PrepLounge - Link zur Homepage PrepLounge - Link zur Homepage
Consulting Consulting
Consulting Finance General
Login Kostenlos anmelden Kostenlos anmelden
Consulting Finance General
Community
Meeting-Board
Consulting Q&A
Interview-Partner
Premium-Mitgliedschaft
Coaching
Coaches
Coaching-Pakete
Consulting Q&A
Übungsmaterial
Case-Interview-Basics
Case-Sammlung
AI Casebot
Tests & Guides
Kopfrechen-Tool
Stressfragen-Modus
Drills
Video-Tutorials
Brainteaser
Karriere
Neu
Arbeitgeber
Karriere-Events
Speed Recruiting
Match Your Career
Neu
Consulting-Jobs
Consulting-Blog
Kostenlos anmelden
Login
Community
Meeting-Board
Consulting Q&A
Interview-Partner
Premium-Mitgliedschaft
Coaching
Coaches
Coaching-Pakete
Consulting Q&A
Übungsmaterial
Case-Interview-Basics
Case-Sammlung
AI Casebot
Tests & Guides
Kopfrechen-Tool
Stressfragen-Modus
Drills
Video-Tutorials
Brainteaser
Karriere
Neu
Arbeitgeber
Karriere-Events
Speed Recruiting
Match Your Career
Neu
Consulting-Jobs
Consulting-Blog
Verabrede dich zum Casen über das Meeting-Board, nimm an Diskussionen in unserem Consulting Q&A teil und finde gleichgesinnte Interview-Partner:innen, um dich auszutauschen und gemeinsam zu üben!
Meeting-Board
Consulting Q&A
Interview-Partner
Premium-Mitgliedschaft
Zurück zur Übersicht
Anonym A
am 11. März 2024
Global
Ich möchte Updates zu der Frage per E-Mail erhalten.

PhD research proposal draft development 3.0

Hi there.
Let it be as a diary, sharing research development and question as well.

So, I have several consultations with academia representatives and 2 MBB consultants with PhD degrees.

So, the field of my research going to have more boundaries.

The DRAFT: Research Proposal Summary
•    Title: A Qualitative Examination of Business Problem-Solving Consultant Methods (Methodologies?) and Academic Research Methods (Methodologies?)
•    Research Question: What are the boundaries, overlaps, limitations, and opportunities between Business Problem-Solving Consultant Methods (Methodologies?) and Academic Research Methods (Methodologies?)?
•    Data Collection: Analysis of literature on methodological approaches and case studies. Semi-structured (?) interviews with both academic researchers and business
•    Keywords:
#Methodological Comparison in Consulting and Academia
#Business Problem-Solving Methodologies
#Academic Research Methodologies
#Epistemological Structure
•    Objective/Goals: ?
•    Significance: ?


I have two questions:
•    Do you find the research topic understandable and relevant?
•    Can this topic have clearly defined research Objectives/Goals and Significance?
While I find the topic intriguing, I am struggling to articulate its practical application - it seems to me as a “research about research”, or exploring not the “knowledge gap”, but “methodological gap” (if I could find one).

Any insights or directions you can guide me towards?  Any keywords to emphasize or add?

Thanks for sticking around till the end! Hope it us fun for you!


PS:

1.0 PhD research proposal draft development  - What academic research related to consulting can be most interesting to you? | PrepLounge.com

2.0 PhD research proposal draft development  - be part of academic research partly related to consulting field | PrepLounge.com
 

4
1,1k
20
Schreibe eine Antwort
Schreibe die erste Antwort!
Bisher hat niemand auf diese Frage reagiert.
Beste Antwort
Cristian
Coach
am 11. März 2024
#1 Rated McKinsey Coach | Top MBB Coach | Verifiable success rates

I like your perseverance. 

My main issue with your research question is that it is too exploratory and too wide. 

‘Boundaries, overlaps, limitations and opportunities’ are already 4 categories of content that are enormous. 

'Business Problem-Solving Consultant Methods (Methodologies?) and Academic Research Methods (Methodologies?)'  are also two categories that are enormous. 

If you look at the crossroads of these themes, you'll be writing for the rest of your life. 

I would recommend you look for something significantly more convergent. For instance, how first principles thinking is used by both consultants and academics (predominantly those in STEM). But even then, you need to go on to explain WHY this research is important and how it can contribute (i.e., what it DOES). 

Good luck!
Cristian

17
Coach kontaktieren
0 Kommentare
Pedro
Coach
am 12. März 2024
Bain | EY-Parthenon | Former Principal | 1.5h session | 30% discount 1st session

I will state this again, as I have already answered a similar question from you before. YOU DONT KNOW THE OBJECTIVE, BUT YOU NEED ONE!

You need an objective. If you don't have one, then it is not interesting, but POINTLESS. 

Start with the objective. THEN, and ONLY then, think about how you can reach the objective.

