Struktur Management Partner Case: Automotive Turnaround während Corona

8,0 Tsd.
mal gelöst
Fortgeschritten
Schwierigkeitsgrad
Bewertung

Case-Frage

Dein Klient ist ein spezialisierter Lösungsanbieter für komplexe Leichtbaugruppen aus Metall für die Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie.

Im vergangenen Jahr wurde erstmals ein negatives Betriebsergebnis erwirtschaftet. Die Geschäftsführung beauftragt Dich, ein realistisches Zielbild für Phoenix zu erstellen und dafür notwendige Maßnahmen zu definieren. Du reportest direkt an die Geschäftsführung: 

Wie kann Phoenix gerettet werden?

Zusätzliche Informationen

1. Finanzen: Finanzielle Situation und Zielrendite [ca. 5 Minuten] - Frage 1

Wie steht es um die finanzielle Situation von Phoenix und was ist eine realistische Zielrendite (EBIT) für das Jahr 2023?

1. Finanzen: Finanzielle Situation und Zielrendite [ca. 5 Minuten] - Frage 2

Wie hoch ist der notwendige Hebel, um Dein definiertes Zielbild für Phoenix zu erreichen?

2. Geschäftsmodell: Heranführung an Geschäftsmodelllogik [ca. 5 Minuten] - Frage 3

Welche Handlungsfelder sind prinzipiell geeignet, um Verbesserungspotentiale im Turnaround zu erzielen? Berücksichtige das gesamte Geschäftsmodell und strukturiere Deine Ansätze in einer kurzen Logik.

3. Turnaround-Programm: Quantifizierung der Verbesserungspotentiale - Frage 4

In einem Turnaround ist es essentiell, das Geschäftsmodell des Klienten bottom-up zu verstehen. Auf diese Weise können in einem ganzheitlichen Ansatz Verbesserungspotentiale ermittelt und quantifiziert werden. Wir fokussieren uns nun im ersten Schritt auf die Wertabschöpfung. Dazu hat einer Deiner Kollegen bereits folgende Informationen aufbereitet. Was fällt Dir auf?

3. Turnaround-Programm: Quantifizierung der Verbesserungspotentiale - Frage 5

Wie hoch ist der absolute Effekt in der Preiserhöhung?

(Um den absoluten Effekt zu berechnen benötigt der Kandidat Umsatzzahlen.)

3. Turnaround-Programm: Quantifizierung der Verbesserungspotentiale - Frage 6

Ist der Hebel bereits ausreichend oder müssen noch weitere Maßnahmen ergriffen werden?

3. Turnaround-Programm: Quantifizierung der Verbesserungspotentiale - Frage 7

Ist der Hebel bereits ausreichend oder müssen noch weitere Maßnahmen ergriffen werden?

3. Turnaround-Programm: Quantifizierung der Verbesserungspotentiale - Frage 8

Der Markt aller für Phoenix relevanten Branchen wächst grundlegend. Eine Marktrecherche eines Kollegen hat dazu folgende Umsatzprognosen ergeben. Welche Schlussfolgerungen lassen sich daraus für den Turnaround ableiten?

3. Turnaround-Programm: Quantifizierung der Verbesserungspotentiale - Frage 9

Phoenix erzielte in der Vergangenheit im Automotive-Segment fast zweimal höhere Wachstumsraten als der Markt und wuchs im Flugzeugbau-Segment gleichmäßig zum Markt. Für die Zukunft ist mit der gleichen Entwicklung zu rechnen. Der Hintergrund: Phoenix ist v.a. in den Bereichen Prototypen und Vorserie aktiv. Das Wachstum im Bereich Automotive kann mit 10%, das Wachstum im Bereich Flugzeugbau mit 22% angenommen werden.

Welche Effekte ergeben sich daraus für den Turnaround?

3. Turnaround-Programm: Quantifizierung der Verbesserungspotentiale - Frage 10

Welche Voraussetzungen müssen für ein solches Umsatzwachstum gegeben sein?

3. Turnaround-Programm: Quantifizierung der Verbesserungspotentiale - Frage 11

Ist der Hebel bereits ausreichend oder müssen noch weitere Maßnahmen ergriffen werden?

4. Corona: Sofortmaßnahmen und Existenzsicherung [ca. 5 Minuten] - Frage 12

Teil des Turnaround-Geschäfts ist es, mit Notfällen umzugehen und schnell wirksame Maßnahmen zu ergreifen. Die Zeitungen sind voll von Schlagzeilen zu Corona: Internationale Lieferketten sind betroffen, Konsumzurückhaltung, Unsicherheit, Auswirkungen auf unbestimmte Zeit etc.

Die Geschäftsleitung von Phoenix ist ratlos, was dies für das Unternehmen und den Turnaround bedeutet. Sie bittet Dich aufgrund der neuen Informationslage kurzfristig zu einem Meeting. Welche Themen bereitest du vor?

5. Wrap-Up [ca. 2 Minuten] - Frage 13

Bitte den Kandidaten seine Erkenntnisse kurz zu strukturieren und seine Ergebnisse in einem ganzheitlichen Ansatz zu pitchen.

8,0 Tsd.
mal gelöst
Fortgeschritten
Schwierigkeitsgrad
Hast Du eine Frage zu diesem Case? Stelle sie der Community!
Deine hochgeladenen Dateien Hier kannst Du Deine eigenen Notizen oder Deine Case-Struktur für diesen Case hochladen. Die hochgeladenen Dateien sind nur für Dich sichtbar.