Experience with Embrace the Case Interview by Brad Schiller?

Der größte Teil und der offensichtlichste der Vorbereitung ist natürlich die inhaltliche Vorbereitung auf dein Case-Interview. Allerdings musst du das Gelernte auch so präsentieren können, dass dein Gegenüber einen Eindruck von deiner Persönlichkeit und deiner Person erhält. Das bedeutet, dass du selbstsicher auftreten musst und klar und präzise kommunizierst. Denn die beste Vorbereitung hilft nichts, wenn du verschlossen und unsicher wirkt. Als Berater:in wirst du im Kontakt mit Klienten immer vertrauenswürdig und souverän sein, damit du ernst genommen wirst und du und dein Team lösungsorientiert arbeiten könnt. Das wird bereits im Case-Interview abgefragt – wenn auch nur indirekt ;) Deine Körpersprache im Case-Interview kann entscheidend seinKörpersprache wird über deine gesamte Karriere immer eine große Hilfe sein, um deutlich zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen. Daher ist es spätestens jetzt an der Zeit, sich mit dem Thema zu befassen.Ein selbstbewusstes Auftreten ist in fast jedem Beruf von Vorteil, wenn nicht sogar entscheidend. Dazu gehören ein fester Händedruck, aufrechter Gang und Augenkontakt. Selbstbewusstsein signalisiert dem oder der Interviewer:in, dass du in der Lage bist, auch unter Druck klare und durchdachte Entscheidungen zu treffen.Deine Körpersprache sollte Offenheit und Engagement vermitteln. Achte darauf, nicht mit verschränkten Armen dazusitzen und vermeide nervöse Gesten wie das Trommeln mit den Fingern oder das Spielen mit einem Stift. Eine offene und zugewandte Haltung unterstützt Ihre verbale Kommunikation und zeigt, dass Sie aufmerksam und interessiert sind.💡 Prep-Tipp: Sitze aufrecht und lege deine Ellbogen auf dem Tisch vor dir ab, dann hast du eine Verbindung, die dir Sicherheit gibt und du kommst nicht in die Versuchung, nervöse Bewegungen zu machen. Klare und präzise Kommunikation sind der SchlüsselSich zwischen anderen Top-Talenten hervorzuheben, kann herausfordernd sein. Die Art, wie du kommunizierst, kann ein Werkzeug dafür sein. Das Beste daran ist, dass du nicht “besser” sein musst als die anderen – du bleibst dadurch im Gedächtnis, dass das Gespräch mit dir angenehm war, aus verschiedenen Gründen:Strukturierte Problemlösung: Beginne damit, das Problem zu gliedern und deine Gedanken klar und strukturiert zu äußern. Nutze Frameworks wie das MECE-Prinzip (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), um deine Analyse logisch und nachvollziehbar darzustellen. Teile komplexe Probleme in überschaubare Teile und erläutere deine Vorgehensweise Schritt für Schritt. Der Trick ist also: lautes Denken.Aktives Zuhören: Zeige, dass du deine:m Interviewer:in aktiv zuhörst und Hinweise und Fragen berücksichtigst. Stelle gegebenenfalls Rückfragen, um sicherzugehen, dass du das Problem vollständig verstanden hast. Dies zeigt, dass du präzise und aufmerksam arbeiten und sich auf die wesentlichen Details konzentrieren kannst.Eindeutige Kommunikation: Vermeide Fachjargon und komplizierte Ausdrücke, wenn du dich hier nicht 100% sicher fühlst. Deine Lösungen sollten klar und verständlich formuliert sein. Das ist besonders wichtig, da Berater:innen oft mit Klienten aus verschiedenen Bereichen kommunizieren müssen. Reagiere auf dein Gegenüber mit interaktiver KommunikationSieh das Interview als Dialog und nicht als Monolog. Interagiere mit den Interviewer:innen, indem du deine Gedankenprozesse laut aussprichst und alle in deine Überlegungen einbeziehst. Das kann durch Fragen wie "Wäre es hilfreich, wenn ich diesen Aspekt weiter ausführe?" oder "Welche zusätzlichen Informationen könnten wir noch benötigen?" geschehen.Sei außerdem bereit, deine Ansätze und Annahmen zu überdenken, wenn neue Informationen vom Interviewenden eingebracht werden. Diese Flexibilität zeigt deine Fähigkeit, dynamisch zu denken und sich schnell an veränderte Situationen anzupassen.Am Ende des Interviews solltest du deine Erkenntnisse und Empfehlungen klar zusammenfassen. Fasse die Hauptpunkte deiner Analyse prägnant zusammen und präsentiere deine endgültige Empfehlung. Das zeigt, dass du in der Lage bist, deine Gedanken zu bündeln und auf den Punkt zu bringen.Denk immer dran: Deine Empfehlungen sollten realistisch und umsetzbar sein. Überzeuge dein Gegenüber davon, dass deine Lösung nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch anwendbar ist. Eine fundierte Argumentation und die Berücksichtigung potenzieller Herausforderungen sind hierbei entscheidend.Ein erfolgreiches Case-Interview in der Unternehmensberatung erfordert mehr als nur analytische Fähigkeiten. Ein überzeugendes Auftreten und eine klare, strukturierte Kommunikation sind ebenso wichtig. Durch sorgfältige Vorbereitung, selbstbewusstes Auftreten und interaktive Kommunikation kannst du einen positiven Eindruck hinterlassen und deine Chancen auf eine erfolgreiche Karriere in der Unternehmensberatung erheblich verbessern. 

Das Case-Interview ist der entscheidende Teil im Auswahlprozess bei Top-Beratungen. Bei diesem Interview werden deine analytischen Fähigkeiten, Problemlösungskompetenz und deine Fähigkeit, unter Druck strategisch zu denken, beurteilt. Werfen wir gemeinsam einen Blick darauf, was dich dabei erwartet. Struktur eines Case-InterviewsIm Case-Interview wird innerhalb 30 Minuten ein reales Beratungsprojekt simuliert. Dabei soll herausgefunden werden, wie gut du Probleme strukturiert lösen kannst und ob du die benötigten Skills eines Consultants mitbringst. Case-Interviews sind der wichtigste und oft auch längste Teil im Bewerbungsprozess. Neben dem Case selbst gibt es meist noch eine kurze Vorstellung, Fragen zum Personal Fit und am Ende die Möglichkeit, selbst Fragen zu stellen (siehe Abbildung unten).Viele Unternehmen überprüfen und standardisieren ihre Beratungs-Cases vor einem echten Interview, um sicherzustellen, dass der Case weder zu schwierig noch zu einfach ist. Die Unternehmen stellen auch sicher, dass während des Case-Interviews eine Vielzahl von Fähigkeiten getestet wird.