13
Coach kontaktieren
0 Kommentare
Ian
Coach
am 12. März 2024
Top US BCG / MBB Coach - 5,000 sessions |Tech, Platinion, Big 4 | 9/9 personal interviews passed | 95% candidate success

Please stop.

This isn't the right forum for this. Talk to your professor. They're there to advise you.

We are not academics. We are not PhD thesis paper advisors.

This is the 3rd time now…

12
Coach kontaktieren
0 Kommentare
Alberto
Coach
am 13. März 2024
Ex-McKinsey AP | Professional MBB Coach | +13yrs experience | +2,000 real interviews | +150 offers

Hi there,

I am not sure this is the right place for the question :) I suggest you contact with your PhD mentor to clarify all your questions.

Good luck!

Alberto

—

Check out my latest case based on a real MBB interview: Sierra Springs

12
Coach kontaktieren
0 Kommentare
Jetzt kostenlos anmelden, um alle Antworten zu lesen.
Jetzt kostenlos anmelden, um alle Antworten zu lesen.
Ja, ich möchte über neue Inhalte, spannende Jobs, relevante Events und ausgewählte Arbeitgeber informiert werden.
Durch die Registrierung erkläre ich mich mit den AGB von PrepLounge einverstanden. Bitte lies unsere Datenschutzerklärung.
Anmelden mit
Du hast bereits einen Account? Logge dich hier ein.
Ähnliche Fragen
Consulting
Renewables/Social Science PhD entry into strategy consulting (MBB)
am 23. Okt. 2024
Global
5
800+
Beste Antwort von
Jose Maria
Coach
Former-McKinsey | >95% approval rate | >50 candidates supported | Expert in McKinsey case and PEI
56
5 Antworten
800+ Aufrufe
+2
Consulting
Do I stand a chance of being invited for PhD consultant interview at BCG despite history of low academic scores?
am 27. Mai 2025
Global
4
200+
Beste Antwort von
Gelöschter Nutzer
Hi there,   I am a former BCG senior manager and I would say the following: it will be hard but not impossible especi... (ganze Antwort lesen)
Hi there,   I am a former BCG senior manager and I would say the following: it will be hard but not impossible especially  as France is very competitive. There are a few ways in... (ganze Antwort lesen)
7
4 Antworten
200+ Aufrufe
+1
Consulting
Finishing my PhD in Spring 2026 and aiming for starting in September 2026, should I apply now or next summer?
am 13. Mai 2025
Naher Osten
10
500+
Beste Antwort von
Thabang
Coach
Ex-McKinsey Consultant | McKinsey Top Coach & Interviewer | Special Offer: Buy 1 Session Get 1 Free (Limited time!)
16
10 Antworten
500+ Aufrufe
+7
Beste Antwort von
Cristian
Coach
#1 Rated McKinsey Coach | Top MBB Coach | Verifiable success rates
Zum Coach-Profil
Verwandter Artikel
Design Thinking
Design Thinking ist mehr als nur ein Ansatz oder eine Methode – es ist eine Denkweise, die Kreativität und Problemlösung in den Mittelpunkt stellt. Um diese Denkweise zu verstehen, betrachten wir die drei wesentlichen Elemente von Design Thinking: People (Menschen), Process (Prozess) und Place (Raum). Diese Elemente bilden das Fundament für die Anwendung von Design Thinking in der Unternehmensberatung.Die Evolution von Design ThinkingUrsprünglich in den kreativen Umgebungen von Designstudios entstanden, begann Design Thinking in den 1960er und 1970er Jahren, sich als Ansatz für kreative Problemlösungen zu etablieren. Rolf Faste, Professor an der Stanford University, prägte den Begriff "Design Thinking" in den 1980er Jahren. Von einem reinen Designansatz hat sich Design Thinking zu einer interdisziplinären Methode entwickelt, die weit über die Grenzen des traditionellen Designs hinausgeht. Unternehmen und Organisationen haben erkannt, dass diese Denkweise nicht nur für die Entwicklung von Produkten, sondern auch für komplexe Systeme, Dienstleistungen, Business Models und soziale Innovationen anwendbar ist.Die drei Elemente von Design Thinking1) People (Menschen): Die Schlüsselrollen der MenschenDer Fokus von Design Thinking liegt auf den Menschen, ihren Bedürfnissen und Perspektiven. Menschen stehen im Mittelpunkt des Entwicklungsprozesses, sei es bei der Gestaltung von Produkten, Dienstleistungen oder Unternehmensstrategien.2) Process (Prozess): Sechs iterative Schritte Verstehen: In diesem ersten Schritt geht es darum, das Problem und die Bedürfnisse der Zielgruppe zu verstehen. Interviews, Beobachtungen und Analysen helfen, einen umfassenden Einblick zu gewinnen.Beobachten: Durch Beobachtungen vor Ort oder die Analyse von Daten können zusätzliche