Profitability framework

Wenn du eine Karriere im Consulting anstrebst, solltest du dich mit den wichtigsten Frameworks vertraut machen. Eines der bekanntesten und effektivsten Tools ist hierbei das McKinsey 7S-Framework. Es wurde von McKinsey & Company entwickelt und zeigt, wie verschiedene Bereiche einer Organisation zusammenwirken, um die Leistung zu steigern.In diesem Artikel erklären wir dir die sieben Elemente des McKinsey 7S-Frameworks und wie du dieses in Case-Interviews anwenden kannst. Egal, ob du dich auf eine Consulting-Rolle vorbereitest oder einfach dein betriebswirtschaftliches Verständnis verbessern möchtest – dieses Framework ist ein wertvolles Tool für dein Skillset! Das McKinsey 7S-Framework im ÜberblickDas McKinsey 7S-Framework wurde in den 1980er Jahren von Julien R. Philips, Tom Peters und Robert H. Waterman Jr. entwickelt. Es hilft Organisationen, ihre Leistung zu verbessern, indem es sich auf sieben Schlüsselfaktoren konzentriert. Diese Elemente lassen sich in zwei Kategorien unterteilen: harte und weiche Komponenten.Harte Komponenten sind einfacher zu definieren und zu steuern. Sie beinhalten Faktoren wie die Struktur und Strategie eines Unternehmens, die klar abgebildet und angepasst werden können.Weiche Komponenten sind abstrakter und schwerer messbar. Dazu gehören Unternehmenskultur und Führungsstil, die zwar schwieriger zu quantifizieren sind, aber genauso wichtig für den Erfolg eines Unternehmens sind.Das Gleichgewicht zwischen diesen harten und weichen Elementen macht das 7S-Framework so wirkungsvoll, um zu bewerten, wie eine Organisation funktioniert und wie man sie verbessern kann. Die sieben Elemente des McKinsey 7S-FrameworksIm Zentrum jeder Organisation stehen die gemeinsamen Werte – die Prinzipien, die die Kultur prägen und die Identität des Unternehmens bestimmen. Diese Werte beeinflussen Entscheidungen, Verhalten und die Richtung der Organisation.Hier sind die sieben Komponenten des McKinsey 7S-Frameworks im Überblick:1. Strategie (Strategy):Dieses Element beschreibt, wie eine Organisation ihre Ziele erreichen will. Es geht darum, die langfristigen Ziele, den Markt und die Wettbewerbsstrategien zu verstehen.2. Struktur (Structure):Die Struktur zeigt die offizielle Hierarchie der Organisation, die Berichtslinien und die Aufteilung der Aufgaben. Sie sorgt für effiziente Entscheidungsfindung und klare Kommunikation.3. Systeme (Systems):Systeme umfassen die Prozesse, Praktiken und Routinen, die das tägliche Geschäft ermöglichen. Sie beinhalten alles von Informationssystemen bis hin zu Leistungsmanagement und operativen Abläufen.4. Fähigkeiten (Skills):Fähigkeiten bezeichnen die Kompetenzen und Qualifikationen der Mitarbeiter:innen. Dazu gehören sowohl spezialisierte Fachkenntnisse als auch allgemeinere Fähigkeiten, die für die Umsetzung der Unternehmensziele notwendig sind.5. Mitarbeitende (Staff):Mitarbeiter:innen meint die Menschen, die das Unternehmen ausmachen, sowie ihre Qualifikationen und Erfahrungen. Es geht darum, das richtige Talent zu finden, das Team optimal zu gestalten und die Ziele der Mitarbeitenden mit denen der Organisation abzustimmen.6. Stil (Style):Der Stil beschreibt die Führung und den Managementansatz in der Organisation. Er umfasst die Überzeugungen, Gewohnheiten und Praktiken, die die Unternehmenskultur bestimmen und beeinflussen, wie die Arbeit erledigt wird.7. Gemeinsame Werte (Shared Values):Die gemeinsamen Werte bilden das Fundament der Unternehmenskultur und bestimmen die Identität der Organisation. Sie dienen einem gemeinsamen Zweck und beeinflussen Entscheidungsfindung und Verhalten innerhalb des Unternehmens. Wie