16 Persönlichkeitstypen-Test

Der 16 Personalities Test, offiziell bekannt als Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), ist ein Persönlichkeitstest, der entwickelt wurde, um unterschiedliche Persönlichkeitstypen zu erkennen und zu beschreiben. Entwickelt wurde er von Katharine Cook Briggs und ihrer Tochter Isabel Briggs Myers.

Die Wurzeln des Tests gehen zurück auf die Arbeit des Schweizer Psychiaters und Psychologen Carl Gustav Jung, der die Theorie der psychologischen Typen begründete. Inspiriert von Jungs Ideen begannen Briggs und Myers bereits in den 1920er-Jahren, eigene Konzepte und Theorien zu entwickeln. Über viele Jahre hinweg wurde der Test in Zusammenarbeit mit anderen Forschenden weiterentwickelt und verfeinert. Erste Versionen des MBTI wurden in den 1940ern erprobt. Die heute bekannte Form wurde schließlich in den 1960er-Jahren veröffentlicht.

In diesem Artikel erklären wir dir, was genau hinter diesem Test steckt und welche Persönlichkeitstypen im Consulting gefragt sind. Viel Spaß beim Lesen! ✨

Was misst der 16 Personalities Test?

Der 16 Personalities Test basiert auf vier Grunddimensionen, die jeweils zwei gegensätzliche Ausprägungen haben. Durch ihre Kombination entstehen insgesamt 16 verschiedene Persönlichkeitstypen – jeder mit individuellen Stärken und Verhaltensweisen.

Hier ein kompakter Überblick:

Extraversion (E) vs. Introversion (I)
Diese Dimension zeigt, woher du deine Energie ziehst: Extravertierte fühlen sich in Gesellschaft wohl und tanken durch Austausch auf. Introvertierte brauchen eher Ruhe und Zeit für sich, um neue Energie zu gewinnen.
→ Beispiel: Nach einem langen Unitag sucht die/der Extravertierte noch soziale Kontakte. Die/der Introvertierte zieht sich lieber zurück.

Sensing (S) vs. Intuition (N)
Hier geht es darum, wie du Informationen verarbeitest: Sensoren achten auf konkrete Details und Fakten. Intuitive denken eher abstrakt und in Zusammenhängen.
→ Beispiel: Im Projekt kümmert sich die/der Sensor um Zahlen und Struktur, die/der Intuitive bringt kreative Ideen ein.

Thinking (T) vs. Feeling (F)
Diese Dimension beschreibt, wie du Entscheidungen triffst: Thinker analysieren sachlich und logisch. Feeler berücksichtigen stärker persönliche und emotionale Aspekte.
→ Beispiel: Ein:e „T“ entscheidet nach Faktenlage, ein:e „F“ fragt sich, wie sich die Entscheidung auf andere auswirkt.

Judging (J) vs. Perceiving (P)
Hier zeigt sich dein Umgang mit Planung und Struktur: Judger mögen klare Pläne und feste Abläufe. Perceiver sind spontaner und bleiben flexibel.
→ Beispiel: Die/der „J“ arbeitet nach To-do-Liste, die/der „P“ reagiert flexibel auf neue Entwicklungen.

Kritik am Myers-Briggs Test

Der 16-Persönlichkeitstypen-Test hat seit seiner Einführung viel Kritik erfahren, darunter:

• Mangelnde wissenschaftliche Validität
  Kritiker:innen werfen dem Test vor, dass er nicht ausreichend wissenschaftlich validiert wurde und auf einer vereinfachten Vorstellung von Persönlichkeit basiert.
• Starres Typenmodell
  Die Einteilung in 16 feste Typen führt oft zu einer übermäßigen Vereinfachung und vernachlässigt die Komplexität menschlicher Persönlichkeiten.
• Kategorisierungseffekt
  Menschen neigen dazu, sich stark mit den Beschreibungen ihres Typs zu identifizieren, auch wenn diese oft vage und allgemein gehalten sind. Dieser Effekt wird auch als Barnum-Effekt bezeichnet.
• Einschränkung der beruflichen Auswahl
  Die Anwendung des MBTI in Bewerbungsprozessen wird kritisiert, da er keine präzisen Vorhersagen darüber treffen kann, ob eine Person für eine bestimmte Position geeignet ist.