Einblicke gewonnen werden. Dieser Schritt dient dazu, den Kontext des Problems besser zu verstehen.Sichtweise definieren: Basierend auf den Erkenntnissen aus den ersten beiden Schritten wird die Problemstellung neu formuliert. Es geht darum, den Fokus zu schärfen und den eigentlichen Kern des Problems zu identifizieren.Ideen generieren: Kreativität steht im Zentrum dieses Schritts. Durch Brainstorming und kollaborative Ansätze werden zahlreiche Ideen generiert, um das Problem anzugehen.Prototypen erstellen: Ausgewählte Ideen werden in Prototypen umgesetzt. Dies können einfache Modelle, Skizzen oder Simulationen sein, die die Lösungsansätze greifbar machen.Testen und evaluieren: Die Prototypen werden mit der Zielgruppe getestet. Das Feedback fließt zurück in den Entwicklungsprozess, und es erfolgt eine iterative Anpassung der Lösungen.3) Place (Raum): Der Raum für KreativitätDer physische und soziale Raum, in dem Design Thinking stattfindet, spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle. Offene und kollaborative Räume fördern den Austausch von Ideen und ermöglichen eine effektive Zusammenarbeit. In speziellen Workshops oder Design-Thinking-Labs kann ein Raum geschaffen werden, der die Kreativität und Innovation fördert.Die wichtigsten Erkenntnisse über Design ThinkingDesign Thinking ist eine kraftvolle Denkweise, die sich in verschiedenen Bereichen erfolgreich etabliert hat. Die Betonung auf People, Process und Place ermöglicht es, kreative Lösungen zu entwickeln, die nicht nur funktional sind, sondern auch die Bedürfnisse der Menschen in den Mittelpunkt stellen. Die iterative Anwendung der sechs Schritte bietet einen strukturierten Weg, um von der Problemstellung zu durchdachten Prototypen und letztendlich zu innovativen Lösungen zu gelangen.
Zum Artikel
Verwandtes Produkt
Path to Consulting Package
5,0
21 Bewertungen
1.395 USD
1.139 USD
Mehr Informationen
Verwandter Case
Expertencase von
Francesco
MBB Final Round Case - Smart Education
4,6
33,3k mal gelöst
Schwierig
Interviewer-led
Case öffnen
Ähnliche Fragen
Consulting
Renewables/Social Science PhD entry into strategy consulting (MBB)
am 23. Okt. 2024
56
5
800+
Consulting
Do I stand a chance of being invited for PhD consultant interview at BCG despite history of low academic scores?
am 27. Mai 2025
7
4
200+
Consulting
Finishing my PhD in Spring 2026 and aiming for starting in September 2026, should I apply now or next summer?
am 13. Mai 2025
16
10
500+
Alles für deine Karriere
  • Interview-Coaching
  • Q&A
  • Interview-Partner
  • Kopfrechen-Tool
  • Interview-Drills
  • Stressfragen-Modus
  • Blog
Alles für deine Karriere
  • Interview-Coaching
  • Q&A
  • Interview-Partner
  • Kopfrechen-Tool
  • Interview-Drills
  • Stressfragen-Modus
  • Blog
Beliebt im Consulting
  • Case-Sammlung
  • Meeting-Board
  • Interview-Partner
  • Case-Interview-Basics
  • Case-Interview
  • Consulting Q&A
Beliebt in Finance
  • Finance Q&A
  • Interview im Investment-Banking
  • Gehälter im Investment Banking
Beliebt im Consulting
  • Case-Sammlung
  • Meeting-Board
  • Interview-Partner
  • Case-Interview-Basics
  • Case-Interview
  • Consulting Q&A
Beliebt in Finance
  • Finance Q&A
  • Interview im Investment-Banking
  • Gehälter im Investment Banking
Arbeitgeber im Consulting und Finance
  • Bain & Company
  • BCG Platinion
  • BearingPoint Deutschland
  • Deloitte
  • DHL Consulting
  • EY
  • EY-Parthenon
  • Forvis Mazars
  • FTI-Andersch AG
  • Inverto, a BCG company
  • Kearney
  • Mercedes-Benz Management Consulting
  • Oliver Wyman
  • Roland Berger
  • RSM Ebner Stolz Management Consultants
  • RWE Consulting
  • Simon-Kucher
  • Stern Stewart & Co.
  • Struktur Management Partner
  • Telekom Strategy Consulting
  • thyssenkrupp Management Consulting
  • zeb Consulting
  • Alle Arbeitgeber »
Über PrepLounge
  • Für Unternehmen
  • Für Hochschulen
  • Für Coaches
  • Über uns
  • Karriere
  • FAQ
© 2012 PrepLounge
Unsere Server werden mit Strom aus erneuerbaren Quellen betrieben.
  • Cookies & Datenschutz
  • AGB
  • Impressum
  • Sitemap
  • Kontakt
Facebook Linkedin Instagram TikTok Youtube
Fragen oder Feedback?
Wähle eine Kategorie
  • Wähle eine Kategorie
  • Allgemeines Feedback
  • Case-Interview-Vorbereitung
  • Coaching
  • Technische Probleme
  • Andere
Dein Name
Deine E-Mail-Adresse
Abbrechen