Argentinischer Spielzeughersteller

31,9 Tsd. mal gelöst |

Problemdefinition

Ein Spielzeughersteller in Argentinien hat 50% Marktanteil im eigenen Land und ist führend in ganz Südamerika. International liegt der Marktanteil bei nur 5%. ,

Der CEO bittet dich, die Situation des Unternehmens besser zu verstehen und dann über neue Ideen zur Steigerung der Margen und Marktanteile zu brainstormen und zu strukturieren.

Kommentare

Dieser Case ist sehr interessant, da er verschiedene Business-Situationen (Neue Märkte, Produktionskapazitäten, Vertriebskanäle) mit Rechenaufgaben (Gewinn-Marge von Produkten) vermischt.

Die gegebenen Informationen erlauben es dem Interviewer den Interviewten mit vielen Fragen, die hier nicht aufgelistet sind, herauszufordern.

Dieser Case hat keine richtige oder falsche Antwort. Da der Case sehr umfassend ist, ist es sehr wahrscheinlich, dass der Interviewte zu einer anderen Empfehlung kommt als vorgeschlagen. Das ist kein Problem, solange sie gut begründet ist und der Struktur folgt, die am Anfang des Cases dargelegt wurde.

Kurzlösung (Ausklappen) (Einklappen)

Detaillierte Lösung

Grün hervorgehobene Paragraphen deuten auf Diagramme/Tabellen hin, die mit dem Interviewten geteilt werden können. Du findest sie unter „Case-Exhibits“.

Blau hervorgehobene Passagen kennzeichnen Informationen, die dem Interviewten verbal mitgeteilt werden können.

Orange hervorgehobene Paragraphen kennzeichnen Hinweise, die Dir helfen, den Interviewten durch den Case zu führen.

Das folgende Framework (Struktur) bietet eine gute Übersicht:

Case Lösungsschema

I. Markt

Bei Nachfrage können folgende Informationen mitgeteilt werden:

Kunden werden in einen nationalen und einen internationalen Markt segmentiert.
Keine bedeutenden Wettbewerber in der Region.
Premium Preisstruktur für nationale Kunden (bedingt durch den Fakt, dass national nur geringer Wettbewerb besteht).
Der globale Markt für Spielzeug wächst um 1% im Durchschnitt und nur der argentinische Markt wächst um 10%.
(Falls nach Details gefragt wird, Indien wächst um 10%, China um 15% und die USA und Europa schrumpfen um 5%).
Neue Bedrohungen entstehen durch amerikanische, chinesische und indische Importe.

Schlussfolgerungen:

Es gibt KEINE relevanten Mitbewerber in Inland (Konkurrenz könnte aus dem Ausland durch Importe kommen).

II. Produkte

Hier sollte der Interviewte das Produktportfolio verstehen:

Produktarten
Preise & Margen
Anzahl der verkauften Einheiten

Bei Nachfrage des Interviewten kannst du Tabelle 1 mit einer  Übersicht der verkauften Einheiten teilen.

Nach einem kurzen Brainstormen, sollte der Interviewte nach der Aufschlüsselung der Preise in den nationalen und internationalen Märkten fragen. (das Wort durchschnittlicher Preis sollte ein Hinweis für verschiedene Preise in den Marktsegmente sein

Danach kann Tabelle 2 und Tabelle 3 geteilt werden und der Interviewte sollte aufgefordert werden, die Gewinn-Margen der drei Produkte zu kalkulieren.    

Nach erfolgreicher Berechnung kann Tabelle 4 mit den Gewinnmargen geteilt werden.

Gewinnmargen national & international

Beispielberechnung:

Gewinnmarge generell:

Nationale Gewinnmarge Produkt 1:

Schlussfolgerungen:

Produkt 1 & 3 sind im nationalen Markt profitabler, während Produkt 2 international rentabler ist.

III. Unternehmen

Die Diskussion über das Unternehmen sollte nicht lange dauern, da sie NICHT Fokus des Cases ist.

Bei Nachfrage kannst du folgende Informationen mitteilen:

Die Kapazitäten der Fabriken sind vollkommen ausgelastet.
Die Produktion ist nicht flexibel, d.h. ohne hohe Investments für die Modernisierung der Maschinen können die produzierten Produkte nicht durch andere ausgetauscht werden.
Der einzige nationale Vertriebskanal sind spezialisierte Spielzeug-Shops, die dem Hersteller gehören. Der Export erfolgt über große Importeure.
90% des internationalen Markts sind die USA.

Schlussfolgerungen:

Die Kapazitäten der Fabriken sind ausgelastet und eine Änderung des Produktmixes bedarf signifikanter Investments.

