Playing with profit levers, part 3

Mathematik ist im Consulting weit mehr als nur eine praktische Fähigkeit – sie ist oft der Schlüssel zum Erfolg. Ob bei der Analyse von Geschäftsproblemen, dem Erstellen fundierter Empfehlungen oder dem Überzeugen von Kund:innen mit Zahlen, Daten, Fakten – ausgeprägte mathematische Fähigkeiten verleihen dir in der Consulting-Branche häufig den entscheidenden Vorteil. Mathematik im Arbeitsalltag als ConsultantMathematik ist ein zentrales Element im Beratungsalltag. Als Consultant musst du in der Lage sein, komplexe Probleme zu analysieren, schnelle Schätzungen abzugeben und präzise Berechnungen durchzuführen. Der Umgang mit Zahlen und Daten ist eine tägliche Herausforderung, und Kund:innen erwarten von dir, dass du mit deinen Empfehlungen solide und nachvollziehbare Ergebnisse lieferst.Mathematik dient dabei als wichtiges Tool, um Entscheidungen zu treffen und Prozesse effizienter zu gestalten. Ohne eine solide Grundlage in Mathematik könntest du dich schnell in Details verlieren oder wichtige Zusammenhänge übersehen.Bei folgenden drei Hauptbereichen spielt Mathematik im Consulting eine wichtige Rolle:1. Effizientes Problemlösen mit MathematikIn der Consulting-Welt wirst du häufig vor komplexen Herausforderungen stehen. Mit mathematischen Fähigkeiten kannst du systematisch und effizient an Probleme herangehen. Oft reicht eine schnelle Schätzung oder eine einfache Berechnung, um erste wichtige Erkenntnisse zu gewinnen. Dadurch sparst du Zeit und vermeidest unnötige Detailanalysen, die nur Zeit verschwenden würden.2. Mathematik als VertrauensbasisDeine mathematischen Fähigkeiten sind nicht nur nützlich, um Probleme zu lösen, sondern auch ein starkes Mittel, um Vertrauen aufzubauen. Kund:innen zahlen viel Geld für Beratungsdienstleistungen und erwarten von dir nicht nur Lösungen, sondern auch solide Analysen. Wenn du in der Lage bist, komplexe Sachverhalte mit klaren Zahlen und präzisen Berechnungen zu untermauern, schaffst du Vertrauen und stärkst deine Argumente.3. Schätzfähigkeiten: Ein Muss für Berater:innenIm Consulting ist nicht immer Zeit für detaillierte Analysen. Oft wird von dir erwartet, dass du in kürzester Zeit fundierte Schätzungen liefern kannst. Ob es um die Marktgröße eines neuen Produkts oder die Kosten einer Geschäftsstrategie geht – deine Fähigkeit, schnelle, aber fundierte Antworten zu geben, ist entscheidend. Diese „Schätzkompetenz“ zeigt dein Verständnis für das große Ganze und deine Fähigkeit, effizient zu arbeiten. Welche Rolle spielen mathematische Fähigkeiten in Case-Interviews?Bereits im Interviewprozess für Consulting-Positionen spielen mathematische Fähigkeiten eine zentrale Rolle. In Case-Interviews wird deine Fähigkeit, komplexe unternehmerische Probleme zu analysieren und schnelle Berechnungen durchzuführen, auf die Probe gestellt. So soll getestet werden, wie gut du unter Druck Zahlen analysieren und logische Schlussfolgerungen ziehen kannst – ohne Hilfsmittel wie Taschenrechner oder Tabellenkalkulationen.Etwa 20-25 % der Gesamtbewertung im Case-Interview basieren auf deinen mathematischen Fähigkeiten, die auch „Quant-Skills“ genannt werden. Besonders bei großen Beratungsfirmen wie den Big Four oder MBB kann ein herausragendes mathematisches Können den Unterschied machen, ob du ein Jobangebot erhältst oder nicht. Diese Fähigkeiten sind also nicht nur eine "nice to have"-Eigenschaft, sondern oft eine Grundvoraussetzung, um in der Beratungsbranche erfolgreich zu sein.Folgende drei Dinge solltest du im Interview beachten:Bereite dich auf Schätzfragen vor: Fragen wie „Wie viele Autos gibt es in Deutschland?“ verlangen keine exakte Antwort, sondern eine logische Herangehensweise und Schätzmethoden, die zeigen, dass du Zahlen und Größenordnungen effizient und intelligent einschätzen kannst. Das ist insbesondere im Rahmen von Market Sizing Cases relevant, also bereite dich besonders darauf vor.Kopfrechnen ist gefragt: Zwar darfst du Notizen machen, aber einfache Rechenaufgaben solltest du ohne große Verzögerungen im Kopf lösen können. Das zeigt nicht nur Schnelligkeit, sondern auch deine Fähigkeit, mit Zahlen flexibel umzugehen.👉 Du willst deine Mathe-Skills auf das nächste Level bringen? Dann übe doch mit unserem Kopfrechen-Tool!Harte und weiche Fehler: Berechnungsfehler werden oft als „harte Fehler“ gewertet, weil Mathematik präzise ist. Achte also darauf, dass deine Zahlen stimmen – es gibt keinen Spielraum für „ungefähre“ Antworten. “Weiche Fehler” hingegen entstehen oft bei weniger präzisen Einschätzungen oder Interpretationen, die nicht unmittelbar falsch sind, aber dennoch zu Missverständnissen oder ungenauen Ergebnissen führen können. FazitMathematische Fähigkeiten sind im Consulting unerlässlich. Sie ermöglichen es dir, schnelle und präzise Lösungen zu finden, fundierte Empfehlungen zu geben und das Vertrauen deiner Kund:innen zu gewinnen. Ob im Bewerbungsgespräch oder im Beratungsalltag – die Fähigkeit, sicher mit Zahlen umzugehen, macht den Unterschied zwischen guten und herausragenden Consultants. Wenn du deine mathematischen Fähigkeiten schärfst, legst du den Grundstein für eine erfolgreiche Karriere in der Unternehmensberatung.Übe mit diesen Cases, um deine Mathe-Skills zu schärfen:

Wenn du dich auf Case-Interviews vorbereitest, sind ROI und ROAS zwei Konzepte, die dir immer wieder begegnen werden. Beide sind zentrale Kennzahlen, die es dir ermöglichen, den Erfolg eines Unternehmens zu bewerten und die Effizienz von Investitionen zu messen.🔎 In diesem Artikel erfährst du, wie du ROI und ROAS für deine Case-Analysen richtig anwendest und wie du deine Antworten klar strukturieren kannst. Was ist der ROI und warum ist er wichtig für Case-Interviews?Der Return on Investment (ROI) misst, wie viel Gewinn ein Unternehmen im Verhältnis zu den getätigten Investitionen erwirtschaftet. Diese Kennzahl hilft dir zu beurteilen, ob ein Investment sinnvoll war oder nicht. In einem Case-Interview ist der ROI besonders nützlich, um die Effizienz einer vorgeschlagenen Strategie oder eines Projekts zu bewerten.💡 Pro Tipp: Ein positiver ROI bedeutet, dass das Unternehmen mehr einnimmt, als es investiert hat – also ein Gewinn. Ein negativer ROI deutet auf Verluste hin.So berechnest du den ROI:Beispiel: Wenn ein Unternehmen 100.000 € investiert und 120.000 € einnimmt, liegt der ROI bei 20 %. Das bedeutet, das Unternehmen hat einen Gewinn von 20 % auf seine Investition erzielt.