Karriere bei Stern Stewart & Co.

Alles über das Unternehmen, Jobchancen und den Bewerbungsprozess

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Finanzen/Controlling, M&A, Organisation, Prozessoptimierung, Strategie
Automobil, Energie, Finanzdienstleister, Industriegüter, Konsumgüter, Medien, Öffentlicher Sektor, Pharma & Healthcare, Private Equity, Telekommunikation, Transport/Logistik

Über Stern Stewart & Co.

Die unabhängige Strategieberatungs-Boutique Stern Stewart & Co. und ihre Consultants haben höchste Ansprüche und beraten ihre Klienten so, als wäre es ihr eigenes Unternehmen. Zu den Kunden gehören neben global führenden Konzernen, Unternehmer sowie Staatsfonds, die auf den kompetenten Rat von Stern Stewart & Co. vertrauen.

Unternehmerisches Risiko ist für Stern Stewart & Co. kein Fremdwort, denn das Unternehmen ist und bleibt im Besitz von aktiven Partnern. Mit dem Annual Summit, dem Think Tank und der Finanzierung sowie auch Umsetzung von unternehmerischen Projekten im Rahmen des “The Stern Stewart Institutes” übernimmt Stern Stewart & Co. auch außerhalb des klassischen Unternehmensberatungsgeschäfts Verantwortung.

Stern Stewart & Co. berät seine Klienten in den Bereichen Strategie, Corporate Finance, Organisation und Performance Management über alle Industrien hinweg. Dabei werden - zusammen mit dem CEO und CFO des Unternehmens - Antworten auf die Kernfragen des Managements gefunden und tiefgreifende Veränderungsinitiativen erfolgreich umgesetzt.

Karriere bei Stern Stewart & Co.

Die Karrieremöglichkeiten bei Stern Stewart & Co. sind vielfältig und von Deiner Qualifikation abhängig. Bei Stern Stewart & Co. hast Du aufgrund des Boutique-Charakters besondere Chancen auf allen Karrierestufen. Eines ist jedoch allen Positionen gemeinsam, was Stern Stewart & Co. so zusammenfasst: “Wir erwarten viel von Ihnen, wir bieten Ihnen aber auch viel”.

Neben den fachlichen Weiterbildungen, steht natürlich auch die persönliche Weiterentwicklung im Vordergrund. Dies ist eine Grundvoraussetzung, damit Du die bestmöglichen Lösungen für Klienten entwickeln kannst. Du kannst zur individuellen Entwicklung auf persönliche Coachings, Mentoring sowie “Training on the Job” zurückgreifen.

Bewerbungsprozess

1. Case/Fit
Interview

2. Case/Fit
Interview

3. Case/Fit
Interview

Präsentation vor Gruppe

Partner-
Gespräch

Merkmale

Sprache: Deutsch/
Englisch

Eigene
Anreise

Gemeinsamer Auswahltag

Entscheidung an einem Tag

Nachdem Du Deine Bewerbung bei Stern Stewart & Co. abgeschickt hast, wirst Du zu einem Auswahltag eingeladen, der in zwei Prozessstufen aufgeteilt ist.

Im ersten Teil am Vormittag erwarten Dich drei Case-Interviews, die jeweils eine Dreiviertelstunde dauern und unter anderem Case Studies beinhalten.

Hier kannst du zeigen, dass Du neben fundiertem BWL-Wissen, auch analytisches Denken und ein ausgeprägtes Zahlenverständnis hast und, dass Du Dich als Unternehmer in die Firma einbringen möchtest. Die Gespräche dienen nicht nur dazu, Dich besser kennenzulernen, sondern sollen Dir auch die Möglichkeit bieten, Stern Stewart & Co. besser kennenzulernen - also stelle die Fragen, die Dir wichtig sind.

Solltest Du im ersten Teil des Auswahlprozesses bei Stern Stewart & Co. Deine Interviewer überzeugt haben, geht es für Dich am Nachmittag in die nächste Runde. Dort folgt zunächst eine halbstündige Präsentation bei der Du auch in e ... Mehr

Jobs

Consultant (w/m)
19. September 2017
Festanstellung
München
Ingenieurwissenschaften, Naturwissenschaften, Wirtschaftswissenschaften
Master
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Analyst (w/m)
13. September 2017
Festanstellung
München
Ingenieurwissenschaften, Naturwissenschaften, Wirtschaftswissenschaften
Bachelor
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Praktikant (w/m)
29. August 2017
Praktikum
München
Ingenieurwissenschaften, Naturwissenschaften, Wirtschaftswissenschaften
Bachelor, Master
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Publikationen

1. Juli 2017

NEXTGENCORP

Die Entscheidungsgeschwindigkeit wollen wir erhöhen. Silodenken und
traditionelle Hierarchien treiben uns in den Wahnsinn. Der Megatrend
Digitalisierung und unsere VUCA Welt fordern ein fundamentales Neudenken der Unternehmensorganisation.

1. Juli 2017

THE NEXTGEN RACE

We have to act decisively in our world. Digitalization and the VUCA world demand fresh ideas on how to run a company. But how to do it? We have to look at everything. We want higher speed in decision-making, of course. Less bureaucracy and the elimination of functional silos. New career models and a complete overhaul of traditional hierarchies. In short, we need a dramatic rethinking of our entire organization.

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