ist klar: Der Geldbeutel ist irgendwo dort.
Dann kommt die Priorisierung ins Spiel: Wenn du gerade erst nach Hause gekommen bist, schaust du zuerst im Flur oder Wohnzimmer. Hast du ein verspieltes Kleinkind (so wie ich)? Dann lieber auch mal in die Waschmaschine schauen! 😉
Auf einen Business-Case übertragen, z. B. rückläufige Gewinne in einem Tech-Unternehmen:
Wenn du das Problem in Umsatz und Kosten zerlegst, findest du die Ursache garantiert, denn sie muss in einem dieser Bereiche liegen.
Diagramm-Analyse
Was das bedeutet: Insights aus Daten ziehen. Zum Beispiel aus Tabellen, Balkendiagrammen oder Charts.
Typische Fragen:
„Hier ist die Umsatzverteilung nach Produktlinien – was fällt dir auf?“
„Dieses Diagramm zeigt die Churn-Rate nach Altersgruppe – was beobachtest du?“
Schritt-für-Schritt-Vorgehen:
Lies dir das Diagramm für 15-20 Sekunden still durch.
Bestätige dein Verständnis gegenüber dem Interviewer.
Suche nach Trends, Ausreißern und Vergleichswerten – bitte keine zeilenweise Beschreibung.
Filtere die relevanten Insights zum Case heraus (du suchst den „Geldbeutel“, nicht zufällige Gegenstände).
Formuliere deine Erkenntnisse klar und führe sie wieder auf deine Struktur zurück.
Sag, was du als Nächstes tun willst.
Um diese Fähigkeit zu üben, empfehle ich dir, dir die Artikel von McKinsey und Bain auf deren offiziellen Webseiten anzusehen. Dort findest du viele Exhibits, die du interpretieren kannst. Achte darauf, die zentralen Insights im Artikel nicht gleich zu lesen, sondern zuerst selbst zu versuchen, sie herauszuarbeiten.
Case-Math
Was das bedeutet:: Du nutzt Rechnungen, um ein Problem einzugrenzen, Szenarien zu prüfen oder Optionen zu vergleichen.
Typische Fragen:
„Wie würdest du den Jahresumsatz für ein Premiumprodukt berechnen?“
„Wie viele Nutzer:innen braucht Revolut, damit sich das Feature lohnt?“
„Wie groß ist der Fintech-Markt in Deutschland?“
Schritt-für-Schritt-Vorgehen:
Wiederhole die Frage und alle gegebenen Zahlen.
Schreibe die Formel auf, bevor du rechnest. Checke zunächst, ob deine Logik stimmt.
Rechne sauber Schritt für Schritt. Wenn erlaubt: Nutze Taschenrechner oder Excel.
Runde, wenn sinnvoll und sage das auch.
Frag dich: Ist dieser Wert realistisch?
Und dann frage immer: „Was bedeutet das für den Case?“
Brainstorming
Was das bedeutet: Strukturiertes Sammeln von Ideen, um eine Herausforderung zu lösen, oft nach einer kurzen Datenanalyse.
Typische Fragen:
„Welche Strategien könnte Revolut nutzen, um die Nutzerbindung zu steigern?“
„Wie könnte Revolut Betrug reduzieren?“
Schritt-für-Schritt-Vorgehen:
Kurz innehalten, dann eine Struktur anwenden (z. B. intern vs. extern, Customer Journey oder Frameworks wie Ansoff, 4Ps, BCG).
Ideen pro Kategorie sammeln. Erst naheliegende, dann kreativere.
Erkläre, warum jede Idee relevant sein könnte.
Priorisiere: Was hat den größten Impact? Was ist realistisch?
Beispiel:
„Du berätst ein Restaurant, das den Umsatz steigern will ohne das Geschäftsmodell zu ändern. Was schlägst du vor?“
Kommunikation: Die wichtigste Fähigkeit im Interview
Selbst die beste Analyse bringt dir nichts, wenn du sie nicht klar kommunizierst.
Was du beachten solltest:
Sprich in kurzen, gut strukturierten Punkten.
Nutze Signposting („Es gibt drei Gründe. Erstens…“).
Fasse regelmäßig zusammen.
Schließe mit einer klaren Empfehlung.
