thyssenkrupp Management Consulting

Hi, thanks a lot for your question! In our case, it’s really a mix of everything — sometimes we’re at the client site, sometimes working remotely, and sometimes at our own office. There are projects where we’re at the client site from Monday to Thursday. However, that’s not required or desired for every project. Usually, we align with the client on how often it actually makes sense to be on site. For projects where the client is close to Essen (which is also where our office is), we might go there for a few days per week. If we’re not spending much time at the client, we usually meet as a team in our office in Essen instead. That also depends a lot on the project — it can range anywhere from 1–2 days per week in Essen up to 5 days. The rest of the time everyone is free to work remotely. Regarding your question about exploring places when you’re staffed abroad or in another city: of course work is the priority, but in the evenings we often go out for dinner together as a team, and whenever possible we try to plan some activities together as well. So while it’s definitely still a work trip, you usually get at least a bit of a chance to experience the place too.

Hi, danke für deine Frage! In meinem persönlichen Fall wusste ich lange gar nicht, dass ich überhaupt in die Beratung möchte – beziehungsweise hatte ich diese Option nicht wirklich auf dem Schirm. An meiner Uni wurde das Thema kaum beworben oder als möglicher Karriereweg vorgestellt. Während meiner Bachelorarbeit habe ich mich dann intensiver mit möglichen Einstiegsoptionen nach dem Studium beschäftigt, da ich noch nicht genau wusste, auf welchen Bereich ich mich langfristig spezialisieren möchte. Dabei bin ich auf die Junior-Consultant-Stelle bei tkMC gestoßen, bei der man direkt nach dem Bachelor einsteigen konnte. Für mich waren letztlich zwei Dinge ausschlaggebend für die Beratung: Zum einen komme ich aus einem relativ breit aufgestellten Studium und wollte mich noch nicht zu früh auf ein bestimmtes Themenfeld festlegen. Zum anderen bietet die Beratung die Möglichkeit, in kurzer Zeit sehr viel zu lernen, unterschiedliche Themen und Branchen kennenzulernen und dabei herauszufinden, was einem wirklich Spaß macht – und in welche Richtung man sich langfristig entwickeln möchte. Ich hoffe, das hilft dir weiter!

Bei der tkMC ist der Dresscode im Arbeitsalltag normalerweise Business Casual; in Kundenterminen kann je nach Gegenüber auch Business Formal erforderlich sein.  Grundsätzlich würde ich empfehlen, dir zu Beginn lieber formellere Blazer, Anzughosen, ggf. Kleider oder Röcke, Blusen sowie Schuhe mit flachem oder moderatem Absatz zuzulegen. Mit der Zeit kannst du die Garderobe angemessen erweitern (ich habe inzwischen bspw. auch rosafarbene oder hellblaue Blazer).

