Zusammenfassung der Aufgaben 1 und 2:
- Premium Steel:
- Sehr gute Marktposition, aber unattraktiver Markt
- Starke Schwankungen bei FCF und EVA müssen in Zukunft vermieden werden
- Global Handling:
- Gute Markposition in relativ attraktiven Markt
- Gute und konstante EVA- und FCF-Entwicklung
- Green Technology:
- Markt scheint zu wachsen
- Marktanteil ist recht gering
- Geschäft mit konstant guter EVA- und FCF-Entwicklung
Handlungsempfehlungen Alternative 1:
- Premium Steel:
- Shift im Produktportfolio durch Investition in die Produktion von emissionsarmen Produkten
- Marktdurchdringung mit bisherigen Produkten in neuen Märkten
- Global Handling:
- Verteidigung der Marktposition durch eine breit angelegte Investitionen in neue Märkte
- Gewinnung von Marktanteilen durch verstärkte Marktdurchdringung mit den bisherigen Produkten und Dienstleistungen
- Green Technology:
- Verkauf der Sparte zur Finanzierung von Investitionen in andere Geschäftsbereiche wie Premium Steel
Handlungsempfehlungen Alternative 2:
- Premium Steel:
- Divestment-Strategie aufgrund von geringer Marktattraktivität und Fluktuationen im EVA und FCF
- Global Handling:
- Verteidigung der Marktposition durch gezielte Investitionen in Digitalisierung und verstärkte Vernetzung mit der Kundenlogistik in den bestehenden Märkten
- Green Technology:
- Verstärkte Investition in die Zukunftstechnologie Wasserstoff zur Entwicklung eines Stars innerhalb des Portfolios