What is business model and what are the types of business model?

Heutzutage haben disruptive Technologien und sich schnell ändernde Kund:innenpräferenzen die Arbeitsweisen neu definiert. Dies ist der Bereich, wo das Business Model Canvas (BMC) ins Spiel kommt. Es ist eine effektive Methode zur Analyse und Gestaltung von Geschäftsmodellen. Ursprünglich von Strategyzer:innen entwickelt, ist es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Consultants weltweit geworden. ⚒️✨ Was ist das Business Model Canvas?Das Business Model Canvas wurde von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur als strategisches Management- und Unternehmertool entwickelt. Es wurde erstmals in ihrem Buch "Business Model Generation" im Jahr 2010 vorgestellt. Das innovative Modell hat die Art und Weise revolutioniert, wie Unternehmen ihre Geschäftsmodelle analysieren, gestalten und kommunizieren.Der Hauptzweck des Business Model Canvas besteht darin, eine ganzheitliche Sicht auf das Wertversprechen, die Zielkund:innen, die Ertragsströme und die wichtigsten Aktivitäten eines Unternehmens in einem prägnanten und leicht verständlichen Format zu bieten. Indem diese wesentlichen Elemente auf einer einzigen Seite dargestellt werden, ermöglicht das Canvas Unternehmern, Start-ups und etablierten Konzernen, ihr Geschäftsmodell effektiv zu visualisieren und zu kommunizieren.Die neun Hauptelemente des Business Model Canvas arbeiten zusammen, um einen umfassenden Überblick darüber zu geben, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst. Das BMC für strategische EntscheidungsfindungDas Business Model Canvas hilft dabei, wichtige strategische Entscheidungen zu treffen, indem es die Kernaspekte eines Geschäftsmodells übersichtlich darstellt. Hier sind sechs Möglichkeiten, wie das Canvas dabei unterstützt:Umfassende Analyse: Mit dem Canvas kannst du alle Elemente eines Geschäftsmodells systematisch untersuchen. So bekommst du einen klaren Überblick über Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten.Chancen und Risiken erkennen: Durch die Analyse von Kund:innen, Wertversprechen und Kanälen hilft das Canvas dabei, Chancen wie neue Trends oder Risiken wie disruptive Technologien zu entdecken. So kannst du proaktiv handeln.Szenario-Planung und Innovation: Das Canvas ermöglicht es, verschiedene Szenarien durchzuspielen und innovative Lösungen zu testen. So siehst du, wie sich strategische Entscheidungen auswirken könnten, bevor du sie umsetzt.Ausrichtung und Kommunikation: Es sorgt für eine klare Kommunikation im Team, indem es eine gemeinsame Sprache für die Diskussion über das Geschäftsmodell schafft. Das fördert eine bessere Zusammenarbeit und reduziert Missverständnisse.Risikomanagement: Das Canvas hilft, Schwächen und Risiken im Geschäftsmodell zu identifizieren. So kannst du frühzeitig Strategien zur Risikominderung entwickeln und auf Herausforderungen vorbereitet sein.Leistungsmessung und Überwachung: Indem du KPIs für jedes Canvas-Element festlegst, kannst du den Erfolg des Geschäftsmodells messen und es kontinuierlich optimieren. Die neun Sektionen des BMCDas Business Model Canvas besteht aus neun wesentlichen Sektionen, von denen jede wichtige Einblicke in die Funktionsweise eines Unternehmens liefert:Schlüsselaktivitäten: Was muss dein Unternehmen tun, damit alles rund läuft? Das können Dinge wie Produktion, Forschung, Service oder Plattform-Management sein. Das Pareto-Prinzip hilft hier: Konzentriere dich auf die wichtigsten Aktivitäten, die den größten Wert schaffen!Wertversprechen: Warum sollten Kund:innen genau dein Angebot wählen? Hier geht es um das besondere Etwas – dein Produkt oder deine Dienstleistung, die Probleme löst oder Bedürfnisse erfüllt. Kurz gesagt: Was macht dein Unternehmen einzigartig?Kundenbeziehungen: