Do you lunch together with the team?

 Wie würdest Du ECON in 2-3 Sätzen beschreiben?ECON ist für mich persönlich charakterisiert von einer besonderen Kultur, Weiterentwicklung und Entrepreneurship. Kultur, weil wir eine besondere, kollaborative Teamatmosphäre haben, aufeinander achten, Mindfulness praktizieren und gemeinsam vielen Themen neben der Arbeit (z.B. D&I und Nachhaltigkeit) vorantreiben. Weiterentwicklung, weil wir viele Trainings zur professionellen und persönlichen Weiterentwicklung erhalten, regelmäßiges Feedback in unseren Standardprozessen verankert ist und zusätzliche Mentoren bekommen, welche unsere Weiterentwicklung betreuen. Entrepreneurship, weil jeder Input, unabhängig von Hierarchiestufe, gleich viel wert ist und bei uns jeder willkommen ist, Ideen und Verbesserungsvorschläge einzubringen. Damit haben wir die Möglichkeit, selbst Dinge bei ECON zu gestalten und zu verändern. Wie bist Du auf ECON aufmerksam geworden?Während meines Masterstudiums war ich Stipendiatin beim e-fellows.net Netzwerk. ECON hat damals ein Recruitingevent zum Thema Nachhaltigkeit angeboten, welches in einem Design Thinking Sprint angeboten wurde und unter anderem über e-fellows.net vermarktet wurde. Die Mischung aus dem Thema Nachhaltigkeit und der Methode Design Thinking fand ich spannend, weshalb ich mich bei dem Event beworben habe und eine Zusage erhalten habe. ECON hat mich dann während des Events durch die Kultur und Arbeitsmoral überzeugt. Wie verlief Dein Bewerbungsprozess bei ECON? Nach dem Recruiting Event habe ich von ECON eine Einladung erhalten, in den Recruitingprozess einzusteigen. Das Event hat dabei das erste, telefonische Interview ersetzt. Mein Bewerbungsprozess hat sich daher auf die Einreichung meiner aktuellen Bewerbungsunterlagen, ein telefonisches Vorbereitungsgespräch sowie das Assessment-Center mit Case Studies beschränkt. Wie hast Du Dich auf Dein Case Interview vorbereitet? Durch das telefonische Vorbereitungsgespräch mit ECON HR hatte ich einen guten Überblick, wie die Case-Interviews ablaufen werden. ECON hatte außerdem einen beispielhaften Case auf der Internetseite, welchen ich zur Übung herangezogen haben. Meine Hauptvorbereitung habe ich allerdings mit dem Buch „Case Study Training für Consultants“ von e-fellows.net durchgeführt, in Ergänzung mit einigen Cases aus dem Internet. Des Weiteren habe ich mein Wissen zur Energiebranche und deren Fachbegriffe durch Internet-Recherche erhöht. Diese Vorbereitung hat mich sehr gut auf den Interview-Tag vorbereitet. Klingt spannend? Informiere Dich jetzt über Deine Einstiegsmöglichkeiten bei ECON!

Which company fits my personal values? And to my life plan? Do I want to focus on a broad range of areas or would I rather specialize? And if I narrow down my project area, in what?These and many more questions are probably on your mind when you start application processes for management consulting. In the end, the conclusion remains: You can only answer it yourself. But we can at least give you a little guidance and share three reasons for inhouse consulting:#1 Lean on your prior knowledge and networkIn any project, whether it is as an internal or external consultancy, it is particularly important to have solid planning and to develop a detailed, well-tested master plan, on which you can always rely. Especially in transformation projects of big magnitude, a stable, reliable compass is desired from consultants to give everyone orientation. This should not change in the rough lines over time and therefore benefits from deep knowledge about the company and genuine commitment from all involved parties. Inhouse consultants provide an unbeatable basis here, as they can build on long-lasting trusted relationships with their internal colleagues.„When you start a new project, it helps a lot if you already know the company well. The long-standing relationships we build with our E.ON partner also make a big difference.“ – Sissel, Consultant at E.ON Inhouse Consulting#2 Build trust and be a critical friend  You want to plan for the long term and are already interested in a particular industry? Go with the company that creates authentic impressions and really lives up to its values.Trust, appreciation as well as an open culture take time to build and maintain. Feedback is the main element to understand what ties client and consultant together and how individuals feel or perceive certain actions. The more you understand those dynamics the better you can build high-performing teams across the company. Since inhouse consultants are part of the family, the same vision and deeply rooted trust are mutually beneficial. And even more: You are not just with the company every day and are able to create a feeling around the future company's advantages, you ARE the company! Every day from planning to the end of implementation you will learn to take on a belonging mindset and become a critical friend – considering what’s best for the – your – company.#3 Make a lasting impact and shape your own companyCulture and the human factor are crucial aspects in any project. As an inhouse consultant you are able to shape the company culture in the short and long-term if you put value into diversity e.g. by exposing yourself to colleagues from different academical backgrounds, nationalities and gender and bringing these different perspectives to the table:„Continous learning and personal development play an important role. Consultants learn a lot on the job in diverse teams and specific training courses. This really helps me to master new challenges.” – Mathias, Senior ConsultantIn addition to the special opportunity to shape one's own company and increase identification, the main focus is on the overarching vision: to contribute to a more sustainable energy world of tomorrow. This increases the meaningfulness of every project!E.ON Inhouse Consulting is E.ON's internal strategy consultancy. We work side-by-side with the Group's leaders and support the identification of innovation and transformation drivers. With a strong team of 100 consultants from 30 different nationalities, we work on E.ON's key projects to shape a sustainable, digital and customer-centric energy world. We strive to have a positive impact on the social, environmental and economic needs of the Group and society. At the ECON family, you take responsibility early on with your innovative mindset and seize your learning journey.At ECON, you will always find a task that offers you the opportunity to think outside the box. So don't hesitate for long, start your exciting challenge in the energy industry now!

Interview mit Uta Richter, Senior Consultant bei E.ON Inhouse Consulting Bei welcher Art von Projekten hast du bei ECON mitgearbeitet? Ich bin jetzt seit fast drei Jahren bei E.ON Inhouse Consulting und als Fazit würde ich sagen, jedes Projekt war anders. Ich habe von strategischen Investitionsentscheidungen, Post-Merger Integration, Business Prozessoptimierungen bis zu Digitalisierungsthemen alles gesehen.  Funktional waren meine Projekte bisher zum größten Teil im Business-to-Business Solutions Bereich und E.ON‘s Netzgeschäft aufgehangen. Generell haben wir als ECON aber natürlich auch viele Projekte im Business-to-Consumer und Business-to-Municipalities Solutions Bereich.  In meinem aktuellen Projekt arbeiten wir mit E.ON‘s Digital Technologies Abteilung an der Realisierung von E.ON‘s Cloud Strategie zusammen. Müssen Kandidatinnen und Kandidaten schon Erfahrungen im Bereich Energie gesammelt haben? Ein energiebezogener Hintergrund ist definitiv keine notwendige Voraussetzung, um bei ECON zu starten. Wichtig ist vielmehr, dass ihr euch für die Energieindustrie interessiert. Ich hatte in meinem CEMS International Management Studium an sich keinen Bezug zur Energieindustrie. Erste Berührungspunkte hatte ich in meinem Auslandssemester in Norwegen, wo ich mich auf Energy Economics spezialisiert habe. Das hat mir vielleicht etwas in einem Projekt mit E.ON‘s Energy Markets Abteilung geholfen, welche sich um die Portfoliooptimierung und die Beschaffung von Energie am Wholesale Markt kümmert.  Hier geht es zum Interview mit Denisa Valsova.