How to reduce consulting spend?

Das Modell der „Fünf Dysfunktionen eines Teams“ stammt aus dem gleichnamigen Business-Roman von Patrick Lencioni. Der Autor, selbst erfahrener Berater im Bereich Teamentwicklung, erzählt darin die Geschichte einer Techfirma, die einst sehr erfolgreich war – bis das Team begann, auseinanderzufallen. Lencioni zeigt auf eindrückliche Weise, wie bestimmte Muster ein Team ausbremsen können – bis hin zur echten Krise.Gerade in Studienprojekten, Gruppenarbeiten oder später im Berufsleben (besonders in der Beratung) lohnt es sich, diese Dysfunktionen zu kennen – und ihnen aktiv entgegenzuwirken. Denn Teamarbeit ist mehr als nur Aufgabenverteilung. Sie lebt von Vertrauen, Klarheit und echter Zusammenarbeit.Hier kommen die fünf größten Stolpersteine – und wie du sie vermeiden kannst:Fehlendes Vertrauen: Ohne Vertrauen läuft im Team nicht viel. Wenn du das Gefühl hast, Schwächen oder Unsicherheiten lieber zu verstecken, statt offen darüber zu sprechen, kann keine echte Zusammenarbeit entstehen. Teams, in denen sich Mitglieder verletzlich zeigen dürfen, sind klar im Vorteil: Sie treffen bessere Entscheidungen, lernen schneller und nutzen die Stärken aller Beteiligten. Vertrauen ist die Basis – und ohne sie bauen sich alle weiteren Probleme auf.Scheu vor Konflikten: Klingt vielleicht erstmal paradox, aber: Ein gutes Team streitet auch mal. Konstruktiv, natürlich. Wenn Konflikte immer vermieden werden, bleibt oft viel unausgesprochen. Das führt zu Spannungen, Frust – und schlechteren Ergebnissen. Diskutiert ihr offen und respektvoll, entstehen aus verschiedenen Perspektiven oft die besten Ideen.Fehlendes Engagement: Wenn Entscheidungen im Team nicht klar oder nicht gemeinsam getroffen werden, leidet das Engagement. Warum solltest du dich für ein Ziel einsetzen, das du nie mitgetragen hast? Offene Diskussionen und klare Commitments sind wichtig, damit alle wirklich „an Bord“ sind – und sich nicht innerlich zurückziehen.Vermeidung von Verantwortung: Verantwortung fühlt sich nur dann fair an, wenn sie klar verteilt ist. Wenn niemand genau weiß, wer was übernimmt, entsteht das klassische „Das macht bestimmt jemand anderes“-Problem. Und das schadet dem Teamspirit. Mach’s besser: Sprich Verantwortlichkeiten konkret ab und halte einander auch freundlich zur Rechenschaft.Vernachlässigung der Ergebnisse: Am Ende zählt, was ihr gemeinsam erreicht. Wenn persönliche Egos, eigene Karriereziele oder Profilierungswünsche über allem stehen, geht der Fokus aufs Wesentliche verloren. Gerade in Beratungsteams, wo Ergebnisse oft direkt messbar sind, ist dieser Punkt entscheidend. Das große Ganze im Blick zu behalten, macht den Unterschied. Den Dysfunktionen aktiv begegnenVertrauen aufbauen:Offenheit, Ehrlichkeit und die Bereitschaft, Schwächen zu zeigen, schaffen ein solides Fundament für echtes Vertrauen.Konstruktive Konflikte fördern:Respektiere unterschiedliche Standpunkte und fördere eine klare, offene Kommunikation, um Spannungen produktiv zu nutzen.Klare Entscheidungen treffen und sich zu ihnen bekennen:Trefft transparente Entscheidungen und verpflichtet euch gemeinsam zu deren Umsetzung, um Verbindlichkeit zu schaffen.Verantwortung übernehmen und einfordern:Achtet darauf, dass jede:r im Team Verantwortung für das eigene Handeln übernimmt und sich gegenseitig zur Rechenschaft zieht.Gemeinsame Ziele über persönliche Interessen stellen:Setzt das Teamziel an die erste Stelle und stellt sicher, dass persönliche Interessen nicht die Zusammenarbeit beeinträchtigen. Was heißt das konkret für dich als (zukünftige:r) Berater:in?In der Unternehmensberatung kommst du fast nie allein ans Ziel. Projekte sind komplex, erfordern Teamwork über Fachgrenzen hinweg – und oft unter Zeitdruck. Wenn Vertrauen fehlt, Konflikte unterdrückt werden oder sich niemand so richtig verantwortlich fühlt, kann das ganze Projekt kippen.Lencionis Modell hilft dir, diese Muster früh zu erkennen – und aktiv gegenzusteuern. Offenheit, Verbindlichkeit, Respekt und gemeinsame Ziele sind kein „nice to have“, sondern echte Erfolgsfaktoren. Vor allem in beratungsnahen Jobs, wo du mit verschiedenen Stakeholdern arbeitest, lohnt sich ein bewusster Blick auf die Teamdynamik. 

