Unser Klient, Ooze, ist einer der Marktführer auf dem US-amerikanischen Markt für Spirituosen (hochprozentige Alkoholprodukte).
Sie denken darüber nach, ihre Vertriebsstrategie zu restrukturieren und möchten wissen, ob es für sie besser ist 1 oder 5 Distributionszentren zu betreiben.
Was würdest du empfehlen?
Ist die Amortisationszeit für das Investment verglichen mit der ausgelagerten Variante im Planungszeitraum des Unternehmens?
Weitere Fragen können von dir hinzugefügt werden, Interviewer!
Am Ende des Interviews hast du die Möglichkeit herausfordernde Fragen zu dem Case hinzuzufügen (diese können beispielsweise für weitere Meetings genutzt werden, in denen der Interviewte den Case sehr schnell löst).
Der Fokus des Cases liegt auf der Distributionsstrategie von Ooze. Er ist sehr nützlich, da die meisten Konsumgüter Unternehmen früher oder später vor ähnlichen Problemen stehen.
Es sind in erster Linie finanzielle Aspekte, welche die Entscheidung beeinflussen.
Nichtsdestotrotz sollte der Interviewte Risiken/Möglichkeiten der Alternativen, welche oft finanziell schwer quantifizierbar sind, nicht vergessen.