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Sticky USB-Sticks

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Schwierigkeitsgrad

Case-Frage

Du berätst den USB-Stick Produzenten "Sticky". Das bisher profitable USB-Stick Geschäft wird dieses Jahr zum ersten Mal rote Zahlen schreiben. Dein Klient würde gerne wissen, wie er wieder Gewinne erzielen kann.

I. Struktur – Wie würdest Du die Herausforderung angehen? Und mit welchem Thema würdest Du bei Deiner Analyse beginnen?

II. Ursachen – Warum sind wir aktuell nicht mehr profitabel? Welche Trends erkennst Du?

Bitte analysiere unsere Situation anhand der Tabellen.

III. Kosten senken – Der Klient möchte zunächst das Thema Kosten genauer betrachten. Wie können wir die Kosten insgesamt senken?

IV. Vermarktung der Reparatur-Services – Wie könnten wir das Ziel „mehr Reparaturaufträge“ erreichen?

V. Reiner Dienstleister? – Welche Herausforderungen / Risiken siehst Du dabei, wenn wir uns aus der USB-Produktion zurückziehen und uns auf die Services konzentrieren?

VI. Abschließende Empfehlung – Wie lautet Deine abschließende Empfehlung an den Vorstand? Welche Maßnahmen sollen als nächstes durchgeführt werden?

Weitere Fragen

Wie würdest Du einen Verkaufspreis für den Geschäftsbereich "USB-Stick Produktion" bestimmen?

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