EY-Parthenon

Ich stimme Kristina in ihren Punkten zu. Generell würde ich aber auf jeden Fall immer ein paar Cases üben, da Du dadurch auch  in gewisser Weise gelassener an die Interviews heran gehen kannst. Durch die Übung gewinnt man zwangsläufig an Selbstbewusstsein und oft merkt man während der Interviews ob der/die Kandidat*in eine gewisse Zeit in die Vorbereitung gesteckt hat. Außerdem gibt dir die Vorbereitung auch einen kleinen Vorgeschmack auf die Arbeit in der Beratung - was sicherlich auch ein positiver Nebeneffekt ist. Ob Du im Endeffekt einen Case oder dreißig gelöst haben solltest, kommt dann aber ganz auf viele verschiedene individuelle Faktoren an. Das muss Jede*r für sich selbst entscheiden. Im Schnitt würde ich circa 5-10 verschiedene Cases als eine gute Anzahl einschätzen. Bei zu viel Vorbereitung verlieren Bewerber*innen manchmal auch die Flexibilität, was sich auch negativ auswirken kann.  

Auch wenn bei uns Noten schon eine Rolle im Bewerbungsprozess spielen, gibt es auch andere Stärken und Erfahrungen mit denen man auf dem Lebenslauf punkten kann. Hierzu zählen zum Beispiel Auslandserfahrungen und auch praktische Erfahrungen. Praktika in relevanten Feldern sind zum Beispiel immer ein großer Pluspunkt aber auch Erfahrungen während der Unizeit bei z.B. Studentischen Unternehmensberatungen oder Freiwilligenarbeit kommen immer gut an.   

Innerhalb von EY-Parthenon habe ich mich auf den Sektor Financial Services spezialisiert. Vor einiger Zeit haben wir für einen großen deutschen E-Commerce Händler eine Zahlungsgesellschaft gegründet. Das war definitiv ein super spannendes Projekt, da es in gewisser Weise einer Gründung von einem Start-up gleich kam. Wir haben bei der Vision und Mission gestartet und Zielkunden, sowieso Produktportfolio definiert. Heute wurde diese Stratgie auch komplett umgesetzt und das war auch im Nachhinein noch spannend zu beobachten. 

Vielen Dank für Deine Frage. Ich glaube die Antwort dazu ist sehr individuell. In meinem Fall habe ich bisher noch keine Erfahrungen mit den von Dir genannten Netzwerken gesammelt. Ich versuche vorallem Kontakte aus der Uni zu halten und darüber mein Netzwerk auszuweiten. Aber auch innerhalb der Firma nutze ich Gelegenheiten bei z.B. Events um Kolleg*innen kennen zu lernen und darüber ein Netzwerk zu bilden. Zuletzt nutze ich aber auch öffentliche Events bzw. Messen um Kontakte aufzubauen. Diese besuche ich teilweise im Namen von EYP aber manchmal auch aus privatem Interesse. Ich bin mir aber sicher, dass es hier ganz viele Möglichkeiten gibt und Netzwerke wie MentorMe sicherlich auch eine tolle Option bieten. 

Das Thema KI ist zurecht in aller Munde, weil es in fast allen Bereichen eine signifikante Veränderung bewirken wird - und das auch in der Consulting Branche. Wir erwarten vor allem grundlegende Änderungen in zwei Bereichen:  1) Welche Lösungen wir unseren Kunden anbieten können Wir werden unseren Kunden zukünftig dank AI effizientere und bessere Lösungen anbieten können - und teilweise ganz neue Opportunitäten in ihren Geschäftsmodellen oder Arbeitsweisen identifizieren. EY hat sich über die letzten Jahre und Monate sehr umfangreich mit dem Thema auseinandergesetzt und bereits knapp 1.4 Mrd $ in AI investiert. Im September haben wir auch eine EY.ai Plattform gelauncht, um unsere Kunden bei der Einführung von AI-Lösungen zu unterstützen. 2) Wie wir zukünftig innerhalb von EY arbeiten werden AI wird zudem auch bei uns intern den Arbeitsalltag deutlich erleichtern und effizienter machen. Das heißt allerdings nicht, dass Berater “ersetzt” werden, sondern dass sich die Arbeitsweise ändern wird (z.B. weniger Recherche-lastige oder replizierbare Analyse-Aufgaben und dafür stärkerer Fokus auf das inhaltliche Hinterfragen von Ergebnissen und Lösungsentwicklungen). Wir sehen die möglichen Änderungen also durchaus als signifikant, allerdings mit großen Chancen verbunden - sowohl für Beratungsunternehmen als auch unseren Kunden.

Ich schliesse mich Rebekka an. Außerdem ist uns wichtig, dass du ein Team-Player bist, unternehmerisch denkst, gute Communication Skills mitbringst und einfach “curious” bist und weiter lernen möchtest! 

