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Vom Praktikanten zum Fulltime-Consultant: Business Acumen (3)

Als Praktikant:in war deine Erfahrung mit verschiedenen Branchen und Geschäftsmodellen wahrscheinlich auf die spezifischen Arbeitsbereiche beschränkt, an denen du gearbeitet hast. Dein Verständnis von Geschäftskonzepten war möglicherweise größtenteils theoretisch, basierend auf deinem akademischen Hintergrund oder begrenzter beruflicher Erfahrung.

Als Vollzeitberater:in wird jedoch erwartet, dass du schnell ein viel tieferes und praktischeres Verständnis verschiedener Branchen, Geschäftsmodelle und Finanzkonzepte entwickelst. Dieses erweiterte wirtschaftliche Verständnis (Business Acumen) ist entscheidend, um fundierte Empfehlungen abzugeben und den Kund:innen in unterschiedlichen Projekten Mehrwert zu bieten. Es geht nicht nur darum, Fakten zu kennen, sondern die zugrunde liegenden Dynamiken zu verstehen, die den Geschäftserfolg in verschiedenen Kontexten antreiben.

Inhaltsverzeichnis

Business Acumen
  • Beschleunigtes Branchenwissen: Entwickle einen systematischen Ansatz, um schnell neue Branchen zu verstehen. Dies geht über oberflächliche Recherchen hinaus. Erstelle für dich selbst umfassende Branchen-Guidelines, die wichtige Akteure, Haupttrends, regulatorische Rahmenbedingungen und typische Herausforderungen abdecken. Identifiziere und verstehe die wichtigsten KPIs, die den Erfolg in verschiedenen Sektoren bestimmen. Erstelle Wertschöpfungsketten und typische Geschäftsmodelle innerhalb jeder Branche. Das Ziel ist es, innerhalb weniger Tage nach Beginn eines neuen Projekts kompetent über eine Branche sprechen zu können.
  • Finanzielles Verständnis: Gehe über das grundlegende Verständnis von Finanzberichten hinaus und entwickle die Fähigkeit, zwischen den Zeilen der Finanzdaten eines Unternehmens zu lesen. Beherrsche die Berechnung und Interpretation wichtiger Finanzkennzahlen (z.B. Rentabilitätskennzahlen, Liquiditätskennzahlen, Effizienzkennzahlen). Wichtiger noch, verstehe, was diese Kennzahlen über die Performance, Gesundheit und Strategie eines Unternehmens aussagen. Lerne, Warnsignale zu erkennen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial in der Finanzstruktur eines Unternehmens zu identifizieren.
  • Makroökonomisches Bewusstsein: Entwickle ein Verständnis dafür, wie makroökonomische Faktoren Unternehmen in verschiedenen Branchen beeinflussen. Bleibe über globale Wirtschaftstrends, Handelspolitiken und geopolitische Ereignisse informiert, die deine Kund:innen betreffen könnten. Entwickle die Fähigkeit, diese makroökonomischen Trends in potenzielle Auswirkungen auf spezifische Unternehmen oder Branchen zu übersetzen.
  • Branchenübergreifende Erkenntnisse: Mit zunehmender Erfahrung in verschiedenen Branchen solltest du dich darauf konzentrieren, Muster und übertragbare Erkenntnisse zu identifizieren. Die Fähigkeit, relevante Parallelen zwischen scheinbar unzusammenhängenden Branchen zu ziehen, führt oft zu innovativen Lösungen und ist ein Kennzeichen herausragender Berater:innen.
  • Geschäftsmodell-Analyse: Gehe über die Vertrautheit mit dem Business Model Canvas hinaus und entwickle ein tiefes Verständnis dafür, wie verschiedene Geschäftsmodelle Wert schaffen und erfassen. Lerne, das Geschäftsmodell eines Unternehmens schnell zu zerlegen und zu analysieren, indem du die wichtigsten Wertversprechen, Einnahmequellen, Kostenstrukturen und kritischen Aktivitäten identifizierst. Entwickle die Fähigkeit, potenzielle Innovationen in Geschäftsmodellen zu erkennen und die Nachhaltigkeit des aktuellen Modells eines Unternehmens angesichts von Marktveränderungen zu bewerten.