Wie gewinnst und hältst du deine Kund:innen? Persönlicher Service, Community-Building oder Self-Service – jede Strategie beeinflusst die Kundenzufriedenheit und -loyalität.Schlüsselpartner: Niemand schafft es allein! Wer sind die wichtigsten Partner, die dein Business unterstützen? Das können Lieferanten, Kooperationspartner oder strategische Allianzen sein.Kundensegmente: Wer sind deine Zielkund:innen? Definiere deine Segmente nach Bedürfnissen, Verhalten oder Vorlieben, um dein Angebot genau auf sie zuzuschneiden.Kostenstruktur: Welche fixen und variablen Kosten entstehen, um dein Business am Laufen zu halten? Eine kluge Kostenstrategie hilft dir, profitabel zu bleiben.Schlüsselressourcen: Was brauchst du, um dein Wertversprechen zu erfüllen? Ob Kapital, Know-how, Technologie oder ein starkes Team – ohne diese Ressourcen funktioniert dein Geschäftsmodell nicht.Kanäle: Wie erreichst du deine Kund:innen? Online, stationär, per Social Media oder über Partner? Die richtige Mischung macht den Unterschied.Einnahmequellen: Wie verdient dein Unternehmen Geld? Einmalige Verkäufe, Abos, Lizenzen oder Werbung – es gibt viele Wege, Umsätze zu generieren. Hier lohnt sich ein Blick auf den Produktlebenszyklus!Das Verständnis jeder dieser Sektionen des Business Model Canvas liefert wertvolle Einblicke in die entscheidenden Komponenten eines Unternehmensgeschäftsmodells. Durch die Untersuchung und Feinabstimmung dieser Elemente können Consultants Unternehmen dabei helfen, robuste, effektive und innovative Strategien zu entwickeln, die Erfolg und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen. 📈 Wie können Consultants das BMC spezifisch anwenden?Hier sind einige Beispiele, wann und wie das Modell von Strategyzer eingesetzt werden kann:Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Das Business Model Canvas eignet sich ideal für die Schaffung neuer Geschäftsmodelle von Grund auf. Es ermöglicht Consultants, sich auf die Schlüsselelemente zu konzentrieren und innovative Ideen zu entwickeln.Analyse bestehender Geschäftsmodelle: Das Business Model Canvas kann auch zur Analyse und zum Verständnis bestehender Geschäftsmodelle verwendet werden. Es hilft dabei, Stärken und Schwächen zu identifizieren und Chancen zur Verbesserung aufzuzeigen.Durchführung von Wettbewerbsanalysen: Mit dem Business Model Canvas können auch die Geschäftsmodelle von Wettbewerbern analysiert werden. Dadurch können Consultants Einblicke in die Strategien der Konkurrenten gewinnen und ihren Kunden dabei helfen, ihre eigene Position auf dem Markt zu stärken.Kommunikations- und Präsentationstool: Das Business Model Canvas ist nicht nur ein Analyse- und Gestaltungstool, sondern auch ein effektives Kommunikations- und Präsentationstool. Es ermöglicht Geschäftsmodelle auf einfache und verständliche Weise zu präsentieren. Das Business Model Canvas für ConsultantsDas Business Model Canvas ist ein praktisches Werkzeug für Consultants, um Geschäftsmodelle zu analysieren und zu optimieren. Es bietet einen strukturierten Ansatz, der bei der Entwicklung neuer Modelle und der Verbesserung bestehender hilft.Für Start-ups und innovative Unternehmen hilft es, Wertversprechen zu entwickeln, Zielkund:innen zu definieren und Vertriebskanäle zu gestalten. Bei etablierten Unternehmen zeigt es Optimierungsbereiche auf, wie etwa Kostensenkung und neue Ertragsquellen.Es unterstützt auch bei Wettbewerbsanalysen und hilft, Lücken sowie Chancen zu erkennen. Dank seiner visuellen Struktur fördert das Canvas eine klare Kommunikation und erleichtert die Zusammenarbeit.Durch das Canvas können Consultants strategische Entscheidungen treffen, Stärken und Schwächen identifizieren und innovative Lösungen entwickeln, die den Erfolg ihrer Kund.innen langfristig sichern.

