Übe mit fortgeschrittenen Cases zu unterschiedlichen Themen
Beliebte Case-Kategorien
DairyCo
DairyCo, ein mittelgroßer Hersteller für Gebrauchsgüter, der Milchprodukte verkauft ist zu Dir gekommen, um Dich nach einem Ratschlag zu fragen.Das Unternehmen ist in den letzten Jahren mit abnehmenden Gewinnen konfrontiert und weiß nicht, wie es diesen Trend stoppen kann.Wie würdest Du ihnen aus der Situation helfen?
Tankstelle
Wie viele Tankstellen gibt es in Paris? Angenommen ein Freund von dir möchte eine Tankstelle in Paris eröffnen. Welche Aspekte sollte er beachten?
Shaving & Co
Unser Klient Bryan ist ein internationaler Verbrauchsgüterhersteller mit mehreren Geschäftseinheiten (Zahnpasta, Batterien, Haut- & Körperpflege, etc.)Außer im Markt für Haarentfernung, sind sie in jedem anderen Markt, in dem sie tätig sind, Marktführer. Sie sind zu uns gekommen, weil sie auch im Markt für Haarentfernung die Nummer eins werden wollen. Wie kannst Du ihnen helfen?
Übe Cases mit Peers, die gerade auf der Suche nach Interview-Partner:innen sind.
FibOp Glasfaser
Der neue CEO des Glasfaserherstellers FibOp beschwert sich, dass dieses Jahr die Umsätze im Vergleich zum letzten Jahr um 40 % zurückgegangen sind.Er braucht Hilfe dabei, herauszufinden, was er tun muss, um die Umsätze des Vorjahres wieder zu erreichen.
Pharma F&E
Der Klient ist ein Pharmaunternehmen, das besorgt bezüglich der Optimierung ihres F&E Projekt Portfolios ist.Sie möchten, dass wir das Portfolio untersuchen und ihnen dabei helfen, den höchstmöglichen Ertrag aus den kurz- und mittelfristigen Investments zu erwirtschaften (ohne dabei die lange Frist komplett zu vernachlässigen).Wie würdest du vorgehen und was würdest du empfehlen?
Seniorenheime
Ein 5 Jahre altes Unternehmen, welches Seniorenheime in Deutschland betreibt, hat vor ein paar Monaten ein neues Heim in München eröffnet.Sie haben Bedenken bezüglich der Rentabilität.Wie würdest du dem Klienten helfen?
Neues Magazin
Der Kunde ist der Geschäftsführer eines Verlags, der Wissens- und Frauen-Magazine veröffentlicht. Beides ist profitabel, aber wächst nicht schnell genug.Der Geschäftsführer möchte ein drittes, monatliches Magazin veröffentlichen, ausgerichtet auf 30 bis 60 Jahre alte Männer.Er möchte wissen, ob er das Ziel von 15 Millionen Dollar Umsatz im ersten Jahr erreichen kann.
Breitband an Board
Unser Kunde ist ein Start-Up mit der Fähigkeit, kommerzielle Fluggesellschaften mit Breitband-Internet zu beliefern. Dabei besitzt das Unternehmen das alleinige Patent auf eine dazu verwendete Technologie.Der Klient will in Erfahrung bringen, ob das Geschäftsmodell Zukunft hat und er die Ziele weiterverfolgen soll.
Berg Lund & Company Case: Value Growth Strategy - Northern Retail Bank
Du befindest Dich derzeit in einem strategischen Projekteinsatz bei der Northern Retail Bank (NRB), die vor drei Jahren von einem Finanzinvestor übernommen wurde. Während des Mittagessens lädt Dich der CEO zu einem Espresso in sein Büro ein. Dort erläutert er, dass der Finanzinvestor bestrebt ist, den Unternehmenswert der Bank zu steigern – möglicherweise für einen künftigen Verkauf oder Börsengang, weitere Details stehen zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht fest. Gemeinsam mit Deinem Projektteam sollst Du nun Maßnahmen entwickeln, um die Profitabilität der Bank zu verbessern. Angesichts der Ergebnisse des letzten Geschäftsjahres und des intensiven Wettbewerbsdrucks sieht der CEO hier dringenden Handlungsbedarf.Der CEO bittet Dich darum, in 30–45 Minuten in sein Büro zurückzukommen, um Deine fachkundige Einschätzung für erste konkrete Stellhebel zu diskutieren.
