expert
Experte mit der besten Antwort

97% Empfehlungsrate

374 Meetings

229 USD / Coaching

1

# Approaching market sizing

Hi All,

I understand that with market sizing questions you're supposed to lay out your structure in a tree first and then do the calculations afterwards. You're supposed to start from the top of the tree (e.g. total market size for balloons in the US) and eventually work down to something like population.

All the tutorials I've seen online are people starting from population, segmenting, and then working their way upwards towards the final answer.

Which is the best way to break down a problem?

Hi All,

I understand that with market sizing questions you're supposed to lay out your structure in a tree first and then do the calculations afterwards. You're supposed to start from the top of the tree (e.g. total market size for balloons in the US) and eventually work down to something like population.

All the tutorials I've seen online are people starting from population, segmenting, and then working their way upwards towards the final answer.

Which is the best way to break down a problem?

1 Antwort

• Datum aufsteigend
• Datum absteigend

Hi,

There are 2 ways to structure market sizing:

• Formula - basically a math formula to come up with a solution. The problem with the formula is that it is easy to forget something or get lost.
• Tree - same as with regular cases you build a tree. A very simple example: you need to calculate the number of dogs on manhattan. A number of dogs = share of households having a dog * # of households. # of households = population / average household size. In the end, you'll have a pyramid where you have to fill the numbers on the base of the pyramid. This approach is much easier and help you track all the numbers so I personally recommend using this one.

2) You should learn the key market sizing techniques:

• Making assumptions based on personal experiences (Use the example of your house where out of 100 apt-s 10 have dogs)
• Adjusting numbers (NY is a busy city thus fewer people have dogs)
• Sanity check - try to apply your calculations to the real environment
• etc.

3) You should learn the key tools:

• Using age even age split (suppose life expectancy is 80 years. Assuming even age split we have 4 mln people in US of each age)
• Using 80/20 split (suppose 20% people earn 80% wealth and the average salary is xx...)
• Using approximations (Length of NY-SF flight and plane speed to calculate US length)
• etc.

4) Learn key numbers: populations, gas price, gas consumption, Boeing speed and number of seats, average salary, # of gates in the airport, GDP growth rate, inflation, etc.

5) Practice 10-15 cases and you'll be fine. Almost all casebooks have good market sizing examples and the solutions

Feel free to PM for clarifications

Good Luck!

Hi,

There are 2 ways to structure market sizing:

• Formula - basically a math formula to come up with a solution. The problem with the formula is that it is easy to forget something or get lost.
• Tree - same as with regular cases you build a tree. A very simple example: you need to calculate the number of dogs on manhattan. A number of dogs = share of households having a dog * # of households. # of households = population / average household size. In the end, you'll have a pyramid where you have to fill the numbers on the base of the pyramid. This approach is much easier and help you track all the numbers so I personally recommend using this one.

2) You should learn the key market sizing techniques:

• Making assumptions based on personal experiences (Use the example of your house where out of 100 apt-s 10 have dogs)
• Adjusting numbers (NY is a busy city thus fewer people have dogs)
• Sanity check - try to apply your calculations to the real environment
• etc.

3) You should learn the key tools:

• Using age even age split (suppose life expectancy is 80 years. Assuming even age split we have 4 mln people in US of each age)
• Using 80/20 split (suppose 20% people earn 80% wealth and the average salary is xx...)
• Using approximations (Length of NY-SF flight and plane speed to calculate US length)
• etc.

4) Learn key numbers: populations, gas price, gas consumption, Boeing speed and number of seats, average salary, # of gates in the airport, GDP growth rate, inflation, etc.

5) Practice 10-15 cases and you'll be fine. Almost all casebooks have good market sizing examples and the solutions

Feel free to PM for clarifications

Good Luck!

For your tree method - I seen you've started from the top, rather than from population. A lot of people I see segment from population and talk their way up. Isn't that the method that is easier to follow? — Anonym A am 1. Aug 2019

That's what I'm saying - you start from the top in order not to miss anything and make a structure. Once the structure is done - you start filling the bottom level from population — Vlad am 1. Aug 2019 (editiert)

## Verwandte BootCamp-Artikel

### Important Facts

It's essential to know some key figures regarding geographies, population, economies for your case interviews. We summarized them for you here.

