Der Kunde ist ein Kaugummi-Hersteller. Der Geschäftsführer ist in Sorgen, da sein Unternehmen mit einer schrumpfenden Gewinnmarge konfrontiert ist.
Bitte finde die Gründe dafür heraus und mache Vorschläge zu Verbesserung.
Der Kunde ist ein Kaugummi-Hersteller. Der Geschäftsführer ist in Sorgen, da sein Unternehmen mit einer schrumpfenden Gewinnmarge konfrontiert ist.
Bitte finde die Gründe dafür heraus und mache Vorschläge zu Verbesserung.
Informationen, die geteilt werden können bei Nachfrage: Wir wissen aus den verfügbaren Informationen, dass alle Umsätze von zwei Produkten verursacht werden: aromatisierte geschmacksneutrale Kaugummis.
Teile Diagramm 2 mit einer Übersicht der Verkäufe und Preisentwicklung bei Nachfrage.
Als erstes sollte der Umsatz untersucht werden:
Schlussfolgerung
Informationen, die geteilt werden können bei Nachfrage: Die Kosten können aufgeschlüsselt werden in: indirekte direkte Kosten Rohstoffpreise haben sich nicht verändert, sodass die Bruttomarge pro Produkt konstant geblieben ist. Indirekte Kosten sind im gleichen Maße angestiegen, wie der Umsatz. Die verkauften Einheiten sind angestiegen (Absatz von geschmacksneutralen Kaugummis sind aber konstant geblieben).
Teile Diagramm 3 mit einer Übersicht der Kostenzusammensetzung und Tabelle 1 mit einer detaillierten Kostenaufgliederung bei Nachfrage.
Bitte den Interviewten die Margen der beiden Produkte zu berechnen!
Nun analysieren wir die Kosten, welche insgesamt angestiegen sind.
Die Rentabilität ist gesunken, weil der Absatz des aromatisierten Kaugummis, das Produkt mit der kleineren Marge, angestiegen ist, während der Absatz des geschmacksneutralen Kaugummis konstant geblieben ist.
Wir können das Rentabilitätsproblem in kurzfristige und einfach zu implementierende Lösungen (schnelle Gewinne) und langfristige Lösungen einteilen:
Eine andere Option ist eine Anhebung der Produktpreise, was aber die Gefahr eines Absatzrückgangs birgt, wenn die Konsumenten keinen zusätzlichen Nutzen im Produkt sehen (Preiselastizität sollte bedacht werden).
Wie würdest du die Möglichkeit einer vertikalen Integration bewerten und wie würdest du entscheiden (angenommen die Option kann dazu beitragen die aktuellen Kosten zu reduzieren)?
Kannst du dir vorstellen, dass eine Fusion mit einem Konkurrenten möglich ist, um Synergien und Economies of Scale zu heben?
Weitere Fragen können von Dir hinzugefügt werden, Interviewer!
Am Ende des Interviews hast du die Möglichkeit herausfordernde Fragen zu dem Case hinzuzufügen (diese können beispielsweise für Meetings genutzt werden, in denen der Interviewte den Case sehr schnell löst).
Wie würdest du die Möglichkeit einer vertikalen Integration bewerten und wie würdest du entscheiden (angenommen die Option kann dazu beitragen die aktuellen Kosten zu reduzieren)?
Kannst du dir vorstellen, dass eine Fusion mit einem Konkurrenten möglich ist, um Synergien und Economies of Scale zu heben?
Weitere Fragen können von Dir hinzugefügt werden, Interviewer!
Am Ende des Interviews hast du die Möglichkeit herausfordernde Fragen zu dem Case hinzuzufügen (diese können beispielsweise für Meetings genutzt werden, in denen der Interviewte den Case sehr schnell löst).
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Kaugummi
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