RSM Ebner Stolz Case: Noch zu retten?
Sie werden vom Management der mittelständischen Packaging-Group gebeten, eine Einschätzung zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns abzugeben. Im Rahmen der Analyse der operativen Ergebnisse der Auslandswerke soll das Werk identifiziert werden, bei dem der aktuell größte Handlungsbedarf besteht. Davon ausgehend sollen Optionen erarbeitet und bewertet werden, die der Kandidat dem Management im Umgang mit diesem Auslandswerk empfehlen würde und was ggf. auf Basis der Analyse für Rückschlüsse hinsichtlich der Konzernzahlen gezogen werden können.
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Forvis Mazars Case: Prüfung der Carvermietungen GmbH
Sie sind Abschlussprüfer der CarVermietungen GmbH, einem deutschen Unternehmen, das geleaste Fahrzeuge europaweit an Privat- und Geschäftskunden weitervermietet.Im Rahmen der Prüfung führen Sie Interviews mit dem Management des Unternehmens durch. Dabei wecken insbesondere die langfristigen ökologischen und digitalen Herausforderungen der Firma Ihr Interesse. Sie erfahren unter anderem, dass die Hauptunterschiede zum üblichen Geschäft in einem Transformationsplan liegen und lassen sich vom CFO den Plan vorstellen.Die Finanzdirektorin teilt Ihnen stolz mit, dass die CarVermietungen GmbH in die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte investiert. Die Anzahl der Elektroautos wird im Lagebericht veröffentlicht. Die CarVermietungen GmbH bietet ihren Kunden seit dem vierten Quartal eine Erweiterung zum bestehenden Bonusprogramm an. Die Kunden können ihre gesammelten Bonuspunkte am Jahresende auf ein Umweltprogramm übertragen, das vorwiegend in den Anbau von Bäumen und Wasseralgen investiert, um die klimafreundliche CO2-Bindung zu fördern. In diesem Zusammenhang hat das Unternehmen auch eine weitere Zielgruppe definiert und eine entsprechende Kundenliste erstellt. Darüber hinaus wurden im laufenden Geschäftsjahr durch den Zukauf von Daten über ein soziales Netzwerk zusätzlich neue Kunden hinzugewonnen.Die CarVermietungen GmbH hat im letzten Quartal außerdem in P2P-Carsharing investiert, da sich dieses neue Geschäftsmodell im Ausland bereits als vielversprechend erwiesen hat. Private Autobesitzer haben die Möglichkeit, ihr Fahrzeug über die Carsharing-Plattform anzubieten und die Vermietung gänzlich über eine App abzuwickeln. Die Mietwagengebühren betragen ein Drittel des Mietwertes und die CarVermietungen GmbH zahlt eine Versicherung, die jeden Kunden abdeckt. Die Versicherungsprämien für das Folgejahr wurden bereits ausgezahlt.
Deloitte Case: Footloose
Duraflex ist ein deutscher Schuhhersteller mit einem jährlichen Umsatz von ca. €1 Mrd.Ihr größter Absatzmarkt war immer der Stiefelmarkt. In diesem Markt konkurrieren sie mit drei anderen Hauptkonkurrenten.Im Herbst 2019 startete Badger – einer der Konkurrenten – eine neue Arbeitsstiefellinie, deren Preis sehr aggressiv angesetzt ist. Der starke Erfolg dieser Linie hat das Management von Duraflex veranlasst, ihre Position im Arbeitsstiefelmarkt neu zu bewerten.Mit geringen zusätzlichen Mitteln muss das Management nun entscheiden, ob sie ihre Anstrengungen auf den Wettbewerb mit Badger im Arbeitsstiefelmarkt konzentrieren, oder ihre Ressourcen auf eine Stärkung ihrer Position im Freizeitstiefelmarkt fokussieren. Das Management fragt dich um Rat. Um eine Strategie geben zu können, bereite bitte zunächst einen ersten Überblick in Bezug auf Marktgröße und Wettbewerbsumfeld vor.