Hi, Gute Frage – darüber musste ich auch erstmal nachdenken. Reflexartig würde ich sagen: Nein, man muss sich als Frau im Consulting nicht grundsätzlich anders präsentieren. Vor allem unter meinen Kolleg:innen verhalte ich mich nicht anders als meine männlichen Kollegen. Manchmal hat man bei einzelnen Kunden vielleicht das Gefühl, sich als Frau etwas mehr „beweisen“ zu müssen, um ernst genommen zu werden. Meiner Erfahrung nach legt sich das aber schnell, sobald die Kund:innen merken, dass man inhaltlich überzeugt und den Job gut macht. Ich habe allerdings den Eindruck, dass die Maßstäbe dafür, was einen „guten Berater“ ausmacht, teilweise noch an eher männlich wahrgenommenen Eigenschaften orientiert sind – wie Durchsetzungsfähigkeit, Selbstsicherheit oder Dominanz in Diskussionen. Abgesehen davon, dass diese Stereotype natürlich auch von Frauen verkörpert werden können, gibt es viele Eigenschaften, die eher weiblich wahrgenommen werden, aber extrem wertvoll im Consulting sind: Empathie, Vermittlungskompetenz, Geduld, Reflexionsfähigkeit und Feinfühligkeit, um nur einige zu nennen. Deshalb würde ich sagen: Man muss sich als Frau nicht anders verhalten, sondern vor allem inhaltlich überzeugen. Gleichzeitig fände ich es wünschenswert, dass auch diese „weiblich wahrgenommenen Eigenschaften“ stärker geschätzt und als Maßstab für gute Beratungskompetenz anerkannt werden. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Hallo, danke für die Frage. Was die Inhalte der Projekte angeht, hast du bei uns im Staffingprozess die Möglichkeit, Präferenzen zu äußern. Es wird in der Regel versucht, diese bei der Besetzung neuer Projekte zu berücksichtigen. Wenn du zum Beispiel ein besonderes Interesse an Sustainability-Themen hast, kannst du das entsprechend angeben. Die ehrliche Antwort ist allerdings auch, dass man bei uns nicht ausschließlich auf eine bestimmte Art von Projekten gestafft wird. Da wir als Generalisten starten, ist die Idee dahinter, unterschiedliche Projekte, Themen und Branchen kennenzulernen, um möglichst breit Erfahrung zu sammeln. Wenn es eher darum geht, dass bestimmte Projektinhalte oder zum Beispiel auch Aspekte wie Reisetätigkeit aus Nachhaltigkeitsgründen nicht gut zu deinen persönlichen Werten passen, kannst du das jederzeit mit deinem Career Development Advisor besprechen. Das ist bei uns eine Art Mentor, der dich während deiner Zeit bei tkMC begleitet und mit dem du solche Themen offen diskutieren kannst. Natürlich kann nicht jeder Wunsch immer vollständig umgesetzt werden, aber es wird in der Regel sehr ernst genommen und versucht, Lösungen zu finden. Persönlich hatte ich bisher noch keine Situation, in der ich das Gefühl hatte, gegen meine eigenen Werte handeln zu müssen.  Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Hallo,  generell zu versuchen, sich möglichst viel zu vernetzen und Kontakte zu knüpfen, kann nie schaden. Insbesondere im Beratungsumfeld, wo viel Kundenkontakt besteht und ein großes Netzwerk i.d.R. sehr hilfreich ist und eine Bereicherung darstellt - auch auf Frauennetzwerke bezogen. Denn ja, Consulting ist nach wie vor recht Männerdominiert.  Bei tkMC haben wir beispielsweise einen Frauenstammtisch, wo wir regelmäßig zusammenkommen und uns austauschen. Ganz zwanglos in entspannter Atmosphäre. Ebenso bietet thyssenkrupp unterschiedliche Möglichkeiten an, wie etwa ein Female-Peer-Mentoring Programm. Hinsichtlich deiner Frage zum Aufnehmen im CV würde auch ich sagen: Es kommt darauf an, was genau dahintersteckt und welche Rolle du hierbei einnimmst. Je generischer und "einfach nur Mitglied sein" - dann würde ich es vermutlich nicht aufführen.

Danke für die Frage! Intern unter meinen (männlichen) Kollegen werde ich m.E. nicht anders wahrgenommen. Der Umgang ist genauso wertschätzend wie gegenüber meinen männlichen Kollegen, und es kommt vor allem auf die Qualität der Arbeit und den konstruktiven Umgang im Team an. Im Industrieumfeld, in dem ich bei thyssenkrupp arbeite, bin ich in manchen Diskussionen oder Meetings eine der wenigen – manchmal sogar die einzige – Frau. Aber auch dort habe ich aber nicht das Gefühl, anders behandelt zu werden. Ich werde weder „sanfter“ behandelt, noch wird mir etwas nicht zugetraut. In Einzelfällen kann es sein, dass man als Frau zunächst das Gefühl hat, sich ein Stück weit mehr „beweisen“ zu müssen, um ernst genommen zu werden. Meiner Erfahrung nach legt sich das aber sehr schnell, sobald man inhaltlich überzeugt und den Job gut macht. Interessanterweise habe ich auch die Erfahrung gemacht, dass Diskussionen manchmal etwas zivilisierter bleiben, wenn Frauen beteiligt sind – die Debatten sind nicht weniger intensiv, aber der Ton wirkt oft konstruktiver.

Hallo,  Danke für deine offene Frage. Ich kann dir von keinen konkreten Erfahrungswerten mit Alleinerziehenden berichten. Wichtig bei tkMC ist uns aber: Lebensrealitäten sind unterschiedlich, und wir versuchen, dem mit Flexibilität und Vertrauen zu begegnen. Durch hybride Arbeitsmodelle, transparente Planung und Teamabstimmung haben wir bisher immer gute Lösungen gefunden, wenn besondere familiäre Verantwortung im Spiel war. Mein Ratschlag wäre daher, solltest du dich für diesen Berufsweg entscheiden, deine Situation möglichst offen und transparent zu kommunizieren. Entscheidend ist am Ende der offene Austausch – vieles lässt sich besser gestalten, als man zunächst denkt. Und wenn dich die Beratung fachlich reizt, sollte dich deine familiäre Situation nicht grundsätzlich davon abhalten, es zumindest zu versuchen. Ich drücke dir die Daumen!

Eine gute Work-Life-Balance ist möglich, erfordert meiner Erfahrung nach jedoch auch Flexibilität von deiner Seite.  Auf einigen Projekten lassen sich mithilfe einer guten Strukturierung und Priorisierung die notwendigen Freiräume schaffen. Es gibt aber auch Projekte oder einzelne Projektphasen, in denen der Workload höher oder nur bedingt planbar ist.  Viele Hobbys lassen sich in der (damit teils variablen) Freizeit ausüben. Bei einem eigenen Pferd würde ich dir allerdings empfehlen, dass du dir Unterstützung suchst, falls du es an einigen Tagen nicht zum Stall schaffst.  Mit einer realistischen Erwartungshaltung kannst du dir deine privaten Aktivitäten gut einplanen und für Ausgleich sorgen.

