How to best structure for comparison with competitors to have a MECE approach?

Case-Interviews sind ein zentraler Bestandteil des Bewerbungsprozesses im Consulting. Dabei kommt es nicht nur auf analytisches Denken an, sondern auch auf die Fähigkeit, Probleme strukturiert zu lösen. Viele Kandidat:innen greifen auf standardisierte Frameworks zurück, doch diese allein reichen oft nicht aus, um sich von der Konkurrenz abzuheben.💡 In diesem Artikel zeigen wir dir, wie du das Strukturieren effektiv üben kannst, um in deinen Case-Interviews erfolgreich zu sein. Die Vorteile einer soliden StrukturEine durchdachte Struktur bietet dir zahlreiche Vorteile während eines Case-Interviews:Klarheit in der Analyse: Eine klare Struktur hilft dir, komplexe Probleme systematisch zu zerlegen. Dadurch kannst du die Probleme präzise analysieren und sicherstellen, dass du alle relevanten Aspekte abdeckst.Effiziente Problemlösung: Mit einer soliden Struktur kannst du Probleme schneller und effizienter lösen, da du deine Analyse in übersichtliche Schritte unterteilst und dich gezielt auf die wichtigsten Punkte konzentrierst.Erleichterte Kommunikation: Eine gute Struktur ermöglicht es dir, deine Gedanken klar und logisch zu präsentieren. Dies verbessert nicht nur dein eigenes Verständnis des Problems, sondern hilft auch der Interviewerin oder dem Interviewer, deinem Gedankengang zu folgen und deine Argumentation nachzuvollziehen. Das Problem mit standardisierten FrameworksWenn du dich bereits mit Case-Interviews auseinandergesetzt hast, wirst du sicher schon auf standardisierte Frameworks gestoßen sein. Während es wichtig ist, diese zu kennen und anwenden zu können, solltest du dennoch die folgenden Grenzen beachten:Keine Differenzierung: Fast alle Kandidat:innen kennen diese Frameworks. Wenn du nur diese verwendest, wirst du neben ihnen nicht herausstechen können. Und die meisten dieser Frameworks sind oft nicht MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) und sehr basic.Frameworks passen nicht zu allen Fragen: Deine Interviewpartner:innen stellen zunehmend unkonventionelle Fragen. Stell dir vor, dein Kunde ist ein fiktives Land und möchte einen Plan zur Bekämpfung des Klimawandels entwickeln. Kein standardisiertes Framework wird dir hier weiterhelfen können.Falsches Spiel: Eine Casestruktur ist mehr als nur eine Liste von Themenbereichen. Ohne eine gründliche, spezifische Logik wirst du nur zufällige Analysen durchführen und hoffen, etwas Nützliches zu finden – das solltest du als angehende Beraterin oder angehender Berater besser wissen.Strukturieren ist also das A und O im Case-Interview. Eine durchdachte Struktur hilft dir, Fragen klar zu zerlegen und effektiv zu kommunizieren. Sie unterstützt deine Strategie und Argumentation. Viele Kandidat:innen scheitern daran, standardisierte Frameworks zu verwenden, die oft nicht passen. Stattdessen verdient jeder Case ein einzigartiges, maßgeschneidertes Framework.Dennoch ist es nützlich, sich mit bestehenden Frameworks vertraut zu machen, da sie in den meisten Cases als Grundlage dienen können, um darauf aufbauend eine personalisierte Herangehensweise zu entwickeln.💡Pro Tipp: Hier haben wir die 11 gängigsten Frameworks für dich erläutert. Übe Strukturieren mit unseren Structuring Drills 🎯Was sind Structuring Drills?Unsere Structuring Drills sind ein Tool, das dir hilft, deine Fähigkeiten in der Case-Strukturierung zu verbessern. Wir bieten verschiedene Packs an, die jeweils “Quick Drills” enthalten. Bei jeder Übung hast du 10 Minuten Zeit, um 5 Fragen zu beantworten.🔍 Schau dir unsere Structuring Drills an und ...Lerne, komplexe Case-Prompts und Geschäftsprobleme mithilfe von MECE-Buckets und Sub-Buckets zu strukturieren.Teile deine Antworten mit der Community, vergleiche deine Struktur und Notizen und bewerte die besten Lösungen.Verbessere kontinuierlich deine Fähigkeiten in der Strukturierung und meistere dein Case-Interview.Eine solide Struktur ist das Geheimrezept für deine Case-Interviews. Sie unterstützt dich dabei, komplexe Probleme mit einem klaren und logischen Ansatz zu analysieren und zu lösen. Der MECE-Ansatz (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) ist dabei deine Best-Practice-Methode, um eine feste Struktur zu entwickeln. Unsere Structuring Drills zeigen dir, wie du diese Technik anwenden kannst, um dein strukturiertes Denken zu perfektionieren.

