INORGANIC GROWTH STRATEGIES

Case-Interviews sind ein zentraler Bestandteil des Bewerbungsprozesses im Consulting. Dabei kommt es nicht nur auf analytisches Denken an, sondern auch auf die Fähigkeit, Probleme strukturiert zu lösen. Viele Kandidat:innen greifen auf standardisierte Frameworks zurück, doch diese allein reichen oft nicht aus, um sich von der Konkurrenz abzuheben.💡 In diesem Artikel zeigen wir dir, wie du das Strukturieren effektiv üben kannst, um in deinen Case-Interviews erfolgreich zu sein. Die Vorteile einer soliden StrukturEine durchdachte Struktur bietet dir zahlreiche Vorteile während eines Case-Interviews:Klarheit in der Analyse: Eine klare Struktur hilft dir, komplexe Probleme systematisch zu zerlegen. Dadurch kannst du die Probleme präzise analysieren und sicherstellen, dass du alle relevanten Aspekte abdeckst.Effiziente Problemlösung: Mit einer soliden Struktur kannst du Probleme schneller und effizienter lösen, da du deine Analyse in übersichtliche Schritte unterteilst und dich gezielt auf die wichtigsten Punkte konzentrierst.Erleichterte Kommunikation: Eine gute Struktur ermöglicht es dir, deine Gedanken klar und logisch zu präsentieren. Dies verbessert nicht nur dein eigenes Verständnis des Problems, sondern hilft auch der Interviewerin oder dem Interviewer, deinem Gedankengang zu folgen und deine Argumentation nachzuvollziehen. Das Problem mit standardisierten FrameworksWenn du dich bereits mit Case-Interviews auseinandergesetzt hast, wirst du sicher schon auf standardisierte Frameworks gestoßen sein. Während es wichtig ist, diese zu kennen und anwenden zu können, solltest du dennoch die folgenden Grenzen beachten:Keine Differenzierung: Fast alle Kandidat:innen kennen diese Frameworks. Wenn du nur diese verwendest, wirst du neben ihnen nicht herausstechen können. Und die meisten dieser Frameworks sind oft nicht MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) und sehr basic.Frameworks passen nicht zu allen Fragen: Deine Interviewpartner:innen stellen zunehmend unkonventionelle Fragen. Stell dir vor, dein Kunde ist ein fiktives Land und möchte einen Plan zur Bekämpfung des Klimawandels entwickeln. Kein standardisiertes Framework wird dir hier weiterhelfen können.Falsches Spiel: Eine Casestruktur ist mehr als nur eine Liste von Themenbereichen. Ohne eine gründliche, spezifische Logik wirst du nur zufällige Analysen durchführen und hoffen, etwas Nützliches zu finden – das solltest du als angehende Beraterin oder angehender Berater besser wissen.Strukturieren ist also das A und O im Case-Interview. Eine durchdachte Struktur hilft dir, Fragen klar zu zerlegen und effektiv zu kommunizieren. Sie unterstützt deine Strategie und Argumentation. Viele Kandidat:innen scheitern daran, standardisierte Frameworks zu verwenden, die oft nicht passen. Stattdessen verdient jeder Case ein einzigartiges, maßgeschneidertes Framework.Dennoch ist es nützlich, sich mit bestehenden Frameworks vertraut zu machen, da sie in den meisten Cases als Grundlage dienen können, um darauf aufbauend eine personalisierte Herangehensweise zu entwickeln.💡Pro Tipp: Hier haben wir die 11 gängigsten Frameworks für dich erläutert. Übe Strukturieren mit unseren Structuring Drills 🎯Was sind Structuring Drills?Unsere Structuring Drills sind ein Tool, das dir hilft, deine Fähigkeiten in der Case-Strukturierung zu verbessern. Wir bieten verschiedene Packs an, die jeweils “Quick Drills” enthalten. Bei jeder Übung hast du 10 Minuten Zeit, um 5 Fragen zu beantworten.🔍 Schau dir unsere Structuring Drills an und ...Lerne, komplexe Case-Prompts und Geschäftsprobleme mithilfe von MECE-Buckets und Sub-Buckets zu strukturieren.Teile deine Antworten mit der Community, vergleiche deine Struktur und Notizen und bewerte die besten Lösungen.Verbessere kontinuierlich deine Fähigkeiten in der Strukturierung und meistere dein Case-Interview.Eine solide Struktur ist das Geheimrezept für deine Case-Interviews. Sie unterstützt dich dabei, komplexe Probleme mit einem klaren und logischen Ansatz zu analysieren und zu lösen. Der MECE-Ansatz (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) ist dabei deine Best-Practice-Methode, um eine feste Struktur zu entwickeln. Unsere Structuring Drills zeigen dir, wie du diese Technik anwenden kannst, um dein strukturiertes Denken zu perfektionieren.