Das Tuckman-Phasenmodell ist ein klassisches Modell für Teamdynamiken. Bruce Wayne Tuckman (geb. 24.11.1938, gest. 13.03.2016), ein angesehener Psychologe und Absolvent der Princeton University , führte dieses Modell im Jahr 1965 ein. Seitdem ist es ein grundlegendes Rahmenkonzept zur Verständigung des Teamverhaltens und zur Lenkung der Teamentwicklung.Tuckman erkannte mit seinem tief verwurzelten Interesse an Gruppendynamik, die Entwicklung, die Teams auf ihrem Weg zur Höchstleistung durchlaufen. Sein Modell bot einen klaren, linearen Pfad für diese Entwicklung, der es leicht verständlich und umsetzbar in verschiedenen Teamumgebungen macht. Seine bahnbrechende Arbeit hat zu tiefgreifenden Veränderungen in der Art und Weise geführt, wie Organisationen ihre Teams managen, indem sie einen empathischeren und ergebnisorientierten Ansatz fördern. Tuckmans Modell zeichnet sich als ein aufschlussreicher Fahrplan aus, der dabei hilft, durch den komplexen Entwicklungspfad der Teamentwicklung zu navigieren, und seine Nützlichkeit erstreckt sich auf mehrere Disziplinen und Branchen.In einer Consultingumgebung ist das Modell besonders relevant aufgrund der ständigen Umstrukturierung von Teams und des hohen Stellenwerts effektiver Teamarbeit. Da Consultants häufig in bestehende Teams einsteigen, ist es von unschätzbarem Wert, das aktuelle Entwicklungsstadium des Teams zu verstehen - eben, ob es sich um die Forming-, Storming-, Norming-, Performing- oder Adjourning-Phase handelt.Indem Consultants das Tuckman-Modell als Referenz nutzen, können sie schnell die Teamdynamik bewerten, Probleme identifizieren und Strategien entwickeln, um das Team in die nächste Phase zu führen. Im Wesentlichen bietet das Tuckman-Modell einen klaren Rahmen, der genutzt werden kann, um die Effektivität des Teams zu maximieren, was es zu einem entscheidenden Werkzeug in der Werkzeugkiste des Consultants macht. Tuckmans fünf Stufen der GruppenentwicklungTuckmans Modell umreißt fünf grundlegende Stufen der Gruppenentwicklung, nämlich: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning. Jede Stufe hat ihre eigenen Besonderheiten, die zum allgemeinen Fortschritt des Teams beitragen und auf die im Folgenden näher eingegangen wird.1. Forming: Das Fundament der TeamentwicklungDie Forming-Phase markiert den Start der Teamreise, in der sich Mitglieder mit ihren Rollen, dem Projekt und der Gruppendynamik vertraut machen. Die Atmosphäre ist höflich und professionell, während individuelle Aufgaben zunächst im Vordergrund stehen.Obwohl die Zusammenarbeit noch minimal ist, dient diese Phase dazu, Strukturen, Normen und Prozesse zu etablieren. Führungskräfte setzen hier wichtige Rahmenbedingungen und fördern eine offene Kommunikationskultur. Die Forming-Phase legt somit das Fundament für die weitere Entwicklung des Teams und den Übergang in die nächsten Phasen. 2. Storming: Die turbulenten Gewässer der Teamkohäsion meisternIn der Storming-Phase treten erste Konflikte auf, da unterschiedliche Arbeitsstile, Meinungen und Erwartungen aufeinandertreffen. Die anfängliche Harmonie weicht Reibungen, während Rollen und Verantwortlichkeiten ausgehandelt werden.Diese Phase mag herausfordernd sein, ist aber essenziell für den Teamaufbau. Offene Diskussionen und Konfliktlösung fördern ein tieferes Verständnis und stärken die Zusammenarbeit. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, indem sie eine konstruktive Streitkultur unterstützen und gemeinsame Ziele betonen.Trotz der Spannungen ist die Storming-Phase ein wichtiger Schritt zur Teamentwicklung. Sie hilft dem Team, eine gemeinsame Identität zu formen und sich auf die nächste Phase – das Norming – vorzubereiten. 3. Norming: Den Weg für gemeinsamen Erfolg bereitenIn der Norming-Phase legt sich der Staub der Konflikte, und das Team beginnt, Normen und gemeinsame Verständnisse zu etablieren. Individuelle Unterschiede werden akzeptiert, die Kommunikation verbessert sich, und Zusammenarbeit rückt in den Fokus.Das Team entwickelt klare Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten, während Führungskräfte offene Kommunikation fördern und gemeinsame Ziele stärken. Gegenseitiger Respekt und ein wachsendes Zugehörigkeitsgefühl sorgen für mehr Vertrauen und Motivation.Auch wenn Meinungsverschiedenheiten weiterhin auftreten, werden sie nun konstruktiv gelöst. Die Norming-Phase bildet die Brücke zwischen anfänglichem Chaos und hoher Produktivität, bereitet das Team auf die Performing-Phase vor und legt die Grundlage für außergewöhnliche Leistung. 