Beispiel – nicht top-down:
„Also… die Umsätze sind gesunken, Region A minus 15 %, Region B ist zwar gestiegen, aber unwichtig. Marketingausgaben +10 Mio, ROI unklar. Retention auch runter. Viel los.“
Beispiel – top-down:
„Die Profitabilität leidet aus drei Gründen:
Umsatzrückgang um 15 % in Region A
Marketing +10 Mio, kein klarer ROI
Retention -5 %
Region A trägt 40 % bei – wir sollten da anfangen. Als Nächstes würde ich…“
Kurz gesagt: Bleib strukturiert, bleib top-down. Dein Interviewer will deinen Gedanken folgen, nicht ein Rätsel lösen. 🙂
Candidate-Led Interviews bei Revolut: Du steuerst das Gespräch.
Revolut verwendet ein candidate-led Format. Das heißt: Du führst und der Interviewer gibt keine detaillierten Anweisungen, sondern folgt deinem Vorgehen.
Wie du damit umgehst:
Starte mit einer klaren Struktur.
Frage proaktiv nach Daten.
Verknüpfe deine Erkenntnisse stets mit dem Case.
Führe die Diskussion weiter und warte nicht auf Hinweise.
Fasse deine Ergebnisse regelmäßig zusammen, damit dein Interviewer mitkommt.
👉 Übe Candidate-Led Interviews mit unserer großen Auswahl an Übungs-Cases in der Case-Sammlung. Du kannst ganz einfach zwischen Candidate-led und Interviewer-led Formaten filtern!
Ihr Kunde tk Commodity Trade (tk ComT) ist ein globaler Rohstoffhändler, der Rohstoffe kauft und verkauft. tk ComT hatte in den letzten Jahren stabile EBITDA-Margen. Aufgrund der derzeit hohen Nachfrage nach Elektroautos und Lithium-Ionen-Batterien erwägt das Unternehmen, seinen Zielmarkt zu erweitern und in den Handel mit Lithium (für E-Auto Batterien) einzusteigen. Aufgrund der angespannten Cash-Situation des Unternehmens, will der Kunde die Cash-Abflüsse für den Markeintritt möglichst gering und die Amortisationszeit möglichst kurz halten.Als Berater wird von Ihnen erwartet, dass Sie die Größe des Lithium-Marktes bestimmen und die Amortisationszeiten für einen organischen Markteintritt (mit eigenen Ressourcen) sowie für die Übernahme eines etablierten Unternehmens berechnen. Abschließend erwartet der Kunde einen Vorschlag über die beste Markteintrittsstrategie und mögliche Chancen und Risiken.
An Initial Public Offering (IPO) is one of the most important events in a company’s lifecycle and a frequent topic in investment banking interviews. This case will test your understanding of IPO basics, process steps, valuation methods, and recent market dynamics.
Your client is a leading retail coffee chain. They are present in several countries globally and are a popular brand in most of the markets that they operate in, with several thousands stores in operation.A key focus of the company currently is diversity & inclusion. In their biggest market which is the US, 1 in 4 people have some sort of disability. One realization the client has had is that their retail stores are not as inclusive to individuals with disabilities. McKinsey has been brought on to help them design more inclusive spaces in their retail stores.
Your client is a D2C (direct to customer) online fashion business in a developing country. It is a new brand, launched about 2 years ago and founded by ex-investment bankers. Their brand focuses on trendy, edgy design that is less main-stream (versus big brands like H&M, Uniqlo, Zara etc) for adult men. While they have been growing fast, they want to understand how they can further improve their sales.
Our client, Central hospital, is a 350-bed hospital based in a medium-sized city. The company has normally seen strong financial results with a 1-4% operating gain each year for the last five years. However, this year they are projecting a $14 m operating loss and the situation is expected to worsen in the future. The CFO expects to be out of cash in 2 years if not resolved. They hired you to identify the cause of this loss and how they can hit break-even again. However, since they are an important employer, laying off staff is not an option.
Unser Kunde ist ein Start-Up mit der Fähigkeit, kommerzielle Fluggesellschaften mit Breitband-Internet zu beliefern. Dabei besitzt das Unternehmen das alleinige Patent auf eine dazu verwendete Technologie.Der Klient will in Erfahrung bringen, ob das Geschäftsmodell Zukunft hat und er die Ziele weiterverfolgen soll.
