Die ersten 100 Tage in der Strategieberatung von David

  • Wie Du Berater-Skills entwickelst
  • Wie Du Projekte durchführst
  • Wie Du Dein Netzwerk aufbaust

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Du wirst demnächst bei einer Strategieberatung einsteigen oder hast vor kurzem bereits Deinen Einstieg gehabt? Die ersten Monate legen den Grundstein für Deinen zukünftigen beruflichen Erfolg! Dieser Survival-Guide "Die ersten 100 Tage in der Strategieberatung" enthält die wichtigsten Tipps, wie Du in den ersten Monaten gut performen kannst. Er hilft Dir herauszufinden, wie Du bei den ersten Projekten hervorragende Leistungen erbringen, ein internes Netzwerk aufbauen und Deine Berater-Skills weiterentwickeln kannst. Nutze diese Gelegenheit, um Deinen erfolgreichen Karrierestart zu garantieren!

Inhalt

Einführung und zentrale Herausforderungen in den ersten Monaten in der Strategieberatung
  • Feedback von Strategieberatern
  • Kerndimensionen, die in den ersten Monaten in der Strategieberatung entwickelt werden sollten
Tipps für gute Leistungen bei Projekten
  • Überblick über das Bewertungsraster eines typischen Projekts
  • Unterschiede zwischen standardmäßigen und herausragenden Leistungen
  • Checkliste für eine bessere Performance
Tipps zum Aufbau eines internen Netzwerks
  • Wie man das interne Netzwerk versteht
  • Wie Du kennst und bekannt wirst
  • Wie das interne Netzwerk genutzt werden kann
Tipps zur Entwicklung herausragender Berater-Skills
  • Werkzeuge
  • Kommunikationsfähigkeiten
  • Denkweise eines Beraters

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Über den Autor

David

Content Creator

BCG EXPERT | Top 5 coaches | Cheapest of the Top 10 | 100% positive reviews

  • BCG, Capgemini Consulting, Accenture
  • Englisch, Französisch
  • Frankreich

David ist ein ehemaliger BCG-Projektleiter in Paris und Mitglied des Interview-Teams.

Er ist sich besonders der Herausforderungen bewusst, mit denen man zu Beginn einer Beraterkarriere konfrontiert wird. Er hat im Laufe seiner Karriere viele Neueinsteiger gecoacht und ihnen beim Einstieg geholfen.

David verfügt über 8 Jahre Erfahrung in der Beratung und war selbst dreimal während seiner Karriere ein Neueinsteiger (Accenture, Capgemini Consulting und BCG).

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