Case-Interviews sind ein zentraler Bestandteil des Bewerbungsprozesses im Consulting. Dabei kommt es nicht nur auf analytisches Denken an, sondern auch auf die Fähigkeit, Probleme strukturiert zu lösen. Viele Kandidat:innen greifen auf standardisierte Frameworks zurück, doch diese allein reichen oft nicht aus, um sich von der Konkurrenz abzuheben.💡 In diesem Artikel zeigen wir dir, wie du das Strukturieren effektiv üben kannst, um in deinen Case-Interviews erfolgreich zu sein. Die Vorteile einer soliden StrukturEine durchdachte Struktur bietet dir zahlreiche Vorteile während eines Case-Interviews:Klarheit in der Analyse: Eine klare Struktur hilft dir, komplexe Probleme systematisch zu zerlegen. Dadurch kannst du die Probleme präzise analysieren und sicherstellen, dass du alle relevanten Aspekte abdeckst.Effiziente Problemlösung: Mit einer soliden Struktur kannst du Probleme schneller und effizienter lösen, da du deine Analyse in übersichtliche Schritte unterteilst und dich gezielt auf die wichtigsten Punkte konzentrierst.Erleichterte Kommunikation: Eine gute Struktur ermöglicht es dir, deine Gedanken klar und logisch zu präsentieren. Dies verbessert nicht nur dein eigenes Verständnis des Problems, sondern hilft auch der Interviewerin oder dem Interviewer, deinem Gedankengang zu folgen und deine Argumentation nachzuvollziehen. Das Problem mit standardisierten FrameworksWenn du dich bereits mit Case-Interviews auseinandergesetzt hast, wirst du sicher schon auf standardisierte Frameworks gestoßen sein. Während es wichtig ist, diese zu kennen und anwenden zu können, solltest du dennoch die folgenden Grenzen beachten:Keine Differenzierung: Fast alle Kandidat:innen kennen diese Frameworks. Wenn du nur diese verwendest, wirst du neben ihnen nicht herausstechen können. Und die meisten dieser Frameworks sind oft nicht MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) und sehr basic.Frameworks passen nicht zu allen Fragen: Deine Interviewpartner:innen stellen zunehmend unkonventionelle Fragen. Stell dir vor, dein Kunde ist ein fiktives Land und möchte einen Plan zur Bekämpfung des Klimawandels entwickeln. Kein standardisiertes Framework wird dir hier weiterhelfen können.Falsches Spiel: Eine Casestruktur ist mehr als nur eine Liste von Themenbereichen. Ohne eine gründliche, spezifische Logik wirst du nur zufällige Analysen durchführen und hoffen, etwas Nützliches zu finden – das solltest du als angehende Beraterin oder angehender Berater besser wissen.Strukturieren ist also das A und O im Case-Interview. Eine durchdachte Struktur hilft dir, Fragen klar zu zerlegen und effektiv zu kommunizieren. Sie unterstützt deine Strategie und Argumentation. Viele Kandidat:innen scheitern daran, standardisierte Frameworks zu verwenden, die oft nicht passen. Stattdessen verdient jeder Case ein einzigartiges, maßgeschneidertes Framework.Dennoch ist es nützlich, sich mit bestehenden Frameworks vertraut zu machen, da sie in den meisten Cases als Grundlage dienen können, um darauf aufbauend eine personalisierte Herangehensweise zu entwickeln.💡Pro Tipp: Hier haben wir die 11 gängigsten Frameworks für dich erläutert. Übe Strukturieren mit unseren Structuring Drills 🎯Was sind Structuring Drills?Unsere Structuring Drills sind ein Tool, das dir hilft, deine Fähigkeiten in der Case-Strukturierung zu verbessern. Wir bieten verschiedene Packs an, die jeweils “Quick Drills” enthalten. Bei jeder Übung hast du 10 Minuten Zeit, um 5 Fragen zu beantworten.🔍 Schau dir unsere Structuring Drills an und ...Lerne, komplexe Case-Prompts und Geschäftsprobleme mithilfe von MECE-Buckets und Sub-Buckets zu strukturieren.Teile deine Antworten mit der Community, vergleiche deine Struktur und Notizen und bewerte die besten Lösungen.Verbessere kontinuierlich deine Fähigkeiten in der Strukturierung und meistere dein Case-Interview.Eine solide Struktur ist das Geheimrezept für deine Case-Interviews. Sie unterstützt dich dabei, komplexe Probleme mit einem klaren und logischen Ansatz zu analysieren und zu lösen. Der MECE-Ansatz (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) ist dabei deine Best-Practice-Methode, um eine feste Struktur zu entwickeln. Unsere Structuring Drills zeigen dir, wie du diese Technik anwenden kannst, um dein strukturiertes Denken zu perfektionieren.