1 Q&A

2 Q&As

## Verwandte Cases

### Bain Case: Altes Weingut

45,9 Tsd. mal gelöst
Bain Case: Altes Weingut Sie erben von Ihrem Großvater ein Weingut, die Old Winery, welche sich seit fünf Generationen in Familienbesitz befindet und bis ins 16. Jahrhundert datiert werden kann. Auf den elf Hektar der Old Winery werden konventionell, d.h. nicht biologisch betrieben und zertifiziert, je zur Hälfte weiße und rote Trauben angebaut, wobei der Rebbestand bezüglich Alter und Pflege in gutem Zustand ist. Insgesamt werden nur ¼ der Ernte selbst zu Wein gekeltert; der Rest wird weiterverkauft. Ihr Großvater, der selbst am Image des Weinguts nichts verändern wollte, überließ die Bewirtschaftung und Verwaltung einem jungen dynamischen Winzer. Auf Grund des wenig bekannten Images des Weinguts ist die aktuelle Nachfrage nach dem eigenproduzierten Wein nicht besonders hoch. Da Sie sich mit Weinanbau wenig auskennen, wollen Sie das Weingut nicht operativ leiten, aber finden die Idee spannend, ein Weingut zu besitzen. Ihr Plan ist es jedoch, dem Weingut einen frischen Wind einzuhauchen.
| Bewertung: (4.4 / 5.0)

Sie erben von Ihrem Großvater ein Weingut, die Old Winery, welche sich seit fünf Generationen in Familienbesitz befindet und bis ins 16. Jahrhundert datiert werden kann. Auf den elf Hektar der Old Winery werden konventionell, d.h. nicht biologisch betrieben und zertifiziert, je zur Hälfte weiße und ... Ganzen Case öffnen

### Roland Berger Case: Onlinestar

29,8 Tsd. mal gelöst
Roland Berger Case: Onlinestar Onlinestar, ein Onlinehändler für Möbel- und Gartenprodukte (Kerngeschäft) ist durch eine Ausweitung des Produktportfolios in den letzten Jahren stark gewachsen. Das Unternehmen importiert hauptsächlich Ware von chinesischen Herstellern, verfügt aber auch über eine eigene Produktion von Katzentoiletten (Sondergeschäft) in Osteuropa. Der Vertrieb der Waren erfolgt über Amazon und ebay, seit kurzem aber auch über einen Onlineshop auf der eigenen Website. Trotz dieser Entwicklung haben sich die Finanzkennzahlen in den letzten Jahren verschlechtert. Insbesondere hat sich dabei die Rohertragsmarge deutlich reduziert. In Verbindung mit einem deutlichen Anstieg der Versandkosten führte dies zu einem erstmalig negativen Ergebnis im gerade abgeschlossenen Geschäftsjahr und einer hierdurch angespannten finanziellen Situation. Vor dem Hintergrund eines erwarteten stagnierenden Umsatzes für das aktuelle Geschäftsjahr ist kurzfristiger Handlungsbedarf gegeben. Der Vorstand von Onlinestar bittet Sie um eine Analyse der Gründe für das negative Ergebnis, sowie eine daraus abgeleitete Handlungsempfehlung. Als Berater sollen Sie Ihre Kenntnisse im Onlinehandel einbringen und Lösungsansätze erarbeiten. Zusätzlich möchte der Vorstand von Ihnen eine Umsatz- und Rohertragsplanung für das gerade beginnende Geschäftsjahr erhalten.
| Bewertung: (4.3 / 5.0)

Onlinestar, ein Onlinehändler für Möbel- und Gartenprodukte (Kerngeschäft) ist durch eine Ausweitung des Produktportfolios in den letzten Jahren stark gewachsen. Das Unternehmen importiert hauptsächlich Ware von chinesischen Herstellern, verfügt aber auch über eine eigene Produktion von Katzentoilet ... Ganzen Case öffnen

