Consulting Consulting
Zurück zur Übersicht
Expertencase von
Cristian

Poliglot Language App Needs Users

Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten
Interviewer-led
4,6
< 100 Bewertungen
3,8k mal gelöst

Case-Frage:

Let’s assume our client is Poliglot, a popular language app. Poliglot is five years old, originally from the US, but available worldwide. The app currently offers the possibility of learning over twenty languages for free, with extra benefits (e.g., no ads, additional exercises) available to premium members.

Historically, the app has been very successful and has seen significant growth over the past few years. However, over the past year, the app noticed a stagnating usage and app adoption. Considering that the market is very competitive, the client expects a decline in the customer base unless the root causes are identified and addressed. 

As a consequence, the CEO of the company that owns the app asked us to support them in figuring out the reasons for the decline and laying out a plan for growth. 

Übersicht aller Grafiken
Übung macht den Unterschied
Alleine üben hilft – zu zweit ist es noch besser. Löse diesen Case im realistischen Mock-Interview.
Auf dem Meeting-Board verabreden

Question 1

What are some of the reasons for why the app has seen a stagnating trend within its customer base?

Lösung einblenden Lösung ausblenden

Question 2

To help us get a better understanding of the small fluctuations in the customer base, the client has shared with us an exhibit containing the number of active users in the customer base over the course of a year. What are some of the insights that you can generate based on this chart?

Zusätzliche Informationen einblenden Zusätzliche Informationen ausblenden
Lösung einblenden Lösung ausblenden

Question 3

The client is inspired by the insights you shared earlier and is letting us know that the peaks in the active customer base indeed coincide with promotional campaigns they are running over social media. They agree that these campaigns have had limited effect in terms of converting the additional customers into premium customers or even retaining them as long-term active users on the platform. 

What are the three-four levers they could pull to maximize the revenue out of their active base of customers? 

Lösung einblenden Lösung ausblenden

Question 4

The client decided they would like to focus within the coming year on increasing their overall app adoption and number of premium users, in an effort to fun other qualitative upgrades there are developing for the app. 

Currently, they have 5 million downloads of the app. 4 million of these lead to actual users opening the app, out of which 3 million make an account. 0.5M sign up for a premium plan. The leadership team in charge of the app claims they developed a set of measures to increase the total downloads to 7 million, as well as increase the conversation rate between those who open the account and who end up creating an account by 15 p.p. They would like to understand by how many percentage points does the conversion rate have to increase between those who create an account and who purchase the premium plan in order to reach a total base of 1.2 million users with a premium plan. 

Lösung einblenden Lösung ausblenden

Question 5

The CEO drops by for a short update from the team. Considering the work done until know, what is your recommendation at this stage?