Sie wurden angestellt, um den Besitzer eines Bike-Shops als Unternehmensberater zu unterstützen. Der Bike-Shop hat einen deutlichen Umsatzrückgang im letzten Jahr erlitten. Nun bittet Sie der Besitzer, die Situation und die Optionen für das weitere Vorgehen zu beurteilen.Er will den Gewinn des vergangenen Jahres erfahren, d.h. wie er von dem Umsatzrückgang betroffen wurde, und möchte wissen, was die vorrangigen Maßnahmen sein könnten, um die nächsten Jahre (kurzfristig) zu überstehen.Außerdem möchte er die strategische Wettbewerbsposition des Shops besser verstehen und sucht nach möglichen Wegen, die Umsätze mittel- bis langfristig wieder zu erhöhen.
Your client is the Government of Indonesia, specifically a joint committee formed between a few key ministries including the Ministry of Marine Affairs & Fisheries, Ministry of Tourism and Ministry of Environment & Forestry. Indonesia is one of the largest developing countries in the world, with a population of about 285M people and an average monthly income of only USD 500. Located in Southeast Asia, Indonesia is actually a vast archipelago comprised of 17,000 islands, giving it one of the longest and most complex coastlines in the world. It is also part of the Coral Triangle, an area demarcated by scientists as the global epicenter of marine diversity. Your client tells you that Indonesia's once pristine coral reefs have seen a rapid decline over the past decade. They have come to you for help and want to figure out what is causing the problem.
Poker Inc. is currently operating four casinos in Royal City. Competitors are right now planning to open up a rival casino in Kingsville.Poker Inc. has hired our company in order to assess the consequences of the possible competitor opening and what strategies Poker Inc. should follow.
Der neue CEO des Glasfaserherstellers FibOp beschwert sich, dass dieses Jahr die Umsätze im Vergleich zum letzten Jahr um 40 % zurückgegangen sind.Er braucht Hilfe dabei, herauszufinden, was er tun muss, um die Umsätze des Vorjahres wieder zu erreichen.
Your client, ACR, is a chain of medical laboratories. They provide patients with MRI and CT scans as well as other major tests.They have expensive testing equipment in their inventory and run about 250 labs. Usually doctors refer their patients to one of the labs.Because ACR is worried about a decrease in profits, they have hired us to evaluate the market.
Ihr Kunde ist in einem globalen Automobilkonzern dafür verantwortlich ein neues Produkt mit einem Volumen von 140.000 Fahrzeugen über den gesamten Produktionszeitraum auf den Markt zu bringen. Bedingt durch finanzielle Anspannung liegt ein besonderer Fokus auf den Kosten.
Your client is a big bank that issues credit cards with a €100 annual fee. Recently, a supermarket entered the credit card business. The supermarket’s credit cards do NOT have an annual fee. Your client wants to know how they should react to this new competitor.
Your client is BS Systems, a defence contractor situated in the US.They have contacted our company to advise them in the selection of the location for a new plant, producing Apache helicopters. Three sites are in consideration: Canada, UK and US.The profits for each plant location over the next 5 years should be calculated.
This set of questions is designed to help you prepare for the most common valuation topics in finance interviews. It covers the basics (like DCF, comparables, and multiples) but also includes practical scenarios that test whether you can apply these concepts in context.Set aside about 30–35 minutes to go through everything. For each question, you’ll find a clear model answer to check your reasoning and deepen your technical knowledge.
Du befindest Dich derzeit in einem strategischen Projekteinsatz bei der Northern Retail Bank (NRB), die vor drei Jahren von einem Finanzinvestor übernommen wurde. Während des Mittagessens lädt Dich der CEO zu einem Espresso in sein Büro ein. Dort erläutert er, dass der Finanzinvestor bestrebt ist, den Unternehmenswert der Bank zu steigern – möglicherweise für einen künftigen Verkauf oder Börsengang, weitere Details stehen zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht fest. Gemeinsam mit Deinem Projektteam sollst Du nun Maßnahmen entwickeln, um die Profitabilität der Bank zu verbessern. Angesichts der Ergebnisse des letzten Geschäftsjahres und des intensiven Wettbewerbsdrucks sieht der CEO hier dringenden Handlungsbedarf.Der CEO bittet Dich darum, in 30–45 Minuten in sein Büro zurückzukommen, um Deine fachkundige Einschätzung für erste konkrete Stellhebel zu diskutieren.