du das McKinsey 7S-Framework in Case-Interviews anwenden kannstDas McKinsey 7S-Framework ist ein hervorragendes Tool, um organisatorische Probleme zu analysieren und Lösungen zu entwickeln. In Case-Interviews wirst du oft mit einem Geschäftsproblem konfrontiert und sollst Lösungen präsentieren. Durch die Anwendung des 7S-Frameworks kannst du deine Analyse strukturieren und zeigen, dass du einen systematischen Ansatz zur Problemlösung beherrschst.Um das Framework in einem Case-Interview effektiv zu nutzen, helfen dir diese Schritte:1. Verstehe den Case-Kontext:Beginne damit, Informationen über das Unternehmen zu sammeln, wie zum Beispiel den Hintergrund, die Branche und die spezifischen Herausforderungen. So legst du das Fundament für deine Analyse und verstehst den Kontext, in dem du das 7S-Modell anwenden wirst.2. Identifiziere die relevanten Elemente:Das 7S-Framework umfasst sieben Elemente: Strategie, Struktur, Systeme, Gemeinsame Werte, Stil, Mitarbeiter:innen und Fähigkeiten. Je nach Situation der Organisation werden einige dieser Elemente wichtiger sein als andere. Wenn zum Beispiel ein Führungswechsel ansteht, könnten "Stil" und "Gemeinsame Werte" entscheidend sein. Konzentriere dich auf die wichtigsten Bereiche, aber behalte im Hinterkopf, dass alle sieben Elemente miteinander verbunden sind.3. Analysiere die Zusammenhänge:Das 7S-Framework zeigt, dass diese Elemente nicht isoliert existieren – sie beeinflussen sich gegenseitig. Überlege, wie jedes Element die anderen beeinflusst. Wenn zum Beispiel die "Strategie" des Unternehmens nicht zur "Struktur" oder zu den "Mitarbeiter:innen" passt, kann das zu Ineffizienzen führen. Wenn du diese Verbindungen verstehst, kannst du Lücken oder Missstände erkennen.4. Entwickle Empfehlungen:Wenn du Bereiche gefunden hast, in denen etwas nicht stimmt oder die verbessert werden können, entwickle Lösungen, die diese Probleme angehen. Bedenke, dass Änderungen in einem Bereich oft Auswirkungen auf andere haben. Wenn du beispielsweise eine Veränderung in der Struktur empfiehlst, könnte das auch Anpassungen bei den Mitarbeiter:innen, Systemen oder Werten erfordern. Deine Vorschläge sollten ausgewogen und realistisch sein, damit das Unternehmen als Ganzes vorankommt.5. Präsentiere deine Ergebnisse klar und verständlich:Wenn du deine Analyse vorstellst, erkläre deinen Denkprozess klar und nutze die Begriffe des 7S-Frameworks, um deinen strukturierten Ansatz zu zeigen. Erkläre, warum du die von dir empfohlenen Änderungen vorschlägst und wie diese die spezifischen Herausforderungen der Organisation adressieren – immer im Hinblick darauf, wie Veränderungen in einem Bereich auch andere Bereiche beeinflussen.Das 7S-Framework hilft dir, das große Ganze zu sehen und sicherzustellen, dass alle Teile einer Organisation gut zusammenarbeiten, um Veränderungen nachhaltig umzusetzen. Das 7S-Framework in Case-InterviewsDas McKinsey 7S-Framework ist ein wichtiges Tool, um zu analysieren, wie Organisationen funktionieren. Wenn du eine Karriere im Consulting anstrebst, wird dir das Beherrschen dieses Frameworks einen echten Vorteil in Case-Interviews verschaffen. Durch die Anwendung des 7S-Modells zeigst du, dass du in der Lage bist, komplexe Geschäftsprobleme systematisch zu lösen und gut strukturierte Empfehlungen zu geben.💡 Ein letzter Tipp: Der Schlüssel zum Erfolg bei Case-Interviews ist Übung. Je mehr du das 7S-Framework auf verschiedene Cases anwendest, desto sicherer und selbstbewusster wirst du. Mit genug Vorbereitung wirst du nicht nur deine Problemlösungsfähigkeiten verbessern, sondern dich auch bei potenziellen Arbeitgeber:innen hervorheben.