MECE ist ein Schlüsselbegriff im Consulting und wird oft in der Vorbereitung auf Case-Interviews verwendet. Doch was verbirgt sich hinter der Abkürzung? In diesem Artikel schauen wir uns das MECE-Prinzip und die Bedeutung für Case-Interviews genauer an und betrachten auch einige Anwendungsbeispiele. MECE ist eine Best-Practice-Methode zur Strukturierung von Case-InterviewsMECE (engl. für mutually exclusive and collectively exhaustive) ist eine Methode, um Informationen in Unterelemente zu unterteilen, die sich gegenseitig ausschließen und gemeinsam erschöpfend sind. Mit anderen Worten: Die Elemente sollten sich gegenseitig „ausschließen“, d.h. eindeutig sein. Außerdem sollten sie das betreffende Feld „erschöpfen“ und alles enthalten, was dazu gehört.Das MECE-Prinzip gilt es anzuwenden, wenn du einen Problembaum für deine Case-Struktur erstellst. So vermeidest du Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Zweigen des Baums und kannst Teilprobleme vernünftig voneinander abgrenzen.Sich gegenseitig ausschließen (mutually exclusive): Ziel ist es, die Komplexität durch die Vermeidung von Überschneidungen zu reduzieren. Dabei muss sichergestellt werden, dass die möglichen Lösungen oder Gruppen nicht versehentlich doppelt berücksichtigt werden. Der Nachweis der Ausschließlichkeit zwingt dich dazu, jede Option genau zu betrachten, was zu einem deutlich tieferen Verständnis des Problems führt.Kollektiv erschöpfend (collectively exhaustive): Zielt darauf ab, eine umfassende Sammlung zu gewährleisten, ohne Alternativen übrig zu lassen. Erschöpfend bedeutet, dass alle möglichen Optionen in Betracht gezogen werden. Der Trick besteht darin, ein Problem in Kategorien mit einer begrenzten Anzahl allgemeiner Gruppen zu unterteilen. Wenn du zum Beispiel „Transportmittel“ nach dem MECE-Prinzip zu unterteilen, fang nicht einfach an, „zu Fuß”, “mit dem Zug”, “dem Flugzeug”, “dem Fahrrad” usw. zu sammeln. Versuche, Kategorien zu finden, denn so kannst du verhindern, dass du wichtige Optionen vergisst: “Räder vs. keine Räder” ODER “Luft vs. Wasser vs. Land”. Der Unterschied zwischen MECE und Nicht-MECEEin weiteres Beispiel für eine MECE-Aufschlüsselung ist die Unterteilung der Bevölkerung in Altersgruppen:Eine Gruppe von Menschen unter 50 Jahren und eine andere Gruppe von Menschen über 50 Jahren ist MECE. Keine Person kann in beiden Gruppen sein - sie schießen sich gegenseitig aus-, aber jede Person ist in einer der beiden Gruppen - kollektiv erschöpfendEine Gruppe mit Menschen unter 50 Jahren und eine weitere Gruppe mit Menschen zwischen 40 und 70 Jahren ist nicht MECE, da Menschen zwischen 40 und 50 Jahren zu beiden Gruppen gehören. Sie schließen sich nicht gegenseitig aus. Menschen über 70 Jahren sind in keiner der beiden Gruppen. Sie sind nicht kollektiv erschöpfend. Hier passiert oft der Fehler, dass unterschieden wird zwischen Leuten unter 50 Jahren und Leuten über 50 Jahren, dabei werden jedoch die Personen außer Acht gelassen, die genau 50 Jahre alt sind.Die MECE-Methode wird sehr gerne bei McKinsey und anderen Top-Beratungen eingesetzt. Die Interviewer achten besonders darauf, ob du in der Lage bist, Informationen in einem MECE-Format zu strukturieren - eine Fähigkeit, die du nicht nur im Case-Interview, sondern auch in deinem Alltag als Berater:in brauchen wirst. Viele bekannte Frameworks wie Cost-Benefit, 4Cs, Porter's Five Forces sind alle mit dem MECE-Prinzip im Hinterkopf entworfen worden. Nutze MECE in Rentabilitäts-Cases, um Kosten in einem Problembaum aufzuschlüsselnDie MECE-Methode wird nicht nur zur Strukturierung von Informationen eingesetzt, sondern ist auch für die Vereinfachung von Berechnungen hilfreich. Fragen, die mathematische Berechnungen erfordern, sind in Interviews üblich, da sie logisches Denken und grundlegende mathematische Fähigkeiten erfordern. So kann es z.B. erforderlich sein, die Kostenstruktur eines Unternehmens zu analysieren, um die Ursache eines Rentabilitätsproblems zu ermitteln. Eine sinnvolle Herangehensweise an diese Aufgabe wäre es, die Gesamtkosten in einzelne Komponenten (MECE) zu zerlegen, wie du unten anhand des Beispiels sehen kannst:Wenn du in einem nächsten Schritt die Gesamtkosten berechnen möchtest, ist es am einfachsten, am unteren Ende des Problembaums zu starten und die erste Berechnung durchzuführen. Nimm das Ergebnis dieser Rechnung und arbeite dich im Baum nach oben, bis du die Gesamtkosten ermittelt hast. Es ist deutlich einfacher, das Problem auf diese Weise aufzuschlüsseln, als alles auf einmal zu bearbeiten. Jede Berechnung kann im Kopf durchgeführt werden (wenn du hier noch etwas Übung benötigst, schau in unserem Kopfrechen-Tool vorbei) und ist nicht allzu kompliziert. Wenn du das MECE-Prinzip befolgst und einige gültige Annahmen für die tatsächlichen Zahlen getroffen hast, wird dein Ergebnis höchstwahrscheinlich ziemlich genau sein (wenn du eine Überprüfung der Zahlen vorgenommen hast und das Gefühl hast, dass etwas nicht stimmt, ist es einfacher den Fehler zu finden, indem du die Struktur des Baumes noch einmal durchgehst).