Case von
PrepLounge

Daily Journal

Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Interviewer-led
1,1k Bewertungen
15,5k mal gelöst

Case-Frage:

Our client, Daily Journal is a highly respected & upscale newspaper which is read widely in the UK. The paper is positioned between the Wall Street Journal and the New York Times. Recently, the newspaper added an online segment which is a spin-off from the motherfirm. Dailyjournal.com is currently just an online version of the newspaper, but work is underway to structure the online version into a consumer-appealing website. 

Their main goal is to earn revenue from the website and that's where you come in. The client wants to know how to generate revenue from the website?

Übersicht aller Grafiken
Übung macht den Unterschied
Alleine üben hilft – zu zweit ist es noch besser. Löse diesen Case im realistischen Mock-Interview.
Auf dem Meeting-Board verabreden

Strukturvorschlag

Strukturvorschlag einblenden Strukturvorschlag ausblenden

I. Approach

1. How would you approach such a case?

Zusätzliche Informationen einblenden Zusätzliche Informationen ausblenden
Lösung einblenden Lösung ausblenden

II. Revenue Models

2. Now that you have some information on the site stats, what kind of revenue models can we think of for the client?

Lösung einblenden Lösung ausblenden

III. Transaction Model

3. Let's look into the transaction model, how would that look like and what is the estimated revenue the company can generate?

Lösung einblenden Lösung ausblenden

IV. Revenue Calculation

4. Great, say we want to estimate how much revenue could the company generate with this model, assuming that the site gets 1 m unique visitors per year and annually 25 m articles are read, the company wants to publish 100,000 premium articles a year and it is expected that each visitor will read about a 1,000 premium articles a year?

Zusätzliche Informationen einblenden Zusätzliche Informationen ausblenden
Lösung einblenden Lösung ausblenden

V. Recommendation

5. Since we have less time, let's round it up. Say you come across the client and he wants a quick summary - what would you say to him?

Lösung einblenden Lösung ausblenden

Weitere Fragen

In today's age and with the knowledge you might have on newspapers & magazines, which model is better to pursue - subscription model, advertising or transaction model? Why?

Übe diesen Case mit Peers, die gerade auf der Suche nach Interview-Partner:innen sind.
Hast du eine Frage zu diesem Case?
Dann stelle sie der Community und erhalte Antworten und Tipps direkt von unseren Expert:innen.
Stelle eine Frage Stelle deine Frage
Verwandte Case-Interview-Basics Artikel
Das Business Model Canvas
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Heutzutage haben disruptive Technologien und sich schnell ändernde Kund:innenpräferenzen die Arbeitsweisen neu definiert. Dies ist der Bereich, wo das Business Model Canvas (BMC) ins Spiel kommt. Es ist eine effektive Methode zur Analyse und Gestaltung von Geschäftsmodellen. Ursprünglich von Strategyzer:innen entwickelt, ist es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Consultants weltweit geworden. ⚒️✨
Zum Artikel
Das GROW-Modell
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Das GROW-Modell, ein Akronym für Ziel, Realität, Optionen und Wille, wurde in den späten 1980er Jahren von Sir John Whitmore und seinen Kollegen Graham Alexander und Alan Fine entwickelt. Es entstand aus der Erkenntnis, dass traditionelle Trainingsmethoden oft nicht ausreichten, um nachhaltige Leistungsverbesserungen zu erzielen. Whitmore, ein ehemaliger Rennfahrer und ein Pionier im Bereich des Executive Coaching, war maßgeblich daran beteiligt, das Modell zu popularisieren und es als eine Methode zur Leistungssteigerung in der Geschäftswelt zu etablieren.
Zum Artikel
Market Sizing
Case-Typen
Fragen zur Marktgröße werden häufig in Case-Interviews im Consulting gestellt, weil sie eine Mischung aus Logik, Mathematik und gesundem Menschenverstand erfordern. Sie können als eigenständige Frage oder als Teil eines größeren Cases gestellt werden. Bewerber:innen, die sich mit Fragen zur Marktgröße auskennen, können hier richtig punkten.
Zum Artikel
ADKAR Modell
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Das ADKAR-Modell, entwickelt von Jeff Hiatt, Gründer von Prosci, ist ein praxisorientiertes Change-Management-Modell. Es dient dazu, Veränderungen in Unternehmen erfolgreich umzusetzen und die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden zu erhöhen. Als eines der gefragtesten Modelle für Change Management betont es die oft übersehene Tatsache, dass Veränderungen nur erfolgreich sein können, wenn die Mitarbeitenden sie aktiv mitgestalten.🔎 In diesem Artikel zeigen wir dir, aus welchen Komponenten das ADKAR-Modell besteht und wie es auf Herausforderungen in Unternehmen angewendet werden kann. 
Zum Artikel
Das Tuckman Modell
Grundlegende Business-Begriffe
Das Tuckman-Phasenmodell ist ein klassisches Modell für Teamdynamiken. Bruce Wayne Tuckman (geb. 24.11.1938, gest. 13.03.2016), ein angesehener Psychologe und Absolvent der Princeton University , führte dieses Modell im Jahr 1965 ein. Seitdem ist es ein grundlegendes Rahmenkonzept zur Verständigung des Teamverhaltens und zur Lenkung der Teamentwicklung.Tuckman erkannte mit seinem tief verwurzelten Interesse an Gruppendynamik, die Entwicklung, die Teams auf ihrem Weg zur Höchstleistung durchlaufen. Sein Modell bot einen klaren, linearen Pfad für diese Entwicklung, der es leicht verständlich und umsetzbar in verschiedenen Teamumgebungen macht. Seine bahnbrechende Arbeit hat zu tiefgreifenden Veränderungen in der Art und Weise geführt, wie Organisationen ihre Teams managen, indem sie einen empathischeren und ergebnisorientierten Ansatz fördern. Tuckmans Modell zeichnet sich als ein aufschlussreicher Fahrplan aus, der dabei hilft, durch den komplexen Entwicklungspfad der Teamentwicklung zu navigieren, und seine Nützlichkeit erstreckt sich auf mehrere Disziplinen und Branchen.In einer Consultingumgebung ist das Modell besonders relevant aufgrund der ständigen Umstrukturierung von Teams und des hohen Stellenwerts effektiver Teamarbeit. Da Consultants häufig in bestehende Teams einsteigen, ist es von unschätzbarem Wert, das aktuelle Entwicklungsstadium des Teams zu verstehen - eben, ob es sich um die Forming-, Storming-, Norming-, Performing- oder Adjourning-Phase handelt.Indem Consultants das Tuckman-Modell als Referenz nutzen, können sie schnell die Teamdynamik bewerten, Probleme identifizieren und Strategien entwickeln, um das Team in die nächste Phase zu führen. Im Wesentlichen bietet das Tuckman-Modell einen klaren Rahmen, der genutzt werden kann, um die Effektivität des Teams zu maximieren, was es zu einem entscheidenden Werkzeug in der Werkzeugkiste des Consultants macht.
Zum Artikel
Übung macht den Unterschied
Alleine üben hilft – zu zweit ist es noch besser. Löse diesen Case im realistischen Mock-Interview.
Einladung hinzufügen
Hast du eine Frage zu diesem Case?
Dann stelle sie der Community und erhalte Antworten und Tipps direkt von unseren Expert:innen.
Stelle eine Frage Stelle deine Frage