Any advice for inperson interview with Oliver Wyman's Public Sector Middle East Team?

Der größte Teil und der offensichtlichste der Vorbereitung ist natürlich die inhaltliche Vorbereitung auf dein Case-Interview. Allerdings musst du das Gelernte auch so präsentieren können, dass dein Gegenüber einen Eindruck von deiner Persönlichkeit und deiner Person erhält. Das bedeutet, dass du selbstsicher auftreten musst und klar und präzise kommunizierst. Denn die beste Vorbereitung hilft nichts, wenn du verschlossen und unsicher wirkt. Als Berater:in wirst du im Kontakt mit Klienten immer vertrauenswürdig und souverän sein, damit du ernst genommen wirst und du und dein Team lösungsorientiert arbeiten könnt. Das wird bereits im Case-Interview abgefragt – wenn auch nur indirekt ;) Deine Körpersprache im Case-Interview kann entscheidend seinKörpersprache wird über deine gesamte Karriere immer eine große Hilfe sein, um deutlich zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen. Daher ist es spätestens jetzt an der Zeit, sich mit dem Thema zu befassen.Ein selbstbewusstes Auftreten ist in fast jedem Beruf von Vorteil, wenn nicht sogar entscheidend. Dazu gehören ein fester Händedruck, aufrechter Gang und Augenkontakt. Selbstbewusstsein signalisiert dem oder der Interviewer:in, dass du in der Lage bist, auch unter Druck klare und durchdachte Entscheidungen zu treffen.Deine Körpersprache sollte Offenheit und Engagement vermitteln. Achte darauf, nicht mit verschränkten Armen dazusitzen und vermeide nervöse Gesten wie das Trommeln mit den Fingern oder das Spielen mit einem Stift. Eine offene und zugewandte Haltung unterstützt Ihre verbale Kommunikation und zeigt, dass Sie aufmerksam und interessiert sind.💡 Prep-Tipp: Sitze aufrecht und lege deine Ellbogen auf dem Tisch vor dir ab, dann hast du eine Verbindung, die dir Sicherheit gibt und du kommst nicht in die Versuchung, nervöse Bewegungen zu machen. Klare und präzise Kommunikation sind der SchlüsselSich zwischen anderen Top-Talenten hervorzuheben, kann herausfordernd sein. Die Art, wie du kommunizierst, kann ein Werkzeug dafür sein. Das Beste daran ist, dass du nicht “besser” sein musst als die anderen – du bleibst dadurch im Gedächtnis, dass das Gespräch mit dir angenehm war, aus verschiedenen Gründen:Strukturierte Problemlösung: Beginne damit, das Problem zu gliedern und deine Gedanken klar und strukturiert zu äußern. Nutze Frameworks wie das MECE-Prinzip (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), um deine Analyse logisch und nachvollziehbar darzustellen. Teile komplexe Probleme in überschaubare Teile und erläutere deine Vorgehensweise Schritt für Schritt. Der Trick ist also: lautes Denken.Aktives Zuhören: Zeige, dass du deine:m Interviewer:in aktiv zuhörst und Hinweise und Fragen berücksichtigst. Stelle gegebenenfalls Rückfragen, um sicherzugehen, dass du das Problem vollständig verstanden hast. Dies zeigt, dass du präzise und aufmerksam arbeiten und sich auf die wesentlichen Details konzentrieren kannst.Eindeutige Kommunikation: Vermeide Fachjargon und komplizierte Ausdrücke, wenn du dich hier nicht 100% sicher fühlst. Deine Lösungen sollten klar und verständlich formuliert sein. Das ist besonders wichtig, da Berater:innen oft mit Klienten aus verschiedenen Bereichen kommunizieren müssen. Reagiere auf dein Gegenüber mit interaktiver KommunikationSieh das Interview als Dialog und nicht als Monolog. Interagiere mit den Interviewer:innen, indem du deine Gedankenprozesse laut aussprichst und alle in deine Überlegungen einbeziehst. Das kann durch Fragen wie "Wäre es hilfreich, wenn ich diesen Aspekt weiter ausführe?" oder "Welche zusätzlichen Informationen könnten wir noch benötigen?" geschehen.Sei außerdem bereit, deine Ansätze und Annahmen zu überdenken, wenn neue Informationen vom Interviewenden eingebracht werden. Diese Flexibilität zeigt deine Fähigkeit, dynamisch zu denken und sich schnell an veränderte Situationen anzupassen.Am Ende des Interviews solltest du deine Erkenntnisse und Empfehlungen klar zusammenfassen. Fasse die Hauptpunkte deiner Analyse prägnant zusammen und präsentiere deine endgültige Empfehlung. Das zeigt, dass du in der Lage bist, deine Gedanken zu bündeln und auf den Punkt zu bringen.Denk immer dran: Deine Empfehlungen sollten realistisch und umsetzbar sein. Überzeuge dein Gegenüber davon, dass deine Lösung nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch anwendbar ist. Eine fundierte Argumentation und die Berücksichtigung potenzieller Herausforderungen sind hierbei entscheidend.Ein erfolgreiches Case-Interview in der Unternehmensberatung erfordert mehr als nur analytische Fähigkeiten. Ein überzeugendes Auftreten und eine klare, strukturierte Kommunikation sind ebenso wichtig. Durch sorgfältige Vorbereitung, selbstbewusstes Auftreten und interaktive Kommunikation kannst du einen positiven Eindruck hinterlassen und deine Chancen auf eine erfolgreiche Karriere in der Unternehmensberatung erheblich verbessern. 