Die Blue-Ocean-Strategie, entwickelt von W. Chan Kim und Renée Mauborgne in ihrem Buch "Blue Ocean Strategy" (2005), stellt das traditionelle Geschäftsdenken auf den Kopf. Sie zielt darauf ab, unentdeckte Märkte zu erschließen – die "blauen Ozeane" – in denen Unternehmen allein agieren und so den Wettbewerb vermeiden. Das Ergebnis? Mehr Wachstum und höhere Gewinne.Im Gegensatz dazu steht der "rote Ozean" – der bereits überfüllte Marktraum, in dem der Wettbewerb hart ist und Unternehmen ständig versuchen, ihre Konkurrent:innen zu übertreffen. Das führt oft zu sinkenden Gewinnen und begrenztem Wachstum. 🌊Die Blue-Ocean-Strategie bedeutet daher eine Abkehr von diesem destruktiven Wettbewerb hin zu einer konstruktiveren, kreativen Form der Marktentwicklung. Sie ermutigt Unternehmen, über die bekannten Grenzen der Branche hinauszugehen und neue Märkte zu schaffen, wodurch der Wettbewerb irrelevant wird. Die Vor- und Nachteile der Blue-Ocean-StrategieUm die Vorteile der Blue-Ocean-Strategie voll auszuschöpfen und mögliche Risiken zu minimieren, ist es wichtig, die Stärken und Schwächen dieser Strategie zu verstehen:Vorteile:Schaffung neuer Märkte: Unternehmen, die die Blue-Ocean-Strategie anwenden, können in unerschlossenen Märkten neue Nachfrage aufbauen und erobern.Weniger Wettbewerb: Da diese Märkte meist unangefochten sind, gibt es weniger Konkurrenz, was mehr Chancen für Wachstum und Gewinn bedeutet.Förderung von Innovation: Die Strategie ermutigt Unternehmen, kreativ zu sein und über die üblichen Marktgrenzen hinauszudenken.Nachteile:Höheres Risiko: Da die Märkte unerforscht sind, besteht ein größeres Risiko des Scheiterns, da die Marktdynamik und Kund:innenbedürfnisse oft noch unbekannt sind.Umsetzungsherausforderungen: Die Einführung der Blue-Ocean-Strategie erfordert tiefgreifende organisatorische Veränderungen, die schwer umzusetzen sein können.Marktschutz: Einmal entdeckte Blaue Ozeane sind nicht immer sicher – andere Unternehmen könnten in den Markt eintreten und den Wettbewerb erhöhen. Die Blue-Ocean-Strategie im ConsultingFür Consultants ist die Blue-Ocean-Strategie ein besonders wertvolles Konzept, da sie eine völlig andere Herangehensweise an Wachstum und Wettbewerb bietet. Sie hilft dir dabei, deinen Kund:innen zu zeigen, wie sie neue Märkte entdecken und diese gezielt aufbauen können – Märkte, die noch nicht von anderen Unternehmen bearbeitet werden. Indem du diesen Ansatz in deine Beratung integrierst, kannst du dabei unterstützen, Innovationen voranzutreiben und neue Nachfrage zu generieren, die es so noch nicht gibt.Die Blue-Ocean-Strategie stellt einen kreativen und nachhaltigen Weg dar, um langfristiges Wachstum und eine hohe Rentabilität zu erzielen, ohne sich im harten Wettbewerb bestehender Märkte zu verlieren. Für dich als Consultants bedeutet das, dass du nicht nur bestehende Lösungen weiterempfiehlst, sondern auch deinen Kund:innen hilfst, den nächsten großen Schritt zu machen – in ungenutzte Märkte mit echten Chancen.Allerdings ist diese Strategie nicht ohne Herausforderungen: Sie erfordert eine gründliche Vorbereitung und eine klare Vorstellung davon, wie der neue Markt aufgebaut werden kann. Sorgfältige Recherche, eine durchdachte Umsetzung und die Bereitschaft, auch mit Rückschlägen umzugehen, sind hier entscheidend, um den Erfolg langfristig zu sichern.