Die Fähigkeit “strategisch zu denken”, ist der Schlüssel für Case-Interviews. Vielen Kandidaten fehlt es jedoch an einer einheitlichen, effektiven und reproduzierbaren Methode, die unabhängig der Branche funktioniert. In diesem Material werde ich das strategische Denken in seine Bestandteile zerlegen — in fünf Säulen des strategischen Denkens, um Dir zu helfen, die konzeptionelle Grundlage für Dein Case-Interview zu legen. Du lernst mit den Grundlagen zu denken, die richtigen Fragen zu stellen, Deinen Ansatz effektiv zu strukturieren und spezifische und relevante Hypothesen zu formulieren. Du übst mit echten Cases. Strategisches Denken ersetzt stupides Auswendiglernen von Inhalten und Frameworks und macht das Case-Lösen flüssiger, wirkungsvoller und angenehmer.
Meistere die strategische Denkweise
- Entwickle eine effektive und einheitliche Methode, um Strategie-Cases zu lösen
- Übe mit echten Beispielen
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Hauptthemen in "Meistere die strategische Denkweise"
Was ist die Strategie?
- Wir werden definieren, was "Strategie" bedeutet sowie die wichtigsten Strategietypen, die Unternehmen verfolgen. Wenn Du Cases löst, hilft Dir die Fähigkeit, den Strategietyp zu "erkennen", gute Fragen zu stellen, Chancen und Risiken zu antizipieren und Hypothesen zu formulieren, die für einen bestimmten Strategietyp relevant sind.
Einführung in die strategische Denkweise
- Strategisches Denken baut einen bi-direktionalen Dialog zwischen der Gegenwart und der Zukunft auf. Wir werden diese konzeptionelle Struktur kennenlernen, wo die fünf Säulen hineinpassen und wie sie Dir helfen kann, Cases effektiver zu lösen.
Die fünf Säulen des strategischen Denkens
- Die End-Ziel-Perspektive
- Konzeptionelles Denken
- Erstes Grundsatzdenken
- Hypothesengestütztes Denken
- Divergentes und Konvergentes Denken
Case-Beispiele
- Du gewinnst anhand von drei Case Beispielen echte Case-Praxis
Inhalt
Warum Du dieses Material lesen solltest
Seite 03
Was ist die Strategie?
Seite 04
Einführung in die strategische Denkweise
Seite 11
Die End-Ziel-Perspektive
Seite 13
Konzeptionelles Denken
Seite 14
Erstes Grundsatzdenken
Seite 19
Hypothesengestütztes Denken
Seite 20
Divergentes und Konvergentes Denken
Seite 21
Case Beispiele
Seite 22
COVID-19 Impfstoff
Seite 22
Schönheits-Pharma
Seite 26
Market Sizing
Seite 30
JimboTel
Seite 34
Schlussbemerkungen
Seite 38
Über den Autor
Seite 39
Literaturverzeichnis
Seite 40