4. Performing: Die Symphonie der HöchstleistungIn der Performing-Phase erreicht das Team Höchstleistung und arbeitet effizient und harmonisch zusammen. Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar, Zusammenarbeit läuft reibungslos, und jeder bringt sein Bestes ein, während er die Stärken anderer wertschätzt.Die Führung ist nun dezentralisiert, da das Team eigenständig Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt. Herausforderungen werden konstruktiv gelöst, und die Synergie sorgt für Ergebnisse, die weit über individuelle Leistungen hinausgehen.Dennoch erfordert die Aufrechterhaltung dieser Spitzenleistung kontinuierliche Pflege der Teamdynamik und offene Kommunikation. Die Performing-Phase ist der Höhepunkt der Teamentwicklung – ein Beweis für das Potenzial erfolgreicher Zusammenarbeit. 5. Adjourning: Eine Gelegenheit für NeuerfindungIn der Adjourning-Phase endet die Teamreise, da das Projekt abgeschlossen ist und sich die Mitglieder trennen. Neben Stolz über die gemeinsamen Erfolge mischt sich oft Wehmut über den Abschied.Diese Phase bietet jedoch eine wertvolle Gelegenheit zur Reflexion: Erfolge feiern, Erfahrungen teilen und daraus für zukünftige Teams lernen. Zudem zeigt sie, dass Soft Skills wie Vertrauen und Teamdynamik oft wichtiger sind als reine Fachkenntnisse.Statt Teams nur projektbezogen zusammenzustellen, spricht diese Erkenntnis für einen langfristigen Ansatz: stabile, leistungsfähige Teams, die flexibel neue Projekte übernehmen. So wird die Adjourning-Phase nicht nur zum Abschluss, sondern auch zum Start neuer Möglichkeiten. Verbesserung der Beratungspraktiken mit dem Tuckman-ModellWenn Berater in bestehende Teams eintreten, bietet das Tuckman-Modell eine verlässliche Landkarte, um die Dynamik des Teams und die Entwicklungsstadien zu verstehen. Dieses praktische Werkzeug hilft dabei, genau zu bestimmen, wo sich ein Team in seiner Reise befindet - ob es sich um die Forming-, Storming-, Norming-, Performing- oder Adjourning-Phase handelt.Die Struktur des Tuckman-Modells ermöglicht es Consultants, einen maßgeschneiderten Ansatz für ihre Interaktionen mit Teammitgliedern und Führungskräften zu wählen. Durch das Verständnis des Entwicklungsstandes des Teams kann ein Consultant Erkenntnisse und Strategien anbieten, die mit der aktuellen Situation des Teams resonieren und den Weg für Wachstum ebnen.Wenn sich beispielsweise ein Team in der Storming-Phase befindet, kann ein Consultant Konfliktlösungsstrategien bereitstellen und eine offene Kommunikation fördern, um den Übergang zum Norming zu erleichtern. Umgekehrt, wenn ein Team sich in der Performing-Phase befindet, kann sich der Consultant mehr auf die Aufrechterhaltung der Hochleistung konzentrieren und das Team auf die unausweichliche Adjourning-Phase vorbereiten. Einer der wertvollsten Vermögenswerte in der Beratung ist die Kommunikation, und die gemeinsame Terminologie, die das Tuckman-Modell bietet, verbessert dieses Vermögen erheblich. Diese gemeinsame Sprache ermöglicht klare und präzise Gespräche über die Entwicklung des Teams fördert das Verständnis und die Zusammenarbeit zwischen dem Consultant und dem Team.Darüber hinaus passt die Betonung eines systematischen Ansatzes im Modell perfekt zur Welt des Consultings. Es plädiert für einen fortschrittlichen und strategischen Ansatz für die Teamentwicklung, den Consultants in ihre Arbeitsethik integrieren können. Es setzt auch die Erwartungen richtig - Indem es deutlich macht, dass hohe Leistung kein sofortiger Erfolg ist, sondern das Ergebnis eines schrittweisen und schrittweisen Prozesses.Schließlich fördert das Tuckman-Modell eine Umgebung des kontinuierlichen Lernens und der Hochleistung. Es unterstreicht die Tatsache, dass die Reise nicht mit Performing endet - Adjourning ist Teil des Prozesses, und es sollte mit Sorgfalt gehandhabt werden. Dieses Verständnis ist für Consultants von entscheidender Bedeutung, da sie das Team auf diese Eventualität vorbereiten und Strategien zur Aufrechterhaltung der Teammoral und -produktivität planen können. Die Universalität und der systematische Ansatz des Tuckman-Modells machen es zu einem wirksamen Werkzeug in der Werkzeugkiste eines Beraters und ermöglichen es ihnen, eine Kultur hoher Leistung und kontinuierlichen Lernens in Teams zu fördern. Daher erweist es sich wirklich als ein unverzichtbarer Begleiter auf der spannenden Reise eines Consultants.