Kostensenkungsprogramm

Question

Liebe alle,

in der Lösung oben steht:

Ein Restrukturierungsansatz könnte ein Kostensenkungsprogramm sein. Um allerdings bei gleichbleibendem Umsatz operativ auf eine „schwarze Null“ zu kommen, müssten Kosten i.H.v. rund 20% des Umsatzes gesenkt werden. Dies war im realen Projekt bei einer durchschnittlichen historischen Materialaufwandsquote im Konzern i.H.v. 50%, einer Personalkostenquote i.H.v. 30% und sbAs (abzgl. sbEs) i.H.v. 10% unrealistisch.

Meine Frage:

Wie kommt man darauf, dass die Kosten i.H.v. rund 20% des Umsatzes gesenkt werden müssen? Und was ist sbAs und sbEs?

Danke für die Hilfe und liebe Grüsse,

Céline

Answer 1

Hallo Céline,

1. Frage:
Das EBIT des spanischen Werks sind -3,2 Mio. € und damit gleich der Kosten die man einsparen, müsste um bei gleichem Umsatz auf eine schwarze Null zu kommen. Bei einem Umsatz von 17,7 Mio. € entpricht das ca. 20%, wenn man überschägt (genauer sind es 18,…%)

2. Frage:
sbAs = sonstige betriebliche Aufwendungen
sbEs = sonstige betriebliche Einnahmen

Ich hoffe das hat geholfen.

Beste Grüße
Florian

Answer 2

Hi there,

If you're able to ask this question in English by any chance, you'll be more likely to get more answers :)

Answer 3

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Hi! To answer your question directly: Your interviewer expects that you provide very concrete and clear examples of leadership in a difficult situation to show. So here's what... (ganze Antwort lesen)