Ideally you should speak German. Even if most of our slides are in English, our clients are German and meetings are usually conducted in German. In rare instances we employee non-German speakers but they should then try to learn German ASAP (not easy) as otherwise they are limited in terms of which projects they can be staffed on. 

Das Beratungsgeschäft wird in gewisser Weise immer (mal mehr mal weniger) von vorallem wirtschaftlichen Veränderungen beeinflusst. Wenn sich die wirtschaftliche Lage verschlechtert, dann kann es auch mal sein, dass es weniger Nachfrage für neue Projekte gibt. Tatsächlich ist es aber auch oft so, dass sich die Projekttypen etwas verändern, weil unsere Kunden andere Fragestellungen interessiert.  Ich fokussiere mich auf Financial Services innerhalb von EYP, und in der Industrie konnte man zum Beispiel dieses Jahr einen Rückgang von M&A Aktivitäten wahrnehmen. Dafür haben wir dann vermehrt strategische Fragestellungen der Kunden bearbeitet.  Aber selbst wenn es mal für wenige Wochen weniger Projektnachfrage gibt, dann bearbeiten wir andere interne Themen, wie zum Beispiel Publikationen oder Wissensaufbau in neuen Themenbereichen. Langweilig wird es also nie!

Mein lieblings Teamevent war ein Ski-Wochenende. Das war ein Abschlussevent für ein Projekt und hat allen - auch den nicht Ski-Fahrern - gut gefallen.  Ich finde aber auch “einfachere" Events toll - z.B. mit dem Team Essen gehen. Wichtig ist, dass wir im Team Spaß haben - auf der Arbeit sowie auf Events.  Work hard, play hard!

Vielen Dank für die Frage - auch wenn sie nicht sehr leicht zu beantworten ist, weil jede/r damit natürlich auf eine andere Weise umgeht. Zunächst einmal finde ich es extrem wichtig, dass ein Bewusstsein für dieses Problem geschaffen wird, da sich eigentlich nicht die Betroffenen damit auseinander setzen sollten, sondern eher die "Ausübenden". Ich finde deshalb beispielsweise Trainings rund um das Thema “Unconscious Bias” sehr hilfreich, um die Thematik bei den jeweiligen Personen immer wieder präsent zu machen.  Aus meiner persönlichen Erfahrung kann ich nur den Tipp geben, dass es hilft Personen direkt anzusprechen, wenn Du eine “Mikroagression” wahrgenommen hast. Wenn das Verhalten in einer größeren Gruppe auftritt ist es meist sehr schwer darauf einzugehen, oder den richtigen Ton zu treffen (wie gesagt - meine persönliche Einschätzung). Ich würde deshalb immer ein 1:1 Gespräch mit der Person im Nachgang suchen und sie direkt darauf ansprechen. Im besten Fall ist es der Person gar nicht (bewusst) aufgefallen und sie kann ihr Verhalten Dir und anderen gegenüber in der Zukunft ändern, oder zumindest bewusster darauf achten. Oder die Person hat es bewusst gemacht und fühlt sich bei einer direkten Ansprache dann zumindest schuldbewusst und ertappt - und wird sicherlich nicht damit gerechnet haben, dass Du es ansprichst. Wenn es sich um Personen handelt, bei der Dir ein 1:1 Gespräch schwer fällt, dann würde ich mich immer an Freunde, Vorgesetzte, etc. wenden und das Thema dorf diskutieren - und dann gemeinsam über die nächsten Schritte sprechen, bei denen Dir andere dann auch Rückendeckung geben können. Du solltest auf keinen Fall das Gefühl haben, dass Du alleine damit dastehst und es einfach akzeptieren solltest.

You can prepare very well for case interviews and should definitely take enough time for them before the interviews. I started practising cases about 1 month before my first interview and used different sources and approaches: PrepLounge sample cases, generic frameworks and especially simulated case interviews with friends who were also preparing for interviews. The last point is not to be underestimated - you will most likely be nervous in the interview situation and therefore it helps a lot to have been through a similar situation before. This being said - you should also try not to worry too much about the case interview. We want to understand and see how you approach a complex problem and are not testing you on specific answers.. So always make sure you really understand the questions first - and do not try to “press” your answer into a generic framework. 