Fast Food Pricing
Our client is a global fast-food restaurant that offers a wide range of breakfast and rest of day products including burgers, salads, fries, and beverages, and offers combo bundles. Over the last ~5 years in the US, our client has seen a relatively flat guest count, but a decline in profitability. They have launched severallarge national advertising campaigns focused on highlighting their "value" products which have not turned around profits the way they had hoped. The head of the US business has asked us to help him understand why gross margin is decreasing, and specifically to take a look at his menu's pricing.Is there an issue with the menu pricing structure? If so, what would you recommend to restructure the pricing?What is the overall implications to volume and gross margin with a revised pricing structure?
Nearshoring - Opportunity study and Business case
Your client is an international Corporate & Investment Bank (CIB). It is France based and has already expanded to Poland (Warsaw), Asia and Americas. Your client now wants to look into the development of the existing hub in Warsaw and is contacting you to help him assess this option. How would you help him?
McKinsey Case: Digital & Vegan Restaurant Franchise
Our client is a European venture capital firm. They are potentially interested in investing into a new restaurant franchise player from Austria, called “VegDigi”. VegDigi has just 3 corporate restaurants in Vienna and no franchisees, yet, but their business model is considered innovative for a restaurant industry, and is based on 3 pillars:Proprietary IT system – VegDigi’s team has developed their own IT system (which manages all restaurant processes – from cashier desk and employee schedules to inventory management and delivery).Innovative vegan menu – VegDigi offers fresh, whole-foods vegan menu, which differentiates itself from the rest of the fast food offering in taste and quality. VegDigi puts a lot of focus on its foods being healthy.Transparent business practices and processes – VegDigi prouds itself to be a transparent business, meaning they publish all their data and talk about their success and failures openly online.Our client has engaged us to help them to determine whether or not to make an investment into the VegDigi.
Aktuell häufig gelöst
PE Portfolio Strategy
We are a private equity firm operating primarily in the automotive industry. We would like you to figure out whether we should increase our portfolio in the sensor market or not.We would like you to do a profit/margin growth potential analysis and tell us how we can add value to this company given the other companies in our portfolio.
GamingHub
Our client, GamingHub, is a large diversified entertainment corporation that received a request to approve a $200 m capital allocation from its video game manufacturing division. The division wants to triple the capacity.The client hired us to help him decide if he should approve this capital request and have asked you what critical issues are to be looked into to decide if the division's market is attractive enough to expand.
Travel Destination
Your client is the government of a region in southern Spain. Situated in this region are the country’s main tourist locations, mostly beaches.The government is not satisfied with the revenues of the tourism sector. They have contacted our company to find a solution for this problem.
Bookl
Your client, Bookl, is a publishing company with stable sales in terms of both volume and price.Its distribution warehouse is reaching maximum capacity. This has lowered its service quality.The head of Bookl’s distribution department wants to extend the warehouse. The extension will cost $15 m and will NOT increase the company’s revenues.The CEO wants your company to determine whether the investment is necessary.
General Holding
Der Klient ist eine französische Holding, welche einen jährlichen Umsatz von €1 Milliarde hat. Sie halten fast alle Arten von Unternehmen, die meisten in der „Low tech Herstellung“, darunter unter anderem auch „Öl & Gas“ und „Automobil“ Firmenteile.Es gibt keinen bestimmten Bereich auf den sie ihre Investments fokussieren; sie kaufen eher die besten Unternehmen im Markt, welche nicht komplett unverwandt mit ihrem bestehenden Business sind.Sie denken nun darüber nach einen Autoteilehändler, OTOpart, zu akquirieren und möchten unsere Meinung haben, ob es eine gute Idee ist.
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