Liebe alle,
in der Lösung oben steht:
Ein Restrukturierungsansatz könnte ein Kostensenkungsprogramm sein. Um allerdings bei gleichbleibendem Umsatz operativ auf eine „schwarze Null“ zu kommen, müssten Kosten i.H.v. rund 20% des Umsatzes gesenkt werden. Dies war im realen Projekt bei einer durchschnittlichen historischen Materialaufwandsquote im Konzern i.H.v. 50%, einer Personalkostenquote i.H.v. 30% und sbAs (abzgl. sbEs) i.H.v. 10% unrealistisch.
Meine Frage:
Wie kommt man darauf, dass die Kosten i.H.v. rund 20% des Umsatzes gesenkt werden müssen? Und was ist sbAs und sbEs?
Danke für die Hilfe und liebe Grüsse,
Céline