IV. Empfehlung

Aus der Gewinn-Kalkulation können wir ableiten, dass Produkt 1 & 3 im nationalen Markt profitabler sind, während Produkt 2 international rentabler ist.

Im nationalen Markt sollte darüber nachgedacht werden, den Premium-Preis zu reduzieren, um mit den indischen, chinesischen und amerikanischen Wettbewerbern konkurrieren zu können und die Position als Marktführer auch in Zukunft aufrechtzuerhalten. Das würde zwar die Gewinnmarge etwas reduzieren, aber für steigende oder zumindest gleichbleibende Marktanteile sorgen. Die Profitabilität könnte sogar unter Umständen steigen.

Der Spielzeughersteller sollte Unterstützung bei der regionalen Regierung suchen, um Produkte erfolgreicher exportieren zu können:

Subventionen
Internationale Handelskammer
Individuelle Steuerpartnerschaften

Sie sollten außerdem in Betracht ziehen mehr Unternehmen in den aussichtsreicheren Märkten in China und Indien (in Zukunft die Haupt-Exportmärkte) zu akquirieren, da der amerikanische Markt beträchtlich schrumpft.

Schwierige Fragen

Was sind potenzielle Risiken in den chinesischen und indischen Markt einzusteigen, um dort vom schnellen Wachstum zu profitieren?

Mögliche Antworten:

Fehlende Erfahrung auf dem Markt
kulturelle Unterschiede
starker lokaler Wettbewerb
Investitionskosten

Wie hoch sind die gesamten Umsätze des Unternehmens?

Lösung:

Weitere Fragen können von dir hinzugefügt werden, Interviewer!

Am Ende des Interviews hast du die Möglichkeit herausfordernde Fragen zu dem Case hinzuzufügen (diese können beispielsweise für weitere Meetings genutzt werden, in denen der Interviewte den Case sehr schnell löst).

Hi Prior,

While it's not a bad thought, and may be something you bring up in Next Steps, don't forget the following reasons why you should not press for this during the case:

1) This is not the focus of the case - We're provided with a breakdown of products. So, go with that! We need to use the information that the client has, rather then spend a lot of time getting information we don't have (this applies to real life as well). There will always be unexplroed areas in a case (you have 30 minutes for a massive topic)...but you need to go where we have information

2) We are limited by our production capacity - We can't produce more! We're at full capacity. So, we don't really have the ability to play around a lot...i.e. find what we produce the best and where we currently sell it best, and optimise!

3) Our goal is (mostly) profit margins - This is something to clarify (i.e. how would we like to tradeoff margins w/ market share where needed), but, generally, a business would like to improve margins (i.e. profit) first. So, again, let's optimise for where we know we make the best margins

4) The S American market isn't good (for two reasons)-

a)Price competition - You say there's intense fragmentation. Isn't that a bad thing for margins? In economics, this is called monopolistic competition, and almost always indicates price competition. This means bad margins.

b) Trade isn't that great between S. American countries - Tarrifs, non-porous borders (have you ever flown between S. American countries? Flights are often more expensive than flying to the US), tough geography (mountains, jungles), poor infrastructure, and a low-income population, all mean we'd probably rather throw our goods on a ship (pretty cheap) and transport it to where people will pay more.

Argentinischer Spielzeughersteller

Problemdefinition

Kommentare

Kurzlösung (Ausklappen) (Einklappen)

Detaillierte Lösung

I. Markt

Schlussfolgerungen:

II. Produkte

Beispielberechnung:

III. Unternehmen

IV. Empfehlung

Schwierige Fragen

Was sind potenzielle Risiken in den chinesischen und indischen Markt einzusteigen, um dort vom schnellen Wachstum zu profitieren?

Wie hoch sind die gesamten Umsätze des Unternehmens?

Profitability Case

Market Entry

4C Framework

Approaching a Case

Cost-Benefit Analysis

Argentinischer Spielzeughersteller

Bitte melde Dich an, um diesen Case zu lesen.

Problemdefinition

Kommentare

Kurzlösung (Ausklappen) (Einklappen)

Detaillierte Lösung

I. Markt

Schlussfolgerungen:

II. Produkte

Beispielberechnung:

III. Unternehmen

IV. Empfehlung

Schwierige Fragen

Was sind potenzielle Risiken in den chinesischen und indischen Markt einzusteigen, um dort vom schnellen Wachstum zu profitieren?

Wie hoch sind die gesamten Umsätze des Unternehmens?

Profitability Case

Market Entry

4C Framework

Approaching a Case

Cost-Benefit Analysis

Los geht's - völlig kostenlos

Jetzt einloggen