Zu Beginn meiner Zeit als Junior Consultant bin ich durchaus manchmal dem Imposter-Syndrom erlegen. Ich habe mein Studium nicht an einer "Target Uni" abgeschlossen und auch keine Consulting-Vorerfahrung mitgebracht, sondern war direkt nach meinem dualen Bachelorstudium eingestiegen.  Was mir geholfen hat, war meinen Werdegang aufgrund einer neuen Perspektive als Stärke zu sehen sowie mir bewusst objektiv meine Erfolge aufzuschreiben. Ein weiterer psychologischer Trick: Selbstzweifel durch ironisches "Nachäffen" entkräften. Grundsätzlich hilft aber alles, was zu einem gesunden Selbstbewusstsein beiträgt.

Nein, bislang setzen wir in unserem Bewerbungsprozess keine KI ein. Die Auswahl erfolgt bei uns weiterhin persönlich durch unser Talent Acquisition Team sowie die Kolleg:innen der Fachbereiche.

Ich glaube, das ist (berechtigterweise) eine der meistgestellten Fragen, wenn es um den Job in der Beratung geht. Das habe ich mich am Anfang natürlich auch gefragt. Die ehrliche Antwort ist erstmal: „It depends.“ Die Workload hängt stark vom Projekt und von der jeweiligen Projektphase ab. Grundsätzlich sollte man nicht mit einem klassischen 9-to-5-Job rechnen – das ist aber vermutlich auch nicht das, was die meisten in der Beratung erwarten. Es gibt Phasen, in denen es abends etwas länger geht, zum Beispiel wenn wichtige Meilensteine anstehen. Gleichzeitig sind diese intensiveren Phasen in meiner Erfahrung meist zeitlich begrenzt. In ruhigeren Phasen kann man dann auch früher Schluss machen, sobald die eigenen Themen erledigt sind – ohne dass jemand erwartet, dass man „der Form halber“ länger bleibt. Mir persönlich hilft es außerdem, mir gerade in intensiveren Zeiten bewusst kleine Ausgleichsmomente zu schaffen, zum Beispiel morgens Zeit für mich einzuplanen. Generell ist offene Kommunikation im Projektteam wichtig: Wenn private Termine oder Verpflichtungen anstehen und man das frühzeitig anspricht, lässt sich in den allermeisten Fällen eine Lösung finden. Unterm Strich ist die Arbeitsbelastung also projektabhängig und phasenweise unterschiedlich, aber es wird bei uns nicht länger gearbeitet als notwendig – und wenn es ruhiger ist, nutzt man die Zeit auch entsprechend.

Hallo,  das hört sich sehr gut an: Acht Monate intensives, selbstorganisiertes Lernen mit dem klaren Ziel, nach Deutschland zu ziehen, zeigen Motivation und Eigeninitiative. Das würde ich in jedem Falle in deinem CV darstellen. Mein Tipp wäre, es eher nicht im Bildungsbereich aufzuführen, sondern lieber eine eigene Kategorie wie etwa "Weiterbildung" dafür zu integrieren. Und es dann als Selbststudium zu benennen mit Angabe deines ungefähren Sprachniveaus. Solltest du ein offizielles Zertifikat deines Levels haben, solltest du dies unbedingt erwähnen. Optional könntest du zudem dein Selbststudium in deinem Anschreiben erwähnen, das rahmt das Ganze noch einmal mehr ein und ist dort ebenfalls platziert.

Bei tkMC gibt es keinen „Must-have“-Studiengang. Unser Team ist fachlich breit aufgestellt – von Psychologie über Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bis hin zu Geologie ist alles dabei. Viele Kolleginnen und Kollegen kommen zwar aus dem wirtschaftlichen oder technischen Bereich, was in einem Industrieumfeld wie thyssenkrupp sicherlich von Vorteil ist. Entscheidend ist das jedoch nicht. Wichtiger als der konkrete Studienabschluss sind für uns ein klarer, strukturierter Denkansatz, analytische Stärke, Freude am Lösen komplexer Fragestellungen, Teamfähigkeit und vor allem echte Motivation für die Aufgabe. Wer neugierig ist, Verantwortung übernehmen möchte und Lust hat, Dinge voranzubringen, bringt die besten Voraussetzungen mit.