Scrum ist ein weit verbreitetes agiles Entwicklungsframework, das in vielen Branchen genutzt wird – vor allem, weil es die Zusammenarbeit fördert und eine schrittweise Entwicklung hochwertiger Produkte ermöglicht. In diesem Artikel erfährst du, wie Scrum funktioniert, welche Komponenten zusammenwirken und warum dieses Wissen im IT-Consulting besonders wertvoll ist. Der Ausgangspunkt: Stakeholder, Ideen und BudgetJede Scrum-Initiative startet mit einer Idee, die meist von Stakeholdern kommt – das können Kund:innen, Endnutzer:innen oder andere Personen im Unternehmen sein. Diese Stakeholder stellen das Budget bereit und übergeben die Idee an ein Scrum-Team, das vom Product Owner geleitet wird. Dessen Aufgabe ist es, ein Produkt zu entwickeln, das möglichst viele Stakeholder überzeugt. Doch das gelingt nicht allein: Der Product Owner arbeitet mit einem Entwicklungsteam zusammen, das entscheidet, wie das Produkt technisch umgesetzt wird. Das Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master und EntwicklerDas Scrum-Team besteht aus drei Rollen: Product Owner, Scrum Master und Entwickler:innen. Die Rolle des Scrum Masters ist es, die Zusammenarbeit im Team zu fördern und die Effektivität zu steigern. Bevor das Team mit der ersten Iteration (Sprint) startet, muss es sich auf Arbeitspraktiken (sogenannte Arbeitsvereinbarungen) einigen, ein Produktziel oder eine Vision festlegen und ein Product Backlog erstellen, das alle anstehenden Aufgaben enthält. Arbeitsvereinbarungen, Produktziele und das Product BacklogArbeitsvereinbarungen sind gemeinsame Regeln und Prinzipien, die das Team für eine effektive Zusammenarbeit festlegt. Dabei unterstützt der Scrum Master, indem er/sie den Prozess moderiert. Das Produktziel, das vom Product Owner definiert und vorangetrieben wird, beschreibt, für wen das Produkt gedacht ist, welche Bedürfnisse es erfüllt und wie es zur übergeordneten Strategie der Organisation beiträgt.Auf Basis dieses Ziels erstellt das Team das Product Backlog – eine priorisierte und kontinuierlich weiterentwickelte Liste aller Anforderungen an das Produkt. Diese wird regelmäßig anhand neuer Erkenntnisse und Stakeholder-Feedback angepasst. Um die Planung zu erleichtern, schätzt das Team die Aufgaben im oberen Bereich des Backlogs ein und hilft so dem Product Owner, zukünftige Arbeiten besser zu priorisieren.Wichtig dabei: Das Scrum-Team arbeitet nicht mit Zeitschätzungen in Stunden, sondern nutzt abstrakte Metriken wie T-Shirt-Größen (S bis XXL) oder Story Points, die häufig auf der Fibonacci-Folge basieren. Diese Methode hilft, den relativen Aufwand und die Komplexität von Aufgaben realistischer einzuschätzen. Der Scrum-Sprint: Planung, Durchführung, Überprüfung und RetrospektiveMit dem Scrum-Team, den Arbeitsvereinbarungen, dem Produktziel und dem Product Backlog ist das Team bereit, den ersten Sprint zu starten. Jeder Sprint beginnt mit der Sprint-Planung, in der das Team das Sprint-Ziel festlegt und ausgewählte Elemente aus dem Product Backlog ins Sprint Backlog überträgt. Anschließend beginnt die Umsetzungsphase, in der das Team an den geplanten Aufgaben arbeitet.Um während des Sprints synchron zu bleiben, findet täglich das Daily Stand-up statt – ein kurzes Meeting, in dem Fortschritte, Hindernisse und nächste Schritte besprochen werden. Am Ende des Sprints entsteht ein Produktinkrement, das den gemeinsam definierten Akzeptanzkriterien entspricht. Dieses wird in der Sprint-Review den Stakeholdern vorgestellt, um Feedback zu sammeln und potenzielle Anpassungen am Product Backlog vorzunehmen.Zum Abschluss reflektiert das Team in der Sprint-Retrospektive, moderiert vom Scrum Master, die Zusammenarbeit und identifiziert Verbesserungspotenziale. Dabei folgt es idealerweise einem strukturierten Ablauf: Einstimmung, Daten sammeln, Erkenntnisse