Wenn du mit der Vorbereitung für ein Case-Interview startest, kann das anfangs ziemlich überwältigend wirken. Doch mit einem gut durchdachten Plan wirst du den Überblick behalten und Schritt für Schritt vorankommen. Eine strukturierte Herangehensweise hilft dir dabei, ein solides Fundament aufzubauen, fokussiert zu üben und deine Fähigkeiten rechtzeitig vor dem Interview zu schärfen.In diesem Guide zeigen wir dir, wie du deine Vorbereitung sinnvoll aufbauen kannst – vom Selbststudium über das Üben mit Gleichgesinnten bis hin zur Zusammenarbeit mit einem Coach. Los geht’s! Wie viel Zeit solltest du für die Vorbereitung einplanen?Damit sich deine Vorbereitung wirklich auszahlt, solltest du möglichst früh damit anfangen. Am besten beginnst du etwa 6 – 8 Wochen vor deinem ersten Interview – so hast du genug Zeit, alle wichtigen Themen abzudecken.Wie viel Zeit du genau brauchst, hängt auch von deinem Vorwissen ab. Wenn du noch ganz neu im Thema bist, solltest du etwa 10 – 12 Stunden pro Woche für Theorie und Praxis einplanen, um ein solides Verständnis aufzubauen. Mit etwas Vorerfahrung reichen meist 6 – 8 Stunden pro Woche, um deine Skills gezielt zu verbessern und deine Herangehensweise zu optimieren. Die wichtigsten Bausteine deiner VorbereitungEine erfolgreiche Vorbereitung auf dein Case-Interview braucht einen klaren Plan – und zwar nicht nur für die nötigen Skills, sondern auch für die richtige Denkweise. Schau dir am besten Schritt für Schritt an, wie du deine Vorbereitung sinnvoll strukturieren kannst.  1. Eigne dir die relevantesten Grundlagen an.Am Anfang deiner Vorbereitung solltest du dir zunächst ein solides Wissensfundament aufbauen. Gute Nachrichten: Unsere Case-Interview-Basics bieten dir dafür den perfekten Einstieg. Wenn du die Inhalte gründlich durchgearbeitet hast, hast du bereits eine gute Basis, um selbstbewusst in die nächsten Phasen deiner Vorbereitung zu starten.Zu Beginn ist es besonders wichtig, dich auf die Themen zu konzentrieren, die im Interview wirklich zählen. Unsere Case-Interview-Basics führen dich Schritt für Schritt durch die relevantesten Grundlagen und Konzepte. Aus unserer Sicht solltest du dich vor allem mit den folgenden Bereichen beschäftigen:Verstehe, warum Case-Interviews überhaupt geführt werden.Bevor du in Methoden und Techniken einsteigst, ist es hilfreich zu wissen, was der eigentliche Zweck von Case-Interviews ist. Consulting-Firmen wollen sehen, wie du an unbekannte Probleme herangehst und ob du dabei denkst und kommunizierst wie ein:e Berater:in. Im Kapitel Generelle Infos erfährst du, wie Case-Interviews echte Beratungssituationen simulieren und warum sie so zentral im Recruiting von Beratungsunternehmen sind.Erkenne, welche Fähigkeiten getestet werden.In Case-Interviews geht es nicht darum, einfach nur die „richtige“ Lösung zu finden. Entscheidend ist, wie du denkst, wie du deine Gedanken strukturierst und wie klar du auch unter Druck kommunizierst. Im Kapitel Consulting-Skills findest du Inhalte zu den wichtigsten Kompetenzen: Übersichtliche Notizen machen, Daten und Charts verstehen, Führung im Case zeigen, Empfehlungen überzeugend formulieren und klar präsentieren. Auch Themen wie Kreativität und wichtige Business-Facts werden beleuchtet, damit du im Interview wirklich überzeugst.Beherrsche unterschiedliche Case-Typen, Strukturen und Frameworks.Das Strukturieren von Cases ist eine der wichtigsten – und gleichzeitig schwierigsten – Fähigkeiten. Ein großer Teil deiner Vorbereitung sollte genau hier ansetzen. Im Kapitel Case-Typen lernst du alles über die unterschiedlichen Arten von Cases in Beratungsinterviews (z. B. Profitabilität, Markteintritt oder M&A) und erfährst, wie du sie logisch strukturierst. Im Kapitel Frameworks zeigen wir dir, wie du an solche Cases rangehst und sie individuell auf verschiedene Situationen anpassen kannst. Du bekommst konkrete Tools an die Hand, mit denen du dir eigene, saubere Lösungswege erarbeiten kannst.Bonus: Trainiere dein Kopfrechnen.Gerade bei Marketing-Sizing- oder Profitability-Fragen brauchst du gute Mathe-Skills. Es geht dabei nicht nur um Schnelligkeit, sondern auch darum, nachvollziehbar und ruhig zu rechnen – während du deine Gedankengänge erklärst. In unserem Exkurs zu Mathe in Case-Interviews findest du hilfreiche Übungen, mit denen du deine Rechenfähigkeiten verbessern kannst und sicherer wirst – auch unter Zeitdruck. Zudem kannst du mit unserem Mental-Math-Tool deine Skills verbessern.