Lösung einblenden Lösung ausblenden
Übe diesen Case mit Peers, die gerade auf der Suche nach Interview-Partner:innen sind.
Hast du eine Frage zu diesem Case?
Dann stelle sie der Community und erhalte Antworten und Tipps direkt von unseren Expert:innen.
Stelle eine Frage Stelle deine Frage
Verwandte Case-Interview-Basics Artikel
Warum Mathematik essenziell ist
Case-Mathe
Mathematik ist im Consulting weit mehr als nur eine praktische Fähigkeit – sie ist oft der Schlüssel zum Erfolg. Ob bei der Analyse von Geschäftsproblemen, dem Erstellen fundierter Empfehlungen oder dem Überzeugen von Kund:innen mit Zahlen, Daten, Fakten – ausgeprägte mathematische Fähigkeiten verleihen dir in der Consulting-Branche häufig den entscheidenden Vorteil.
Zum Artikel
Theorie des geplanten Verhaltens
Grundlegende Business-Begriffe
Warum treffen Menschen die Entscheidungen, die sie treffen? Was treibt Einzelpersonen dazu an, immer wieder bestimmte Verhaltensweisen an den Tag zu legen, sei es die Annahme eines gesunden Lebensstils, die Erhaltung der Umwelt oder der Kauf eines Produkts? Diese Fragen haben Psychologen und Forscher seit Jahrzehnten fasziniert. Eine Theorie, die Licht auf die Komplexität menschlichen Verhaltens wirft, ist die Theorie des geplanten Verhaltens (TPB). Entwickelt von Icek Ajzen Ende der 1980er Jahre, liefert die TPB wertvolle Einblicke in die Art und Weise, wie unsere Absichten unser Handeln beeinflussen. In diesem Artikel werden wir die Kernkonzepte der TPB näher erläutern und ihre Anwendungen in verschiedenen Bereichen untersuchen, um die treibenden Kräfte hinter menschlichem Verhalten besser zu verstehen. Für dich als Consultant kann das Verständnis der Theorie des geplanten Verhaltens hilfreich sein um zum Beispiel die Nachfrage nach einem neuen Produkt (etwa zum Markteintritt) oder der Preisgestaltung zu verstehen und analysieren zu können.
Zum Artikel
Das Capability Maturity Model (CMM)
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Eine Karriere im Consulting erfordert ein tiefgreifendes Verständnis verschiedener Methoden und Modelle, die den Kunden helfen können, die Prozesse zu optimieren und die Leistung zu maximieren. Eines dieser Modelle ist das Capability Maturity Model (CMM), das als Kompass für Organisationen dienen kann, die ihre Projektmanagement- und Servicefähigkeiten verbessern wollen. Entwickelt vom Software Engineering Institute (SEI) an der Carnegie Mellon University, konzentriert sich das CMM sowie die Erweiterung zum Capability Maturity Model Integration (CMMI) auf die Verbesserung von Prozessen in einer Organisation. Die Modelle bieten eine bessere Sicht auf die Prozessverbesserung innerhalb von fünf Ebenen (initial bis optimiert). Jede Ebene repräsentiert einen anderen Grad an Prozessreife und leitet eine Organisation in kontinuierlicher Prozessverbesserung an.
Zum Artikel
ADKAR Modell
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Das ADKAR-Modell, entwickelt von Jeff Hiatt, Gründer von Prosci, ist ein praxisorientiertes Change-Management-Modell. Es dient dazu, Veränderungen in Unternehmen erfolgreich umzusetzen und die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden zu erhöhen. Als eines der gefragtesten Modelle für Change Management betont es die oft übersehene Tatsache, dass Veränderungen nur erfolgreich sein können, wenn die Mitarbeitenden sie aktiv mitgestalten. 🔎 In diesem Artikel zeigen wir dir, aus welchen Komponenten das ADKAR-Modell besteht und wie es auf Herausforderungen in Unternehmen angewendet werden kann.
Zum Artikel
Wachstumspyramide
Nützliche Tools zur Geschäftsanalyse
Die McKinsey-Wachstumspyramide hilft Unternehmen dabei, Wachstumschancen zu erkunden. Wie der Name verrät, wurde es in den 1980er Jahren von der renommierten Unternehmensberatung McKinsey & Company entwickelt. Es priorisiert verschiedene Ansätze zur Expansion und bietet einen Fahrplan für Unternehmen, um den Umsatz zu steigern, die Marktpräsenz zu erweitern und langfristige Nachhaltigkeit zu sichern. Dieses Framework wird häufig im Consulting verwendet, auch in Case-Interviews, da es eine klare Methodik zur Bewertung bietet, wie Unternehmen effizient wachsen können.
Zum Artikel
Übung macht den Unterschied
Alleine üben hilft – zu zweit ist es noch besser. Löse diesen Case im realistischen Mock-Interview.
Einladung hinzufügen
Hast du eine Frage zu diesem Case?
Dann stelle sie der Community und erhalte Antworten und Tipps direkt von unseren Expert:innen.
Stelle eine Frage Stelle deine Frage