generieren, Maßnahmen beschließen und Abschluss.Kontinuierliche Verbesserung: Product Backlog-Verfeinerung und wiederkehrende SprintsZwischen den Sprints verfeinert das Team das Product Backlog, um sicherzustellen, dass es für die nächste Sprint-Planung bereit ist. Diese kontinuierliche Anpassung findet meist während der Umsetzungsphase des aktuellen Sprints statt – entweder in eigenen Meetings oder flexibel zwischen anderen Scrum-Terminen, je nach Bedarf.Ein wichtiger Kontext für Scrum-Projekte ist die Stacey-Matrix, ein Modell zur Bewertung der Komplexität von Projekten. Scrum bewegt sich meist im komplexen Bereich, in dem Anforderungen und Technologien oft unklar oder veränderlich sind. Genau hier zeigt Scrum seine Stärken: Durch seinen iterativen und flexiblen Ansatz ermöglicht es schnelles Lernen und kontinuierliche Anpassung, während das Team nach und nach mehr über Problem und Lösung erfährt.Dieser Sprint-Zyklus wiederholt sich fortlaufend, wobei jedes Produktinkrement den vereinbarten Qualitätsstandards entspricht. Die Summe dieser Inkremente ergibt schließlich das Endprodukt. Durch regelmäßige Inspektion und Anpassung auf Basis von Stakeholder-Feedback und interner Teamreflexion können Scrum-Teams effizientere und bessere Produkte entwickeln.Die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Komplexität in IT-Projekten umzugehen, ist eine wertvolle Kompetenz im IT-Consulting. Sie zeigt, warum kontinuierliche Verfeinerung und Anpassung in Scrum so entscheidend sind – denn nur so bleibt das Team stets auf Kurs, auch wenn sich Anforderungen oder Rahmenbedingungen ändern. Die Bedeutung der grundlegenden Scrum-Kenntnisse für IT-ConsultantsEin solides Verständnis von Scrum ist für IT-Consultants nicht nur ein Vorteil – es ist eine entscheidende Kompetenz. In einer Zeit rasanter technologischer Entwicklungen setzen immer mehr Unternehmen auf agile Methoden, um komplexe IT-Projekte effizient zu steuern. Als IT-Consultant wirst du regelmäßig Kund:innen beraten, die entweder bereits mit Scrum arbeiten oder dessen Einführung planen. Dein Wissen über das Framework hilft dir, diese Unternehmen gezielt bei der Umsetzung ihrer Ziele zu unterstützen.Der iterative Ansatz von Scrum passt perfekt zur dynamischen Natur von IT-Projekten. Er ermöglicht Flexibilität, schnelle Anpassungen und eine strukturierte Herangehensweise an Herausforderungen. Mit einem tiefen Verständnis für Scrum kannst du Kund:innen dabei helfen, ihr Product Backlog richtig zu priorisieren, Sprints effektiv zu organisieren und eine klare Kommunikation innerhalb der Teams zu fördern. Gleichzeitig wirst du als Consultant oft mit der Identifikation und Minderung von Projektrisiken beauftragt. Deine Vertrautheit mit Scrum erlaubt es dir, potenzielle Stolpersteine – wie ungenau definierte Produktziele oder ineffektive Arbeitsvereinbarungen – frühzeitig zu erkennen und zu lösen, bevor sie zu größeren Problemen werden.Scrum fördert zudem eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung – ein essenzieller Aspekt im IT-Consulting. Durch regelmäßige Sprint-Retrospektiven kannst du Teams dabei unterstützen, ihre Prozesse stetig zu optimieren und dadurch effizientere, produktivere Ergebnisse zu erzielen.Nicht zuletzt hilft dir dein Wissen über Scrum, die Brücke zwischen Business und IT zu schlagen. Da das Framework darauf ausgelegt ist, Mehrwert für Stakeholder zu schaffen, kannst du technologische Lösungen besser auf die strategischen Ziele eines Unternehmens abstimmen. Dies führt zu zufriedeneren Kund:innen und nachhaltig erfolgreichen Projekten.Kurz gesagt: Ein tiefgehendes Verständnis der Scrum-Rollen, Artefakte und Prozesse stärkt deine Beratungskompetenz, verbessert die Zusammenarbeit in Projekten und ermöglicht es dir, hochwertige IT-Lösungen zu liefern, die echten geschäftlichen Mehrwert schaffen.