 

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Denke daran, dass die Entwicklung eines starken wirtschaftlichen Verständnisses ein fortlaufender Prozess ist. Jedes Projekt bietet die Möglichkeit, dein Verständnis für verschiedene Geschäftsaspekte zu vertiefen. Begegne jedem Auftrag mit Neugierde und dem ständigen Bestreben, den weiteren Kontext und die Implikationen der spezifischen Themen, die du behandelst, zu verstehen. Diese Denkweise wird dich nicht nur zu einer effektiveren Berater:in machen, sondern auch dein berufliches Wachstum beschleunigen.

 

Fazit

Wie du erfahren hast, erfordert der Übergang vom Praktikanten zum Fulltime-Consultant ein vertieftes Verständnis von Branchen, Geschäftsmodellen und Finanzkonzepten. Es ist entscheidend, sich umfassendes Branchenwissen anzueignen, finanzielle Kennzahlen präzise zu interpretieren und makroökonomische Einflüsse zu erkennen. Ein kontinuierlicher Lernprozess und die Fähigkeit, übertragbare Erkenntnisse aus verschiedenen Branchen zu ziehen, sind essenziell, um fundierte Empfehlungen abzugeben und echten Mehrwert für die Kund:innen zu schaffen.

 

Entdecke auch die weiteren Artikel in unserer Content-Reihe "Vom Praktikum zur Vollzeitstelle”

👉 Artikel 1: Veränderte Erwartungen und Verantwortlichkeiten
Verstehe, wie sich die Erwartungen an dich ändern und welche neuen Verantwortungen du übernehmen wirst.

👉 Artikel 2: Vertiefe deine Fähigkeiten
Erfahre, wie du deine analytischen Fähigkeiten weiterentwickeln kannst, um komplexere Aufgaben zu bewältigen.

👉 Artikel 4: Verbessere deine Kommunikationsfähigkeiten
Entwickle deine Fähigkeiten, um effektiv mit Kund:innen, Teammitgliedern und Führungskräften zu kommunizieren.

👉 Artikel 5: Entwickle deine “Executive Presence”
Erfahre, wie du dich als kompetente Führungskraft präsentieren kannst.

👉 [Bald verfügbar] Artikel 6: Beziehungen mit Kund:innen pflegen

Lerne, wie du starke und vertrauensvolle Beziehungen zu Kund:innen aufbaust und pflegst.

👉 [Bald verfügbar] Artikel 7: Work-Life-Balance managen
Tipps und Strategien, um eine gesunde Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden.

Viel Spaß beim Lesen! 😊

 

Über den Autor

Agrim

Agrim

BCG Dubai Projektleiter | 6 Jahre im Consulting | Elite Prep | Kostenloser personalisierter Prep-Plan

Sprachen: Englisch
Standort: Vereinigte Arabische Emirate (UTC +4)

Agrim ist ehemaliger Projektleiter bei BCG Dubai mit neun Jahren Beratungserfahrung. Seit 2017 hat er über 400 Studierende und Consultants in Themen wie Case-Interviews, Persönlichkeitsentwicklung und Consulting-Methoden gecoacht. Sein Mentoring geht über die Interviewvorbereitung hinaus und zielt darauf ab, langfristige Fähigkeiten für den Karriereerfolg aufzubauen – inspiriert durch die Unterstützung, die er selbst von seinen Mentoren erhielt.

Agrim

BCG Dubai Projektleiter | 6 Jahre im Consulting | Elite Prep | Kostenloser personalisierter Prep-Plan

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Agrim ist ehemaliger Projektleiter bei BCG Dubai mit neun Jahren Beratungserfahrung. Seit 2017 hat er über 400 Studierende und Consultants in Themen wie Case-Interviews, Persönlichkeitsentwicklung und Consulting-Methoden gecoacht. Sein Mentoring geht über die Interviewvorbereitung hinaus und zielt darauf ab, langfristige Fähigkeiten für den Karriereerfolg aufzubauen – inspiriert durch die Unterstützung, die er selbst von seinen Mentoren erhielt.

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