Viele Kandidaten, die sich auf Beratungs-Interviews vorbereiten, haben keinen wirtschaftlichen Hintergrund, was die hart umkämpfte Casevorbereitung noch schwieriger macht. Tatsächlich haben mehr als 40 % der MBA-Kandidaten einen nicht-wirtschaftlichen Hintergrund und sie machen mehr als 50 % des Kandidatenpools aus, der sich für das Consulting bewirbt.
Ich selbst war eine von ihnen: Ich habe meine McKinsey-Interviews geführt, während ich in meinem letzten Studienjahr in Architektur war. Ich hatte keine Ahnung, was ein Break-Even-Point ist, und das Wort EBIDTA bestand für mich nur aus einem Haufen Buchstaben.
Nach mehr als vier Jahren Kandidatencoaching und Universitätslehre und nachdem ich Hunderte von Cases gesehen hatte, wurde mir klar, dass das wirtschaftliche Wissen, das zum Bewältigen von Case -Interviews erforderlich ist, nicht viel und nicht komplex ist.
Du musst jedoch wissen, worauf du dich konzentrieren musst! Daher habe ich den Leitfaden erstellt, den ich mir gewünscht hätte. Er fasst die wichtigsten wirtschaftlichen und finanziellen Konzepte zusammen, die zur Lösung von Beratungs-Cases erforderlich sind, und hoffe, den Kandidaten dabei zu helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