Die Arbeitszeiten und somit auf die Freizeit sind unter der Woche teilweise schwer planbar, weil es sehr stark vom Projekt und der aktuellen Projektphase abhängt. Die Wochenenden und Urlaube sind aber natürlich frei. Bei uns ist auf den Projekten allerdings die Regel, dass sich die Teams zu Beginn gemeinsam abstimmen, welche Planungen die einzelnen Team-Mitglieder haben und wie diese so gut wie möglich berücksichtigt werden können. Wir legen großen Wert auf eine gute Work-Life-Balance und haben deshalb auch verschiedene Initiativen eingeführt, die mehr Freizeit neben dem Beruf ermöglichen. So haben wir beispielsweilse Arbeitszeitmodelle, die es unseren MitarbeiterInnen ermöglichen, jedes Jahr bis zu 3 Monate (zusätzlich zum regulären Urlaub) freizunehmen. Und das wird auch tatsächlich so gelebt und ist nicht nur ein Angebot “auf dem Papier”. Ich selbst habe seit meinem zweiten Jahr in der Beratung jedes Jahr einen zusätzlichen Monat Urlaub genommen und gehöre damit bei uns zum absoluten Durchschnitt.

Mein Tipp insbesondere für Mitarbeitern mit Kindern ist gute Kommunikation insbesondere mit dem Team und auch dem Kunden, damit allen klar ist, wann man verfügbar ist oder auch nicht.  Flexible Arbeitszeitmodelle haben sich - vor allem seit Corona - stark weiterentwickelt. Wir müssen nicht mehr 4 Tage die Woche vor Ort beim Kunden sein und auch nicht immer von 9 - 18 Uhr am Schreibtisch sitzen, sondern können z.B. nachmittags Kinder abholen, Sport machen etc. und ggfs abends die Stunden ausgleichen - solagen alle Bescheid wissen.   

Bei der Auswahl der "richtigen" Beratung kommt es ganz darauf an, was Dir wichtig ist. Ich wollte mich damals zum Einstieg in die Beratung z.B. noch nicht auf eine spezifische Branche oder inhaltliche Schwerpunkte festlegen und habe mich deshalb für eine Beratung entschieden, die ein gewisse Größe hat, um ein breites Spektrum an Themen und Industrien abzudecken. Dennoch war mir wichtig in einem familären und keinem anonymen Umfeld zu arbeiten. EY-Parthenon verbindet für mich beide dieser Elemente. Zudem war mir für meine Entscheidung mein Bauchgefühl bei den KollegInnen extrem wichtig und deshalb habe ich die Interviews genutzt, um möglichst viel über die Unternehmenskultur herauszufinden. Das würde ich Dir auch als Tipp mitgeben - nutze Möglichkeiten mit MitarbeiterInnen des Unternehmens zu sprechen und sehe vor allem Interviews nicht nur als Testsituation, sondern als Chance Deine möglichen zukünftigen KollegInnen kennenzulernen.

Vielen Dank für Deine Frage – Du sprichst ein Thema an, das uns als Unternehmen (und mir persönlich) ebenfalls sehr am Herzen liegt!  Auch bei uns ist der Anteil der Frauen noch nicht da, wo wir ihn gerne hätten – vor allem ab dem Rank der ManagerIn. Wir setzen uns deshalb durch verschiedene Initiativen (Recruiting-Events, interne Networking-Events, Coachings, Trainings, etc.) dafür ein, mehr Frauen von einer Karriere in der Unternehmensberatung zu begeistern und die Frauen zu fördern, die bei uns einsteigen.  Konkret zu deinen Fragen: Unsere Bewerbungszahlen zeigen (leider) recht deutlich, dass wir mehr Bewerbungen von Männern als Frauen erhalten – was sich in der Vergangenheit dann auch in den Einstellungen widergespiegelt hat. Es scheint also nach wie vor durchaus ein größeres Interesse bei Männern an diesem Karriereweg zu bestehen. Allerdings kann ich aus persönlicher Erfahrung auf keinen Fall bestätigen, dass es für Frauen schwierig ist den Weg bis zur Partnerin bei uns zu gehen. Ich habe auf meinem Karriereweg extrem viel Unterstützung und Förderung erfahren, und zwar sowohl von meinen weiblichen als auch männlichen KollegInnen. Für uns als Unternehmen ist die Förderung von Frauen und Diversität im Allgemeinen von größter Priorität – und das wird im Alltag von allen Mitarbeitenden auch so (vor)gelebt. Corona hat sicherlich dazu beigetragen, dass unser Geschäftsmodell deutlich flexibler geworden ist (vor allem durch gestiegene Home-Office Möglichkeiten). Zusätzlich dazu (und unabhängig von Corona) führen wir vermehrt Teilzeit-Modelle ein, um individuelle Anforderungen an Arbeitsbedingungen abbilden zu können. Das gilt natürlich für alle unsere Mitarbeitenden. Diese Änderungen tragen sicherlich (und hoffentlich) auch langfristig zu einer höheren Attraktivität des Karrierewegs bei und sind somit eine weitere Maßnahme, um eine positive Auswirkung auf den Frauenanteil zu erzielen.

Wir haben diverse Frauennetzwerke - z.B. ein zentrales in Deutschland für ganz EY, aber auch kleinere für unsere Sub-Service Lines (Divisionen) sowie auch lokale an den einzelnen Standorten.