You are part of the Strategy & Operations team at Revolut.Revolut has had significant growth over the past couple of years, with customer base growing 20-30% per year. Our apps have also been highly rated in the various app stores - be it GooglePlay or on the Apple store.Revolut's current customer strategy is to segment customers based on their subscription tiers/plans. Standard: FreePlus: $3.99/mthPremium: $7.99/mthMetal: $14.99/mthUltra: Ultra $55/mthKey differentiation between the plans are in the pricing and features. Namely, the more expensive tiers like Metal and Ultra have additional features such as personalized and premium card design, free access to lifestyle apps (e.g. Financial Times, Class Pass etc), better FX rates and priority customer support.It's great that Revolut has been expanding rapidly, but we are starting to see some stresses on our existing operations and processes. One key area of concern is in customer service, our satisfaction scores have started to trend down and call center headcounts and costs have been increasing in recent years, but we are struggling to handle the load of incoming requests and tickets.You have been tasked to lead a project to solve this problem without ballooning costs.
Your client is the CSO of LightFast, a Middle-Eastern telecoms and media player. They are a national incumbent player who expanded operations into South-East Asia and North Africa in late 2010s. Their operations in Indonesia include pay-TV and fibre-optic broadband. However, the broadband business has flat-lined since launch.LightFast is now looking to reset its Indonesian subsidiary and has asked you to advise them on whether they should re-launch or close operations.They would like you to advice on the size of the opportunity if they were to re-launch in Y1, estimate the expected payback period and then highlight key considerations to make a go/no-go decision.
Unser Kunde, Schmuck Agentur, ist ein führender europäischer Fachhändler für Accessoires und Schmuck. Der Kunde ist derzeit nur in Europa aktiv und vertreibt sowohl Premium- und Luxusprodukte, meist von europäischen Marken, als auch "Mid-Market" Produkte, die eher der hauseigenen Marke angehören. Der Großteil des Vertriebs geschieht über das eigene stationäre Geschäft in Europa.Schmuck Agentur möchte expandieren, und zieht hierfür den chinesischen Markt in Betracht. Aus diesem Grund wirst Du gebeten zunächst Bewertungskriterien für einen möglichen Markteintritt zu erarbeiten. Im Anschluss wirst Du Informationen erhalten, die Dir erlauben einige Faktoren zu bewerten. Abschließend sollst Du eine Empfehlung aussprechen, ob der Kunde das stationäre Geschäft nach China expandieren sollte.
Das Revolut Problem-Solving-Interview ist fordernd, aber absolut machbar. Wenn du die fünf Bausteine – Strukturierung, Datenanalyse, Rechnungen, Ideenfindung und Kommunikation – übst, kannst du auch unter Druck souverän agieren.
Geh Schritt für Schritt vor, denk MECE, kommuniziere klar und zeig Revolut, dass du ab Tag eins strategisch denken und handeln kannst.
Wenn du bis hierher gelesen hast: Glückwunsch!
👉 Du willst das Gelernte praktisch anwenden? Buche eine Case-Session mit mir – und wir üben echte Revolut-Problemstellungen gemeinsam.
#1 coach for Revolut | ex Mckinsey ex Nubank | Consulting & Fintech | Clients hired by Revolut, McKinsey, Kearney & more
Case-Coach mit über 200 betreuten Sessions
Spezialisiert auf Personal Storytelling und Vorbereitung auf Behavioral Interviews / PEI
Sprachen: Englisch, Portugiesisch
Mariana ist Case-Interview-Coach auf PrepLounge und ehemalige McKinsey-Beraterin. Sie unterstützt Kandidat:innen im gesamten Recruiting-Prozess – von der Erstellung überzeugender Lebensläufe bis hin zur Vorbereitung auf Fit- und Case-Interviews – mit einem klaren Fokus auf Struktur, Kommunikation und Selbstsicherheit.