Relevanz in Bewerbungsprozessen

Der 16 Personalities Test kann in Bewerbungsprozessen für Unternehmen hilfreich sein, da er wertvolle Einblicke in die Persönlichkeit und Arbeitsweise der Bewerber:innen bietet. Hier einige Beispiele, wie der Test genutzt werden kann:

• Eignung für die Unternehmenskultur
  Der Test kann dazu beitragen, sicherzustellen, dass Bewerber:innen gut zur Unternehmenskultur passen und die Werte des Unternehmens unterstützen.
• Teamdynamik
  Unternehmen möchten oft sicherstellen, dass neue Mitarbeiter:innen gut ins bestehende Team integriert werden. Der Test kann dabei helfen, Kandidat:innen zu identifizieren, die gut mit den bestehenden Teammitgliedern zusammenarbeiten können. Zum Beispiel könnten introvertierte Denker:innen in einem Team von extrovertierten Fühler:innen eine ausgleichende Rolle übernehmen.
• Kommunikation
  Das Wissen um die Persönlichkeitstypen der Mitarbeiter:innen kann die interne Kommunikation verbessern. Unternehmen können gezielte Schulungen und Workshops anbieten, um die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen verschiedenen Persönlichkeitstypen zu fördern.
• Konfliktmanagement
  Der Test hilft, potenzielle Konfliktquellen frühzeitig zu erkennen und Lösungsansätze zu entwickeln, um Missverständnisse oder Spannungen am Arbeitsplatz zu minimieren.

Der 16 Personalities Test im Consulting

Im Consulting spielt der Test eine wichtige Rolle, da er Berater:innen hilft, ihre Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern. Ein gutes Verständnis der eigenen Persönlichkeit und der der Kund:innen trägt dazu bei, Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu optimieren. Zudem können Berater:innen durch den Test ihre eigene Denk- und Arbeitsweise besser verstehen, was ihnen hilft, komplexe Probleme zu lösen und innovative Lösungen zu entwickeln.

Geeignete Persönlichkeitstypen für die Unternehmensberatung sind:

• Analytische Denker:innen (NT-Typen): Die Kombination aus Denken (T) und Intuition (N) ermöglicht es diesen Persönlichkeiten, komplexe Probleme zu analysieren und innovative Lösungen zu entwickeln. Diese Fähigkeiten sind in der Unternehmensberatung, wo strategische Planung und analytisches Denken gefragt sind, besonders wertvoll.
• Extravertierte Kommunikator:innen (EN-Typen): Die Kombination aus Extraversion (E) und Intuition (N) macht diese Persönlichkeiten zu hervorragenden Kommunikator:innen, die überzeugende Argumente vorbringen und stabile Kund:innenbeziehungen aufbauen können.
• Strukturierte Planer:innen (J-Typen): Urteilsvermögen (J) gepaart mit Sensing (S) oder Thinking (T) sorgt dafür, dass diese Typen klar strukturierte Strategien entwickeln und Projekte effizient organisieren können, was in der Beratung unverzichtbar ist.

Konkret können folgende Kombinationen in der Beratung besonders erfolgreich sein:

• ENTJ (Extravertiert, Intuitiv, Denkend, Urteilend): Diese Personen sind oft in Führungspositionen zu finden, da sie strategisch, entscheidungsfreudig und organisatorisch stark sind.
• INTP (Introvertiert, Intuitiv, Denkend, Wahrnehmend): Kreative und analytische Köpfe, die komplexe Probleme schnell erfassen und innovative Lösungen entwickeln.
• ENFP (Extravertiert, Intuitiv, Fühlend, Wahrnehmend): Exzellente Kommunikator:innen, die Kundenbeziehungen aufbauen und langfristig pflegen können.
• ISTJ (Introvertiert, Wahrnehmend, Denkend, Urteilend): Detailorientierte, zuverlässige Personen, die komplexe Projekte strukturiert und effizient angehen.

Fazit

Der 16 Personalities Test kann dir dabei helfen, ein besseres Verständnis für deine eigene Arbeitsweise zu entwickeln und deine Zusammenarbeit mit anderen zu verbessern, besonders in der Unternehmensberatung. Der Test zeigt dir, wie du dich selbst siehst und wie du auf andere wirkst.

Aber Achtung: Er sollte nicht der alleinige Maßstab sein, um über Bewerbungen oder Teamzusammensetzungen zu entscheiden. Vielmehr kannst du ihn als Ergänzung nutzen, um deine Stärken zu erkennen und weiterzuentwickeln. Letztlich zählen in der Beratung nicht nur dein Persönlichkeitstyp, sondern auch deine Erfahrungen, dein Wissen und wie du in konkreten Situationen agierst.