Je nach Erfahrung kannst du dich auf ein Praktikum, einen Direkteinstieg nach dem Bachelor- oder Masterstudium oder einen Einstieg mit Berufserfahrung bewerben.  Hier findest du weitere Informationen für deine Early Career bzw. deinen Einstieg als Professional.

Das ist eine wichtige Frage, die ich mir vor meinem Einstieg als Junior Consultant auch gestellt hatte. Zu Beginn hat die Kombination aus Industrie und Beratung mein Interesse für die thyssenkrupp Management Consulting geweckt. Vollends überzeugt hat mich aber der persönliche Kontakt im Rahmen des Female Programs. Dieser positive Eindruck hat sich bei mir bestätigt - ich habe viel durch diverse Projekte in sehr abwechslungsreichen Settings im thyssenkrupp-Konzern gelernt und mich dabei immer im Team wohlgefühlt (und es nicht bereut). Von mir gibt es drei Tipps: Suche den persönlichen Kontakt (dafür haben wir Formate, die du auf der Website oder auf LinkedIn einsehen kannst), Probiere dich aus (bspw. in studentischen Beratungen oder Praktika), und Werde dir deiner Persönlichkeit mit ihren Stärken und Schwächen und deiner Prioritäten im Leben bewusst (da können Persönlichkeitstests helfen oder auch ein konstruktives Gespräch im Freundes- oder Familienkreis) Die Frage, ob Consulting "das Richtige" für dich ist, kann meiner Erfahrung nach vom konkreten Umfeld abhängen - daher wünsche ich dir viel Erfolg beim Erkunden!

Ich würde dir empfehlen, dich vor deinem Einstieg ins Consulting gezielt mit den typischen Beratungs-Anforderungen vertraut zu machen (bspw. die gängigen Consulting-Frameworks) und vor allem das Lösen von Fallstudien zu üben. Dabei ist es besonders hilfreich, Case Studies gemeinsam mit anderen zu bearbeiten, denn so kannst du verschiedene Herangehensweisen kennenlernen und dich besser auf die realen Beratungssituationen vorbereiten (hierbei bietet sich PrepLounge an).  Nun zum konkreten Fall des Berufseinstiegs: Bei tkMC starten alle Neueinsteiger mit der sogenannten Toolkit Week, in der sie umfassend mit den wichtigsten Beratungswerkzeugen und Methoden vertraut gemacht werden. In dieser intensiven Trainingswoche werden dir praxisnahe Fähigkeiten wie Excel, Storylining und Kundenkommunikation vermittelt, sodass du von Anfang an bestens für die Anforderungen im Consulting gerüstet bist. Gleichzeitig bietet die Toolkit Week auch die Möglichkeit, die Unternehmenskultur kennenzulernen und den Teamgeist zu stärken – etwa durch gemeinsame Aktivitäten und den Austausch mit erfahrenen Kolleg:innen, die die Trainings leiten. So wirst du nicht nur fachlich, sondern auch persönlich optimal auf deine neue Rolle vorbereitet. Über die Toolkit Week hinaus bietet tkMC eine Vielzahl an internen und externen Trainings, mit denen du dich kontinuierlich weiterentwickeln kannst (fachlich und persönlich).

At tkmc, while the majority of projects are primarily based in Germany, many of them have a distinctly international dimension with the possibility of involvement of numerous stakeholders from various countries. The extent of international collaboration varies significantly depending on the specific project, and it is not uncommon for assignments to take place at international locations, offering a broader global perspective. Furthermore, the voluntary Ambassadorship program provides an excellent opportunity to spend three months working abroad in a non-project environment. This unique experience enables us to gain deeper insights into tk as a whole and its various line functions, fostering both valuable international professional experience and meaningful personal growth.

Hello and thanks for the question. According to my experience, there is no such thing as a “typical” working day in consulting, as the environment is too dynamic and every project setting is different. But you can roughly say that the day starts with a check-in call with the project team to briefly agree on what meetings are coming up and which tasks will be completed by when and by whom. This is followed by either the processing of these tasks, meetings with the customer or further meetings within the team. We usually take a break at 12 o'clock. If we are together in our headquarter in Essen or at the customer's office, then of course we spend it together in the canteen and - if there is time - take a short walk around the site. In the afternoon, we spend the time working on our own tasks or attending customer meetings. In the early evening, there is usually a check-out call in which we discuss the work status and, if necessary, reallocate resources to ensure that all tasks are completed on time. In addition to your own project work, you can also get involved in various internal topics on a voluntary basis. These include, for example, recruiting processes (e.g., interviews or recruiting events) as well as the development of training courses or participation in internal work groups.

Thank you for your question! Initial hands-on experience in management consulting or in the strategy division of a larger company provides a solid foundation for starting your career at tkMC. In addition, strong analytical thinking, a passion for tackling complex challenges, and a collaborative mindset are key. Finally, excellent command of both German and English is essential, and international experience is appreciated.