Ein Automobilhersteller hat zu einer Strategiekonferenz mit dem Vorstand eingeladen. Es soll die zukünftige Positionierung des Unternehmens diskutiert werden. Sie sind als Speaker in der Konferenz eingeplant und sollen einige Fragestellungen beantworten, die Sie vom Vorstand erhalten haben.
Grundsätzlich kommt es dem Unternehmen darauf an, mit der strategischen Ausrichtung einen mittel- bis langfristigen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erlangen.
Hinsichtlich der E-Mobilität müssen die veralteten Business-Modelle des Unternehmens neu gedacht werden. Der Vorstand erwartet, dass sich der Fokus des Automobilherstellers in der Zukunft zu einem Software (statt bisher Hardware) getriebenen Unternehmen verändern könnte. Er erwartet eine Einschätzung und Empfehlung zu dieser These, auch in Bezug auf Konkurrenz und Differenzierungspotential des Unternehmens.
Mit Blick auf seine Ressourcen bittet Sie der Entwicklungsvorstand zusätzlich zu prüfen, ob die zukünftige Ausrichtung mit zusätzlichen eigenen Fachkräften (Make) oder extern unterstützt werden soll (Buy). Sie sollen Ihr Judgement zusätzlich mit einem Business Case untermauern. Für die Make or Buy Entscheidung soll angenommen werden, dass ein Betriebssystem eingeführt werden soll (Software). Bitte erörtern Sie hier insbesondere die Vorteile einer Eigenentwicklung und Fremdvergabe. Nennen Sie gerne auch weitere mögliche Alternativen.
Nach Absprache mit dem CEO sollen Sie das Business Judgement der Strategiekonferenz aussprechen – Bitte erläutern Sie in 1-2 min. die von Ihnen präsentierten Erkenntnisse und Ihre Empfehlung (vgl. Elevator Pitch).
MBMC Case: Software-Revolution im Automobilsektor