### TKMC Case: Elevators

14,5 Tsd. mal gelöst
TKMC Case: Elevators Ihr Kunde ist Marktführer im nordamerikanischen Aufzugsservicegeschäft. Dieses gliedert sich in die Bereiche Neuanlagenbau, Aufzugsmodernisierung und Service. Unser Kunde ist über ein Filialnetz besonders stark in mittleren Städten vertreten und möchte nun in Großstadtzentren sein Geschäft weiter ausbauen. Sein nächstes Ziel ist Manhattan und er fragt sich, wie groß das Potential ist.
| Bewertung: (4.2 / 5.0)

Ihr Kunde ist Marktführer im nordamerikanischen Aufzugsservicegeschäft. Dieses gliedert sich in die Bereiche Neuanlagenbau, Aufzugsmodernisierung und Service. Unser Kunde ist über ein Filialnetz besonders stark in mittleren Städten vertreten und möchte nun in Großstadtzentren sein Geschäft weiter a ... Ganzen Case öffnen

### DB MC Case: Einstieg in das internationale Fernbusgeschäft

3,8 Tsd. mal gelöst
DB MC Case: Einstieg in das internationale Fernbusgeschäft Für Unternehmen ergeben sich durch die Digitalisierung neue Chancen und Risiken. Neue Märkte mit großem Potenzial können erschlossen werden – gleichzeitig erhöhen Wettbewerber den Konkurrenzdruck. KMUs, Start-ups und Konzerne bringen unterschiedliche Kompetenzen und finanzielle Möglichkeiten mit. Erst vor wenigen Jahren ist ein Start-up mit Know-how im Online-Vertrieb nach der Änderung des Personenbeförderungsgesetzes in den deutschen Fernbusmarkt eingetreten, welches schnell ein großes Netzwerk an Subunternehmen aufgebaut und damit große Marktanteile gewonnen hat. Dies hatte erheblichen Einfluss auf das Kerngeschäft der Deutschen Bahn. Mit dem Ziel Synergien zu nutzen und die Bedürfnisse des Kunden ganzheitlich zu erfüllen, konzentriert sich die Deutsche Bahn nicht allein auf ihre bisherigen Geschäftsmodelle, sondern kooperiert mit anderen „Mobility-Unternehmen“. Von Ihrem Kunden aus dem Topmanagement wurden Sie als Consultant von DB Management Consulting beauftragt, einen Business Case zu bewerten und zu prüfen, ob die Deutsche Bahn ihr bisheriges Geschäftsmodell öffnen sollte, um durch die Kooperation mit einem etablierten mittelständischen Busunternehmen in das internationale Fernbusgeschäft einzusteigen. Die Deutsche Bahn bietet bereits wenige internationale Verbindungen der Marke „IC Bus“ an, jedoch hat die DB-Tochter in der Vergangenheit große Marktanteile verloren. Im Rahmen der Einführung soll dem Kunden zunächst die Verbindung Hamburg – Lund (Schweden) ohne Zwischenstopp in 7 Stunden angeboten werden. Die Distanz zwischen Lund und Hamburg liegt bei 385 km. Bei erfolgreichem Start ist ein schnelles Roll-out auf andere internationale sowie deutschlandweite Strecken geplant. Im Fokus stehen die Erhöhung des Marktanteils, die Bewertung der Nachfrage des Kunden, der Kosten und Erlöse sowie das prognostizierbare Wachstum im Fernbusmarkt.
| Bewertung: (4.3 / 5.0)

Für Unternehmen ergeben sich durch die Digitalisierung neue Chancen und Risiken. Neue Märkte mit großem Potenzial können erschlossen werden – gleichzeitig erhöhen Wettbewerber den Konkurrenzdruck. KMUs, Start-ups und Konzerne bringen unterschiedliche Kompetenzen und finanzielle Möglichkeiten mit. Er ... Ganzen Case öffnen